FUENTE DE TRABAJO

Las fuentes de trabajo son elementales para el normal funcionamiento de cualquier

empresa por lo que es importante tener claro cules son sus fuentes para as lograr
una mejor administracin del capital de trabajo. Las principales fuentes de trabajo son
el endeudamiento, las capitalizaciones y los resultados de las operaciones de la
empresa. El endeudamiento o financiacin es una de las fuentes ms comunes para
adquirir trabajo. La financiacin se puede adquirir con entidades financieras o con
proveedores o acreedores.
Es preferible conseguir financiacin con los proveedores que con los bancos, puesto
que la financiacin ofrecida por los proveedores suele tener un menor costo, aunque
tambin un menor plazo, pero con una adecuada rotacin de cuentas por pagar se
puede garantizar un buen acceso a capital de trabajo sin necesidad de incurrir en
costos financieros.

DONDE BUSCAR Y OBTENER EMPLEO

La economa de hoy en da en donde hay casi un porcentaje de desempleo de dos
dgitos no hace que la persona que se encuentra buscando un trabajo se encuentre
con un ambiente positivo. La baja de la economa ha lastimado a todo el mundo,
especialmente a los dueos de negocios. Enfrentados a la decisin de recortar o
despedir, muchos dueos de negocios tuvieron que tomar la difcil decisin de
despedir a muchos empleados. Esto ha hecho que el mercado se encuentre inundado
de personas buscando trabajo, muchos de ellos se encuentran altamente capacitados
y la competencia es muy alta. Si quieres conseguir ese empleo al cual estas
aspirando, debes saber cmo buscar trabajo luego de la universidad de una manera
eficiente y efectiva.
Encuentra organizaciones y otros sitios que paguen a adolescentes por trabajar.
Los mejores sitios son las organizaciones sin beneficios y establecimientos
recreativos como el zoolgico, museos, campamentos y hospitales.
Otra opcin es buscar en los club de bridge. Generalmente se renen una vez a la
semana y pagan bien a los caddies.
No vayas intentando ser director ejecutivo en ningn lugar. Comienza siendo
pequeo y haciendo cosas fciles. Lo ms fcil es buscar trabajo en la industria de
los alimentos y los textiles.

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Nombre: Gnesis Hidalgo

 Date a conocer Puedes repartir folletos en tu vecindario detallando los trabajos que
puedes hacer, como ser canguro o pasear perros. No des informacin personal a
menos que confes en la otra persona.
Usa tus contactos. Habla a tu familia y amigos sobre que buscas trabajo, quiz
puedan ayudarte.
Ofrcete como voluntario. A veces, la mejor manera de conseguir un trabajo
remunerado es sacrificando algo de tu tiempo libre para obtener ganancias a largo
plazo. Trata tu trabajo de voluntariado como si te pagasen. Haz un buen trabajo
para que confen en ti.
Escribe un currculo. Aunque muchos sitios no lo pidan, es un buen ejercicio y til
para tener tu historial de trabajo y estudios a mano.
Ve a una entrevista. Una de las preguntas ms frecuentes es: Por qu te sientes
cualificado para este empleo? Hazles saber lo positivo que eres, siempre tratando
de ayudar y habla sobre tus habilidades. Puedes decir lo bueno que eres
atendiendo al telfono o lo bien que tecleas sin tener que mirar el teclado.
Dependiendo del trabajo, puede ser un plus.
Aumenta tus ganancias. Tras trabajar unos cuantos veranos en el mismo puesto,
estars preparado para pasar a otro nivel cuando salgas del instituto. Esto puede
ayudarte en la universidad.
Si te llaman, mustrate disponible a cualquier trabajo y horario que te propongan,
ya vers lo rpido que consigues un empleo. Si hay conflictos con tu horario
escolar, s honesto.

COMUNIDAD DE BIENES
La Comunidad de Bienes (C.B.) es la forma
ms
sencilla
de
asociacin
entre
autnomos con un proyecto comn, por lo
que es una opcin recomendable para
pequeos negocios. Este artculo te indica
cules son sus caractersticas, su proceso
de constitucin y
cmo
preparar
el
contrato necesario.

CARACTERSTICAS DE LA COMUNIDAD DE BIENES

Contrato privado de comunidad de bienes, en el que se detallan la actividad del

negocio, las aportaciones de cada comunero, que podrn ser en dinero o en
especie, el porcentaje de participacin que cada comunero tiene en las prdidas y
ganancias, el uso de elementos comunes y el sistema de administracin. Se
recomienda su constitucin en escritura pblica, necesaria cuando se aporten
inmuebles o derechos reales. En Infoautnomos ponemos a tu disposicin un
modelo gratuito de contrato de comunidad de bienes.

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Mnimo de dos socios.

Como empresarios autnomos que son, la responsabilidad de los socios
comuneros por deudas frente a terceros es ilimitada y solidaria, es decir,
responden los comuneros con sus bienes presentes y futuros y se respaldan el
uno al otro.
Los socios comuneros tributan mediante el Impuesto sobre la Renta de las
Personas Fsicas (IRPF).
La Comunidad de Bienes carece de personalidad jurdica propia.
Se rige por el Cdigo de Comercio en materia mercantil y por el Cdigo Civil en
cuanto a derechos y obligaciones.
No se exige aportacin mnima, pueden aportarse solamente bienes, pero no
puede aportarse slo dinero o solo trabajo, estos dos tienen que ir unidos.

CONSTITUCIN DE UNA COMUNIDAD DE BIENES

Los trmites de constitucin de una Comunidad de Bienes son similares a los de otras
formas jurdicas: primero ser necesario cerrar un acuerdo entre las partes y despus
acudir a Hacienda, la Seguridad Social y probablemente el Ayuntamiento
1. Suscripcin del contrato de constitucin: Firma de contrato de constitucin de la
Comunidad de Bienes. Puede ser en documento privado o pblico.
2. Hacienda
Superados estos trmites, la creacin de tu Comunidad de Bienes ya es efectiva.
Sin embargo, para que sta pueda iniciar su actividad, es necesario que completes
una serie de obligaciones con la Seguridad Social y el Ayuntamiento de la localidad
donde hayas fijado la direccin social de tu empresa, tales como el alta en el
Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos, la solicitud del nmero de patronal
en caso de ir a contratar trabajadores o la solicitud de la Licencia de apertura.

SL (Sociedad Limitada) o CB (Comunidad de Bienes)

La Sociedad Limitada requiere de un mnimo legal de 3.000 euros para poder ser
formalizada, a no ser que quieras crear una Sociedad Limitada de Formacin
Sucesiva, en la que no existe un mnimo legal. El dinero se dividir en participaciones
sociales y los socios tendrn derecho a obtener beneficios dependiendo de cuntas
participaciones posean, a no ser que se establezca lo contrario en los estatutos.
Por su parte, la Comunidad de Bienes no necesita un mnimo legal para ser
formalizada. Un comunero puede aportar solo bienes, pero nunca podr ofrecer a la
CB nicamente dinero, o trabajo.
Nmero de socios:
Una SL no necesita un nmero mnimo de socios para nacer. Si se buscan socios
generalmente por otras circunstancias, como por ejemplo no encontrar financiacin
para la empresa.
Por el contrario, una CB necesita dos socios como mnimo para ver la luz.
Responsabilidad:

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La SL se considera una empresa con personalidad jurdica, por lo que la

responsabilidad del empresario queda limitada al capital que haya aportado a la
empresa a la hora de responder ante deudas contradas con terceros.
La CB es completamente diferente. Ambos empresarios comparten el mismo problema
que tienen los autnomos: la responsabilidad a la hora de responder ante las posibles
deudas que haya adquirido la empresa es ilimitada. Esto quiere decir que respondern
con todos sus bienes, incluso los personales. Al igual que en el caso de los
autnomos, una CB y el empresario son considerados una nica persona, a efectos
legales. De ah que naciera la figura del Emprendedor de Responsabilidad Limitada,
para intentar salvaguardar la vivienda habitual ante reclamaciones de deudas por parte
de terceros.
Como ves, si generalmente se tiene mucho cuidado a la hora de asociarse con alguien
para crear una empresa, si tu intencin es formalizar una CB debers extremar las
precauciones.
Formalizacin de la empresa:
Los trmites para formalizar una SL son mucho ms complicados que los de una CB y
en general ms costosos, partiendo de la base de que tendrs que ir al notario para
formalizar el nacimiento. Se deben redactar los estatutos y formalizar el nacimiento de
la empresa en el Registro Mercantil. Es necesario un CIF.
Para tener ms informacin sobre cmo se gestiona y crea una SL, te recomendamos
que leas nuestro artculo "Cmo crear una SL".
Como te comentbamos anteriormente, el nacimiento de la CB es mucho ms sencillo
que el de la SL, pues nuevamente entra la similitud con la figura del autnomo, cuya
alta tambin es muy sencilla. No es necesaria la escritura pblica de su formacin,
como en el caso de la SL. Bastara con un contrato privado que tendrs que presentar
en Hacienda en el caso de que alguno de los comuneros tenga una participacin en la
CB diferente al resto. En este contrato se debe especificar todo lo relacionado con las
aportaciones y porcentaje de participacin que cada comunero tiene en las prdidas y
ganancias de la CB. Solo sera necesaria la escritura pblica ante notario en el caso
de que en el caso de se realizara aportacin de bienes inmuebles o existieran
derechos reales. En vez de CIF, solo es necesario el NIF.
Por lo dems, a grandes rasgos, los trmites burocrticos se complicarn ms o
menos dependiendo de si contratars o no a empleados, y si tendrs local fsico. No
obstante, para todos los casos, siempre se repite el alta la empresa en el Censo de
empresarios de Hacienda, as como en el Impuesto de Actividades Econmicas (IAE),
alta en la Seguridad Social, por supuesto, y el Libro de Visitas.
Gestin de la empresa y fiscalidad:
Como en el resto de aspectos, la gestin de una SL es mucho ms complicada que la
de una CB. Se rige por el Impuesto de Sociedades, que es mucho ms complejo que
el de IRPF por el que se rige la CB. El Impuesto de Sociedades requiere de
contabilidad, lo que quiere decir que diariamente se debe hacer un apunte contable de
todas las operaciones econmicas, amortizaciones incluidas.
Una SL tributa un 25% de los beneficios hasta los primeros 120.202,41 euros. A partir
de esa cantidad, se tributa al 30%. Adems del Libro Diario, los otros libros obligatorios
que debe tener una SL son Libro de inventarios, de cuentas anuales, as como de
actas, en el que se dejarn por escrito todos los acuerdos adoptados tanto en las
Juntas Generales como en las extraordinarias.

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En el caso de la CB, a la hora de tributar se rige por el Impuesto de Renta de las

Personas Fsicas (IRPF), por lo que puede llegar a pagar muchos ms impuestos que
una SL en comparacin, es decir. Al ser un impuesto progresivo, cuanto ms gane la
comunidad ms tendr que pagar. Nuevamente, al igual que le pasa a los autnomos,
pues tambin hay que hacer autoliquidacin de IVA y autoliquidacin de IRPF. En
cuanto a la gestin, solo es necesario que lleve los libros fiscales; es decir, registro de
ventas e ingresos, compras y gastos, as como los bienes de inversin. Todos estos
datos son gestionables a travs de las facturas.

LA ENTREVISTA
La entrevista es un tipo de interaccin verbal que, a diferencia de la conversacin
espontnea, suele tener un objetivo predeterminado que consiste en obtener
informacin sobre hechos, personas o culturas. La entrevista se emplea en diversos
campos profesionales.
Los investigadores de las ciencias sociales recurren a ella para obtener datos para sus
investigaciones; los mdicos para diagnosticar a sus pacientes; los periodistas para
recabar la informacin necesaria para la redaccin de una crnica o presentar a un
personaje de inters pblico.

PARTES DE LA ENTREVISTA
El Texto de una entrevista se organiza del siguiente
modo: entrada o presentacin, cuerpo de la entrevista,
remate o conclusin.
Entrada o Presentacin: Los dos primeros prrafos de
una entrevista suelen utilizarse para presentar al
personaje que se entrevistar. En ocasiones, segn el
tipo de entrevista, estos prrafos pueden servir para
describir el ambiente y la atmsfera en que se llev a
cabo la entrevista.
Cuerpo de la entrevista: no siempre la presentacin del dilogo respeta el orden en
que ste se dio en la realidad. Algunas veces es necesario reordenar la entrevista de
acuerdo con los temas desarrollados o segn su importancia en la entrevista
noticiosa televisiva o radal se editan las partes del dilogo ms relevantes o para
que el lector le resulte ms ameno o interesante la lectura.
Remate o conclusin: como sucede en general con los textos escritos, el ltimo
prrafo debe servir para cerrar la nota y dar al lector la idea de que la entrevista lleg a
su fin.

LA IMPORTANCIA DE LA ENTREVISTA
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Una entrevista es un dialogo en el que la persona (entrevistador), generalmente hace

una serie de preguntas a otra persona (entrevistado), con el fin de conocer mejor sus
ideas, sus sentimientos su forma de actuar. Las entrevistas se utilizan para recabar
informacin en forma verbal, a travs de preguntas que propone el analista. El
entrevistado es la persona que tiene alguna idea o alguna experiencia importante que
transmitir. El entrevistador es el que dirige la entrevista debe dominar el dialogo,
presenta al entrevistado y el tema principal, hace preguntas adecuadas y cierra la
entrevista El analista puede entrevistar al personal en forma individual o en grupos La
entrevista es tambin informacin y reportaje, las entrevistas pueden ser reales o
imaginarias. Las reales presentan a una o ms personas reales que responden a una
serie de preguntas formuladas por un entrevistador. Las imaginarias son las que una
persona adopta el papel del entrevistado artista, escritor y el otro el de entrevistado
puede ser un personaje histrico o literario, y el entrevistador es el mismo o algn otro
personaje.
Es un canal de comunicacin entre el analista y la organizacin; sirve para obtener
informacin acerca de las necesidades y la manera de satisfacerlas, as como consejo
y comprensin por parte del usuario para toda idea o mtodo nuevos. Por otra parte, la
entrevista ofrece al analista una excelente oportunidad para establecer una corriente
de simpata con el personal usuario, lo cual es fundamental en transcurso del estudio.

QU HACER ANTES, DURANTE Y DESPUS DE UNA

ENTREVISTA DE TRABAJO?
Alguna vez te has preguntado Qu hacer cuando te citan para una entrevista de trabajo?
Cmo me puedo preparar la entrevista? Qu consejos debo seguir? En este post
intentaremos darte algunas pautas y consejos para que puedas afrontar las entrevistas de
trabajo con xito.
Una vez que nuestro CV ha superado la criba inicial y se han puesto en contacto con nosotros
llega el momento de realizar la entrevista de seleccin donde el candidato y la empresa tienen
una primera toma de contacto, en la que se analiza la idoneidad del candidato al puesto,
basndose en sus rasgos de personalidad, competencias y habilidades y por otro lado se
presenta la empresa y la oferta en concreto.
Hay una serie de aspectos que tenemos que tener controlados antes de acudir a una entrevista
de trabajo:

1. Debemos conocer nuestros puntos fuertes y nuestras reas de mejora, para ello es
muy necesario hacer un anlisis previo de nosotros mismos, reflexionando en estos
puntos (cualidades personales, profesionales, puntos fuertes, debilidades, defectos),
os podis ayudar de algunas herramientas como el anlisis DAFO para realizar esta
tarea.

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2. Es muy recomendable haber recabado informacin sobre la empresa antes de acudir a

la entrevista, ya que nos dar cierta informacin sobre el sector, situacin en la que se
encuentra, esta informacin nos ayudar a decidir mejor si nos interesa trabajar en
esta empresa. Es importante conocer tambin todo lo relativo al puesto ofertado para
intentar saber qu tipo de perfil buscan, qu puesto concreto, funciones, caractersticas
y habilidades requeridas compaeros.
3. Una vez que hemos hecho la autoevaluacin y nos hemos informado, debemos
practicar nuestras habilidades de comunicacin: Vocabulario, expresin, lenguaje no
verbal y potenciar nuestra naturalidad, as como preparar las respuestas a posibles
preguntas que nos puedan hacer.
A continuacin compartimos con vosotros algunos consejos para la entrevista y que
apoyaran nuestro trabajo anterior:
Consejos antes de la entrevista:
Confirmar tu asistencia, as como el lugar, fecha y hora de la entrevista, as como buscar la
forma de llegar.
Prepara bien tu CV y lleva una copia.
Consejos durante la entrevista:
Puntualidad, avisando siempre que haya algn imprevisto que nos haga llegar tarde
Mantener el contacto visual con el entrevistador, evitando colocar objetos entre el
entrevistador y nosotros como por ejemplo nuestras pertenencias bolsos, mochilas,
Cuidar la comunicacin no verbal, ser natural, sonrer, adoptar una postura discretamente
relajada. Sentarse derecho/a, no mostrar tensin, impaciencia o dudas (Evitar gestos como
morderse los labios, jugar con llaves, mechero, anillos o dar golpecitos con un bolgrafo
sobre la mesa.)
Prestar atencin al entrevistador y hacer preguntas pertinentes (no sobre vacaciones y
aumentos de sueldo), Tener algo para tomar notas.
Hablar en un tono adecuado, ni muy alto ni muy bajo, evitar las muletillas al hablar, no
interrumpir al entrevistador, ser directos en nuestras respuestas mostrando seguridad y
decisin, resaltando siempre nuestras cualidades, enfatizando nuestra formacin y
experiencia, conocimiento del sector, no utilizar trminos negativos, No tardar en contestar
y hacerlo clara y brevemente, nunca con dudas, evasivas o monoslabos. No negarnos a
responder preguntas.
Ser sincero/a y claro/a, coherente con lo que afirmamos en nuestro currculo. No criticar
trabajos anteriores.
Antes de marcharnos, intentar conocer todos los datos sobre la prxima etapa del proceso
de seleccin (lugar y fecha). Memorizar tambin el nombre de quien nos ha entrevistado.
Al salir, estrechar de nuevo la mano del entrevistador, agradecindole su tiempo.
Consejos despus de la entrevista:
Analizar los resultados, resaltando aspectos positivos y negativos del encuentro (puede
servirnos en el futuro) Anotar nuestros puntos fuertes y reas de mejora para prximas
entrevistas.
Si no se reciben noticias pasado un tiempo, llamar e informarse del proceso de seleccin.

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QUE TIPO DE PREGUNTAS LES TOMAN EN UNA

ENTREVISTA?
1. Denotas

inters

puesto. Hacer
diferenciar

en

esto
de

la

la

empresa

hacerlo

inmensa

bien
mayora

el
t

e
de

candidatos. Pero no te quedes solamente con

esta

idea,

el

siguiente

punto

es

ms

importante.
2. Podrs extraer informacin muy interesante y
de gran calidad, de la que no sale en la web
de la empresa, y que te podr ser muy til en entrevistas posteriores segn se desarrolle el
proceso de seleccin.

3. No se trata de realizar un interrogatorio, sino de aprovechar esta oportunidad para

reforzar tu candidatura y extraer nueva y valiosa informacin. Es buena idea saber qu
preguntas podras hacer, pero no tener una lista memorizada, ya que si haces las
preguntas como un loro es posible que ests preguntando por alguna informacin que
haya comentado previamente en la entrevista, as que cuidado con lo que preguntas!

Este proceso de seleccin es para cubrir un puesto de nueva creacin o para

sustituir a alguien?
Cul dira que es el principal competidor de la empresa?
Cuntas personas trabajan aqu actualmente?
Qu valores tiene la empresa?
Existen programas de formacin internos?
Qu es lo que ms se valora en un trabajador de esta empresa?
Para este puesto hay alguna cualidad o habilidad especialmente importante?
Qu se espera de m una vez incorporado al puesto?
Es un puesto estable o est evolucionando segn un
producto/proyecto/estrategia?
En qu lugar del organigrama se encuentra este puesto?, y el departamento al
que pertenece?
Cmo sera un da normal trabajando en este puesto?
Quin sera mi jefe?
Qu podra decirme sobre el estilo de direccin del que sera mi jefe?
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Cuntas personas trabajan en el departamento del puesto a cubrir?

Qu objetivos tiene el departamento?
Qu objetivos tendr el puesto en s?
Cul cree que fue el ltimo gran xito del departamento?
Qu relacin existe entre los distintos departamentos de la empresa?
Qu fechas maneja la empresa para la incorporacin del nuevo colaborador?
Cmo continua el proceso de seleccin desde este momento?
Cul es la evolucin habitual o esperada de un trabajador en este puesto?
Cul cree que es el futuro del sector?
Cul es el mayor reto al que se enfrenta la empresa?
Cmo evalan el desempeo profesional de sus trabajadores?
Cmo se relaciona la empresa con los colaboradores que trabajan en ella?

PORQUE SE LLAMAN PREGUNTAS DE CAJN?

Algo comn dentro de una entrevista de trabajo
es cometer errores, olvidaste investigar a fondo
sobre la empresa, hablaste de ms sobre ella,
respondiste vagamente a preguntas importantes
o no detallaste lo suficiente en otras. Es curioso
pero gran parte de los aspirantes que buscan
un nuevo empleo desconocen cules son esos
errores que tienen ese peso importante y
fundamental a la hora de ser evaluado por el reclutador y que, sin duda alguna, hacen
la difiere Necia entre la tan esperada segunda llamada y un telfono silencioso
Ubiqumonos en el momento; Al finalizar la entrevista es comn que el reclutador nos
agradezca el inters al haber asistido, cerrando con la siguiente pregunta: Tienes
alguna duda?; se sorprenderan al saber que casi el 90% de los candidatos terminan
diciendo: "No, ninguna". Lejos de preguntas acerca del salario, el lugar de trabajo,
jefes inmediatos, la pregunta ms importante que debes responder (y hacer)Averigua
tanto como puedas acerca del puesto, las metas, principios e ideales de la
organizacin, lo que te permitir abordar, por ejemplo, preguntas sobre la tendencia o
algn movimiento que la compaa haya registrado ltimamente. Mientras ms
orientadas y atinadas sean las interrogantes, mayor atencin recibirs

SEGUIMIENTO DESPUS DE LA ENTREVISTA

Por lo general, en la etapa final de la entrevista se le preguntar si desea hacer alguna
pregunta. Aproveche la oportunidad para preguntar cundo tiene la empresa previsto
decidir a quin contrata. Asimismo, pregunte si puede ponerse en contacto con la
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persona que ha efectuado la entrevista unos das despus, a fin de hacer un

seguimiento. Recuerde que si usted dice que va a hacer un seguimiento, hgalo.
Hacer el seguimiento aumenta las probabilidades de contratacin. Muchas empresas
determinan el inters que los candidatos tienen en un puesto en funcin de cmo
llevan a cabo el seguimiento posterior a la entrevista. Recuerde que toda interaccin
con un empleador constituye una entrevista, ya fuere formal o no.
Antes de terminar la entrevista,
asegrese de tener la informacin de
contacto de quienes hayan tomado
parte en ella. Verifique cmo se
escriben los nombres y los cargos de
los participantes de la entrevista. La
forma ms sencilla de hacerlo es
solicitarles una tarjeta de presentacin.
Tambin puede solicitar dichos datos
al (la) recepcionista o secretario(a).
Aunque el (la) recepcionista o
secretario(a) no haya participado en la
entrevista, trate de causarle una buena impresin.
El modo de hacer el seguimiento depender de sus circunstancias. Puede ser
mediante telfono o carta, o en persona. Independientemente del mtodo usado,
procure:

Reafirmar su inters en el puesto.

Hacer referencia a asuntos tratados en la entrevista.
Hacer hincapi con declaraciones concisas y elocuentes la forma en que sus
habilidades pueden ayudar a la empresa.
Resolver cualquier duda.
Agradecer a la persona su tiempo.
No presionar a la persona para que le contrate.

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