Entrevista de Campo

1- O S como gerente se alia aos colaboradores para fazer o trabalho sem

invadir seus territrios ou priva-los do reconhecimento de seus resultados ?

Atravs do trabalhos em conjunto, onde todos os resultados so vitrias da

equipe e no do indivduo. Fortalecendo assim os laos de colaborao, onde o
lder assume o papel de facilitador e orientador e o colaborador assume o papel de
desenvolvedor e criador, produzindo resultados positivos em relao ao objetivo da
organizao.
2- Como gestor o S focaliza o dialogo no trabalho mais do que o trabalho
que os colaboradores realizam?
O papel do gestor conduzir sua equipe e converter todo o capital humano em prol
do resultado almejado da organizao, neste caso a antiga figura do gestor que
somente dar ordens e cobra resultados no se aplica em nossa organizao, haja a
visto a necessidade de colaborao mtua, necessrio mostrar o caminho a ser
seguido e se necessrio a melhor forma de trabalho para se atingir o objetivo,
atravs da orientao, treinamento e capacitao do colaborador, o gestor nesta
nova configurao, o professor que ensina a teoria se se preciso a prtica,
garantindo assim a qualidade no desenvolvimento da tarefa por parte do
colaborador, que passa a compreender o que necessrio, e como deve ser feito
para maximizar seus resultados.
3- O S como gestor controla a tendncia humana de usar a posio de
poder para expressar a hostilidade ou raiva?
No! Como gestores somos responsveis pelo equilbrio da equipe, e
devemos sempre maximizar os bons resultados e acompanhar os desvios,
aplicando correes profissionais, que levem o colaborador a excelncia, buscando
enfatizar os bons resultados e mantendo o colaborador motivado.

4-Como gestor transfere experincia e conhecimento ,ou tenta controlar o

medo de que um colaborador (subordinado) venha substitu-lo ?
Como j abordado na anteriormente, o gestor responsvel pelo
desenvolvimento de sua equipe, e por este motivo deve sempre compartilhar
conhecimento. O Gestor sem dvidas um professor que conhece a teoria e a
prtica, e usa de todas a ferramentas disponveis para capacitar sua equipe.
Buscando despertar nestes a necessidade de buscar o autoconhecimento, e
desenvolver habilidades que lhes permitam melhores resultados, e com isto a
assero profissional.
5- O S como gestor ajuda seus colaboradores a conhecer suas prprias
foras e fraquezas ?
um dever do gestor

permitir o desenvolvimento de seus colaboradores, e

somente trabalhando os pontos fortes e fracos poder alcanar melhores

resultados, por este motivo de suma importncia o que o gestor trabalhe cada
colaborador de acordo com seu perfil e capacidade intelectual e produtiva.
6- Como gestor motiva e influncia os outros?
Atravs reunies em grupo, que tem como objetivo ressaltar as
possibilidades de crescimento profissional de cada colaborador dentro do
grupo empresarial. Apontando pontos que precisam ser melhorados e habilidades
que precisam ser desenvolvidas. Bem como parabenizando os resultados
alcanados, fortalecendo o trabalho em equipe e as lideranas. Buscando
despertar a automotivao em cada colaborador, que uma das principais
motivaes em nossa viso.
7- qual o tipo de liderana adotada na empresa ? Liderana autocrtica;
liderana liberal ou liderana democrtica?
Liderana democrtica em parte, ou seja, no desenvolvimento de novos
processos e procedimentos h a participao do comit administrativo e
operacional, que define os pontos chave e objetivos, em um segundo passo os

colaboradores passam a entender a necessidade de alterao e recebem o

escopo, validam o processo ou procedimento a ser implantado e seguido.
8- A liderana orientada para as tarefas? Ou orientada para as pessoas?
A liderana participativa, e neste processos identificamos a tarefa e o perfil
necessrio para a realizao, e indicamos o colaborador melhor preparado para
realizar cada uma com a certeza de que haver suporte por parte dos outros.
Fortalecemos a equipe a convertermos a sinergia em fora produtiva.
9- Como os lideres podem construir a confiana dos liderados?
Sendo claros, tanto em seus atos, quanto com suas palavras, demonstrando
que os lderes so parte da equipe, e que os resultados dependem do bom censo e
trabalho de ambas as partes, e que cada um tem um papel importante e estratgico
na organizao.
10- Como liderana de equipe difere da liderana individual?
Liderana de equipe quando vrios colaboradores integram uma equipe para
liderar outros colaboradores, com a capacidade do conjunto de indivduos em
desenvolver uma tarefa de forma coordenada, onde cada um dever cumprir sua
parte em prol do objetivo comum, de maneira que a sinergia seja convertida no
resultado esperado dos outros colaboradores.
A liderana individual a quando um nico indivduo lidera outros, em prol de
desenvolver uma tarefa de forma coordenada, onde cada um dever cumprir sua
parte em prol do objetivo comum, de maneira que a sinergia seja convertida no
resultado esperado dos outros colaboradores.

11- A organizao considera importante ter lderes? Porque, justifique.

de extrema importncia, pois sem liderana o foco perdido, a sinergia
despea, e a fora produtiva reduzida.

12- Como a organizao se comporta diante dos lderes informais ?

Buscamos canalizar esta qualidade em prol da organizao e do prprio
colaborador. Propomos que o mesmo busque a qualificao profissional e lhe
ofertamos oportunidades que lhe permita utilizar esta qualidade, convertendo-o em
aliado da organizao e pea de transformao.
13- Qual a relao entre lder e liderados dentro da organizao?
Temos neste sentido uma relao de troca, onde no h um abismo que
separa as duas parte, mais um tanque que une os dois em prol do objetivo comum,
primando por uma relao de parceria, onde os liderados possam identificar o seu
papel na organizao, bem como o lder o seu.
14-Quais as maneiras mais eficientes para exercer a liderana, resultando em
uma equipe mais "afinada" e em uma empresa mais competitiva?
Em nosso entendimento uma liderana eficiente depende de vrios fatores
internos, pois existem fatores crticos de sucesso que precisam ser preparados
para o desenvolvimento da liderana com foco no resultado. Dentre estes podemos
citar; estrutura; ambiente; objetivos definidos; identificao de perfil para cada
posio no quadro de colaboradores, definio de processos e procedimentos,
dentre outros que so importantes para o sucesso da liderana e da organizao.
Acreditamos ainda que a liderana deve ser exercida com inteligncia emocional,
buscando entender o ser humano em cada colaborador, buscando a transformao
de seu intelecto o em prol do objetivo da organizao, para que este possa usar
suas habilidades e conhecimentos na medida que a empresa precisa, gerando
novas tendncias, produtos e servios, ou simplesmente aperfeioando o mtodo
de trabalho. Aos nossos olhos o verdadeiro lder o que cria oportunidades para os
seus liderados se desenvolverem e
15. Como voc se v como lder desta empresa?
( ) dominador

( ) tarefeiro

( ) liberal

( ) participativo

(X) facilitador

16. Na sua atividade de trabalho diria, qual sua maior preocupao?

( ) o controle

( X) o desenvolvimento das tarefas

( ) a organizao

( ) Liberdade de ao dos liderados

( ) as relaes interpessoais
17. Com a sua experincia de lder-gestor, como voc percebe o grupo de sua
Instituio?
(X ) participativo

( ) manipulador

( ) cordial

( ) aptico

( ) agressivo

Att.: Sulamita