PLANO DE PROJETO

Controle de Verses
Verso
1.0
1.1
2.0

Data

Autor
Notas da Reviso
Sr. Paulo Plcido RA:xxxxxxxx e
27/08/2014
Elaborao Inicial primeiro rascunho
Sr. Jos Albino RA xxxxxxxx
Sr. Paulo Plcido RA: xxxxxxxx e
15/03/2010
Reviso ps reunio com fornecedores
Sr. Jos Albino RA: xxxxxxxx
Sr. Paulo Plcido RA: xxxxxxxx e
31/03/2010
Reviso final
Sr. Jos Albino RA: xxxxxxxx

Objetivos deste documento

Definir como executar, monitorar, controlar e encerrar o projeto, alm de detalhar o escopo do
projeto residencial.

Objetivos e critrios de sucesso do Projeto

[Descreve o propsito ou justificativa do projeto detalhando objetivos mensurveis e critrios de sucesso relacionados]

O Sr. Tal adquiriu um terreno no bairro tal para oferecerem mais liberdade, para seu filho.
Atualmente, eles moram em um apartamento no Jardins com problemas de isolamento
acstico.
O terreno em desnvel e o Sr. Tal pede que seja feita o mnimo de mudana na
paisagem e a construo de uma casa com...
O projeto ser considerado um sucesso caso seja concluda a rea interna at 31/05/15
viabilizando a mudana e que atenda o oramento estipulado para concluir a obra.

Escopo do Projeto
[Descrio detalhada do escopo do projeto]

Aps anlise minuciosa do Sr. (nome fictcio) com ajuda de seu pai e de nosso mestre-de-obras
de confiana, ela definiu o que seria necessrio construir uma residncia.
Vide detalhes na EAP e nos respectivos critrios de aceitao.

Obs. Em Gerncia de projetos, uma Estrutura Analtica de Projetos (EAP), do Ingls, Work
breakdown structure (WBS) um processo de subdiviso das entregas e do trabalho do projeto em
componentes menores e mais facilmente gerenciveis. estruturada em rvore exaustiva, hierrquica (de
mais geral para mais especfica) orientada s entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos
(deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto.
O objetivo de uma EAP identificar elementos terminais (os produtos, servios e resultados a serem
feitos em um projeto). Assim, a EAP serve como base para a maior parte do planejamento de projeto. A
ferramenta primria para descrever o escopo do projeto (trabalho) a estrutura analtica do projeto (EAP).
A Work Breakdown Structure um processo bastante comum. Vrias resolues de trabalho do governo
dos Estados Unidos tm como requerimento uma work breakdown structure.
A EAP no criada apenas para o gerente do projeto, mas para toda a equipe de execuo do projeto,
bem como para as demais partes interessadas tais como clientes e fornecedores.

Fora do Escopo/Excluses do Projeto

[Liste itens reconhecidos como no-escopo de modo a evitar mal-entendidos na concluso do projeto]

Sero consideradas atividades fora do escopo, qualquer outra atividade que no esteja
reportada no tpico acima.

Premissas
[Relacione as premissas do projeto, ou seja, fatores considerados verdadeiros sem prova para fins de planejamento.
Ex: Disponibilidade de 50% do tempo do cliente durante os testes]

Para cumprir o prazo determinado, o mestre-de-obras exigiu como premissa:

-Disponibilidade do Sr. Rocha pelo menos uma vez por dia para verificar o que est faltando na
reforma.
-Pagamento semanal conforme demonstrao dos custos da obra.

Restries
[Relacione as restries do projeto, ou seja, limitao aplicvel a um projeto, a qual afetar seu desempenho.
Limitaes reais: oramento, recursos, tempo de alocao, ... Ex: Oramento de R$1.500.000,00]

Oramento total da reforma: R$ 400.000,00

Data de mudana para nova casa: 31/05/2015

Estrutura Analtica do Projeto (EAP)

[Detalhamento da estrutura analtica do projeto (EAP) do ingls, WBS - Work Breakdown Structure]

1. Definio do Projeto
2. Contratao dos servios
3. Reforma Interna
3.1. Alvenaria
3.2. Pisos e azulejos
3.3. Hidrulica e Eltrica
3.4. Pinturas
3.5. Outros
4. Reforma Externa
4.1. Alvenaria
4.2. Pisos e azulejos
4.3. Hidrulica e Eltrica
4.4. Pinturas
4.5. Outros

Critrios de Aceitao
[Defina os critrios de aceitao das entregas definidas na EAP]

Cod.
EAP
1

Entrega

Critrios de aceitao

Definio do Projeto

Atender as exigncias da Sr. tal dentro do oramento

estipulado
Atender as restries de oramento e contratar algum de
confiana de modo a mitigar os riscos do projeto
Vide detalhamento abaixo
Fazer...
Construo de estruturas ...
Assentar aproximados 120m entre pisos e azulejos e dar
acabamentos.

Contratao dos servios

3
3.1

Reforma Interna
Alvenaria

3.2

Pisos e azulejos

3.3

Hidrulica e Eltrica

3.4

Pinturas

3.5
4
4.1

Outros
Reforma Externa
Alvenaria

4.2

Pisos e azulejos

4.3

Hidrulica e Eltrica

4.4

Pinturas

4.5

Outros

Assentar pisos e azulejos e dar acabamento no banheiro...

Fazer todas as instalaes de eltrica, gua e esgoto.
Fazer todas as instalaes de eltrica, gua e esgoto da
rea interna e externa.
Fazer a preparao e consertos de todas as paredes e tetos
da rea interna e pintar com 3 demos de ltex acrlico.
Lixar e preparar todas as portas, janelas, ferragens e
madeiras em geral da rea interna e pintar com 2 demos
de esmalte.
Aproximados 250m de pinturas.
Fazer escadaria, piso rebaixado e garagem.
Vide detalhamento abaixo
Fazer a fundao das estruturas e fundio de colunas e
viga de concreto aparente onde ser instalado o porto da
garagem.
Quebra de toda a calada e fazer calada com concreto
desempenado deixando no ponto de assentar piso de
acabamento.
Quebra e retirada de todo o piso e azulejo da rea de
servio, do quintal, corredores e garagem. Fazer a
regularizao de pisos e paredes e assentar aproximados
100m entre pisos e azulejos e dar acabamentos.
Troca de todas as instalaes de gua do banheiro e
lavanderia da edcula.
Refazer todas as instalaes de eltrica, gua e esgoto da
rea externa.
Fazer a preparao e consertos de todas as paredes e tetos
da rea externa, dos muros e fachadas e aplicao de
textura.
Lixar e preparar todas as portas e madeiras em geral da
rea externa e pintar com 2 demos de esmalte.
Aproximados 300m de pinturas.
Retirada das pedras das paredes da garagem e aplicao
de textura na parede lateral, fazer os acabamentos na
edcula e construo de mais um banheiro na edcula,
retirada e reinstalao do tanque de lavar roupas e de todas
as louas sanitrias, sifes, torneiras e acabamentos de
registros da rea externa.
Aumentar a rea interna da edcula, derrubando a parede
da frente e reposicionando-a 90 centmetros frente.
Retirada do porto da garagem.

Organizao do Projeto (Governana)

[Defina nomes e responsabilidades da lista dos seguintes stakeholders]

Funes

Nome

Telefone

E-mail

Patrocinadores do Projeto

Cliente (nome)

Gerente do Projeto

Eu e vc

9999-8888

sr@montesderocha.com
.br

Cliente Principal

Fulano de tal

9999-9999

sra@montesderocha.co
m.br

Supervisor Executivo

Sr. Rocha (Pai da Sra

Montes de Rocha)

9999-7777

paidasra@montesderoc
ha.com.br

Mestre-de-obras

Severino

8888-9999

severino@mestredeobra

Membros do Projeto

s.com.br
Vizinhana

Ricardo, Sheila, ...

Matriz de Responsabilidade
[Defina os envolvidos e suas responsabilidades das entregas principais definidas na EAP de acordo com legenda
abaixo]

Cod.
EAP
1

Entrega
Definio do Projeto

Contratao dos servios

Reforma Interna

Reforma Externa

Responsve
l
Sra Montes
de Rocha
Sr Montes
de Rocha
Jos-Mestre
de obras
Jos-Mestre
de obras

Aprovao

Demais responsabilidades

Sr Montes
de Rocha
Sr Rocha

Sr Rocha(I)

Sra Montes
de Rocha
Sra Montes
de Rocha

Sr Montes de Rocha(I),
Pedreiro(P), Sr Rocha(S)
Sr Montes de Rocha(I),
Pedreiro(P), Sr Rocha(S)

Sra Montes de Rocha(I)

Legenda
R

Responsvel

Somenteumresponsvelpelaexecuodaatividade

Aprovao

Responsvelpelaaprovao

Consultado

Pessoaaserconsultadaantesqueadecisosejatomada

Informado

Pessoaaserinformadasobreadecisotomada

Participante

Pessoaquesuportaouparticipadaexecuo

Superviso

Pessoasquesupervisionaeapoieoservio

Gesto de Riscos
[Liste os riscos e estratgias associadas, considerando os itens Severidade, Probabilidade, Impacto, Ao. Esta seo
ser criada a partir do template de Gesto de Riscos e de acordo com a legenda abaixo.]

Vide Plano de gerenciamento dos riscos em anexo.

Cronograma de Execuo
[Baseado na EAP, defina tarefas, durao, Incio, Trmino e Recursos. Esta seo ser criada automaticamente a
partir do MS Project]

Vide Cronograma em anexo.

Como ser medido o Progresso do Projeto

[Defina como ser medido o progresso do projeto de acordo com a metodologia do PMO]

Atravs da Anlise de Valor agregado e de seus indicadores de prazo e custo (SPI & CPI) e
semforos para indicar o progresso do projeto.
Os critrios sero:
Indicador

Verde

Amarelo

Vermelho

SPI

>= 1.0

>= 0.9 <= 1.0

< 0.9

CPI

>= 1.0

>= 0.9 <= 1.0

< 0.9

Para isso, a linha base de tempo e custos salva aps a concluso do planejamento.

Aps isso, ser feito o acompanhamento semanal entre o planejado (linha de base salva) com
o realizado.
A comunicao dos indicadores ser feita atravs do (fulano de tal) Semanal no tpico Sumrio
Executivo.
Avaliao

Critrios de aceitao

Checkpoint

Prazo
Custo

SPI >= 1
CPI >= 1

Semanal
Semanal

Estratgia de Comunicao
[Defina como a comunicao de atividades crticas e / ou em progresso acontecer durante a fase da execuo do
projeto. Os seguintes itens devem ser identificados: O que; Quando; Como; Para Quem]

A estratgia de comunicao ser seguida conforme Matriz das Comunicaes em anexo.

Gesto de mudana de Escopo

[Defina os critrios e fluxo de aprovao para as mudanas de escopo]

As mudanas de Escopo somente podero ser feitas pela Sra Montes de Rocha ou pelo Sr
Montes de Rocha, e no podero comprometer o oramento estipulado.
Qualquer mudana ser feita atravs do formulrio descrito na Matriz das Comunicaes e
sero avaliados o impacto pelo Mestre de Obras em relao ao aumento do servio e do
material usado.
Aps a avaliao do impacto, desde que no comprometido o oramento, ser submetido a
aprovao que dever ocorrer em comum acordo pela Sra e pelo Sr Montes de Rocha.

Aprovaes
Participante
Patrocinador do Projeto
Gerente do Projeto

Assinatura

Data