IEP-MBA Especialidad Gestion de Proyectos

UMECIT
Univ. Metropolitana
de Educacin,
Ciencia y Tecnologa.
Instituto
Europeo
de Postgrado
Master Oficial Online

MBA Especialidad Project Management
Programa Oficial/Resolucin N ECTF-38-2013
Prepara para obtener la certificacin

Project Management Professional PMP
IEP es una institucin acreditada R.E.P. por el PMI
Mster Oficial Online MBA Especialidad Project Management
ndice
Carta del Director

Presentacin de la escuela
Acreditaciones y Reconocimientos
Convenios Internacionales
Metodologa
Claustro Docente
Asociacin de Antiguos Alumnos
Empresas en las que trabajan nuestros alumnos
2
3
4
6
7
9
15
16
MBA Especialidad Project Management

Por qu elegir este MBA oficial?
Programa
Perfil del Alumno
Proceso de Admisin y Becas
18
18
25
27
Oferta formativa
28
Carta del
director
Adaptar nuestras agendas a rgidos horarios, o desplazarnos hasta unas instalaciones que con frecuencia se encuentran alejadas de nuestro lugar de trabajo, es cada vez ms difcil para muchos profesionales, que sin embargo no
quieren dejar de aprender, ni renunciar a una formacin de la mxima calidad;
sta es la razn de ser del Instituto Europeo de Posgrado; la Escuela de
Negocios en Internet.

Los
avances en los medios de comunicacin han permitido que la distancia
entre ir a clase, o asistir a la misma a travs del ordenador, haya desaparecido
casi en su totalidad. La posibilidad del uso de vdeos explicativos que se pueden ver las veces que sea necesario; la imparticin de clases en tiempo real
que quedan grabadas si no se ha podido asistir; el uso de foros y chats para
discutir casos prcticos, o la utilizacin de las redes sociales como forma de
crear una comunidad de estudiantes, permite que los alumnos de los programas online puedan acceder a los mejores materiales, sin necesidad de desplazarse de sus lugares de trabajo o residencia.

Pero
no todo es tecnologa. Lo ms importante del Instituto Europeo de Posgrado son las personas. Tutores Acadmicos que te acompaarn durante todo
tu proceso formativo, para que no ests solo en ningn momento. Profesores
expertos en sus materias, que resolvern todas tus dudas, y te proporcionarn
los mejores materiales para tu aprendizaje. Y compaeros, con los que podrs
interactuar y trabajar en grupo, para que tu experiencia sea lo ms enriquecedora posible.
Durante el ao 2013, ms de 1.500 alumnos de 43 nacionalidades diferentes
han cursado alguno de nuestros programas. A travs de este folleto, queremos
abrirte las puertas de nuestra escuela, para que nos conozcas, no slo a travs
de nuestras palabras, sino de sus testimonios.
Recibe un cordial saludo, y espero poder darte la bienvenida en alguno de
nuestros programas en prximas convocatorias.
Bienvenido a la formacin a medida de tus necesidades.
Carlos Prez Castro

Director del Instituto Europeo de Posgrado
Presentacin de
la Escuela
El Instituto Europeo de Posgrado es una

innovadora Escuela de Negocios 100%
online, que imparte MBA y programas
Mster y formacin a empresas.
El acuerdo entre el Instituto Europeo de Posgrado como lder de formacin de posgrado online en espaol, y la UMECIT, la universidad privada ms
grande de Panam, permiten realizar programas de posgrado MBA, Mster
y Especializaciones online, obteniendo titulacin oficial.
La experiencia y metodologa de ambas instituciones ofrecen, a profesionales de todos los sectores, una educacin de posgrado de alta calidad permitiendo adquirir las habilidades y competencias necesarias para el desarrollo
profesional en diferentes mbitos del entorno empresarial y el eficaz desempeo de responsabilidades directivas en una organizacin.
Los principales valores de la UMECIT se centran en la honestidad, solidaridad y tolerancia para brindar a toda la comunidad una educacin que contribuya a formar talento humano con valores, mentalidad empresarial, mediante la implementacin de planes y programas acordes a las necesidades del
mundo moderno.
Instituto
Europeo
de Postgrado
UMECIT
Univ. Metropolitana
de Educacin,
Ciencia y Tecnologa.
1. Acreditaciones
y Reconocimientos
El Instituto Europeo de Posgrado es

miembro de las principales asociaciones
educativas espaolas e internacionales
que acreditan la calidad de sus
programas.
Su metodologa, le ha permitido obtener la certificacin de calidad en formacin Qfor. Prestigiosas publicaciones econmicas, recogen en sus listados a la
Escuela, entre las mejores de mbito nacional e internacional.
asociacin espaola de
escuelas de negocios
El Instituto Europeo de Posgrado es miembro fundador de la Asociacin

Espaola de Escuelas de Negocios (AEEN) agrupacin creada para proteger y fortalecer el valor de las escuelas privadas y especialmente de los masters profesionales como va de acceso al mercado laboral y herramienta de
crecimiento para las empresas.
El Instituto Europeo de Posgrado es miembro asociado de la International

Commission on Distance Education (ICDE), que nace en Ginebra (Suiza)
en 1997, con el objetivo de promover y mejorar la educacin a distancia y que
desde 2003, dispone del Estatuto Consultivo, categora especial, del Consejo
Econmico y Social de NACIONES UNIDAS. La organizacin controla la calidad de los cursos de aquellas instituciones que los someten voluntariamente a
verificacin. Est dirigida a todas las instituciones acadmicas que desarrollan
educacin a distancia en cualquiera de sus modalidades y niveles, as como a
los alumnos que se interesan por esta nueva forma de educacin.
Adems la Escuela cuenta con el reconocimiento de la acreditacin de calidad Qfor especfica para servicios de formacin. Los criterios en los que se
basa dicha acreditacin son la experiencia de alumnos anteriores y la conformidad de los procesos y recursos a su norma de calidad.
El Instituto Europeo de Posgrado es miembro de CLADEA, Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administracin, una de las redes ms importantes de Escuelas de Negocios a nivel mundial.
Nuestra Institucin cuenta tambin con la certificacin de EFPA Espaa

para el Curso de Preparacin de la Certificacin EFA que garantiza que temario
y claustro se adaptan a los requisitos exigidos a nivel europeo para el programa
European Financial Advisor.
El Instituto Europeo de Posgrado est reconocido en el listado elaborado por el

prestigioso diario Financial Times sobre los mejores MBA online de 2013.
El Instituto Europeo de Posgrado est presente desde 2011 entre las Escuelas
de Negocios evaluadas por la prestigiosa revista norteamericana Business
Week en la modalidad de programas a distancia. Slo tres escuelas espaolas aparecen en este listado, midindose con prestigiosos centros europeos y
americanos.
Tras la finalizacin de los estudios, los alumnos estarn preparados para examinarse de 3 certificados de auditor interno con SGS, certificadora lder a nivel
mundial.
Es muy recomendable esta formacin.Es muy esquemtica y hace

muy sencilla la compresin de conceptos que hasta ahora no saba de
qu se trataban. En poco tiempo adquieres conocimientos de asuntos
de los que probablemente has odo hablar, pero nunca comprendas qu
eran. Ahora me veo capacitada para tomar decisiones u opinar sobre
asuntos que antes jams me hubiera aventurado.
Beatriz Daz Rubia
2. Convenios
Internacionales
Desde sus comienzos el Instituto Europeo de Posgrado adquiri un fuerte

compromiso internacional al conseguir, gracias a su metodologa 100% online,
llegar a alumnos residentes en cualquier parte del mundo. Esto nos permite
promover un networking internacional entre nuestros participantes, muy
importante, tanto para el intercambio de conocimientos y formas de pensar,
como para el establecimiento de posibles relaciones comerciales.
Fruto de esta vocacin internacional, el Instituto Europeo de Posgrado ha firmado Convenios de Colaboracin con numerosas instituciones acadmicas:
COLOMBIA
Universidad Piloto
Universidad de Medelln (UDEM)
Universidad Militar Nueva Granada (UMNG)
Fundacin Universitaria del rea Andina
Institucin Universitaria Colegio Mayor de Antioqua
Instituto Colombiano de Crdito Educativo y Estudios Tcnicos en el
Exterior (ICETEX)
Direccin Nacional de Escuelas de la Polica Nacional de Colombia
Cmara de Comercio Hispano Colombiana
MXICO
Universidad Intercontinental (UIC)

Universidad Popular Autnoma del Estado de Puebla
Universidad Da Vinci
Universidad ICEL
Instituto de Especializacin para Ejecutivos (IEE)
Fundacin Beca
Instituto de Financiamiento e Informacin para la Educacin (EDUCAFIN)
PER
Universidad Alas Peruanas

Instituto de Formacin Bancaria (IFB)
Instituto Peruano de Accin Empresarial (IPAE)
Escuela de Comercio Exterior de ADEX (Asociacin de Exportadores del Per)
Ministerio de Educacin del Per OBEC (Oficina de Becas y Crdito
Educativo)
Instituto Peruano de Fomento Educativo (IPFE)
VENEZUELA
Educrdito
REPBLICA DOMINICANA
Fundacin APEC de Crdito Educativo (FUNDAPEC)
GUATEMALA
Universidad InterNaciones
BOLIVIA
Fundacin para la Produccin (FUNDAPR)
3. Metodologa
Nuestra metodologa online incorpora

las ltimas novedades tecnolgicas
que permiten hacer del e-learning un
aprendizaje sencillo, cmodo y eficaz.
Con una innovadora plataforma

online que permite la realizacin
de ejercicios interactivos y la
discusin de casos prcticos para
desarrollar las habilidades de gestin
y de anlisis.
Con un avanzado simulador

empresarial que recrea la realidad
de una empresa y las consecuencias
reales de las decisiones adoptadas
para gestionarla.
Con sesiones presenciales

virtuales que permiten intercambiar
dudas y experiencias en tiempo real
con los compaeros y con el docente.
Con vdeos explicativos de los

profesores en cada mdulo que
te facilitarn el aprendizaje y
te permitirn afianzar mejor los
conceptos.
El mtodo de trabajo consiste en una planificacin semanal de las materias,

con un profesor que se encarga de acompaar a los alumnos durante todo
el mdulo, resolviendo sus dudas y fomentando su participacin en los foros.
Todo ello apoyado con la utilizacin del mtodo del caso para afianzar los
conocimientos adquiridos y aplicarlos a la realidad empresarial.
Adems, para garantizar el ritmo de aprendizaje de los alumnos un equipo de
tutores realiza un seguimiento personalizado de los mismos, apoyndoles y
motivndoles en todo momento. De esta manera obtenemos un alto nivel de
satisfaccin y de finalizacin de los participantes.
Para conocer mejor nuestra metodologa entra en este vdeo
La metodologa de estudio me parece la ideal para personas como

yo, que estamos trabajando y no disponemos del tiempo suficiente para
tener clases presenciales o llevar un ritmo de trabajo y estudio constante.
Por otra parte, la involucracin del personal de la Escuela y del profesorado ha sido y est siendo muy cercana al alumno, mostrando en todo
momento un verdadero inters en la imparticin de las clases y en el
intento de mejorar y facilitar la comprensin de todos los conceptos por
nuestra parte
Luca Vaquero Otero
4. Claustro
Docente
Nuestro claustro de profesores est formado por profesionales en activo, expertos en su rea de conocimiento y con
probadas aptitudes pedaggicas.
Su dilatada experiencia (superior a diez aos) permite dar a las clases un
matiz muy prctico, que tambin se refleja en la documentacin generada por
ellos y actualizada de forma continua.
REAS DE ESPECIALIZACIN
29%
22%
20%
16%
13%
Finanzas y Banca
Direccin General y Comercio Exterior
Marketing y Ventas
Recursos Humanos
Logstica y Procesos
PROCEDENCIA POR TITULACIONES
60%
40%
Titulados Mster
Doctorndose o doctorados
PROCEDENCIA POR GNERO
53%
47%
Hombres
Mujeres
Claustro Docente del

MBA Especialidad
Project Management
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Juan Diego Fernandez

Doctorado en Economa y Empresa. Programa de Investigacin en Economa y Empresa por la Universidad Pontificia de Comillas Madrid ICADE.
Influencia de los sistemas de gestin de contratacin y retribucin sobre
el rendimiento; Caso liga profesional de baloncesto americano. Manager
con 11 aos de experiencia en el campo de los Recursos Humanos, donde
ha trabajado en empresas como Sol Meli y Applus Servicios Tecnolgicos,
entre otras. Consolidados conocimientos en reas como formacin y desarrollo, compensacin & beneficios, sistemas de recursos humanos, relaciones laborales y prevencin de riesgos laborales. Actualmente es Human
Resources Manager en Hewlett Packard ES Iberia gestionando el rea de
recursos humanos de 4.500 empleados.
ristina Garca
C
Licenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid (San
Pablo-CEU). Formacin post universitaria en Transporte y en Comercio Exterior impartida por la Confederacin Espaola de Organizaciones Empresariales. Est especializada en la gestin jurdica de los procesos de Transporte,
Logstica y Comercio Internacional. Cuenta con ms de 20 aos de experiencia en el ejercicio de la abogaca en los sectores mencionados, y durante los
10 ltimos preferentemente en consultora sobre dichas materias. Destacan
sus estudios sobre temas como la gestin aduanera del transporte, el manejo de los INCOTERMS, transporte internacional martimo, tacgrafo digital,
o la gestin documental del transporte, sobre los que ha realizado diverso
material docente y de los que constituye todo un referente en la materia.
Jose Luis Fernndez Pallars
Ingeniero Industrial, especialidad en Electrotecnia y Energas, por la Universidad Politcnica de Gijn. Matrcula de Honor en su Proyecto Fin de Carrera, titulado: Ingeniera de los sistemas de control de un tnel carretero.
Executive MBA por ADM Business School. Cuenta con ms de 15 aos de
experiencia en ingeniera de control y seguridad, habiendo trabajado para
compaas internacionales como Abengoa, Johnson Controls o IBM. Actualmente es miembro del PMI y Delegado en Madrid de la empresa asturiana
Deatec Tecnologa, dedicada al control industrial y las energas renovables.
Tambin desarrolla proyectos de consultora tecnolgica de forma autnoma. Entre sus funciones destaca el Proyecto de Automatizacin de terminal
de grneles slidos en el Puerto de Raos, Santander, con presupuesto de
1,2M y 2 aos de realizacin.
Jess Sierra
Ingeniero Superior de Telecomunicaciones por la Universidad Politcnica de
Valencia. Experto de la direccin de proyectos y direccin de equipos acumula ms de 20 aos de experiencia en este mbito y en entornos tan diversos como las emergencias y seguridad ciudadana, salud pblica, datacenter
y cloud computing, call center y service desk ... en compaas como Grupo
Drac (Ibermtica), Tissat, Telvent, Schneider Electric. Actualmente centra su
actividad como consultor y formador independiente a travs de Esiva IT Consulting como Socio Director focalizado entre otros mbitos en el desarrollo
de competencias de directores de proyectos y procesos de maduracin en
las empresas para la direccin estratgica por proyectos.
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Socio Fundador del Captulo de Valencia del PMI y actualmente Vicepresidente 2 del mismo, Jess Sierra es PMP, PRINCE2-F, ITIL-F y experto
en implantacin de sistemas de gestin ISO 20000 y auditor de dicha norma
acreditado por AENOR.
Pedro Mara Snchez
Profesional con ms de diez aos de experiencia en las reas de proyecto y gestin del riesgo, incluyendo proyectos de seguridad para entidades
pblicas, el riesgo del proyecto y programas de prevencin. Posee el certificado Certified Professional Risk Manager (PRM) y el Project Manager
Professional (PMP). Actualmente es coordinador de Gerencia de Riesgos
en California Department of Transportation con sede en San Diego, California. Entre sus publicaciones destacan: Book Chapter.Project and Enterprise Risk Management at the California Department of; Implementation
of artificial intelligence into risk management decision-making processes in
construction projects. Integration for Successful Construction Projects Conference, Technische Universitt Dresden (September, 2011); Integrating
Risk Management within the Project Delivery Process at Caltrans: A Transportation Project Case Study. at the International Conference on Vulnerability and Risk Analysis and Management organized by the ASCE, Hyattsville,
Maryland (April, 2011).
Fernando Lucas
Licenciado en Ingeniera Tcnica Industrial por la Universidad de Valencia.
Posee los ttulos de Mster en Infografa Tridimensional por la Universidad
de Valencia, en Desarrollo de Habilidades Directivas (Estrema) y en Innovacin Tecnolgica por la Facultad de Estudios de la Empresa. Posee el
certificado en ITIL Foundations V3. (2010), el certificado como Auditor ISO
20000. SGSTI, Sistemas de Gestin de Servicios TI (2012) y la certificacin internacional de direccin de proyectos del PMI (Noviembre de 2007,
OdpE) PMP Number: 494091. Actualmente es Director de Proyectos IT con
ms de 10 aos de experiencia.
icente Albero
V
Ingeniero Superior Aeronutico en las especialidades de Aeronaves y Aeropuertos. Mster en Economa y Direccin de Empresa (MBA) por el IESE
Business School en Barcelona. Con amplia experiencia en multinacionales,
ha desarrollado su carrera en empresas como EADS-CASA y Textronix. En
su trayectoria profesional ha adquirido una amplia visin de conjunto al trabajar en las reas de Costes, Produccin y Ventas. Actualmente es Consejero de la empresa Promociones Rsticas y Urbanas S.A. Desde hace doce
aos est especializado tanto en consultora y formacin de PYMEs como en
la elaboracin de planes de negocio para nuevos proyectos empresariales.
Colabora con la Escuela de Organizacin Industrial (EOI), la Cmara Superior de Comercio de Cdiz y la Confederacin de Empresarios de Andaluca.
Entre sus publicaciones destacan Manual de Aprovisionamiento y Gestin
de Compras orientado a la mejora en la gestin de costes en las compras y
Manual de Operaciones enfocado a aumentar el rendimiento econmico de
las actividades productivas.
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Julio Hernanz
Licenciado en Ciencias Econmicas y Empresariales, por la Universidad Autnoma de Madrid. Exexutive MBA por el Instituto de Empresa. Ha realizado
variados estudios de materias financieras en otros centros. Tiene experiencia
en la implantacin y desarrollo del departamento de administracin financiera, donde ha trabajado en empresas como MG Valores SVB y Coegas SL
(franquicia de Gas Natural SDG SA). Tambin ha asesorado a numerosas
empresas en temas fiscales y contables.
Jorge Varela Garca
Ingeniero de Caminos y Licenciado en Ciencias Empresariales ICADE, MDI,
Project Manager Professional (PMP) con experiencia profesional en gestin
y direccin de equipos de trabajo en la redaccin de proyectos inmobiliarios,
desarrollos urbansticos, promocin y rehabilitacin de edificios. Enfocado
a la rentabilidad tanto en gestin como en promocin. Amplia experiencia
empresarial en ejecucin de obras de tipo residencial, terciario, comercial y
rehabilitacin principalmente. Gestor de licencias y autorizaciones. Actualmente, es socio-director en PROARTE S.L. y en CONYCO Construccin y
Comunicaciones.
Marcos H. Antinao Fernndez
Licenciado en Administracin de Empresas por la Universidad Adventista del
Plata (Argentina). Tcnico en Anlisis Burstil y Productos Financieros (ESINE). Mster en Finanzas (IUP Universidad Carlos III de Madrid). Cursando
actualmente Ciencias Polticas en la Universidad Nacional de Educacin a
Distancia (UNED). Posee una amplia experiencia profesional tanto en el Sector
Financiero, como en el mbito Acadmico. Actualmente es asesor financiero
en Banco Santander, donde ha recibido el Premio al Valor de las Ideas, por
sus aportes a la mejora de la productividad de su departamento. En el mbito
acadmico, ha sido Ayudante de Ctedra en la asignatura de Administracin
Financiera en la Universidad Adventista del Plata. Es colaborador habitual de
diversos medios de comunicacin escritos como La Nueva Espaa, Revista
Sumando, La Nacin Line y La Vanguardia. Colaborador con el Portal de
Logstica para el Transporte por carretera de Argentina.
rsula Gonzlez
Licenciada en Administracin y Direccin de Empresas por la Universidad
Pontificia de Comillas (ICADE) y CIA (Certified Internal Auditor) por el Institute
of Internal Audit (IIA). Ha desarrollado su labor profesional en departamentos
financieros de empresas multinacionales lderes de gran consumo como Procter & Gamble y SC Johnson. Comenz su carrera en Ginebra (Suiza), sede de
Procter & Gamble Europa, ocupando la posicin de Analista Financiero (Beauty
Care). Posteriormente se traslad a Bruselas (Blgica) donde trabaj en el
Departamento de Auditora Interna de dicha compaa y posteriormente en
el equipo especial responsable de la integracin de Wella AG. Ya en Espaa,
ocup el cargo de Analista Financiero (Laundry) y de Sales Controller para
Carrefour y Grupo Metro. Desde octubre de 2009 lidera el Departamento de
Commercial Finance en SC Johnson.
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Fernando Sitges
Licenciado en Administracin de Empresas por Saint Louis University, en
Missouri (EE.UU.). Mster en Administracin de Empresas y Finanzas Internacionales por Saint Louis University. PDD por el IESE en 2006. Desarroll sus
funciones en Deloitte & Touche en el rea de auditora durante cuatro aos,
en LVMH (Louis Vuitton y Mot Hennessy) donde trabaj como Responsable
Administrativo y Financiero de Louis Vuitton para Espaa y Portugal, que a
su vez provey de servicios financieros a las marcas Kenzo y Christian Dior.
Posteriormente ejerci como Controller Senior del Grupo Loewe. Ms adelante
ocup el cargo de Director Financiero del Grupo Ipsos en Espaa, empresa
lder en investigacin de mercado, gestionando un equipo de trabajo de doce
personas. Actualmente y desde 2006 es Director Financiero de Levitt Bosch
Aymerich, promotora inmobiliaria con ms de 80 aos de historia y cerca de
40 aos establecida en Espaa.
Enrique de Diego
Ingeniero en Informtica e Ingeniero en Organizacin Industrial por la Universidad Pontificia de Comillas (ICAI). Entre otras empresas, ha trabajado en
British Telecom y Procter & Gamble, as como en el International Centre for
Competitiveness del IESE Business School, donde colabor con instituciones
como el World Economic Forum y adquiri una amplia experiencia en el mtodo del caso. Actualmente trabaja en British Telecom, en el Departamento de
Estrategia Corporativa para Europa, Oriente Prximo, frica.Tiene en proceso
de publicacin un artculo sobre la competitividad de los pases africanos en
el African Journal of Business Management.
Javier Echenique
Ingeniero Industrial por la Universidad Politcnica de Madrid. EMBA por ESADE Business School. Tcnico Superior en Riesgos Laborales por el Instituto
Europeo de Salud y Bienestar Social. Experiencia de ms de 12 aos en el
sector logstico, donde ha trabajado en empresas como Tibbett&Britten, Exel
Logistics y DHL. Dentro de su trayectoria profesional en estas empresas ha
ocupado distintos puestos de responsabilidad en las reas de Operaciones,
Ingeniera y Desarrollo, trabajando para clientes como Carrefour, Unilever,
LOreal o Alcan entre otros. Actualmente es Director de RRHH en ID Logistics,
multinacional francesa especializada en operaciones logsticas dedicadas que
abarcan toda la cadena de suministro.
Javier Sanz
Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politcnica de
Madrid. Mster en Administracin y Direccin de Empresas por el Instituto de
Empresa de Madrid. Mster en Comercio Exterior por la Escuela de Organizacin Industrial de Madrid. Master in Management of International Business
por la Facultad de Ciencias Econmicas y Empresariales de la Universidad
Complutense de Madrid. Tiene una amplia experiencia prctica en la internacionalizacin de empresas y en la direccin y gestin de grandes operaciones
de comercio exterior en todas sus reas. Ha trabajado en puestos de alta
direccin en empresas de ingeniera, de instalacin y montajes, de consultora
de calidad y de trading dentro de campos muy diversos.
14
Tambin ha participado en el asesoramiento de diferentes empresas en operaciones corporativas. Actualmente es, entre otros cargos, Socio Director de
Drommer Consulting, dedicada a la consultora comercial, financiera y estratgica de empresas en apoyo a procesos de internacionalizacin.

Enrique
Arechaga Silio
Licenciado en Ingeniera Industrial por la Universidad de Pas Vasco. Posee
el ttulo de MBA en Administracin de Empresas por la Universidad Pontificia
Comillas de Madrid y actualmente es doctorando en Organizacin Industrial
en la Universidad de Pas Vasco. Ha trabajado como Asistente IT en Renault
Espaa, como Asistente SAP R/3 en Accenture y EADS, como Director de
Proyectos en Henkel Iberica S.A. En EADS Casa ha desarrollado las funciones de Director de Logstica, como Gerente de Instalaciones Aeronuticas, y
Director de Organizacin y Arquitectura. Actualmente es Director de Edificacin
y Construccin.
Julio Garca Becerra
Licenciado en Administracin y Direccin de Empresas por la Universidad de
Barcelona. Mster en Direccin de Marketing y Mster en Direccin Comercial
por la Universidad Camilo Jos Cela. Emprendedor, apoya proyectos a crecer
desde la idea inicial. Conceptualiza, materializa y monta KPIs, siempre enfocados a la venta. Mentalizado en el Custumer Development como la base de
una startup. Divide sus dos mitades profesionales en Off y On. En el Off, 12
aos como Director de produccin y Logstica en Garfegraf, empresa lder en
el sector de las Artes Grficas. Y en el On, 3 aos como Business Developer
en Orymu, abriendo la organizacin al e-commerce. En sus andaduras como
emprendedor ha enfocado sus modelos, en conceptos m-Commerce. 2 aos
como CEO & Founder en Livralia. En la actualidad es CEO y cofundador de
Pickbe. Adems colabora con diferentes escuelas de negocios como docente.
5. Asociacin
de Antiguos
Alumnos
15
El Instituto Europeo de Posgrado ha

puesto en marcha la Asociacin de Antiguos Alumnos con el fin de mantener
los vnculos creados con los alumnos
tras su paso por la Escuela.
Con ella el Instituto Europeo de Posgrado quiere contribuir a la proyeccin
profesional de sus alumnos y a promover el networking a travs de espacios
virtuales y de colaboracin.
Recibirn informacin actualizada sobre la Escuela y sobre temas de
actualidad empresarial.
Se beneficiarn de descuentos en nuestros programas, para ellos o sus
familiares.
Podrn tener acceso a clases de actualizacin de conocimientos.
En mi vida profesional, el Mster me ha permitido conocer conceptos

y estrategias novedosas aplicables a mi puesto de trabajo actual. Pero,
por encima de todo, destacara el trato personalizado que recibe el alumnado. Creo que poder mantener la relacin con la Escuela y los compaeros me aporta un valor aadido profesional y personal
Vicente Verd, Director comercial de Cosesa
6. Empresas en
las que trabajan
nuestros alumnos
16
Alumnos de las principales Multinacionales y de ms de 37 nacionalidades

diferentes, han pasado por nuestras
aulas virtuales, que permiten adaptar el
aprendizaje al desempeo de cualquier
actividad profesional.
Accenture
Acciona Infraestructuras I+D+i
Banco Agrario de Colombia
Banco de Bogot
Banco de Crdito del Peru
Banco de Venezuela
Bancolombia
Banesto
BankinterBaxter
Healthcare
BBVA
Brenntag Ecuador
Bristol-Myers Squibb
Caja Espaa
Bankia
Caja Mar
Caja Vital
Canon
Consejera Empleo y Mujer
(Comunidad de Madrid)
Deloitte
Deutsche Bank
Ericsson
Eurostars Hotels
France Telecom Spain
Gas Natural S.A.

GE Oil & Gas ESP - Venezuela
Goodyear Dunlop Europe
Hewlett-Packard
IBM
Indra
Inter American Development Bank
Intermon Oxfam
Kellogg Espaa S.L.
Kraft Foods
La Caixa
Leroy Merlin
Lubricantes BP
MERCK
Nestl Ecuador
Nokia Mobile Phones
Oracle
Pacific Rubiales Energy
Petroamazonas Ecuador S.A
Petroecuador
Siemens
The Nielsen Company
Toyota
Universidad de La Salle
Universidad Nacional de Colombia
17
7. Por qu elegir
este MBA Oficial?
18
Porque te facilitar las herramientas tericas y prcticas que te permitirn responder de forma rpida y eficaz a los problemas que se plantean
en cualquier mbito de la actividad directiva. A travs de la continua resolucin de casos prcticos se recibe un entrenamiento eficaz para tomar
decisiones acertadas, valorando los riesgos y el alcance de tus acciones.
Porque te permitir desarrollar facultades fundamentales para un directivo como son la capacidad de anlisis, de organizacin o de trabajo en
equipo, de liderazgo y tus habilidades de negociacin.
Porque te aportar una visin global de la empresa, que te permitir disear una estrategia integral en la que estn implicadas todas las reas
empresariales decisivas lo que te llevar a una correcta prediccin de
resultados.
Porque te permitir entender y manejar las metodologas y herramientas
gerenciales usadas para la administracin y gestin de proyectos apoyndose en estndares internacionales como el establecido por el Project Management Institute, PMI, buscando que el alumno est en
perfectas condiciones de iniciar y finalizar proyectos, ejecutando satisfactoriamente cada uno de los procesos del ciclo de vida.
El ttulo emitido por Instituto Europeo de Posgrado y Umecit, es un ttulo
oficial con Nmero de Registro ECTF-38-2013 que puedes homologar si
as lo deseas.
El Instituto Europeo de Posgrado ha sido nombrado R.E.P. (Registered
Education Provider) por el Project Management Institute (PMI) , principal organizacin mundial dedicada a la Direccin de Proyectos. R.E.P.
son aquellas organizaciones que han sido aprobadas por PMI para ayudar a jefes de proyecto a conseguir la certificacin Project Management
Professional (PMP) ,Program Management Professional (PgMP) y
otros credenciales profesionales del PMI y que han superado un riguroso control de calidad de los contenidos y diseo de sus cursos y la
cualificacin de sus instructores.
8. Programa
Direccin Estratgica: Bsqueda de la Excelencia

Competitiva (3 ECTS)
1. Un Marco para el Anlisis de la Estrategia
Qu es la Estrategia?: Proceso de planificacin estratgica
2. Anlisis del Entorno Competitivo
Anlisis del entorno, interno y de la competencia. Diamante
de Porter
19
3. Anlisis Interno de la Empresa

Estrategias competitivas y corporativas
4. La Formulacin de la Estrategia a Nivel de Negocio
La Estrategia del ocano azul
5. La Formulacin de la Estrategia a Nivel Corporativo
Anlisis de las opciones. Estrategias ofensivas-defensivas
6. La Implantacin y Evaluacin de la Estrategia
Medir para mejorar
Visin holstica de todo el proceso
Valoracin de Proyectos (3 ECTS)

1. Conceptos Bsicos en Evaluacin Financiera de Proyectos
Conceptos bsicos I
Conceptos bsicos II
2. Evaluacin Econmica de Proyectos
Fuentes de financiacin
Emisin de ttulos
3. Flujos de Caja de un Proyecto
Coste de capital
Flujos de caja del proyecto
4. Criterios de Decisin
Modelos y criterios de seleccin
Sensibilidad al modelo
5. Factibilidades del Proyecto
Seleccin de alternativas
Direccin de los Proyectos PMI (I) (4 ECTS)

1. Fundamentos de la Gerencia de Proyectos
Conceptos bsico
La direccin de proyectos: caractersticas y roles
2. Ciclo de Vida del Proyecto, los Interesados y Estructura de la
Organizacin
El ciclo de vida del proyectoPanorama general
Los interesados y la estructura de la organizacin
3. Procesos y reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos
Procesos de direccin para un proyecto
reas de conocimiento de la direccin de proyectos
4. Gestin de la Integracin del Proyecto
Gestin de la integracin del proyecto
Procesos de gestin de la integracin del proyecto
5. Gestin del Alcance del Proyecto
Recopilar los requisitos
Definir el alcance
Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT)
Verificar el alcance
Controlar el alcance
6. Gestin del Tiempo del Proyecto

Definir las actividades
Secuenciar las actividades
Estimar los recursos para las actividades
Estimar la duracin de las actividades
Desarrollar el cronograma
Controlar el cronograma
Direccin de los Proyectos PMI (II) (4 ECTS)

1. Gestin de los Costes del Proyecto
La gestin de costes del proyecto
Procesos de la gestin de costes del proyecto
2. Gestin de la Calidad del Proyecto
La gestin de la calidad del proyecto
Procesos de la gestin de la calidad del proyecto
3. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto
Gestin de los recursos humanos del proyecto
Procesos de la gestin de los recursos humanos del proyecto
4. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto
Gestin de las comunicaciones del proyecto
Procesos de la gestin de las comunicaciones del proyecto
5. Gestin de los Riesgos del Proyecto
Gestin de los riesgos del proyecto
Procesos de la gestin de riesgos
6. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto
Gestin de las adquisiciones del proyecto
Procesos de la gestin de adquisiciones del proyecto
Responsabilidad social y tica
Seguimiento de Proyectos (3,5 ECTS)

1. Generalidades de la Interventora de Proyectos
Generalidades de la interventora de proyectos (I)
Generalidades de la interventora de proyectos (II)
2. Alcance de la Interventora
Alcance de la interventora de proyectos (I)
Alcance de la interventora (II)
3. Interventora Tcnica
Ajuste a los procedimientos constructivos y operativos
Calidad de los recursos y ejecucin de los proyectos
Estudio del proyecto y documentos contractuales
4. Gestin Integrada
Gestin integrada
Gestin en seguridad y salud ocupacional
Gestin ambiental y social
20
5. Interventora Legal, Administrativa y Financiera de Proyectos

Aspectos administrativos y financieros para la supervisin,
seguimiento y control de proyectos
Marco de referencia jurdico en la interventora de proyectos
6. Sistemas de Documentacin
Sistemas de manejo de documentacin
Gestin de la Calidad (3,5 ECTS)

1. Generalidades de la Gestin de Calidad
Antecedentes de la gestin de calidad
Generalidades de la gestin de calidad
2. Planificacin de la Calidad
Los 8 Principios de la gestin de calidad y sus beneficios
Normas ISO
3. El Aseguramiento de la Calidad
El aseguramiento de la calidad
4. Control de la Calidad
Gestin por procesos I
Gestin por procesos II
5. Sistema de Gestin de la Calidad
Gestin de calidad en proyectos
6. Auditora de la Calidad
Auditoria de la calidad I
Auditoria de la calidad II
El Presupuesto como Herramienta til de Gestin

(3 ECTS)
El Presupuesto como Herramienta til de Gestin
El presupuesto como herramienta til de gestin.
La realizacin de un presupuesto: el Presupuesto Maestro
2. Presupuesto de Explotacin
Presupuesto de explotacin
Presupuesto e informacin
3. Presupuesto de Inversin
Presupuesto de inversin
Cmo se presupuestan las inversiones
4. Presupuesto de Personal
Presupuesto de personal
Anlisis a nivel empresa del presupuesto personal
5. Presupuesto de Tesorera
Presupuesto de tesorera
Cmo mejorar el resultado financiero
6. Proceso y Criterios de Presupuestacin
Elaboracin del presupuesto
El control de gestin, el papel de los presupuestos
21
22
Fundamentos del Comercio Internacional (3 ECTS)

1. El proceso de Globalizacin de las Relaciones Econmicas
Internacionales
La globalizacin y las relaciones econmicas internacionales
El Comercio internacional
2. Obstculos a la Globalizacin
Barreras al comercio internacional
Aduanas
3. Instituciones Financieras Internacionales
Organismos internacionales
El Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial
GATT y OMC
OCDE
4. Las Grandes reas Econmicas Mundiales
Grandes reas econmicas mundiales
Unin Europea
MERCOSUR
5. Mercados Internacionales
Los mercados internacionales
El funcionamiento de los mercados
6. Sector Exterior y Balanza de Pagos
Sector exterior y Balanza de Pagos
Balanza corriente y balanza de capitales
Balanza bsica
Project Management Office (PMO) u Oficina

de Gestin de Proyectos (4ECTS)
1. La Gestin de Proyectos en las Organizaciones
La Gestin de proyectos en las organizaciones
2. Estructura de una Oficina de Proyectos
Funciones y tipologa de las oficinas de proyectos
3. Modelos de Madurez
Beneficios y tipos de modelos de madurez
4. Implementacin PMO
5. Herramientas de Apoyo a la PMO
Anlisis de Costes en la Toma de Decisiones (3 ECTS)

1. Costes: Conceptos y Definiciones
Introduccin: Una visin general de los costes
Clasificacin de costes
Diferentes sistemas de costes
2. Centros de Costes: Sistemas de Acumulacin de los Costes
Objetivos y estructura de un sistema de costes.
Establecimiento y diseo de un sistema de costes.
3. Costes por Pedido
Clculo de costes por pedido
Ejemplos de costes por pedido
4. Costes por Proceso

Clculo de costes por proceso
Ejemplos de costes por procesos
5. Relaciones entre Coste Beneficios y Volumen de Actividad
Margen de contribucin y punto de equilibrio
Ejemplos de margen de contribucin
6. Costes para la Toma de Decisiones
Decisiones segn capacidad de produccin
Ejemplos de decisiones segn volumen de produccin
7. Presupuestos y Desviaciones
Costes estndar y desviaciones
Clculo y anlisis de desviaciones
Direccin Eficaz de Personas (4 ECTS)

1. La Funcin de RRHH en la Empresa
Direccin de personas como rea estratgica
Competencias esenciales en la direccin de personas
El funcionamiento de las organizaciones
2. Claves para Desarrollar Personas
La motivacin: Concepto y tipos de motivacin
Liderazgo: Perfiles del lder
3. Procesos que Abarca la Funcin de Direccin de Personas (I)
Definicin de puestos de trabajo y proceso de seleccin
Formacin y desarrollo
Sistemas de evaluacin
4. Procesos que Abarca la Funcin de Direccin de Personas (II)
Sistemas de retribucin
Relaciones laborales
5. tica y Eficiencia Empresarial
Responsabilidad social corporativa de la empresa
La tica en el directivo: cdigos ticos
Persuasin vs manipulacin
6. Gestin de Carrera Profesional
Gestin de la carrera profesional I
Gestin de la carrera profesional II
Gestin de Riesgos (3,5 ECTS)

1. Introduccin a la Gestin de Riesgos
Rol de la gestin de riesgos dentro de la Gestin del proyecto
Factores crticos de xito para la Gestin de Riesgos
2. Planificacin de la Gestin de Riesgos
Inputs utilizados para planificar los riesgos
Herramientas y tcnicas: fortalezas, debilidades y factores crticos
de xito para su aplicacin efectiva
23
3. Identificacin de los Riesgos

Propsito y objetivos
Entregable: Registro de riesgos
4. Anlisis Cualitativo de Riesgos
Factores crticos de xito
Herramientas y tcnicas: fortalezas, debilidades y factores
crticos de xito para su aplicacin efectiva
5. Anlisis Cuantitativo de Riesgos
Propsito y objetivos
6. Planificacin de la Respuesta a los Riesgos
Inputs utilizados para planificar los riesgos
Entregable: Plan de respuesta a los riesgos
7. Seguimiento y Control de Riesgos
Herramientas y tcnicas: fortalezas, debilidades y factores
crticos de xito para su aplicacin efectiva
8. La Gestin de Riesgos bajo Otros Enfoques
ISO 21500: Gestin y direccin de Proyectos
ISO 31000: Gestin de riesgos
M_o_R: Managament of Risk
The Institute of Risk Management
Planificar y Controlar Proyectos con Microsoft

Project (3,5 ECTS)
1. Consejos Iniciales y Fundamentos de Gestin de Tiempos con
Microsoft Project (MSP)
Recomendaciones Iniciales sobre MSP
Fundamentos de gestin de tiempos con MSP
2. Planificar el Alcance y el Cronograma con MSP
Planificando tiempos y alcance con MSP
3. Planificar los Recursos y los Costes con MSP
Planificando los costes con MSP
4. MSP para Comunicar y Coordinar
Elaborar propuesta con MSP
Gestionando varios proyectos a la vez con MSP
5. Controlar el Alcance y los Tiempos con MSP
Seguimiento de tiempos y costes con MSP
6. Gestin del Camino Crtico y del Valor Ganado con MSP
Gestin del camino crtico con MSP
Gestin del valor ganado con MSP
PROYECTO FIN DE PROGRAMA (15 ECTS)
24
9. Perfil
del Alumno
25
El programa est dirigido a profesionales espaoles o extranjeros, titulados

universitarios, o con experiencia
profesional equivalente.
A quin va dirigido
Dirigido a profesionales con responsabilidades directivas y/o ejecutivas,
que quieran profundizar y reforzar sus conocimientos, habilidades y
actitudes necesarias para hacer frente a los retos cada vez ms complejos y cambiantes del mundo de la empresa.
Dirigido a profesionales de cualquier rea del conocimiento, con o sin
experiencia previa en gestin de proyectos.
Personas que estn interesadas en aprender o ampliar su conocimiento
sobre las habilidades gerenciales, herramientas y metodologas necesarias para gestionar satisfactoriamente los ciclos de vida de un proyecto desde perspectivas legales, financieras, de calidad y de gestin de
las tareas en el tiempo.
Profesionales de la gestin de proyectos que quieren reciclar sus conocimientos o ampliarlos a otros mbitos de la empresa/proyecto.
Aquellos gestores que quieran actualizar su visin de los proyectos
considerando mbitos financieros, internacionales y de gestin de equipos de trabajo.
PROCEDENCIA POR EDAD
10%
28%
32%
30%
de 25 a 30 aos
de 30 a 35 aos
de 35 a 45 aos
ms de 45 aos
PROCEDENCIA POR TITULACIN
35%
15%
10%
7%
5%
18%
Ingenieras
Administracin y Direccin de Empresas
Marketing
Qumicas
Derecho
Otros
PROCEDENCIA POR PASES
30%
29%
8%
7%
6%
20%
Espaa
Colombia
Ecuador
Mxico
Venezuela
Otros
El programa cursado bajo la modalidad Online tiene la gran ventaja

de que no interfiere en los trabajos de los alumnos y se puede cursar en
el horario que mejor nos venga a cada uno. Me parece muy til e importante la participacin en los foros, donde se exponen todas las dudas,
se responden las dudas de otros compaeros, se comparten experiencias referidas al tema y se ven las respuestas de los profesores tanto a
nuestras consultas, como a las de otros alumnos. Las materias me estn
dando una nueva visin sobre la direccin de la empresa y me estn
ayudando a mejorar
Pablo Pitchon,
Vicepresidente IQASA S.A
26
27
10. Proceso de
Admisin y Becas
1. Solicitud de admisin:
Cumplimentar el formulario
de admisin y envo de CV
y titulacin universitaria.
2. Entrevista: Se convoca al candidato a una entrevista telefnica

para evaluar sus motivaciones e
idoneidad para el programa.
3. Comit de Admisiones:
Este comit analiza la documentacin aportada y las conclusiones
de la entrevista para determinar la
admisin. Si la resolucin es positiva el candidato recibir su certificado
de admisin que le concede la plaza
para estudiar el programa.
4. Formalizacin de la matrcula: El alumno deber abonar la

reserva de plaza y cumplimentar la
documentacin de matriculacin.
Programa de Becas y Ayudas

El Instituto Europeo de Posgrado cuenta con un programa de becasque puede
llegar a cubrirhasta el 35% delcoste de la matrcula. En cada convocatoria se ofertan un nmero limitado de becas concedidas en base a la situacin
personal, profesional y econmica de los candidatos. Para su adjudicacin, se
sigue un riguroso orden de solicitud.
Financiacin
Existen tambin condiciones especiales de financiacin con el fin de facilitar a
los alumnos el pago del curso, que consisten en ofrecer la posibilidad de dividir
el importe en tantas cuotas mensuales como meses abarca el
programa.
11. Oferta
formativa
MBA Online
Especialidad Sistemas Integrados de Gestin (HSEQ)
Especialidad Seguridad y Salud en el Trabajo
Especialidad Project Management
Especialidad Direccin General
Especialidad Finanzas
Especialidad Marketing y Ventas
Especialidad Marketing Digital
Master Online
Seguridad y Salud en el Trabajo
Project Management
Direccin de Empresas
Direccin Financiera
Asesoramiento Financiero
Direccin de Marketing y Ventas
Direccin de Marketing Digital
Bolsa y Mercados Financieros
International Business
Especializaciones
Especializacin en Direccin de Empresas
Especializacin en Negocios Internacionales
Especializacin en Direccin Financiera
Executive Education
Curso preparatorio Certificacin EFA
28

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6. Gestin del Tiempo del Proyecto

Direccin de los Proyectos PMI (II) (4 ECTS)

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