Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Educacin Superior

I.U.T. Antonio Jos de Sucre
Puerto Ordaz Estado Bolvar

LA GERENCIA INDUSTRIAL COMO

PROCESO INTERS DE LA
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL

Profesora

Brs.
Roscidi Noguera

Enero, 2015

C.I. 25.637.691

LA GERENCIA INDUSTRIAL COMO PROCESO INTERS DE LA

ADMINISTRACIN INDUSTRIAL
La Gerencia Industrial es una rama de la ingeniera en la cual desarrolla
el desempeo organizativo de la organizacin y sus procesos, encargada del
anlisis, interpretacin, compresin, diseo, programacin y control de
sistemas productivos con miras a gestionar, implementar y establecer
estrategias de optimizacin con el objetivo de lograr el mximo rendimiento
de los procesos de creacin de bienes y/o la prestacin de servicios. Por
aos los trminos gerencia y administracin han sido usadas de manera
indistinta por los que hacen vida en las organizaciones empresariales.
Ciertamente la teora organizacional habla de la administracin bajo
caractersticas particulares que la asemejan con la gerencia, especficamente
en el sentido de que ambas panifican, coordinan ejecutan y supervisan. La
gerencia va mucho ms all, la deportividad de una empresa est en manos
de los gerentes y aunque trabaja en forma paralela con la administracin,
esta no contempla las operaciones reales que son el producto de la dinmica
de las empresas
Los gerentes deben gestionar de manera efectiva los cambios
generados en las organizaciones procurando la participacin activa del
recurso humano como un sinnimo de responsabilidad donde se garantice
de alguna manera la efectividad de sus acciones, influyendo en una alta
productividad y evitando el choque producido por elementos perturbadores
del entorno que le puedan generar estrs. En este sentido, desde el punto de
vista terico se nos present la oportunidad para realizar el anlisis del
estrs laboral, apoyndose en elementos de indiscutible valor considerados
como dimensiones en esta investigacin, tal es el caso de: tipos y fuentes de
estrs, sntomas conductuales, as como los medios para reducirlo con el

propsito de generar beneficios individuales, grupales y organizacionales.

Esto con el propsito de dar respuesta a los acelerados cambios en las
organizaciones actuales, propias del dinamismo y la globalizacin.

L a obra de la gerencia comprende la realizacin de las seis funciones

esenciales; si una de estas no se cumple, la empresa puede morir a causa
de ello. La administracin no figura siquiera en los programas de las
escuelas de ingeniera civil, y es que en pblico no est capacitado para
juzgar los actos administrativos. Importa por lo tanto establecer una doctrina
administrativa. Esto no sera difcil si algunos altos jefes decidieran exponer
sus ideas personales sobre los principios que consideran como los medios
ms idneos para facilitar la marcha de los negocios u sobre todo medios
ms favorables a la realizacin de los principios. Pero la mayora de los altos
jefes no tienen tiempo, ni ganas de escribir y desaparecen sin dejar doctrina
ni discpulos. Actualmente el principiante no tiene ni doctrina administrativa,
ni mtodos y muchos siguen siendo a este respecto principiante

Los seres humanos, estn obligados continuamente a adaptarse a una

gran variedad de situaciones para satisfacer sus necesidades y mantener un
equilibrio emocional. Esto puede definirse como estado de adaptacin, el
cual se refiere no solo a la satisfaccin de las necesidades fisiolgicas y de
seguridad, sino tambin a la necesidad de pertenecer a un grupo social, de
estima y de autorrealizacin. La imposibilidad de satisfacer estas
necesidades superiores, causa problemas de adaptacin, puesto que la
satisfaccin de ellas depende de otras personas, particularmente de aquellas
que tienen autoridad, y por tanto, resulta importante para la administracin,
comprender la naturaleza de la adaptacin o desadaptacin de las personas.
En resumen, se puede decir, que la gerencia est directamente bajo en
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control de la administracin. Aade "olivia" en su artculo de internet titulado:"

Difference Between Administration and Management", que la gerencia
sobrevivira nicamente si la administracin estuviera satisfecha de su
ejecucin

gerencial.

Por

tanto,

la

gerencia

debera

estrctamente

comprometerse con gerentes talentosos que muestren sus habilidades en

convertir a la prctica lo que la administracin espera de ellos. La motivacin
es el factor clave de la gerencia, y no maneja el asunto sensitivo de las
finanzas, pero s maneja el mtodo de operacin para llevar a cabo la
estrategia de la administracin. La gerencia no est autorizada a tomar
decisiones vitales de la organizacin, pero puede tomar decisiones dentro de
cierto marco operativo, mediante la aprobacin de la administracin. La
relacin entre administracin y gerencia es que a sta se le refiere como ser
una subcategora de la administracin. Sera apropiado decir que una falla
gerencial es, en realidad, una falla administrativa y que un xito gerencial es
un xito administrativo.