Proceso De Planeacin

Visin

Misin

Propsitos

Objetivos

Estrategias

Polticas

Programas

Procedimientos

Presupuestos

Visin
Es el estado ideal que se tiene de la organizacin a futuro y la ambicin empresarial en
sentido estratgico a travs de planes, programas y proyectos.
Una visin estratgica es un mapa de rutas del futuro de una compaa, de la direccin
que lleva, de la posicin que pretende ocupar y de las capacidades que planea
desarrollar.
La
visin
es
un
sueo
La visin corresponde a lo que la empresa quiere ser.

puesto

en

accin.

Caractersticas de la visin:
Formulada
por
los
lderes.
Compartida
por
los
colaboradores.
Guiada
por
valores.
Positiva
y
alentadora.
Que oriente la transicin de que es a lo que debe llegar a ser una institucin.
Misin
La misin es un enunciado breve y sencillo que describe la razn de ser o el fin ltimo de
una organizacin dentro de su entorno y en la sociedad en general.
Misin es la razn de ser, los objetivos o metas, son los estados intermedios que se
desean alcanzar.

La misin corresponde a la vocacin o lo que la empresa quiere hacer para logar a largo
plazo la realizacin de la visin.
Caractersticas que debe de tener la misin:
Que exprese el quehacer fundamental. Se recomienda iniciar con un verbo en infinitivo.
Que
sea
trascendente
y
duradera.
Que
sea
inspiradora.
Que
sea
sencilla
y
comprensible.
Que indique la repercusin o beneficio social.
PASOS EN EL PROCESO DE PLANEACIN
La planeacin es muy sencilla y puede condensarse en 4 pasos bsicos. Estos pueden
adaptarse a todas las actividades de la planeacin, en cualquier nivel de la organizacin.
Establecer una meta o conjunto de metas. - La planeacin comienza con las decisiones
acerca de lo que la organizacin o sub unidad necesitan o quieren. Sin una definicin
clara de metas, las organizaciones distribuirn sus recursos en una forma demasiado
amplia. Determinar las prioridades y ser especfico respecto a los objetivos, les permitir
canalizar sus recursos con eficacia.
Definir la situacin actual. - A qu distancia se halla de sus metas la organizacin?
De qu recursos se dispone para alcanzarlas? Solo despus de analizar el estado actual
pueden trazarse los planes para describir el progreso. Las lneas abiertas de
comunicacin dentro de la organizacin y entre sus unidades suministra la informacin
que se necesita.
Identificar las ayudas y barreras de las metas. Qu factores en el ambiente interno y externo
ayudan a la organizacin a lograr sus metas? Qu
factores podran crear problemas? Es bastante fcil
ver lo que est teniendo lugar en el momento
presente, pero el futuro nunca es claro.
Desarrollar un plan o un conjunto de acciones
para alcanzar la meta o metas. - Esta ultima etapa
en el proceso de planeacin requiere varios cursos
de accin alternos para conseguir la meta o metas
deseadas, evaluar las alternativas y escoger entre ellas la ms idnea para llegar a la
meta. Este es el paso en que se toman las decisiones referentes a acciones futuras y en
que son ms importantes las pautas de la toma eficaz de decisiones.

Establecimiento: Liceo Canadiense

Curso: Admn.
Maestra:
Jornada: Vespertina

Titulo: Planeacin de Una Empresa

Nombre: Kevin Javier Castro Gmez

Grado: 5to BACO

Fecha de entrega: 30/07/14