UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA DE AUDITORIA
PRIMER SEMESTRE DE 2014
FINANZAS II

LABORATORIO 1
TEMA: Teora principios de los presupuestos
I.

RAZONAMIENTO:
1.

Para que se utiliza el Pronstico de Ventas en la elaboracin de presupuestos en la iniciativa

privada y cual es la importancia de dicho pronstico.
Ejecuciones de grandes obras pblicas o privadas; por lo cual la ciudadana percibir
mayores ingresos y aumentar su poder adquisitivo; hacindose sentir, por lo tanto, los efectos
del Multiplicador del Gasto.

2.

Cual es la importancia de los cuadros que sealan el comportamiento histrico de las ventas y
la produccin (tales como el IVE y la regionalizacin de las ventas), y que informacin
proporcionara a la administracin sobre tal comportamiento y que medidas recomendara que
se tomarn (cree un escenario mental).

Se obtiene sumatoria horizontal para los aos de la serie histrica, luego se

calcula un
promedio horizontal Posteriormente se obtiene un promedio de promedios
Se calcula en forma simple un promedio del presupuesto se calcula el ndice de variacin
estacional, dividiendo el promedio de cada periodo dentro del promedio de promedios se multiplica
el IVE por el promedio del presupuesto y se tiene el resultado de la distribucin.

3.

Cul es la informacin ms relevante que proporciona el Lote Econmico de Compra y

sustente su afirmacin.
Normalmente una orden de pedido es seguida de una orden de produccin del artculo pedido,
esto es, aquello que es pedido ser producido y vendido a medida que llegue a la empresa.
Como vimos en los supuestos del modelo de lote econmico de produccin, a diferencia de lo que
ocurre en el modelo de cantidad econmica de pedido, el pedido ir llegando al inventario
durante un perodo de tiempo

4.

Cul es el pronstico de ventas ms adecuado para Usted y porque.

Anlisis de los factores de mercado: La demanda de un producto siempre se relaciona con el

comportamiento de ciertos factores de mercado. Al ser esto cierto, podemos determinar una
estimacin de venta estudiando los factores relacionados con el producto.
Mtodo de derivacin directa: se trata de un estudio de los factores relacionados con un
producto y las consecuencias directas de su uso y compra, determinando aspectos como
desecho, recambio, rotura, moda, etc.

5.

Ser que la estructura y formatos de presupuestos vistos en clase se adaptan a cualquier tipo
de empresa y porqu.
No, ya que Una sola empresa o negocio puede tener varios tipos de presupuestos, ya sea una
pequea empresa con un par de empleados o una organizacin internacional a gran escala. Cada
tipo de presupuesto tiene un propsito especfico, incluido el control del gasto en la empresa, o
los costos de producir los productos o servicios que son vendidos por la empresa.

II. COMPLETACION:
Se le solicita contestar las preguntas siguientes:
1.

Clasificacin del presupuesto por su importancia

Esta no la encontr
2.

Defina que es Presupuesto de Ventas

Un presupuesto de ventas es la representacin de una estimacin programada de las ventas, en
trminos cuantitativos, realizado por una organizacin.

3.

Clasificacin del Presupuesto desde el punto de vista de la entidad que los prepara.
a) Sector Pblico b) Sector Privado

4.

Explique en qu consiste el Mtodo de pronstico de ventas por medio del Criterio.

Se aplican generalmente en empresas pequeas, que por su reducido volumen de ventas,
hacen posible la utilizacin, bsicamente del criterio de sus ejecutivos o vendedores, para
determinar el pronstico de ventas. Son mtodos sencillos y prcticos cuya principal
desventaja es que no consideran en una forma tcnica,
las condiciones o fuerzas
econmicas generales.

5.

Cul es el sustento fundamental y que hay que tener en cuenta al momento de

elaborar un presupuesto, en el sector privado y un presupuesto del sector pblico, en
cuanto a sus entradas y salidas de recursos financieros.
Son el medio ms efectivo de control del gasto pblico y en ellos se contempla las
diferentes alternativas de asignacin de recursos para gastos e inversiones.

6.

Porque se dice que en la elaboracin del presupuesto, se debe considerar o tomar en

cuenta la estabilidad poltica, econmica y monetaria en general, as como la inflacin
y sus efectos en los precios y en el poder adquisitivo de la moneda as como en el
pronstico de ventas por el mtodo de factores, en que apartado se incluye.

Esta no la encontr

7.

Cual es la diferencia entre presupuesto de ventas y pronstico de ventas.

Un pronstico se calcula mediante anlisis matemtico lo puede hacer un estadstico o
analista.
Un presupuesto lo hace un gerente que conoce el mercado y que adems puede influenciar en el
comportamiento del mercado.

8.

Al hablar patrocinio y aprobacin, como principios del presupuesto, se consideran

sinnimos o no. Explique y razone su respuesta.
Patrocinio: Este debe ser avalado o respaldado por la administracin.
APROBACIN: La aceptacin final del presupuesto debe ser especifica autorizada por la
gerencia, y comunicarse a todos los departamentos.

9.

Explique porque se tiene como un requisito fundamental, en la elaboracin del

presupuesto, incluso esta en la base de la pirmide, el conocimiento de la empresa.

10.

Si ha usted se le nombra en mayo de 2007 como coordinador del presupuesto del ao

2009 de una empresa. Cundo empezara a trabajar en el mismo y cuando entregara el
presupuesto final para su aprobacin y en que fecha estima que debe estar en el
escritorio de cada una de las jefaturas que participaron en su elaboracin. Razone y
justifique su respuesta.

11.

Explique porque en el pronstico de ventas por el mtodo de factores se dice que los
aspectos cualitativos deben ser cuantificados. A que se refieren con aspectos cualitativos.
De unos ejemplos.

III.

EQUIPARACIN

Se le solicita relacionar los principios del presupuesto aplicables:

1.

Exige el respaldo de la alta administracin

(9 ) DEL PERIODO

2.

La unidad de medida de lo presupuestado y lo real debe ser equivalente.

(3 ) FLEXIBILIDAD

3.

Puede adaptarse de acuerdo a los cambios de la realidad

( ) DETERMINACIN

4.

Establece que debe ser reconocido por la mxima autoridad

(7 ) COSTEABILIDAD

5.

El presupuesto de cada unidad debe estar en funcin del

presupuesto general

( 10 ) OPORTUNIDAD

6.

Las cifras estimadas deben ser razonablemente posibles

( ) COMUNICACIN

7.

Las ventajas del control presupuestario deben superar sus

costos

(4 ) APROBACIN

Cada persona debe asumir sus funciones de acuerdo a su

competencia y atribuciones

( 1 ) PATROCINIO

9.

Debe fijarse un tiempo de ejecucin presupuestaria

(5) COORDINACIN

10.

Necesita prepararse con la anticipacin suficiente

8.

IV.
1.

( ) VALORACIN
(8 ) RESPONSABILIDAD
(6 ) REALISMO
(2) CORRELACION

ANLISIS:

Cules son los elementos que se consideran en la etapa de Aplicacin de los presupuestos.
Es un plan quiere decir que el presupuesto expresa lo que la administracin tratar
de realizar, de tal forma que la empresa logre un cambio ascendente en
determinado periodo

Integrador indica que toma en cuenta todas las reas y actividades de la empresa.
Es un plan visto como un todo, pero tambin est dirigido a cada una de las reas,
de forma que contribuya al logro del objetivo global.
2. Cundo se habla de la previsin de los aspectos relativos al presupuesto se esta cumpliendo
con el principio de
COORDINACIN

3.

Desde el punto de vista de su origen y efecto los presupuestos se clasifican en

Presupuesto maestro..
Presupuestos intermedios.
Presupuestos operativos.
Presupuestos de inversiones.

4.

Cul es la unidad de Medida de los presupuestos

5.

Qu tipos de Factores son la estabilidad poltica, la competencia nacional la calidad del

producto y el prestigio de la entidad

6.

Cules son los presupuestos preliminares para la elaboracin del presupuesto del Costo de
Produccin.

7.

Se dice que es un instrumento o herramienta de la administracin

8.
9.
10.

Cuando se habla de que las metas tienen que ser objetivas, se cumple con el principio de
Cul es la clasificacin de los presupuestos de acuerdo a su plazo de realizacin.
Cuando uno formula aspectos de los presupuestos que incluyan una anlisis adecuado se esta
hablando de:

11.

Se le llama as a la estimacin tanto en volumen como en costos de las unidades que vamos a
procurar durante un ejercicio determinado.

12.

Indique cuales son los dos tipos de presupuesto flexible.

Rgidos, estticos, fijos o asignados.
Estos se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado este, no se permiten
los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan.
Flexibles o Variables
Son los presupuestos que se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden
adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento.

13.

Los Factores corrientes de crecimiento, provienen de dos fuentes principales, indique cuales
son y comntelas.

La dinmica acumulativa que IMPULSA siempre hacia delante a la entidad y por tanto, a sus
ventas.
El potencial inductivo que influye sobre la entidades de una misma RAMA COMERCIAL O
INDUSTRIAL, y que puede afectar a una en forma particular.

14.

El presupuesto de produccin se fundamenta en dos puntos bsicos, indique cuales son y

comntelos.

15.

Son erogaciones que su valor est en funcin del volumen de unidades producidas, mayor
produccin, mayor gasto.

16.

Principio de presupuesto que consiste en que la nomenclatura empleada en la contabilidad

debe ser la misma que se emplea en el presupuesto, para poder hacer comparaciones, usando
unidades homogneas.

17.

Es el instrumento o herramienta auxiliar de la administracin para la coordinacin y el control

preparado ordenadamente, mediante el cual se prev, cuantitativamente las operaciones
futuras de una empresa, y sus resultados, por un perodo determinado.

18.

Permite adecuarse ordenadamente, de acuerdo a un factor de flexibilidad en el transcurso de

su desenvolvimiento para mejor control en eficiencia.

19.

Son aquellos que se calculan con cierta certeza y exactitud para un perodo presupuestado,
pues solamente una contingencia los podra hacer variar.

20.

Mtodo eminentemente estadstico, pues para poder aplicarlo se debe tener pleno
conocimiento de la simbologa estadstica, su frmula general es Yc = a + bx

V.

COMPLETACION

1. Qu es un presupuesto:
Se le llama presupuesto al clculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad
econmica. Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y
trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones
previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organizacin.

2. Cul es el principio que nos seala que las unidades de media deben ser las mismas
para cuantificar los presupuestos

3. Por qu se dice que el presupuesto debe ser costeable:

4. La falta de participacin de los departamentos que componen la empresa que

principio viola:

5. Cuando se dice que las cifras deben ser razonables, de que principio estamos
hablando:

6. Cul es el principio que nos seala que las cifras mostradas en el presupuesto no
deben ser rgidas:
7. Cul es el concepto de los Principios de los Presupuestos:
8. Cul es el principio de los Principios de contabilidad:

9. Los presupuestos se realizan sobre que tipos de bases:

10. Cul es el principio que nos seala la fecha de elaboracin de los
presupuestos:

11. Cul es la clasificacin de los presupuestos:

12. Por qu se dice que los presupuestos son Principales o Sumarios:

13. Las partidas del Estado de Resultados en que tipo de presupuesto se clasifican:

14. Qu es un Presupuesto Flexible:

15. Cules son las reglas bsicas de la elaboracin de los presupuestos:

16. Mencione tres ventajas de la elaboracin de los presupuestos: