Contenido

Referencia

Contenido

6.- Satisfaccin Laboral

6.1 Productividad
6.2 condiciones

Spector,
P.E
(2002)
Psicologa Industrial y
Organizacional,
Investigacin y Prctica.
Manual Moderno

6.- Satisfaccin Laboral

6.1 Productividad
6.2 condiciones

Landy,
F.
(2009)
Psicologa
Industrial.
Mxico.
McGraw-Hill
Latinoamerica

6.- Satisfaccin Laboral

6.1 Productividad
6.2 condiciones

Robbins, S y Judge, T.
(2009) Comportamiento
Organizacional.
13
Edicin,
Pearson.
Mxico

6.- Satisfaccin Laboral

6.1 Productividad
6.2 condiciones

Lopez Araujo, B;
Oscar, A & Peiro, J.M
(2007) El papel modular
de la implicacin con el
trabajo en relacin con
el nivel de estrs y la
satisfaccin
laboral.
Psichotema
Salgado, J; Remisero, C
y Iglesias, M (1996)
Clima Organizacional y
Satisfaccin laboral en
una
PYME.
Psicho
Tema

El comportamiento
organizacional ciudadano
es una conducta benfica
para la organizacin, ya que
mantiene conductas
altruistas y acatamiento lo
cual contribuye al bienestar.
El ausentismo y la rotacin
se consideran como
reacciones insatisfactorias
Los estados de nimos y
las emociones estn
asociados a la actitud y las
conductas en el trabajo que
pueden interferir en el
desempeo y la solucin de
problemas.
La satisfaccin Laboral
genera actitudes positivas
provocando un
involucramiento
activamente en el cual
considera su desempeo
como algo importante
Existen diversas fuentes
que ayudan a mantener una
buena satisfaccin laboral.
- Factores intrnsecos
- Rol de Organizacin
- Clima y cultura
- Trabajo-Familia
- Desarrollo

6.- Satisfaccin Laboral

6.1 Productividad
6.2 condiciones

7 BALANCE DE VIDA

El clima es un conjunto de
percepciones, es decir; los
empleados dan significado
a las prcticas,
procedimientos y polticas.
Obteniendo una
satisfaccin laboral
Jimnez, F.A & Moyano, El equilibrio entre trabajo-

7.1
Balance
entre
trabajo y vida personal.
7.2 Balance y Calidad
de Vida
7.3 Dimensiones de la
Calidad de vida
7.4
Planeacin
y
Trayectoria Profesional
7 BALANCE DE VIDA
7.1
Balance
entre
trabajo y vida personal.
7.2 Balance y Calidad
de Vida
7.3 Dimensiones de la
Calidad de vida
7.4
Planeacin
y
Trayectoria Profesional
7 BALANCE DE VIDA
7.1
Balance
entre
trabajo y vida personal.
7.2 Balance y Calidad
de Vida
7.3 Dimensiones de la
Calidad de vida
7.4
Planeacin
y
Trayectoria Profesional
8.- PROCESOS DE
CAMBIO
Y
ADAPTACIN
8.1 El proceso de
cambio
8.2
Resistencia
al
cambio
8.3
El
Cambio
organizacional
8.3.1
Factores
organizacionales
8.3.2
Factores
y
Caractersticas
8.- PROCESOS DE
CAMBIO
Y

D.E (2008) Factores

Laborales de equilibrio
entre Trabajo y Familia:
medios para mejorar la
calidad
de
vida.
Universum

Familia es casi imposible

debido a que son
antagnicos. Sin embargo,
cuando en los tiempos, la
cohesin existe alguna
armona, los niveles de
logros suben

Casas, J; Repullo, J.R;

Lorenzo, S & Caas, J.J
(2002) Dimensiones y
medicin de la calidad
de vida laboral en
profesionales sanitarios.
Revista
de
Administracin

El concepto de calidad de
vida es multidimensional
por lo que produce
procesos dinmicos y
continuos en el que la
actividad laboral est
organizada objetivamente y
subjetivamente

Werther, W & Davis, K

(2000)
Administracin
de personal y Recursos
Humanos. McGraw Hill
Interamricana

Toma de decisiones de
ubicacin, tcnicas de
capacitacin y desarrollo,
participa de forma activa en
la planeacin de carrera
profesional para mantener
un suministro en la misma
empresa.

Chiavenato, I (2009)
Comportamiento
Organizacional.
Mc
Graw Hill Interamricana

Los cambios implican

transformaciones,
alteraciones, interrupcin y
rupturas, lo que implica
modificacin de procesos,
nuevos conocimientos y
habilidades.

Furham, A. (2006)
Psicologa

Factores Asociados al
cambio organizacional

ADAPTACIN
8.1 El proceso de
cambio
8.2
Resistencia
al
cambio
8.3
El
Cambio
organizacional
8.3.1
Factores
organizacionales
8.3.2
Factores
y
Caractersticas
9.IMPACTO
PSICOSOCIAL EN LA
EMPRESA
10.1
Responsabilidad
social de la empresa.
10.2 La socializacin de
las empresas

9.IMPACTO
PSICOSOCIAL EN LA
EMPRESA
9.1
Responsabilidad
social de la empresa.
9.2 La socializacin de
las empresas

10 FORMACIN Y
DESARROLLO DE
EQUIPOS DE TRABAJO
10.1 Definicin
Caractersticas y
Comportamiento de los
equipos de los grupos
10.2 Desempeo y Toma
de Decisin del grupo
10.3 Tipos de grupo.
Modelos explicativos y
evaluativos.

Organizacional.
El
comportamiento
del
individuo
en
las
organizaciones. Oxford
University Press. Mxico

Almagro, J.J (2009)

Aproximacin a la
responsabilidad social
de la empresa. En A.
Cascio & Guillen
(Coords) Psicologa del
Trabajo. Gestin de los
Recursos Humanos.
Barcerlona
Palaci, J.F (2005)
Socializacin y
resocializacin en las
organizaciones. En J.F
Palaci (Coord)
Psicologa de la
Organizacin. Pearson
Pretince Hill. Espaa
Furham, A. (2006)
Psicologa
Organizacional. El
comportamiento del
individuo en las
organizaciones. Oxford
University Press. Mxico

Jerarqua
Formalizacin
Profesionalizacin
Tamao
Costos

Se ocupa de sus
operaciones para que sean
sustentables tanto en lo
econmica como en lo
social, reconociendo los
intereses de los distintos
grupos con que se
relaciona.
Es el proceso por el cual las
personas aprenden valores,
habilidades, expectativas y
conductas que son
relevantes para asumir
determinados roles
organizacionales y poder
mantener una participacin
Las personas somos seres
sociales por lo cual ya es
nuestra naturaleza estar
inmersos en grupos.
Existen grupos formales e
informales. Los formales
son en donde gente cumple
funciones establecidas . Los
informales se caracterizan
por tener rasgos en comn

10.4 Etapas de
desarrollo y eficacia del
grupo
10 FORMACIN Y
DESARROLLO DE
EQUIPOS DE TRABAJO
10.1 Definicin
Caractersticas y
Comportamiento de los
equipos de los grupos
10.2 Desempeo y Toma
de Decisin del grupo
10.3 Tipos de grupo.
Modelos explicativos y
evaluativos.
10.4 Etapas de
desarrollo y eficacia del
grupo
10 FORMACIN Y
DESARROLLO DE
EQUIPOS DE TRABAJO
10.1 Definicin
Caractersticas y
Comportamiento de los
equipos de los grupos
10.2 Desempeo y Toma
de Decisin del grupo
10.3 Tipos de grupo.
Modelos explicativos y
evaluativos.
10.4 Etapas de
desarrollo y eficacia del
grupo
10 FORMACIN Y
DESARROLLO DE
EQUIPOS DE TRABAJO
10.1 Definicin
Caractersticas y
Comportamiento de los
equipos de los grupos
10.2 Desempeo y Toma

Spector, P.E (2002)

Psicologa Industrial y
Organizacional,
Investigacin y Prctica.
Manual Moderno

Son grupos de trabajo que

comparten metas y tareas
en comn.
- Autonomos
- Crculos de Calidad
- Construccin de
equipos

Landy, F & Conte, J

(2005) Psicologa
Industrial. McGraw-Hill
Interamericana. Mxico

Tipos de equipo
- De produccin
- De Proyecto
De Calidad
- Construccin de
Equipos

Chiavenato, I (2009)
Comportamiento
Organizacional. Mc
Graw Hill Interamricana

La delegacin ortoga a las

personas el poder, la
libertad y la informacin que
necesita para tomar
decisiones y participar
activamente en la
organizacin

de Decisin del grupo

10.3 Tipos de grupo.
Modelos explicativos y
evaluativos.
10.4 Etapas de
desarrollo y eficacia del
grupo
11. LIDERAZGO Y
TOMA DE DECISIONES
11.1Enfoque explicativo
de liderazgo
11.2 Poder y Liderazgo
11.3 Fuentes de Poder
11.4 Tipos de Liderazgo

Snchez, J.C & Alonso

del Almo, E (2005)
Liderazgo en las
organizaciones. EN F.J
Palaci (Coord)
Psicologa de la
organizacin. Pearson
Pretince Hall

11. LIDERAZGO Y
TOMA DE DECISIONES
11.1Enfoque explicativo
de liderazgo
11.2 Poder y Liderazgo
11.3 Fuentes de Poder
11.4 Tipos de Liderazgo
11. LIDERAZGO Y
TOMA DE DECISIONES
11.1Enfoque explicativo
de liderazgo
11.2 Poder y Liderazgo
11.3 Fuentes de Poder
11.4 Tipos de Liderazgo

Chiavenato, I (2009)
Comportamiento
Organizacional. Mc
Graw Hill Interamricana

11. LIDERAZGO Y
TOMA DE DECISIONES
11.1Enfoque explicativo
de liderazgo
11.2 Poder y Liderazgo
11.3 Fuentes de Poder
11.4 Tipos de Liderazgo

Spector, P.E (2002)

Psicologa Industrial y
Organizacional,
Investigacin y Prctica.
Manual Moderno

Furham, A. (2006)
Psicologa
Organizacional. El
comportamiento del
individuo en las
organizaciones. Oxford
University Press. Mxico

Tipos de Liderazgo:
Directivo: El lder dirige y
los subordinados no
intervienen.
Sustentable: El lder es
afable y se interesa por los
intersados
Participativo
El lder pide respuestas y
aplica las sugerencias en
los subordinados
Teora de la utilizacin del
conocimiento como
recursos: Los lideres tienen
dos fuentes de
competencia: la experiencia
previa y la inteligencia.
El liderazgo es un proceso
se influencia que se centra
en el Poder Coercitivo, para
Recompensar Legtimo,
Experto y Referenyes
- El enfoque de los
rasgos
- El enfoque
comportamiento
Influencia entre lderes y
miembros. Dilemas de los
seguidores:
Alianza y competencia
considerar al lder como un
rival o aliado.
Competencia e inferioridad:

Mestre, J.M; Guill, R &

Guilln, C (2010)
Liderazgo y direccin.
En A. Cascio & C.
Guilln (Coords)
Psicologa del Trabajo.
Gestin de los Recursos
Humanos. Barcerlona

sentirse capaz de realizar el

trabajo propio o deseado
Caractersticas de los
lderes superiores
- Establecen una
visin
- Estimulan a las
personas a que
adquieran nuevas
competencias
- Ayudan a las
personas a superar
obstculos
- Ayudan a los dems
a superar el fracaso
- Guan con el ejemplo

Universidad Nacional Autnoma de Mxico

Facultad de Estudios Superiores Zaragoza

rea de Psicologa del Trabajo y las

Organizaciones

Seminario

Organigrama

Daniel De Vicente Garca