ADMINISTRACIN II

C.P. JUDITH JUREZ GUZMAN

INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

La administracin estratgica se define como:
"Proceso de administracin que entraa que la organizacin prepare planes estratgicos y, despus, acte conforme a
ellos" (Stoner)
La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es slo hasta comienzos
de los aos sesentas que los acadmicos y estudiosos de la administracin la consideraron de importancia para
alcanzar el xito empresarial.
Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" as: "determinacin de objetivos y planes a largo plazo,
acciones a emprender y asignacin de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto". Como vemos, esta
concepcin es bsica y a la vez muy completa, adems, comprende varios aspectos interesantes como:
Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la
actualidad, aunque con variaciones.
Se tiene en cuenta el cmo de la estrategia, no solamente los resultados
Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan
consumir ciertos recursos para ser adelantadas.
Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo
Estrategia. Camino para adaptarse al entorno y alcanzar los objetivos
Este concepto fue tomado y desarrollado por otros estudiosos quienes propusieron la estrategia como un proceso ms
que como una serie de determinaciones fijas. Ms adelante, hacia mediados de los setentas surgi el enfoque de la
administracin estratgica, basado en el siguiente principio: el diseo general de una organizacin puede ser descrito
nicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "polticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en
el proceso de la administracin estratgica. (Hofer y Schendel)
Hofer y Schendel se enfocaron en los cuatro aspectos ms representativos del concepto: los objetivos
(establecimiento), la estrategia (formulacin e implantacin) y cambios y logros de la administracin (actividades).
A partir de estos conceptos se moldea la administracin estratgica como es conocida hoy en dia...Quienes tienen la
responsabilidad de dirigir las organizaciones deben procurar adelantarse a los cambios futuros del entorno y disear
planes y estructuras flexibles que permitan la adaptacin, la innovacin y enfrentar cualquier situacin no prevista

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La planeacin, la estrategia y las polticas

Planeacin tiene mucho que ver con previsin, planear es tratar de anticiparse a situaciones que nos pueden afectar,
positiva o negativamente, por ello se hace necesario al interior de las organizaciones este tipo de ejercicio, para tratar
de anticipar cambios o sucesos futuros, tratando de enfrentarlos y catalizarlos para bien. Desafortunadamente, los
administradores no son magos o mentalistas que puedan predecir el futuro con exactitud, lo que s tienen algunos,
afortunadamente, es que son visionarios que miran ms all que los dems y por ello aciertan en la proyeccin del
futuro.
Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales, si no hay
objetivos claros y bien definidos seguramente no existir una estrategia apropiada para alcanzarlos, adems, las
estrategias que se planteen deben contemplar la utilizacin de unos recursos necesarios para desarrollar las
actividades que desembocarn en los resultados y deben tener en cuenta cmo se conseguirn dichos recursos y
cmo sern aplicados para aumentar las probabilidades de xito.
Al lado de la planeacin y la estrategia se encuentran las polticas, que bsicamente son lineamientos que orientan a la
administracin en la toma de decisiones y por lo general no requieren de la accin, las polticas, las estrategias y el
plan en s deben ser una mezcla nica que permita lograr buenos resultados.
Planeacin estratgica y tipos de organizacin
De acuerdo con su actitud frente a la planeacin estratgica se distinguen cuatro tipos de organizacin:
Defensoras: organizaciones que tienen un reducido mbito de mercado para sus productos y en las cuales los
directivos de primer nivel son expertos en el rea operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de
su mbito.
Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por lo regular experimentan
con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente. Generalmente son las creadoras del cambio, pero debido
a su excesiva preocupacin por las innovaciones en su producto y en el mercado no son completamente eficientes.
Analizadoras: estas organizaciones operan en dos mbitos, uno relativamente estable y otro cambiante. En el
primero operan de manera rutinaria y eficiente mediante el uso de estructuras y procesos formalizados, y en el
segundo los administradores observan muy de cerca a sus competidores para obtener nuevas ideas adoptando las
ms promisorias.
Respondientes: organizaciones en las que los administradores frecuentemente se dan cuenta de cmo el cambio y
la incertidumbre afectan a los ambientes de su organizacin, pero no son capaces de responder eficientemente
debido a que carecen de una relacin consistente entre estructura y estrategia

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Encontramos en los dos extremos a las organizaciones que probablemente nunca alcanzarn el xito, son pasivas y no
desarrollan el ejercicio de la planeacin, en la mitad encontramos empresas que seguramente tendrn xito, estudian el
entorno, lo enfrentan y tratan de estar siempre delante de las situaciones futuras.
Es mejor anticiparse a los acontecimientos futuros en lugar de sufrir y adaptarse a los sucesos que ocurran y nos afecten
La Administracin Estratgica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno da a da, quiere decir
no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones especficas y
conociendo las necesidades de recursos (humanos, fsicos, financieros y tecnolgicos) para llevar esas acciones a
cabo. Significa adems solidez en el trabajo, ya que toda la organizacin se mover en busca de objetivos comunes
aplicando unas estrategias tambin comunes.
El objetivo central de la administracin estratgica consiste en investigar por qu algunas organizaciones tienen xito
mientras que otras fracasan.
El xito de una compaa lo determinan tres grandes factores:
1. INDUSTRIA en la cual est ubicada. (Ejemplo: -industria automotriz, agrcola, petrolera, Tecnologa y
Comunicaciones, Turismo, etc)
2. PAIS o pases donde se localiza
3. Sus propios RECURSOS, CAPACIDADES Y ESTRATEGIAS.

CONTEXTO NACIONAL:
El Contexto Nacional es importante, debido a que en muchas industrias el mercado se ha convertido en un espacio
global, donde las empresas de diversos pases compiten de igual a igual en todo el mundo.

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En estos mercados globales, para algunas firmas es muy fcil obtener el xito debido a que estn localizadas en pases
que poseen ventaja competitiva en ciertas industrias. Por ejemplo: un buen numero de las compaas mas exitosas
automotrices y de electrodomsticos estn en Japn; muchas empresas farmacuticas de xito estn localizadas en
Estados Unidos de Norte Amrica y Suiza y firmas de servicios financieros con xito estn ubicadas en Estados Unidos
de Norte Amrica y Gran Bretaa.
Lo que se debe hacer es examinar las razones por las cuales surgen tales modelos de ventaja competitiva nacional y se
exploran sus implicaciones para el xito o el fracaso de empresas individuales.
RECURSOS, CAPACIDADES Y ESTRATEGIAS DE UNA COMPAA:
El buen manejo de los recursos, capacidades y estrategias de la empresa marca la diferencia entre una empresa y otra,
explicando porqu existe tanta variedad de rendimiento entre compaas que operan dentro del mismo mbito industrial e
igual contexto nacional.
El entender las races del xito y fracaso nos proporciona una mejor apreciacin de las estrategias que pueden aumentar
la posibilidad de xito y reducir la probabilidad de fracaso.
La mayora de las estrategias son genricas; es decir se aplican a todas las organizaciones, grandes o pequeas, de
productos o servicios, con o sin nimo de lucro.
ADMINISTRACIN ESTRATEGICA:
Se considera como una forma particular del sistema de administracin, en donde el termino poltica, expresa la
racionalidad de innovacin, e implica el cambio de la poltica misma, el trabajo de las relaciones entre poltica y
estrategias y finalmente el desarrollo de una cultura estratgica a travs de la organizacin.
Requiere nuevos tipos de modelos administrativos que tomen en cuenta las normas socio-polticas y culturales, lo mismo
que el potencial tcnico y econmico.

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