1.

PERT y CPM
2.
Objetivos
3.

Glosario

4.

Antecedentes

5.

Diferencias entre los mtodos PERT y CPM

6.

Usos

7.

Ventajas PERT y CPM

8.

Procedimiento para trazar un modelo de red

9.

CPM (critical path method)

10.

Mtodo PERT (program evaluation and review technique)

11.

Pasos en el proceso de planeamiento del PERT

12.

Conclusiones

13.

Ejemplo de aplicacin

14.

Crashing

15.

Bibliografa

INTRODUCCION
La problemtica de la planeacin de proyectos no ha sido una problemtica reciente, si no que desde tiempos
pasados nuestros antepasados han enfrentado emprendimientos de gran envergadura que significaron una
problemtica desde el punto de la planificacin.
Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores de dichos
proyectos, realizar una labor ms eficiente permitiendo una ptima aplicacin de los recursos en las mismas y
logrando una maximizacin de los mismos.

Admitiendo que la ejecucin de un proyecto o elaboracin se puede subdividir en planear, programar y

controlar, y hablando de manera clsica, podemos considerar las tcnicas PERT (Program Evaluation aand
review Technique) y el CPM (Critical Path Method,) que son los mas usuales para un primer cometido. En
general estas tcnicas resultan tiles para una gran variedad de proyectos que contemplen:
Investigacin y desarrollo de nuevos productos y procesos.

Construccin de plantas, edificios, y carreteras.

Diseo de equipo grande y complejo.

Diseo e instalacin de sistemas nuevos.

Diseo y control de epidemias,

y otras mltiples aplicaciones en las cuales se requiera una planificacin adecuada.

En los proyectos como estos, los administradores deben programas, coordinar las diversas tareas o
actividades a desarrollar un proyecto, las cuales no necesariamente son secuenciales, y aun en este caso
estas actividades son interdependientes. Si bien es cierto que, algunas actividades en paralelo que originan
una tercera.
Las preguntas esenciales de la elaboracin de un proyecto comprenden:
Cual es el tiempo que se requiere para terminar el proyecto.
Cuales son las fechas programadas de inicio y finalizacin del proyecto.
Que actividades son crticas y deben terminarse exactamente segn lo programado
para poder mantener el proyecto segn el cronograma.
Cuales actividades pueden ser demoradas sin afectar el tiempo de terminacin del proyecto.

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Comprender los metodos PERT y CPM

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Determinar las diferencias entre los metodos

Explicar la metodologia del CPM

Explicar la metodologia del PERT

GLOSARIO.
Para lograr una adecuada comprensin del tema a desarrollar se consider prioritario desarrollar
un glosario que sirva como gua para comprender la terminologa empleada.
PERT. Las traduccin de las siglas en ingls significan: tcnica de revisin y evaluacin de programas, es una
tcnica de redes desarrollado en la dcada de los 50, utilizada para programar y controlar programas a
realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es ms
importante sobre el control del costo, PERT es mejor opcin que CPM.
CPM. La traduccin de las siglas en ingls significan: mtodo del camino crtico, es uno de los sistemas que
siguen los principios de redes, que fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos,
aadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar
relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT.
Actividad. Es un trabajo que se debe llevar a cabo como parte de un proyecto, es simbolizado mediante una
rama de la red de PERT.
Lista de actividades. Es una lista cuidadosa y ordenada donde se recopilan todas las diferentes actividades
que intervienen en la realizacin de un proyecto.
Evento. Se dice que se realiza un evento, cuando todas las actividades que llegan a un mismo nodo han sido
terminadas. Son los crculos numerados que forman parte del diagrama de red y representan el principio y el
fin de las actividades que intervienen en el proyecto.
Rama. Son las flechas que forman Parte del diagrama de red y significan las actividades en el proyecto.
Ruta crtica o camino crtico. Camino es una secuencia de actividades conectadas, que conduce del
principio del proyecto al final del mismo, por lo que aquel camino que requiera el mayor trabajo, es decir, el
camino ms largo dentro de la red, viene siendo la ruta crtica o el camino crtico de la red del proyecto.

Predecesor Inmediato. Es una actividad que debe Preceder (estar antes) inmediatamente a una actividad
dada en un proyecto, tambin nombradas prioridades inmediatas.
Diagrama de red. Es una red de crculos numerados y conectados con flechas, donde se muestran todas las
actividades que intervienen en un determinado proyecto y la relacin de prioridad entre las actividades en la
red.
Actividad ficticia. Actividades imaginarias que existen dentro del diagrama de red, slo con el Propsito de
establecer las relaciones de precedencia y no se les asigna tiempo alguno, es decir, que la actividad ficticia
Permite dibujar redes con las relaciones de Precedencia apropiadas, se representa por medio de una lnea
punteada.
Holgura. Es el tiempo libre en la red, es decir, la cantidad de tiempo que puede demorar una actividad sin
afectar la fecha de terminacin del, proyecto total.
Distribucin beta. Distribucin utilizada para la estimacin del tiempo de actividad esperado en el PERT, esta
estimacin se basa en el supuesto de que el tiempo de la actividad es una variable aleatoria
cuya Probabilidad tiene una distribucin beta unimodal.
Tiempo optimista. Es el tiempo mnimo o ms corto posible en el cual es probable que sea terminada una
actividad si todo marcha a la Perfeccin, utilizado en el PERT y simbolizado con a.
Tiempo ms probable. Es el tiempo que esta actividad sea ms probable que tome s se repitiera una y otra
vez, en otras palabras, es el tiempo normal que se necesita en circunstancias ordinarias, utilizado en el PERT
y simbolizado con m.
Tiempo pesimista. Es el tiempo mximo o ms largo posible en el cual es probable sea terminada una
actividad bajo las condiciones ms desfavorables, utilizado en el PERT y simbolizado con b.
Tiempo esperado para una actividad. Es el tiempo calculado en el PERT usando el promedio ponderado
(a+4m+b)/6.
Tiempo normal. Es el tiempo en el CPM requerido para terminar una actividad si esta se realiza en forma
normal. Es el tiempo mximo para terminar una actividad con el uso mnimo de recurso, el tiempo normal se
aproxima al tiempo estimado probable en PERT.
Tiempo acelerado. Tiempo en el CPM que sera requerido si no se evita costo alguno con tal de reducir el
tiempo del proyecto. Tiempo mnimo posible para terminar una actividad con la concentracin mxima de
recursos.
CPM Y PERT
ANTECEDENTES
Dos son los orgenes del mtodo del camino crtico: el mtodo PERT (Program Evaluation and Review
Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de Amrica, en 1957, para controlar los tiempos
de ejecucin de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar
cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de
tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
El mtodo CPM (Crtical Path Method), el segundo origen del mtodo actual, fue desarrollado tambin en
1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de operaciones para la firma Dupont y
Remington Rand, buscando el control y la optimizacin de los costos de operacin mediante la planeacin
adecuada de las actividades componentes del proyecto.
Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el mtodo del camino crtico
actual, utilizando el control de los tiempos de ejecucin y los costos de operacin, para buscar que el proyecto
total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.
DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM

La principal diferencia entre los mtodos es la manera en que se realizan los estimativos de tiempo.
PERT
Probabilstico.
Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se
tienen datos estimativos.

El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las
actividades sobre la ruta crtica.

Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes, (una
suposicin fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades
en la ruta crtica.

Considera tres estimativos de tiempos: el ms probable, tiempo optimista, tiempo pesimista.

CPM

Deterministico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar
cambiando el nivel de recursos utilizados.

A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el
progreso. Si ocurre algn retardo en el proyecto,

se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignacin
de recursos.

Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden cronolgico y
ofrece parmetros del momento oportuno del inicio de la actividad.

Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, segn la cantidad de

recursos aplicados en la misma.
USOS.
El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier
proyecto grande o pequeo. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean
las siguientes caractersticas:
1.
Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
2.

3.

Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mnimo, sin variaciones, es decir,
en tiempo crtico.
Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo disponible.

Dentro del mbito aplicacin, el mtodo se ha estado usando para la planeacin y control de diversas
actividades, tales como construccin de presas, apertura de caminos, pavimentacin, construccin de casas y
edificios, reparacin de barcos, investigacin de mercados, movimientos de colonizacin, estudios
econmicos regionales, auditorias, planeacin de carreras universitarias, distribucin de tiempos de salas
de operaciones, ampliaciones de fbrica, planeacin de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos
de poblacin, etc., etc.
VENTAJAS PERT y CPM
1.
2.

Ensea una disciplina lgica para planificar y organizar un programa detallado de largo alcance.

3.

Proporciona una metodologa Standard de comunicar los planes del proyecto mediante un cuadro de
tres dimensiones (tiempo, personal; costo).

4.

Identifica los elementos (segmentos) ms crticos del plan, en que problemas potenciales puedan
perjudicar el cumplimiento del programa propuesto.

5.

Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y
una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacin a los plazos de cumplimiento de los
programas.

6.
7.

Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.

En otras palabras: CPM es un sistema dinmico, que se mueve con el progreso del proyecto,
reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accin.

PROCEDIMIENTO PARA TRAZAR UN MODELO DE RED

Para aplicar CPM o PERT se requiere conocer la lista de actividades que incluye un proyecto. Se considera
que el proyecto esta terminado cuando todas las actividades han sido completadas. Para cada actividad,
puede existir un conjunto de actividades predecesoras que deben ser completadas antes de que comience la
nueva actividad. Se construye una malla o red del proyecto para graficar las relaciones de precedencia entre
las actividades. En dicha representacin grafica, cada actividad es representada como un arco y cada nodo
ilustra la culminacin de una o varias actividades.
Consideremos un proyecto que consta de solo dos actividades A y B. Supongamos que la actividad A es
predecesora de la actividad B. La representacin grafica de este proyecto se muestra en la figura. As, el nodo
2 representa la culminacin de la actividad A y el comienzo de la actividad B.
Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior
FIg.1.1
Si suponemos ahora que las actividades A y B deben ser terminadas antes que una actividad C pueda
comenzar, la malla del proyecto queda como se muestra en la figura2. En este caso, el nodo representa que
las actividades A y B se han terminado, adems del inicio de la actividad C. Si la actividad A fuera predecesora
de las actividades B y C, la red quedara como se muestra en la figura 3.
Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior
Fig. 2
Proyecto de tres actividades
Dado un conjunto de actividades y sus relaciones de predecisin, se puede construir una representacin
grafica de acuerdo a las siguientes reglas:
El nodo 1 representa el inicio del proyecto. Por lo tanto, las actividades que parten del nodo 1 no
pueden tener predecesoras.
El nodo Terminal o final del proyecto debe representar el trmino de todas las actividades incluidas
en la red.

Una actividad no puede ser representada por ms de un arco en la red.

Dos nodos deben estar conectados por a lo mas un arco.

Para no violar las reglas 3 y 4, a veces es necesario introducir una actividad artificial o dummy que posee
tiempo de duracin nulo. Por ejemplo, supongamos que las actividades A y B son predecesoras de la
actividad C y adems comienzan al mismo tiempo. En este caso, una primera representacin podra ser la
indicada en la figura 2.4. Sin embargo, la red de la figura 3 viola la regla 4. Para corregir este problema, se
introduce una actividad artificial indicada con un arco segmentado en la figura
La red de la figura 4 refleja el hecho de que la actividad C tiene como predecesoras a A y B, pero sin violar la
regla 4. En otros casos, se deben agregar actividades artificiales para no violar la regla 3.
Para ver el grfico seleccione la opcin ¨Descargar trabajo del men superior

Fig. 3
A y B predecesoras de C
Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior
Fig. 4
Incorporacin de una actividad artificial.
Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior
Fig. 5
Lgica seguida para la construccin de una red
CPM (Critical Path Method)
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
1.
Especifique las actividades individuales.

2.

Determine la secuencia de esas actividades.

3.

Dibuje un diagrama de la red.

4.

Estime la poca de la terminacin para cada actividad.

5.

Identifique la trayectoria crtica (la trayectoria ms larga a travs de la red)

6.

Ponga al da el diagrama del CPM como progresa el proyecto.

7.

Especifique las actividades individuales

ESPECIFIQUE LAS ACTIVIDADES INDIVIDUALES.

De la estructura de la interrupcin del trabajo, un listado se puede hacer de todas las actividades en el
proyecto. Este listado se puede utilizar como la base para agregar la informacin de la secuencia y de la
duracin en pasos ms ltimos.
DETERMINE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES
Algunas actividades son dependientes en la terminacin de otras. Un listado de los precursores inmediatos de
cada actividad es til para construir el diagrama de la red del CPM.
DIBUJE EL DIAGRAMA DE LA RED
Una vez que se hayan definido las actividades y el su ordenar, el diagrama del CPM puede ser dibujado. El
CPM fue desarrollado originalmente como actividad en red del nodo (AON), pero algunos planificadores del
proyecto prefieren especificar las actividades en los arcos.
ESTIME LA POCA DE LA TERMINACIN PARA CADA ACTIVIDAD.
El tiempo requerido para terminar cada actividad se puede estimar usando experiencia previa o las
estimaciones de personas bien informadas. El CPM es un modelo determinista que no considera la variacin
en el tiempo de la terminacin, tan solamente un nmero se utiliza para la estimacin del tiempo de una
actividad.
IDENTIFIQUE LA TRAYECTORIA CRTICA (LA TRAYECTORIA MS LARGA A TRAVS DE LA RED)
La trayectoria crtica es la trayectoria de la largo-duracio'n a travs de la red. La significacin de la trayectoria
crtica es que las actividades que mienten en ella no se pueden retrasar sin delaying el proyecto. Debido a su
impacto en el proyecto entero, el anlisis de trayectoria crtica es un aspecto Importante del planeamiento del
proyecto.
La trayectoria crtica puede ser identificada determinando los cuatro parmetros siguientes para cada
actividad:
ES, Principio temprano.

EF, principio tardo.

LS, terminacin temprana.

LF, terminacin tarda.

La poca floja para una actividad es el tiempo entre su hora de salida ms temprana y ms ltima, o entre su
tiempo ms temprano y ms ltimo del final. La holgura es la cantidad de tiempo que una actividad se puede
retrasar ms all de su comienzo ms temprano o final ms temprano sin delaying el proyecto.
La trayectoria crtica es la trayectoria a travs de la red del proyecto en la cual ningunas de las actividades
tienen holgura, es decir, la trayectoria para la cual ES=LS y EF=LF para todas las actividades en la trayectoria.
Retrasa en la trayectoria crtica retrasa el proyecto. Semejantemente, acelere el proyecto que es necesario
reducir el tiempo total requerido para las actividades en la trayectoria crtica.
PONGA AL DA EL DIAGRAMA DEL CPM
Pues progresa el proyecto, los tiempos reales de la terminacin de la tarea sern sabidos y el diagrama de la
red se puede poner al da para incluir esta informacin. Una trayectoria crtica nueva puede emerger, y los
cambios estructurales se pueden realizar en la red si los requisitos del proyecto cambian.
LIMITACIONES DEL CPM
El CPM fue desarrollado para el complejo pero los proyectos bastante rutinarios con incertidumbre mnima en
los tiempos de la terminacin del proyecto. Para menos proyectos de la rutina hay ms incertidumbre en los
tiempos de la terminacin, y lmites de esta incertidumbre la utilidad del modelo determinista del CPM. Una
alternativa al CPM es el modelo del planeamiento del proyecto del PERT, que permite que una gama de
duraciones sea especificada para cada actividad.
METODO PERT (Program Evaluation and Review Technique)
En CPM se asume que la duracin de cada actividad es conocida con certeza. Claramente, en muchas
ocasiones este supuesto no es valido. PERT intenta corregir este error suponiendo que la duracin de cada
actividad es una variable aleatoria. Para cada activad, se requiere estimar las siguientes cantidades:
a = Tiempo Optimista. Duracin de la actividad bajo las condiciones ms favorables
b = Tiempo Pesimista. Duracin de la actividad bajo las condiciones ms desfavorables
m = Tiempo Normal. El valor ms probable de la duracin de la actividad.
La forma de la distribucin se muestra en la siguiente Figura. 6 tiempo ms probable es el tiempo requerido
para completar la actividad bajo condiciones normales. Los tiempos optimistas y pesimistas proporcionan una
medida de la incertidumbre inherente en la actividad, incluyendo desperfectos en el equipo, disponibilidad de
mano de obra, retardo en los materiales y otros factores.
Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior
Con la distribucin definida, la media (esperada) y la desviacin estndar, respectivamente, del tiempo de la
actividad para la actividad Z puede calcularse por medio de las frmulas de aproximacin.

El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las
actividades sobre la ruta crtica. De modo similar, suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las
actividades son independientes (realsticamente, una suposicin fuertemente cuestionable), la varianza del
proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crtica.
PASOS EN EL PROCESO DE PLANEAMIENTO DEL PERT
1.
El planeamiento del PERT implica los pasos siguientes:
2.

Identifique las actividades y duracin especifica,

3.

determine la secuencia apropiada de las actividades,

4.

construya un diagrama de red,

5.

determine el tiempo requerido para cada actividad,

6.

determine la trayectoria critica,

7.

Ponga al da la carta del PERT segn como progresa el proyecto.

IDENTIFIQUE LAS ACTIVIDADES Y LOS PRECEDENTES

Las actividades son las tareas requeridas para terminar el proyecto. Los precedentes son los acontecimientos
que marcan el principio y el final de una o ms actividades. Es provechoso enumerar las tareas en una tabla
que en pasos mas ltimos se pueda ampliar para incluir la informacin sobre secuencia y duracin.
DETERMINE LA SECUENCIA DE LA ACTIVIDAD
Este paso se puede combinar con el paso de la identificacin de la actividad puesto que la secuencia de la
actividad es evidente para algunas tareas. Otras tareas pueden requerir ms anlisis para determinar el orden
exacto en la cual deben ser realizadas
CONSTRUYA EL DIAGRAMA DE RED
Usando la informacin de la secuencia de la actividad, un diagrama de la red se puede dibujar demostrando la
secuencia de actividades seriales y paralelas.
TIEMPOS DE ACTIVIDAD DE ESTIMACION
Para cada activad, se requiere estimar las siguientes cantidades:
a = Tiempo Optimista. El que representa el tiempo mnimo posible sin importar el costo o cuanta de
elementos materiales y humanos que se requieran; es simplemente la posibilidad fsica de realizar la actividad
en el menor tiempo
b = Tiempo Pesimista. Es un tiempo excepcionalmente grande que pudiera presentarse ocasionalmente
como consecuencia de accidentes, falta de suministros, retardos involuntarios, causas no previstas, etc.
m = Tiempo Normal. El valor ms probable de la duracin de la actividad, basado en la experiencia personal
del informador
Si Tij es la variable aleatoria asociada a la duracin de la actividad (i; j), PERT asume que Tij sigue una
distribucin Beta. Sin entrar en mayores detalles de esta distribucin, se puede demostrar que el valor
esperado y la varianza de la variable aleatoria Tij quedan definidas por:

En PERT se asume adems que la duracin de las actividades es independiente. Por lo tanto, el valor
esperado y la varianza de una ruta pueden ser estimadas segn:
= Duracin esperada de la ruta

= Variacin de la duracin de la ruta

DETERMINE LA TRAYECTORIA CRTICA
La trayectoria crtica es determinada agregando los tiempos para las actividades en cada secuencia y
determinando la trayectoria mas larga del proyecto. La trayectoria crtica determina el tiempo total del
calendario requerido para el proyecto. Si las actividades fuera de la trayectoria ctrica aceleran o retrasaron el
tiempo ( dentro de los limites), entonces el tiempo total de proyecto no varia, la cantidad del tiempo que una
actividad no critica de la trayectoria sin alterar la duracin del proyecto se denomina como tiempo flojo.
Si la trayectoria crtica del proyecto no resulta obvia, entonces puede ser provechoso determinar las cuatro
cantidades siguientes para cada actividad:
ES, Principio temprano.

EF, principio tardo.

LS, terminacin temprana.

LF, terminacin tarda.

Se calculan estos tiempos usando la poca prevista para las actividades relevantes. Los tiempos ms
tempranos del comienzo y del final de cada actividad son determinados trabajando adelante a travs de la red
y determinando el tiempo ms temprano en el cual una actividad puede comenzar y acabar a considerar sus
actividades del precursor. Los tiempos ms ltimos del comienzo y del final son los tiempos ms ltimos que
una actividad puede comenzar y acabar sin variar el proyecto. El LS y el LF son encontrados trabajando al
revs a travs de la red. La diferencia en el final ms ltimo y ms temprano de cada actividad es holgura de
esa actividad. La trayectoria crtica entonces es la trayectoria a travs de la red en la cual ningunas de las
actividades tienen holgura.
La variacin en el tiempo de la terminacin del proyecto puede ser calculada sumando las variaciones en los
tiempos de la terminacin de las actividades en la trayectoria crtica. Dado esta variacin, una puede calcular
la probabilidad que el proyecto ser terminado por cierta fecha si se asume que una distribucin normal de la
probabilidad para la trayectoria crtica.
Sea CP la variable aleatoria asociada a la duracin total de las actividades de la ruta crtica determinadas
mediante CPM. PERT asume que la ruta crtica encontrada a travs de CPM contiene suficientes actividades
para emplear el Teorema Central del Lmite y concluir que CP se distribuye normalmente.

Puesto que la trayectoria crtica determina la fecha de la terminacin del proyecto, el proyecto puede ser
acelerado agregando los recursos requeridos para disminuir la poca para las actividades en la trayectoria
crtica.
LA ACTUALIZACIN SEGN COMO EL PROYECTO PROGRESA
Haga los ajustes en la carta del PERT como progresa el proyecto. Mientras que el proyecto revela, los
tiempos estimados se pueden sustituir por pocas reales. En casos donde hay retrasa, los recursos
adicionales puede ser necesario permanecer en horario y la carta del PERT se puede modificar para reflejar la
nueva situacin.
VENTAJAS DEL PERT
El PERT es til porque proporciona la informacin siguiente:
Tiempo previsto de la terminacin del proyecto.

Probabilidad de la terminacin antes de una fecha especificada.

Las actividades de la trayectoria crtica que afectan directamente el tiempo de la terminacin.

Las actividades que tienen tiempo flojo y que pueden prestar recursos a las actividades de la
trayectoria crtica.

Fechas del comienzo y del extremo de la actividad.

LIMITACIONES
Los siguientes son algunas de las debilidades del PERT:
Las estimaciones del tiempo de la actividad son algo subjetivas y dependen del juicio. En casos
donde hay poca experiencia en la ejecucin de una actividad, los nmeros pueden ser solamente una
conjetura. En otros casos, si la persona o el grupo que realiza la actividad estiman el tiempo puede haber
diagonal en la estimacin.

Incluso si bien-se estiman los tiempos de la actividad, el PERT asume una distribucin beta para
stos las estimaciones del tiempo, pero la distribucin real puede ser diferente.

Incluso si la asuncin beta de la distribucin sostiene, el PERT asume que la distribucin de la

probabilidad del tiempo de la terminacin del proyecto es igual que el de la trayectoria crtica. Porque otras

trayectorias pueden convertirse en la trayectoria crtica si se retrasan sus actividades asociadas, el PERT
subestima constantemente el tiempo previsto de la terminacin del proyecto.
CONCLUSIONES
El PERT y CPM han sido aplicados a numerosos proyectos. Empezando con su aplicacin inicial al proyecto
Polaris y al mantenimiento de plantas qumicas, hoy ellos (y sus variantes) se aplican a la construccin de
carreteras y de edificios, y al desarrollo y produccin de artculos de alta tecnologa tales como aviones,
vehculos espaciales, barcos y computadores.
El PERT se desarroll para proyectos en donde hubiera incertidumbre en el tiempo de las actividades
(usualmente debido a que el proyecto nunca se haba intentado antes y por tanto no haba bases de datos,
para los tiempos de las actividades). Esto condujo al enfoque probabilstico que se tom. Mientras que en
PERT los estimados de tiempo y sus distribuciones han sido de controversia, el PER'I' ha constituido una
herramienta til para la administracin de proyectos. La principal desventaja es que no es funcional para
grandes proyectos, debido a los tres estimados de tiempo que se requieren en cada actividad y a la capacidad
limitada de los computadores actuales, para almacenar esta vasta cantidad de datos. Adems, el costo de
actualizar y mantener la informacin del proyecto con el tiempo en ambientes tan dinmicos, puede ser
excesivamente prohibitivo.
Por otra parte, el CPM se desarroll para manejar proyectos repetitivos o similares (ej., mantenimiento de
plantas qumicas). Obviamente, se gana gran cantidad de experiencia con el tiempo en tales circunstancias,
aun cuando dos proyectos puede que no sean iguales. Esta experiencia llev al anlisis de tcnicas de
colisin utilizadas en las redes CPM.
EJEMPLO DE APLICACIN

Primeramente se prepara la grafica de actividades siguiendo la secuencia lgica ya explicada, respetando las
actividades antecedentes.
Como segundo paso se procede a determinar el tiempo esperado Te mediante la frmula:

El tercer paso consiste en calcular el costo de acelerar la actividad un da, esto se determina mediante la
formula:

Como tercer paso para de la ruta crtica se calcula los tiempos mas tempranos para cada actividad se
comienza dejando el tiempo como cero en el nodo inicial. Luego, se calcula el intervalo de tiempo que
transcurre entre el inicio y las actividades inmediatas al comienzo del proyecto. Debido a que la actividad
artificial no tiene duracin, el tiempo acumulado al nodo 3 para que sean terminadas todas las actividades
predecesoras a dicho nodo corresponde a 9 das. En otras palabras, el tiempo ms temprano para el nodo 3
es 9 das. Luego, las actividades que comienzan en el nodo 3 no pueden comenzar antes de 9.
A continuacin, es posible completar el intervalo de tiempo de desarrollo para la actividad Finalmente, el
tiempo mas temprano para el nodo 5 es de 26 das, por lo que la actividad F solo puede comenzar en dicho
instante. Los intervalos de tiempo ms temprano para todas las actividades del proyecto. A partir de esta
figura, se puede concluir que la duracin mnima del proyecto es de 38 das, cantidad que corresponde al
camino mas largo para llegar del nodo inicial 1 al nodo al 6.
Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior
Como segunda etapa se procede a calcular los tiempos mas tarde para cada nodo. La idea consiste en
determinar cuanto es posible retardar el inicio de cada actividad sin afectar la duracin total del proyecto. Para
ello se comienza desde el nodo final. En este caso, dado que existe una nica actividad que llega a dicho
nodo no es posible retardarla sin afectar la duracin del proyecto. La figura muestra el intervalo de tiempo mas
tarde para la ltima actividad en parntesis cuadrado.
Las actividades que llegan al nodo 5 terminan a mas tardar en el da 26, por lo tanto, es posible retardar la
actividad C en 26 -17 = 9 das. Se incorpora los intervalos de duracin de tiempo mas tarde a la malla en la
figura. El nodo 4 tiene como tiempo mas tarde 26, por lo que no es factible retardar la actividad D. De esta
forma, el nodo 3 tiene como tiempo mas tarde 9 das, por lo tanto las actividades deben llegar a ms tardar el
da 9. Como la actividad artificial no tiene duracin, La actividad B no puede ser retardada. La actividad A
puede ser retardada en 9-6= 3 das.
Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior
Una actividad crtica es una actividad que no puede ser retardada sin afectar la duracin total del
proyecto. En otras palabras, en el tiempo ms temprano y el tiempo mas tarde de inicio de la actividad
son idnticos. Un camino desde el nodo inicial al final constituido solo por actividades crticas se
denomina ruta crtica. Es decir, constituye el camino que no puede ser retrasado sin afectar la
duracin del proyecto, o bien, la ruta mas larga entre los nodos inicial y final.
De acuerdo a la definiciones anteriores, la ruta critica del proyecto corresponde a las actividades B- dummyD-E-F, las cuales han sido marcadas con una lnea mas oscura
Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior
Se contina copiando los tiempos determinados en la matriz siguiendo el siguiente criterio:
Los valores entre parntesis corresponden a (EF. LF)
Los valores entre corchetes corresponden a [ES ,LS]

El cuarto paso se determina las holguras (s) que nos determinan el tiempo que puede retrasarse o
adelantarse una actividad que esta fuera de la ruta critica, mediante la formula:

Para ver la tabla seleccione la opcin "Descargar" del men superior

Como quinto paso se determinan los das a comprimir el proyecto, este valor nos indica la posibilidad de
acelerar las actividades, en funcin de los tiempos ptimos y tiempos medios mediante la formula:
Para ver la tabla seleccione la opcin "Descargar" del men superior
La desviacin estndar (columna 16) que representa la probabilidad de retraso o adelanto en promedio, es
igual al tiempo psimo menos el tiempo ptimo dividido entre 6
Para ver la tabla seleccione la opcin "Descargar" del men superior
Por definicin representa el 68% de seguridad. Si se desea una seguridad mayor en el resultado, de 95% se
tomar el equivalente a dos desviaciones estndar y si se desea una seguridad del 99% en el tiempo de
duracin de la actividad se tomarn tres desviaciones estndar.
De esta manera, podemos observar que la actividad F tiene un tiempo estndar de 12 y una desviacin
estndar de 1 das. Esto significa que se podr ejecutar entre 13 y 11 das con el 68% de seguridad; entre 14y
10 das con el 95% de seguridad; y entre 15 y 9 das con el 99% de seguridad. Mientras mayor sea el
intervalo que se mencione para la ejecucin, mayor ser la seguridad de acertar.
La desviacin estndar del proyecto es igual a la suma de las desviaciones estndar del camino crtico:
Esta desviacin ser la probabilidad de retraso de todo el proyecto. Por supuesto es la misma probabilidad de
adelanto del mismo.
En el caso anterior el camino critico esta dado por:
Esto significa que el proyecto se va a ejecutar entre
O sea entre 38 y 33 das, con el 68% de seguridad. La desviacin estndar puede sealarse
como tolerancia en el desarrollo del proyecto.
CRASHING
En muchas ocasiones es necesario completar un proyecto en un periodo determinado que puede ser inferior a
la duracin de la ruta crtica. En este caso se puede asignar recursos adicionales a algunas actividades para
acelerarlas y se habla de un proyecto con crashing. El hecho de incorporar recursos adicionales a la ejecucin
de una actividad involucra un aumento de los costos y por ende el problema de aplicar crashing a un proyecto
se puede asociar a un problema de minimizacin de costos para terminar un proyecto en un determinado
periodo
La idea es ir acelerando las actividades de la ruta crtica de tal forma de minimizar costos poniendo atencin a
los mrgenes en que cada actividad se mantiene como critica. En el ejemplo, la actividad de menor costo de
aceleracin es la C. Sin embargo dado que C no pertenece a la ruta crtica no se consigue disminuir la
duracin del proyecto acelerndola. Lo mismo ocurre con la actividad A, que es la que le sigue en costos.
La prxima actividad de menor costo de aceleracin es la B, con kB = 20. En este caso, como la actividad es
crtica conviene acelerarla dentro de los rangos permitidos y cuidando que siga siendo critica. El lmite de
aceleracin por enunciado es 4, mientras que el lmite para que siga siendo crtica viene dado por la duracin
de la actividad A. Luego, B puede ser acelerada en
9- 6 = 3 < 4 a un costo de 20 x 3 = 60. La nueva red se muestra en la figura, con una duracin total de 38 - 3 =
35 das
Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior
Como se observa en la figura, la actividad A forma parte tambin de una ruta crtica. Luego,
cualquier nueva aceleracin de la actividad B debe involucrar tambin a la actividad A para no retardar la
duracin del proyecto, de forma que se obtiene un costo unitario conjunto de 10 + 20 = 30.
Dicho costo coincide con el costo de la otra actividad factible de acelerar (D), luego se puede escoger en
acelerar D o A y B simultneamente. La diferencia entre el tiempo ms temprano y ms tarde de la actividad C
es 9 das, por lo tanto el valor mximo de aceleracin para D queda controlado por la restriccin de 6 das.

Como la actividad B ya ha sido acelerada en 3 das, solo es posible acelerarla 1 das ms. Como interesa
llegar lo mas pronto posible a los 25 das requeridos de duracin del proyecto se escoge D, obteniendo como
nueva duracin del proyecto 35- 5 = 30 das.
El costo adicional es de 5 x 30 = 150, luego el costo total acumulado es de 60 + 150 = 210. La nueva
condicin de la malla se muestra en la figura.
Como las rutas criticas no se ven alteradas, ahora tiene sentido acelerar las actividades E, F o
A y B simultneamente. En este caso tiene el menor costo intervenir las actividades A y B, a un valor unitario
de 10 + 20 = 30. Como B ya fue reducida en 3 das, solo se puede disminuir 1 da ms de acuerdo a las
restricciones. Con ello, la duracin del proyecto queda en 30-1 = 29, das con un costo total acumulado de
60+150+30. Imponiendo el cambio, se obtiene
Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior
Se concluye que el costo de acelerar el proyecto a 29 das es de 135+60+150+30=375
Para ver el grfico seleccione la opcin "Descargar" del men superior
BIBLIOGRAFIA
http://www.monografias.com/trabajos2/caminocritico/caminocritico.shtml (Consultada el 04-06-2005)
http://translate.google.com/translate?hl=es&sl=en&u=http://studentweb.tulane.edu/~mtruill/devpert.html&prev=/search%3Fq%3DPERT%26hl%3Des%26lr%3D%26sa%3DG (Consultada el 04-06-2005)
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/proypolarisaleja.htm(Consultada el 04-06-2005)
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/pertcpm.htm(Consultada el 04-06-2005)
http://www.inf.utfsm.cl/~mcriff/fio/redes/pert.html(Consultada el 04-06-2005)
http://www.inf.utfsm.cl/~esaez/fio/s2_2003/apuntes/pert-2003-2.pdf(Consultada el 04-06-2005)
http://translate.google.com/translate?hl=es&sl=en&u=http://pespmc1.vub.ac.be/ASC/PERT.html&prev=/search
%3Fq%3DPERT%26start%3D110%26hl%3Des%26lr%3D%26sa%3DN(Consultada el 04-06-2005)

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos24/pert-cpm/pert-cpm.shtml#ixzz3Kt6VRdTg

Simulacin de procesos
1. Introduccin
2. Base del Mtodo de los Elemento Finitos
4. Estructura y funciones de un programa de elementos fnitos
5. Aplicaciones del autor
6. Bibliografa.
1. Introduccin
La simulacin de procesos es una de las mas grandes herramientas de la ingeniera industrial, la cual se
utilaza para representar un proceso mediante otro que lo hace mucho mas simple e intendible. Esta
simulacin es en algunos casos casi indispensable, como nos daremos cuenta a continuacin. En otros casos
no lo es tanto, pero sin este procedimiento se hace mas complicado .
Simulacin
La simulacin es la representacin de un proceso o fenmeno mediante otro mas simple, que permite analizar
sus caractersticas; Pero la simulacin no es solo eso tambin es algo muy cotidiano, hoy en da, puede ser
desde la simulacin de un examen, que le hace la maestra a su alumno para un examen del ministerio,
la produccin de textiles, alimentos, juguetes, construccin de infraestructuras por medio de maquetas, hasta
el entrenamiento virtual de los pilotos de combate.
Las aplicaciones recreativas, hoy muy extendidas y mejoradas principalmente por los adelantos en este
campo, estn especialmente diseadas para crear un pasatiempo que logre sacar de la rutina al ser humano,

y que el mejor de los casos de otro modo seria impracticable debido a su costo. Estas consisten en crear
ambientes y decorados artificiales con sonido en algunos casos, que logran una perfecta simulacin de
cualquier tipo de contenido, creando el pasatiempo perfecto
Uno de los principales proyectos futuristas de la simulacin aunque muy costoso, es en el campo de las
minosvalias fsicas, ya que su diseo tendra que incluir, sobre todo en el campo de los invidentes, unos
censores especiales, que adaptados, conseguiran una visin simulada del terreno permitiendo dotar de visin
(en este caso) a esas personas, incluso en algunos casos, dotar de facultades superiores a las humanas
mdiate esta realidad simulada real al mismo tiempo.
Otro factor que ayudara a estas personas minusvlidas el entrenamiento de mdicos, en el cual se utiliza una
estacin que recibe datos de las herramientas que maneja el medico, iguales a las que utilizara el medico en
una operacin real, para procesarlos y generar una imagen foto realista en un monitor de forma que nada lo
distinga de una operacin real. Este sistema tiene, un gran inters ya que es mas barato formar futuros
especialistas de esta manera que con operaciones reales , adems de permitir que muchas mas personas
aprendan o mejoren sus habilidades ya que solamente es cuestin de adquirir mas maquinas que puedan
funcionar con turnos mucho mas flexibles que las operaciones reales.
Uno de los proyectos ms interesantes de la simulacin virtual de sistemas esta relacionado con la
composicin musical, que adems es una aficin particular de las personas en nuestros das. Mediante
un banco de datos, se ejerce el control de un o varios teclados al mismo tiempo, este control se integra con
un programa de creacin musical que automatiza la generacin de acordes, pero con una gran ventaja, ya que
el control se realiza de una forma mucho ms intuitiva, puesto que los sonidos van variando a medida que se
va moviendo el guante en el espacio. Aqu es donde radica una de las ventajas de la realidad virtual, esto es,
la posibilidad de suavizar el interfaz entre el usuario y la aplicacin, un sintetizador en este caso, para que
pueda extraer el mayor potencial sin que la forma de manejarlo sea un obstculo.
Simulacin numrica. El mtodo de los Elementos Finitos
Las grandes del mercado han obligado en los ltimos aos a implantar en las empresas todas aquellas
tecnologas que puedan a hacer realidad los tres grandes objetivos del diseo moderno:
Disear para conseguir para una fabricacin a un costo competitivo.
Disear en orden la utilizacin real en servicio.
Disear bien al primer intento.
En este sentido la introduccin del C.A.D. (computer aided Design) esta ya representando un grave avance en
la etapa del diseo conceptual de nuevos productos. Por contra, el C.A.E. se encuentra en ana etapa de
mucho mas primaria. sin embargo la verdadera reduccin del bucle diseo-desarrollo se produce cuando
ambas tcnicas actan conjuntamente. La primera para definir el producto y la segunda para simular
su comportamiento en las condiciones de servicio, Solo la conjuncin de ambas tcnicas hacen posible que
hacen alcanzar los tres objetivos antes mencionados.
La gran evolucin de los mtodos informticos tanto en su aspecto de hardware como software, ha permitido
afrontar la resolucin de complejos fsicos matemticos cuya resolucin analtica resultara prcticamente
imposible. De hecho muchos de dichos problemas hace ya aos que estn planteados, solo falta un medio
adecuado para la obtencin de resultados prcticos. As pues la simulacin intenta reproducir la realidad
a partir de resolucin numrica mediante ordenador, de las ecuaciones matemticas que describen dicha
realidad. Por lo tanto hay que asumir que la simulacin es tan exactas como sea las ecuaciones de partida y
la capacidad de los ordenadores para resolverlas, lo cual fija limites a su utilizacin.
Mediante la simulacin numrica es posible generar slidos de aspectos casi real, comprobar su
comportamiento bajo diversas condiciones de trabajo, estudiar el movimiento conjunto de grupos de slidos ,
etc. Esto permite un conocimiento mucho mas profundo de un producto antes de que exista fsicamente,
siendo posible detectar muchos de los problemas que de otro modo se hubieran detectado en el servicio real.
El mtodo de los elementos finitos es una de las mas importantes tcnicas de simulacin y seguramente la
mas utilizada en las aplicaciones industriales. Aunque su utilizacin es extensible a multitud de problemas
de fsica, a continuacin expongo algunas aplicaciones del campo mecnico.
2. Base del Mtodo de los Elemento Finitos
Las aplicaciones practicas de la mecnica del slido deformante pueden agruparse en dos grandes familias :
La de los problemas asociados con sistemas discretos y la de los problemas asociados a sistemas continuos :
En los primeros sistemas se analizar esta dividido de forma natural, en elementos claramente definidos .En el

caso, por ejemplo, el anlisis de estructura de un edificio en la que cada viga constituye una entidad aislada
bien definida. En los segundos el sistema no puede ser dividido en forma natural en unidades simples, por lo
que su anlisis resulta mucho mas complejo.
Por lo que se hace referencia al calculo estructural, el mtodo de elementos finitos (M.E.F.) puede ser
entendido como una generalizacin de estructuras al anlisis de sistemas continuos. El principio del mtodo
consiste la reduccin del problema con infinitos grados de libertad, en un problema finito en el que intervenga
un numero finito de variables asociadas a ciertos puntos caractersticos (modos). Las incgnitas del problema
dejan de ser funciones matemticas del problema cuando, para pasar a ser los valores de dichas funciones en
un numero infinito de puntos. En realidad no se trata de nada nuevo. El calculo de estructuras se efecta
tambin restringiendo el anlisis corrimientos de los nudos de unin. La diferencia estriba en que el anlisis
del continuo, la segmentacin en elementos y la correcta posicin de los modos es, hasta cierto punto,
arbitraria.
As pues en el M.E.F. se supone que el comportamiento mecnico de cada parte o elemento, en los que se
subdivide queda definido por un numero finito de parmetros (grados de libertad) asociados al los puntos que
en dicho momento se une al resto de los elementos de su entorno (modos). Para definir el comportamiento en
el interior de cada elemento se supone que dentro del mismo, todo queda perfectamente definido a partir de lo
que sucede en los modos a travs de una adecuada funcin de interpolacin.
Como puede apreciarse lo dicho, en el mtodo de los elementos finitos son casi esenciales los conceptos de
"discretizacion" o accin de transformar la realidad de la naturaleza continua en un modelo discreto
aproximado y de "interpolacin", o accin de aproximar los valores de una funcin a partir de su conocimiento
en un numero discreto de puntos. Por lo tanto el M.E.F. es un mtodo aproximado desde mltiples
perspectivas.
a) Discretizacion.
b) Interpolacin.
c) Utilizacin de mtodos numricos.
Esta presentacin aproximada de la realidad en forma de un modelo numrico permite la resolucin del
problema. Los diversos coeficientes del modelo son automticamente calculados por el ordenador a partir de
la geometra y propiedades fsicas de cada elemento. Sin embargo queda en manos del usuario decir hasta
que punto la discretizacion utilizada en el modelo representa adecuadamente el modelo de la estructura.
La discretizacion correcta depende de diversos factores como son el tipo de informacin que se desea extraer
del modelo o tipo de solicitacin aplicada.
Actualmente el mtodo de los elementos finitos ha sido generalizado hasta constituir un potente mtodo de
calculo numrico, capas de resolver cualquier problema de la fsica formulable como un sistema de
ecuaciones, abarcando los problemas de la mecnica de fluidos, de la transferencia de calor, del magnetismo,
etc.
3. Para que sirven los Elementos Finitos (M.E.F.)?
A pesar de su carcter aproximado, el M.E.F. (mtodo aproximado desde mltiple perspectivas: Discrecin,
Interpolacin, Utilizacin de mtodos numricos.) es una herramienta muy til que permite realizar una gran
cantidad de anlisis en componentes y estructuras complejos, difcilmente por los mtodo analticos clsicos .
4. Estructura y funciones de un programa de elementos fnitos
Como pueden imaginarse despus de lo expuesto, un programa de elementos fnitos es una pieza compleja
de software en la que confluyen numerosas operaciones, Por este motivo suelen estar divididos en
subsecciones, cada una de las cuales efectan una operacin determinada. Sin embargo, el tema no se limita
al puro calculo. La preparacin de los datos y el anlisis e los resultados numricos que aparecen como
producto del calculo, son tareas arduas que actualmente se tienden a integra a su propio software. As pues,
un paquete de calculo de elementos finitos consta de un procesador, en el cual se incluyen todas la ayudas a
la preparacin de los datos y que generan los archivos de resultados, y un postprocesados que facilita el
anlisis e interpretacin de los resultados, generalmente en forma de grafica mediante trazado de
curvas, grficos tridimensionales, tablas, etc.
Pueden realizarse, entre otros, los siguientes tipos de anlisis:
El anlisis esttico permite la determinacin de los componentes de los modos por efecto de una
solicitacin esttica y, en una segunda fase, la determinacin del estado en ciertos puntos caractersticos de
cada elemento.

Este tipo de anlisis permite acotar la deformacin del componente de estudio y localizar zonas altamente
solicitadas o zonas de solicitacin baja, segn que el inters resida en evaluar la resistencia esttica o en
eliminar material.
El anlisis dinmico puede ser de cualquiera de los tres tipos siguientes
a) Clculo de las frecuencias y modos propios de vibracin.
La vibracin libre de un cuerpo elstico se realiza en frecuencia y tomando formas que le son caracteristicas,
denominadas frecuencias y modos propios de vibracin.
El anlisis de modos y frecuencias propias de vibracin se realiza con el objetivo de conocer mejor el
comportamiento dinmico del componente o estructura y determinar posibles ares de conflicto, como por
ejemplo la generacin de resonancia.
b) Clculo de la respuesta en funcin del sistema.
Este tipo de anlisis tipo de anlisis permite determinar la respuesta vibratoria y tencional de una estructura
cuando es excitada mediante una carga senoidal peridica amplitud y frecuencia variable. De este modo es
posible explorar la presencia de los diversos modos de vibracin en el rango de frecuencias de inters a fin de
determinar su importancia relativa.
c) Clculo e respuesta a una solicitacin transitoria
En este tipo de anlisis se pretende simular el efecto de una secuencia de carga real sobre la estructura,
incorporando los efectos dinmicos.
Transferencia de calor: puede abordarse problemas de conduccin, conveccin o radiacin, en rgimen
estacionario o estacionario. Los resultados son bsicamente las distribuciones de temperatura y lo fluidos de
calor.
Mecnica de fluidos: Pueden ser problemas en el rgimen laminar o turbulento, estacionario, transitorios. Los
resultados son bsicamente las distribuciones de presin y velocidad.
Si es preciso, puede incorporarse el efecto de anlisis de fluidos.
Electromagnetismo: Pueden tratarse problemas relacionados con los campos y las ondas electromagnticas.
Los resultados son bsicamente los campos elctrico y magntico, las distribuciones de potencial, las
corrientes, los fluidos magnticos, etc.
La mayora de estos casos se analizan antes de la primera elaboracin del producto, con el fin de prevenir
problemas futuros, que pudiera hasta manifestarse cuando el producto se encuentre en funcionamiento o en
las manos del mismo usuario.
Como mencionaba en el inicio la simulacin no solo se da en el campo de
la industria, medicina, entretenimiento. Tambin se da en campos como la arquitectura y el entrenamiento
militar.
La simulacin de estructuras otra de las aplicaciones tanto en el diseo , como comercialmente, son los
diseos virtuales con simulacin perfecta de estructuras externas e internas que ayudan al arquitecto a crear
el edificio, valorando los espacios muertos y las memorias de calidad de su proyecto, as como es igualmente
aplicable para fines comerciales, aunque eso si quizs demasiado costoso por el momento para este ultimo,
ya que la simulacin virtual requiere potentes maquinas y perifricos para ser tan perfecta para recibir este
nombre.
En el entrenamiento militar tctico y militar terrestre, sobre todo en norteamrica, grupos especializados de
asalto, y grupos militares especializados en ese campo, virtualmente usan entrenamientos simulados
virtualmente preparados, usan entrenamientos simulados virtualmente ambientados de modo impresionante
donde se le obliga al soldado a responder y actuar en situaciones criticas del modo correcto, preparndole a
actuar en segundos e incluso en dcimas de segundo en estas situaciones. Estas situaciones son creadas y
ambientada de modo diferente a las anteriormente sitadas, ya que esta realidad virtual se provee de
panormicas y escenarios montados previamente, y con sonido realista dependiendo de la situacin en la que
se quiera entrenar al soldado, pero es, como un entrenamiento simulado, un entrenamiento virtual.
Los entrenamientos de los pilotos de guerra. Una d3e las aplicaciones mas populares, es el entrenamiento de
pilotos mediante tcnicas de realidad virtual o simuladas para responder ante situaciones ya sean peligrosas o
de pura practica de vuelo que podran costar vidas y materiales muy costosos; se mutilan plataformas enteras
de simulacin en la que piloto es envolvido por factores muy importantes de vuelo en los que se el que
comanda el aeroplano debe reaccionar segn el entorno que se le presente en la practica virtual, de esta
forma se preparan para una misin, o una guerra.

El entrenamiento de pilotos especiales al igual que el caso anterior, pero en este caso con costos ms
astronmicos como su nombre lo indica y con presiones virtuales mas elevadas a los cadetes, el
entrenamiento especial simulado incluyendo en este caso presiones atmosfricas y gravedades simuladas,
esta en los principales usos demostradamente excelentes para programas espaciales y de formacin en los
que una ves mas de otro modo no podran ni plantearse.
Las aplicaciones del entrenamiento submarino como su nombre lo indica, es un tipo de entrenamiento
esencialmente simulado para un mudo en el que la presin es algo mas esencial quizs que en los otros
simuladores tratados anteriormente, ya que nos estamos refiriendo a los submarinos de combate, donde el
control preciso de presiones, motores, periscopios, y dems componentes es algo realmente vital para la
tremenda perdida que supondra efectuar practicas de este tipo en el mar abierto.
La simulacin en todos estos campos, tiene algo en comn, que es la creacin de un mundo irreal, pero muy
real para la personas que diariamente dependen de su existencia, en campos como la calidad industrial, la
medicina, le entrenamiento, los juegos, etc. Gracias a la simulacin de procesos nuestro mundo real es mejor.
5. Aplicaciones del autor
La simulacin de un hecho real o de un proceso por medio de otro proceso mas simple que analiza sus
caractersticas, es una muy practica herramienta de la ingeniera de las mas conocidas es el mtodo de
elementos finitos, el cual se ayuda con la matemtica y la fsica para explicar procesos, como por ejemplo una
fabrica que produzca campanas, el mtodo de simulacin de elementos finitos, se empleara de analizar la
resonancia de la campana y de los materiales que la componen y determinar si son los mas aptos para esto, o
la forma que deben tener para este proceso, para una mayor calidad en las campanas.
La simulacin de procesos , segn mi opinin personal ha sido desarrollada con una mejor visin en pro del
ser humano, en el mbito de salud, ya que, permite el estudio, preparacin, y la evaluacin de los futuros
mdicos.
Esto permite y permitir a corto plazo una mejor practica de la medicina las operaciones, ya que un estudiante
del tema o un doctor, puede practicar una operacin o medicar algn remedio por medio de un sistema de
procesos que le simularan condiciones reales, en un plano irreal, en el cual si se equivoca no le ocasionara
ningn mal a nadie.
Siguiendo en el mbito de la salud, muchas personas discapacitadas son beneficiadas, con maquinas que
simulan, y hasta toman el lugar de algn miembro del cuerpo, pero por desgracia mucha de
esta tecnologa no esta al alcance de toda la gente, este es el gran contra del desarrollo de estos sistemas de
simulacin en el campo de la medicina actual
La simulacin de sistemas mas popular es la simuladores vuelo, combate, etc. Esto en un campo de juegos,
mediante software, que estn programados para brindarle al usuario del juego, una sensacin de la realidad ,
como si fueran ellos mismos los que estuvieran en una misin real . Estos juegos son muy populares en los
llamado play station , los cuales producen muchos de estos, ya que le llama mucho la atencin a las
personas.
Otra de las aplicaciones de la simulacin, en el entretenimiento es la de software de reproduccin musical
pero en una forma mas cmoda, conocida como msica en mp3, la cual compacta las canciones de manera
que se puedan ser reproducidas por hardware simple, en un computador comn y corriente, con una tarjeta
de sonido o sound blaster.
Las maquetas son la representacin a escala de una casa, la simulacin del proceso ser la maqueta ya que
en ella se establecern los detalles del producto final que ser la casa. Entonces el arquitecto podra estudiar
la maqueta, a manera de ser casi la casa, de esta forma se puede dar cuenta de los futuros problemas que
podra experimentar la casa, y de prevenirlos, antes empezar ha construirla.
6. Bibliografa.
www.imp.mx http://www.imp.mx
www.stmecanica.com http://www.stmecanica.com
www.adoble.com http://www.adoble.com
Consultas por correo electrnico.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos6/sipro/sipro.shtml#ixzz3KtGOElgx

Simulacin Monte Carlo

El anlisis de riesgo forma parte de todas las decisiones que tomamos. Nos enfrentamos continuamente a
la incertidumbre, la ambigedad y la variabilidad. Y aunque tenemos un acceso a la informacin sin
precedentes, no podemos predecir con precisin el futuro. La simulacin Monte Carlo permite ver todos los
resultados posibles de las decisiones que tomamos y evaluar el impacto del riesgo, lo cual nos permite
tomar mejores decisiones en condiciones de incertidumbre.

Qu es la simulacin
Monte Carlo?
La simulacin Monte Carlo es una tcnica matemtica computarizada que permite tener en cuenta el riesgo
en anlisis cuantitativos y tomas de decisiones. Esta tcnica es utilizada por profesionales de campos tan
dispares como los de finanzas, gestin de proyectos, energa, manufacturacin, ingeniera, investigacin y
desarrollo, seguros, petrleo y gas, transporte y medio ambiente.
La simulacin Monte Carlo ofrece a la persona responsable de tomar las decisiones una serie de posibles
resultados, as como la probabilidad de que se produzcan segn las medidas tomadas. Muestra las posibilidades
extremas los resultados de tomar la medida ms arriesgada y la ms conservadora as como todas las
posibles consecuencias de las decisiones intermedias.
Los cientficos que trabajaron con la bomba atmica utilizaron esta tcnica por primera; y le dieron el nombre de
Monte Carlo, la ciudad turstica de Mnaco conocida por sus casinos. Desde su introduccin durante la Segunda
Guerra Mundial, la simulacin Monte Carlo se ha utilizado para modelar diferentes sistemas fsicos y conceptuales.

Cmo funciona la simulacin Monte Carlo

La simulacin Monte Carlo realiza el anlisis de riesgo con la creacin de modelos de posibles resultados
mediante la sustitucin de un rango de valores una distribucin de probabilidad para cualquier factor con
incertidumbre inherente. Luego, calcula los resultados una y otra vez, cada vez usando un grupo diferente de
valores aleatorios de las funciones de probabilidad. Dependiendo del nmero de incertidumbres y de los rangos
especificados, para completar una simulacin Monte Carlo puede ser necesario realizar miles o decenas de
miles de reclculos. La simulacin Monte Carlo produce distribuciones de valores de los resultados posibles.
El anlisis de riesgo se puede realizar cualitativa y cuantitativamente. El anlisis de riesgo cualitativo
generalmente incluye la evaluacin instintiva o por corazonada de una situacin, y se caracteriza por
afirmaciones como Eso parece muy arriesgado o Probablemente obtendremos buenos resultados. El
anlisis de riesgo cuantitativo trata de asignar valores numricos a los riesgos, utilizando datos empricos o
cuantificando evaluaciones cualitativas. Vamos a concentrarnos en el anlisis de riesgo cuantitativo.
Mediante el uso de distribuciones de probabilidad, las variables pueden generar diferentes probabilidades
de que se produzcan diferentes resultados. Las distribuciones de probabilidad son una forma mucho ms
realista de describir la incertidumbre en las variables de un anlisis de riesgo. Las distribuciones de
probabilidad ms comunes son:
Normal O curva de campana. El usuario simplemente define la media o valor esperado y una desviacin
estndar para describir la variacin con respecto a la media. Los valores intermedios cercanos a la media tienen
mayor probabilidad de producirse. Es una distribucin simtrica y describe muchos fenmenos naturales, como
puede ser la estatura de una poblacin. Ejemplos de variables que se pueden describir con distribuciones

normales son los ndices de inflacin y los precios de la energa.

Lognormal Los valores muestran una clara desviacin; no son simtricos como en la distribucin normal. Se utiliza para
representar valores que no bajan por debajo del cero, pero tienen un potencial positivo ilimitado. Ejemplos de variables
descritas por la distribucin lognormal son los valores de las propiedades inmobiliarias y bienes races, los precios de las
acciones de bolsa y las reservas de petrleo.
Uniform Todos los valores tienen las mismas probabilidades de producirse; el usuario slo tiene que definir el mnimo y
el mximo. Ejemplos de variables que se distribuyen de forma uniforme son los costos de manufacturacin o los ingresos
por las ventas futuras de un nuevo producto.
Triangular El usuario define los valores mnimo, ms probable y mximo. Los valores situados
alrededor del valor ms probable tienen ms probabilidades de producirse. Las variables que se
pueden describir con una distribucin triangular son el historial de ventas pasadas por unidad de
tiempo y los niveles de inventario.
PERT El usuario define los valores mnimo, ms probable y mximo, como en la distribucin triangular.
Los valores situados alrededor del ms probable tienen ms probabilidades de producirse. Sin embargo,
los valores situados entre el ms probable y los extremos tienen ms probabilidades de producirse que en
la distribucin triangular; es decir, los extremos no tienen tanto peso. Un ejemplo de uso de la distribucin
PERT es la descripcin de la duracin de una tarea en un modelo de gestin de un proyecto.
Discrete El usuario define los valores especficos que pueden ocurrir y la probabilidad de cada uno. Un ejemplo
podra ser los resultados de una demanda legal: 20% de posibilidades de obtener un veredicto positivo, 30% de
posibilidades de obtener un veredicto negativo, 40% de posibilidades de llegar a un acuerdo, y 10% de posibilidades
de que se repita el juicio.
Durante una simulacin Monte Carlo, los valores se muestrean aleatoriamente a partir de las distribuciones de
probabilidad introducidas. Cada grupo de muestras se denomina iteracin, y el resultado correspondiente de
esa muestra queda registrado. La simulacin Monte Carlo realiza esta operacin cientos o miles de veces, y el
resultado es una distribucin de probabilidad de posibles resultados. De esta forma, la simulacin Monte Carlo
proporciona una visin mucho ms completa de lo que puede suceder. Indica no slo lo que puede suceder,
sino la probabilidad de que suceda.
La simulacin Monte Carlo proporciona una serie de ventajas sobre el anlisis determinista o estimacin
de un solo punto:
Resultados probabilsticos. Los resultados muestran no slo lo que puede suceder, sino lo
probable que es un resultado.
Resultados grficos. Gracias a los datos que genera una simulacin Monte Carlo, es fcil crear grficos
de diferentes resultados y las posibilidades de que sucedan. Esto es importante para comunicar los resultados
a otras personas interesadas.
Anlisis de sensibilidad. Con slo unos pocos resultados, en los anlisis deterministas es ms difcil ver las
variables que ms afectan el resultado. En la simulacin Monte Carlo, resulta ms fcil ver qu variables
introducidas tienen mayor influencia sobre los resultados finales.
Anlisis de escenario. En los modelos deterministas resulta muy difcil modelar diferentes combinaciones
de valores de diferentes valores de entrada, con el fin de ver los efectos de situaciones verdaderamente
diferentes. Usando la simulacin Monte Carlo, los analistas pueden ver exactamente los valores que tienen cada

variable cuando se producen ciertos resultados. Esto resulta muy valioso para profundizar en los anlisis.
Correlacin de variables de entrada. En la simulacin Monte Carlo es posible modelar relaciones
interdependientes entre diferentes variables de entrada. Esto es importante para averiguar con precisin la razn real por
la que, cuando algunos factores suben, otros suben o bajan paralelamente.
Una ventaja de la simulacin Monte Carlo es el uso del muestreo Latino Hipercbico, que muestrea con mayor precisin a
partir de un rango completo de funciones de distribucin.

Productos Palisade con simulacin Monte Carlo

El uso generalizado de programas de hoja de clculo para PC ofrece a los profesionales la oportunidad de usar la simulacin
Monte Carlo en el trabajo diario de anlisis. Microsoft Excel es el programa dominante de anlisis en hoja de clculo, y el
programa @RISK de Palisade (disponible en ingls, espaol, portugus, francs, alemn y japons) es el programa
complementario con simulacin Monte Carlo lder para Excel. Inicialmente introducido para Lotus 1-2-3 para DOS en 1987,
@RISK tiene una reputacin establecida de precisin en computacin, flexibilidad en modelacin y facilidad de uso. La
introduccin de Microsoft Project produjo otra aplicacin lgica de la simulacin Monte Carlo: el anlisis de incertidumbre y
riesgo inherentes a la gestin de grandes proyectos.