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LECONTE HTE DEF

18/12/07

9:27

Page 1

Le SMED (Single Minute Exchange of Die) est une technique de


changement doutillage rapide largement prouve et applicable
dans tous les secteurs dactivit. Son objectif : gagner en productivit
et en flexibilit,rduire le temps darrt des installations de production
et rduire la taille des lots. Lenjeu est permanent, les solutions
apportes doivent tre oprationnelles et prennes.
Cet ouvrage, accessible tous, propose des outils pour mettre en
uvre cette mthode qui ncessite de laudace dans la performance
et des astuces techniques. Lauteur dtaille les tapes, illustre les
concepts, les mthodes et les outils de schmas simples, dexemples
ou danecdotes issues de lexprience. Des tableaux concis
regroupent les diffrentes techniques utilises et des exemples
tirs de la vie courante permettent une bonne visualisation des
concepts. Enfin, un questionnaire choix multiple permet de mettre
lpreuve ses connaissances ou dinterroger son auditoire

Un ouvrage prcis
et pdagogique avec :
Des tableaux et
des schmas
Des exemples concrets
et dtaills
Des conseils pratiques
et les erreurs viter
Des indications
pour calculer les gains

28 A

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Thierry LECONTE est ingnieur de formation


(INSA Lyon) et consultant chez Renault. Expert en
systmes de production, il intervient dans diffrents
domaines : management, reengineering de processus,
qualit, maintenance productive, juste temps

Code diteur : G54017 . ISBN : 978-2-212-54017-8

La dimension humaine et managriale,facteur essentiel de russite,


est bien sr omniprsente et aborde de manire pragmatique et
complte.

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Amliorer durablement la Qualit,


les Cots, les Dlais

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La pratique du SMED

Livre.book Page II Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

ditions dOrganisation
Groupe Eyrolles
61, bd Saint-Germain
75240 Paris Cedex 05
www.editions-organisation.com
www.editions-eyrolles.com

Dans la mme collection :

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Pascal Pouderoux, Le carnet de bord du manager de proximit


Olivier Demussat, Travailler avec les Japonais
Jean-Louis Giordano, Lapproche qualit perue

Le code de la proprit intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit


en effet expressment la photocopie usage collectif sans
autorisation des ayants droit. Or, cette pratique sest gnralise notamment dans lenseignement, provoquant une baisse
brutale des achats de livres, au point que la possibilit mme
pour les auteurs de crer des uvres nouvelles et de les faire
diter correctement est aujourdhui menace.
En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intgralement ou partiellement le prsent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans
autorisation de lditeur ou du Centre Franais dExploitation du Droit de copie,
20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.

Groupe Eyrolles, 2008


ISBN : 978-2-212-54017-8

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Thierry LECONTE

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La pratique du SMED
Obtenir des gains importants
avec le changement doutillage rapide

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Sommaire

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Table des figures..............................................................

XI

Groupe Eyrolles

Prface ............................................................................. XIII


Introduction.....................................................................

XV

1 Les enjeux de SMED .................................................


Ce nest pas possible! ........................................................
Les rsultats obtenus avec la mthode SMED ...................
Les secteurs dactivit concerns........................................
Lapplication de la mthode SMED lors des oprations
trs longues.......................................................................
Les enjeux de la mthode SMED......................................
La rduction des stocks ...................................................
Laugmentation du temps de fonctionnement des machines
La scurit des personnes et lergonomie ...........................
La qualit des produits......................................................
La formation du personnel................................................
Les diffrents vocables utiliss pour exprimer
le changement de srie ......................................................

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LA PRATIQUE DU SMED

2 Les tapes de la mthode SMED ..............................


Lexemple du changement de roues en formule 1..............
Quelques dfinitions.........................................................
Un historique de la mthode ............................................
Les concepts attachs la mthode SMED .......................
Le temps de changement doutillage ................................
La notion dopration interne et dopration externe ........
Les tapes du changement doutillage ...............................
La nature des oprations de changement doutillage .........
Les tapes mthodologiques du changement doutillage .....

11
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13
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15
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3 La prparation du chantier damlioration ...............


Lengagement de la direction ............................................
La ralisation de la vido...................................................
Les avantages prsents par lutilisation de la vido ...........
Tenir compte de leffet camra......................................
Le groupe de travail ..........................................................
La grille de changement rapide doutillage ........................

21
21
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24
25

4 Identifier les oprations du changement doutillage .


La scurit dabord! ..........................................................
Lidentification des oprations de changement doutillage
Lanalyse de la fonction relle de chaque opration ...........

27
27
27
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5 Extraire les oprations externes ..............................


La nature des oprations internes et externes.....................
Le retour des outillages en magasin ...................................

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31
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Groupe Eyrolles

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VI

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SOMMAIRE

Groupe Eyrolles

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6 Convertir les oprations internes en oprations


externes...........................................................................
Des ides pour convertir les oprations internes
en oprations externes.......................................................
Le changement de bobines................................................
7 Rationaliser les oprations internes .........................
Des ides pour rationaliser les oprations internes.............
La standardisation des fonctions .......................................
Les fixations rapides..........................................................
La mthode de fixation sans vis.........................................
Les configurations multiples ou le Plus Petit Commun
Multiple (PPCM) .............................................................
Le changement automatique de rfrence .........................
Le cas des fluides...............................................................
Le reprage visuel et les dtrompeurs ................................
Limportance de lorganisation..........................................
Lexamen des procdures de contrle ................................
La suppression des rglages fins, ajustements et essais........
Loptimisation des oprations de nettoyage et la rduction
des sources de salissures.....................................................
La fiabilit des rglages......................................................
Laugmentation de la facilit des rglages restants .............
La manutention ................................................................
Lordre des oprations.......................................................
La rduction des dplacements de loprateur ...................
La mise en parallle des tches ..........................................
Les lments communs de rglage et les lments
semblables de rglage ........................................................

VII

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LA PRATIQUE DU SMED

8 Rationaliser les oprations externes ........................


Limportance de cette phase..............................................
Les procdures de prparation...........................................
Le poste de travail du prparateur .....................................
La maintenance des outillages ...........................................
Le chariot doutillage ........................................................

61
61
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62
62
62

9 Le pilotage du plan dactions.....................................


Les procdures de rglage..................................................
Le plan dactions damlioration .......................................
La ralisation des actions...................................................
La mise en place de la procdure dfinitive .......................
La formation du personnel................................................
Les indicateurs et le suivi ..................................................
Le suivi des projets SMED................................................
Lapplication de la mthode aux oprations autres
que les changements de srie.............................................
Les rglages dans une mme srie.....................................
La maintenance prventive ...........................................

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65
65
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67
67
69

10 Des exemples de chantiers SMED..........................


Obtenir rapidement des rsultats spectaculaires ................
Un exemple de programme dtaill de formation action
SMED .............................................................................
11 Les conditions de russite lies lanimation
des hommes ....................................................................
Les attentes et les craintes des participants aux groupes
SMED..............................................................................
Les difficults....................................................................

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Groupe Eyrolles

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VIII

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SOMMAIRE

IX

Les rticences du personnel..............................................


Le poids des habitudes....................................................
Les conditions de russite .................................................
Le pilotage du projet ......................................................
Un plan de prvention des checs de la dmarche ............
La formation des acteurs ................................................
Lentranement des oprateurs la dextrit ....................
Regagner la confiance ....................................................
Rendre autonome loprateur charg du changement
doutillage ....................................................................

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Groupe Eyrolles

12 Les conditions de russite lies lorganisation..... 95


La prparation des outillages............................................. 95
La maintenance des outillages ........................................... 97
La conception des moyens de fabrication .......................... 97
Lordonnancement ........................................................... 100
viter tout prix les erreurs de programmation ................ 101
13 Les mthodes et outils du progrs utiliss
dans SMED.......................................................................
La mthode de rsolution de problmes en groupe ...........
Les 5 pourquoi..............................................................
Les 5 S ..........................................................................
Le management visuel ou gestion visuelle .........................
Les tiquettes danomalies.................................................
Les poka-yok...................................................................
Le rouge/vert ....................................................................
Lauto-maintenance ..........................................................
La maintenance prventive ...............................................

103
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LA PRATIQUE DU SMED

Conclusion....................................................................... 115
117
117
121
124
129

Lexique ............................................................................ 133


Index des sigles................................................................ 135
Index ................................................................................ 137

Groupe Eyrolles

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Annexes...........................................................................
Les principales techniques utilises dans SMED ...............
Vu la maison ou dans la rue ...........................................
Questionnaire choix multiples sur SMED......................
Solutions du QCM...........................................................

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Groupe Eyrolles

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Table des figures

Figure 1. Une posture inconfortable limine


avec la mthode SMED ...............................................
Figure 2. Les oprations de changement doutillage ..........
Figure 3. La rpartition du temps par nature dopration..
Figure 4. Les phases mthodologiques du changement
doutillage ....................................................................
Figure 5. Les gains raliss en fonction des phases
de la mthode SMED ..................................................
Figure 6. Lutilisation de la grille de changement ..............
Figure 7. Une feuille dobservation ...................................
Figure 8. Un changement de broches
sur une brocheuse classique..........................................
Figure 9. Un changement rapide de broches
avec montage de la table porte-broche sur la machine ..
Figure 10. Un changement de bobine sans arrt ...............
Figure 11. Un chargeur double bobine...........................
Figure 12. Le principe de laccumulateur ..........................
Figure 13. La rondelle en U ..............................................
Figure 14. Le principe de la boutonnire ..........................
Figure 15. La fixation par sauterelle ..................................
Figure 16. La fixation sans vis ...........................................
Figure 17. Un changement automatique doutil ...............

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LA PRATIQUE DU SMED

Figure 18. Des oprations simultanes ..............................


Figure 19. Le chariot doutillage .......................................
Figure 20. La procdure de rglage ...................................
Figure 21. Une grille de plan dactions .............................
Figure 22. Un premier exemple dindicateurs de suivi.......
Figure 23. Un deuxime exemple dindicateurs de suivi....
Figure 24. Une typologie des solutions apportes..............
Figure 25. La rpartition des temps de maintenance
prventive avant et aprs amlioration..........................
Figure 26. La situation de dpart pour la ligne de tournage
Figure 27. Les ralisations pour la ligne de tournage .........
Figure 28. Lvolution des temps de changement de rafale
pour la ligne de tournage .............................................
Figure 29. Synoptique de la ligne de thermoformage ........
Figure 30. La situation de dpart pour une ligne
de thermoformage........................................................
Figure 31. Les ralisations pour une ligne
de thermoformage........................................................
Figure 32. Les attentes des participants .............................
Figure 33. Les craintes des participants .............................
Figure 34. Un exemple de magasin doutillage..................
Figure 35. La matrice de changement ...............................
Figure 36. Le cycle de conduite dune amlioration ..........
Figure 37. Un exemple de 5 pourquoi...........................
Figure 38. Les tiquettes danomalies................................
Figure 39. Poka-yok de montage dune plaque................
Figure 39. La notion de valeur ajoute..............................

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Groupe Eyrolles

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XII

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Prface

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De nombreuses entreprises cherchent gagner en productivit et


efficacit en amliorant leur systme de production. Elles disposent pour cela dune panoplie doutils traitant aussi bien de
lorganisation, de lanimation des hommes que de lamlioration
des processus techniques.
Ces mthodes visent lamlioration de lorganisation tant dans
ses aspects collectifs, avec les units autonomes, que dans ses
aspects individuels, avec loptimisation du poste de travail, et par
l mme, amliorent de faon permanente le triptyque Qualit,
Cots, Dlais.
Sont mis en uvre des dmarches et outils tels que Poka-Yoke,
Maintenance Productive, Kanban
Parmi ces approches, le SMED, par sa mise en uvre rapide,
permet des rsultats surprenants :

Groupe Eyrolles

Les changements de sries frquents autorisent une rduction


drastique des stocks;
Laugmentation du rendement des machines est obtenue par
la rduction des temps de reconfiguration des moyens de production.

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XIV

LA PRATIQUE DU SMED

Depuis plus de 15 ans, Renault Consulting est reconnu pour ses


mthodes participatives et pragmatiques dont la composante
humaine est omniprsente.

Michel GAMBIER
Prsident de Renault Consulting

Groupe Eyrolles

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Cet ouvrage, travers ses nombreux exemples pratiques, ses


nombreuses illustrations, a pour objectif de vous faire plonger
dans notre univers et de vous faire dcouvrir (ou redcouvrir)
lesprit Renault Consulting.

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Introduction

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Les exemples de russite de la mthode SMED les plus frquemment cits font tat de gains de temps impressionnants, lenseigne des changements de moules demandant auparavant
plusieurs heures et raliss soudainement en quelques minutes.
Les ateliers de presse sont souvent cits, et les solutions techniques devenues emblmatiques de la mthode SMED sont, entre
autres, les attaches rapides.
Mme impressionn par ces rsultats, on reste souvent dubitatif
quant la pertinence de la mthode sil faut lappliquer une
autre technologie, qui ne met pas en uvre les solutions dcrites.

Groupe Eyrolles

Si lon connat les ralits techniques de son activit, on peut difficilement croire la mthode miracle, qui saffranchirait de
toute contrainte, ou qui mettrait en uvre des solutions technologiques compltement nouvelles.
De surcrot, vouloir rduire de faon drastique les temps de
rglage peut paratre illusoire : pourquoi se prcipiter, prendre le
risque de raliser un mauvais rglage, jouer avec la scurit, et
finalement recommencer le rglage car la qualit est mauvaise?
Pourtant, lapplication de la mthode SMED permet de diviser
par deux, voire trois, le temps de changement de srie dans tous
les secteurs dactivit, sur tous types de machines. Si une action

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XVI

LA PRATIQUE DU SMED

damlioration a dj t mene, un gain supplmentaire de


30 % est encore possible.

Pour obtenir ces rsultats, il est ncessaire de chercher aussi des


solutions hors du primtre technique et de porter un regard
neuf sur lorganisation et lanimation des quipes.
Dans cet ouvrage, je me suis attach rassembler, au-del des
exemples issus de mon exprience, les bonnes pratiques, au plan
de la technique comme au plan de lanimation des hommes,
garantes dune mise en pratique fructueuse et prenne de la
mthode SMED.

Groupe Eyrolles

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Dans la majeure partie des cas, ces gains peuvent tre obtenus en
quelques jours (deux quatre), sans investissement majeur,
lissue dun chantier damlioration : le dernier jour, un essai en
grandeur nature permet de valider les solutions proposes.

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Les enjeux de SMED

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Ce nest pas possible!


Telle est la premire raction constate lvocation des rsultats
obtenus avec la mthode SMED (Single Minute Exchange of
Die). Cependant, passe cette premire raction, les diffrents
acteurs, en appliquant de faon rigoureuse cette mthode fonde
sur le bon sens, constatent que les rsultats obtenus dpassent
largement leurs prvisions.

Les rsultats obtenus avec la mthode SMED


La mise en place de la mthode SMED permet, sans investissement majeur, de diviser par deux, voire trois, les dures de changement de srie, et cela dans tous les secteurs dactivit.

Groupe Eyrolles

Dans le cas o une amlioration a dj t mene sur lquipement, il nest pas rare damliorer encore de 30 % la performance de temps de changement doutillage.

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LA PRATIQUE DU SMED

Les secteurs dactivit concerns

En mtallurgie, SMED sapplique sur des installations aussi


diverses que les laminoirs, les machines dusinage, les installations mettant en uvre la dformation des mtaux (cambrage, frappe froid), lassemblage par sertissage ou
soudage
En plasturgie, la mthode est utilise, entre autres, en injection, en extrusion, en thermoformage, sur les installations de
complexage
En techniques dimpression, les machines dimprimerie offset, de srigraphie, les vernisseuses font lobjet damliorations SMED.
Citons galement les installations de montage automatique
ou les installations de process en continu
Les fabrications mcaniques ne dtiennent pas lexclusivit de
lutilisation de la mthode : SMED est utile aussi bien pour
amliorer une ligne de conditionnement de lagroalimentaire
que pour prparer la squence de travail dune machine automatique de tri postal.
Et cette liste nest pas exhaustive!
Groupe Eyrolles

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La mthode SMED, dveloppe lorigine sur les presses


emboutir, est applicable tous les secteurs dactivit, toutes les
machines et toutes les technologies :

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LES ENJEUX DE SMED

Lapplication de la mthode SMED lors des oprations


trs longues

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Dans certaines activits, le temps de changement doutillage


peut recouvrir les horaires de plusieurs quipes. Le nom de la
mthode, comme nous allons le voir plus loin, prconise un
changement en moins de 10 minutes. Cet objectif peut sembler
dcal et tre un frein : Cette mthode nest pas adapte notre
activit.
Mais un objectif cohrent avec les ordres de grandeur de lactivit, et mme libell en heures, peut tre ambitieux! SMED
sapplique et permet des gains importants : le temps darrt, l
aussi, peut coup sr tre divis par deux ou trois, voire plus.

Les enjeux de la mthode SMED


Lentreprise qui cherche rduire ses temps de changement de
srie poursuit un double objectif :
1. rduire ses stocks en fabriquant des sries plus courtes et en
procdant plus souvent des changements de sries;
2. augmenter le rendement de ses installations en diminuant le
temps darrt des machines.

Groupe Eyrolles

La rduction des stocks


Les stocks importants engendrent dans latelier des cots supplmentaires de manutention et de magasinage, ainsi que des risques qualit lis la dgradation ou lobsolescence des
produits.

Livre.book Page 4 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

LA PRATIQUE DU SMED

linverse, sil est possible de changer rapidement de fabrication,


on peut ajuster la longueur des sries ce que demandent les
clients sans engendrer des surcots de fabrication. Il en rsulte
une forte rduction des stocks qui contribue rduire les dlais
de livraison car les produits nattendent plus sous forme dencours.
Citons deux exemples de dmarches SMED mises en uvre
pour rduire les stocks.

DES FLUX OPTIMISER


Un fabricant de luminaires organise son atelier de montage
en Juste Temps (JAT) afin den rationaliser les activits et
rpondre ainsi plus rapidement la demande de ses clients.
Les luminaires comportent une vasque fabrique sur une
presse emboutir. Les temps de changement de srie de la
presse sont de 1 heure et 20 minutes. Une tude SMED rduit
le temps de changement de srie 20 minutes. Il est alors
possible de lancer des sries plus petites sans augmenter le
poids conomique des temps de montage et de dmontage.

Groupe Eyrolles

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Mais les temps de changements longs immobilisent les moyens


de production et ont une incidence lourde sur le cot unitaire
des fabrications. La tendance est donc de faire des sries conomiques les plus longues possibles, de faon minimiser les cots
dus aux rglages.

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LES ENJEUX DE SMED

UNE RDUCTION DRASTIQUE DES STOCKS


Dans cette fabrique de composants de freinage, on lance des
sries la semaine. Le temps de changement de srie est de
5 heures.
La mise en pratique du SMED met en vidence plusieurs
problmes :

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Lopration de changement doutillage tant admise par


tous comme longue, loutilleur charg de cette opration
est drang sans cesse pour intervenir sur des pannes
urgentes.
Il intervient aussi pour assurer priodiquement lvacuation des copeaux de latelier.
Lopration de rglage est, en outre, mise profit pour
raliser la maintenance de la machine.
Une premire rduction du temps de changement a t
obtenue par leffet camra : lorganisation sur le terrain
de lenregistrement vido a eu pour consquence de ramener immdiatement la dure de lopration 3 heures.
Limite 15 minutes lissue de ltude complte, lopration de changement de srie na plus t un obstacle une
importante rduction de la taille des sries.

Groupe Eyrolles

Enfin, nous pouvons citer ce dernier exemple li lobjectif de


rduction de la taille de sries.

Livre.book Page 6 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

LA PRATIQUE DU SMED

LA TRAQUE LA SECONDE

La socit gnralise alors la mthode SMED ses fabrications afin de rduire ses cots. Lunit de mesure du temps
utilise est la seconde, pour traquer la moindre perte.
Dtail technique : le changement des cages de laminoir se
pratique au pont roulant et mobilise 5 10 personnes.

Laugmentation du temps de fonctionnement des machines


Les pertes de temps des machines sont principalement constitues :

des temps darrts fonctionnels (changements de srie, rglages, maintenance prventive);


des arrts pour pannes;
des micro-arrts (les bourrages, par exemple);
des ralentissements;
du temps pass fabriquer de mauvais produits.
Rduire les temps darrt pour changement de srie permet
daugmenter le rendement des machines, donc la capacit relle
de production.
Groupe Eyrolles

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Cette socit de lindustrie sidrurgique fabrique des profils


lamins chaud. Elle voit la taille de ses commandes diminuer. Elle est confronte un problme de rentabilit : la
dure des changements de srie devient trop importante par
rapport la dure de production et grve le cot de revient
la tonne produite.

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LES ENJEUX DE SMED

DES FLUX TROP BIEN OPTIMISS ?


Cette entreprise fabrique des botes de vitesses pour poids
lourds. Une politique de rduction de ses cycles de fabrication et de ses stocks la conduite, dans son atelier de mcanique, mettre en ligne de produit lusinage des arbres, pour
liminer au maximum les transports et les temps dattente
des produits. La cellule de production a t organise en U.

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Cependant, la mise en ligne dune machine coteuse a


entran une augmentation de ses temps de non-utilisation :
en effet, toute machine arrte dans la ligne arrte lensemble des machines de la ligne.
Quelle attitude adopter :
investir dans une autre machine?
remettre en cause lorganisation de la production et
limplantation de la ligne en U?
envisager des stocks intermdiaires?
Lanalyse prcise des temps darrt a mis en vidence quils
taient en grande partie dus aux changements doutillage
des diffrentes machines de la ligne.
La mise en place dun chantier SMED, en divisant par trois le
temps de changement de srie, a permis de gagner 8 points de
rendement oprationnel sur lensemble de la ligne. Il a t
ainsi possible de rduire le goulot dtranglement sans investir.

Groupe Eyrolles

La scurit des personnes et lergonomie


Des rsultats intressants sont obtenus dans le domaine de la
scurit et de lergonomie, car en cherchant rduire les pertes
de temps, on dcouvre des causes potentielles daccident que lon
sattache traiter : outillages inadapts, postures dangereuses ou
inconfortables, protections insuffisantes, matriel dfaillant

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LA PRATIQUE DU SMED

En particulier, la manutention des outillages est prise en compte,


laccessibilit aux organes de la machine travaille, lexcution
des tches amliore et la pnibilit rduite.

Groupe Eyrolles

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Figure 1. Une posture inconfortable limine


avec la mthode SMED

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LES ENJEUX DE SMED

La qualit des produits


Toujours dans le but de rduire les temps de rglages, on va
rechercher des rglages robustes et rptitifs, autorisant du premier coup, sans contrle inutile de la qualit des produits,
lobtention dun bon produit.

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Utilisation de gabarits, dtermination prcise de critres de rglages, de valeurs fixes, unification des pratiques, formation des
intresss, entranement la dextrit, sont autant de solutions
qui contribueront fiabiliser les rglages.
Il en dcoule une rduction des pertes au dmarrage et des
dchets en cours de fabrication.
Les produits tant fabriqus de bonne qualit du premier coup,
le volume des contrles est rduit, ainsi que le risque de livrer de
mauvais produits au client ou au stade du processus de fabrication suivant.

La formation du personnel

Groupe Eyrolles

Il est constat dans de nombreux cas quune dure excessive de


rglage est due au manque de formation ou lentranement
insuffisant du personnel. Ce point apparat rapidement dans les
actions mener de faon prioritaire.

Les diffrents vocables utiliss pour exprimer


le changement de srie
On trouve diffrents vocables utiliss pour dsigner un changement de srie, issus de diffrentes professions :

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10

LA PRATIQUE DU SMED

Groupe Eyrolles

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changement de srie, de rafale, de format, de convoi, de campagne, de fabrication, de production, de rubrique, de version,
de taille
reconversion, reconfiguration
La liste reste ouverte, mais le SMED sapplique toujours

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2
Les tapes de la mthode SMED

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Lexemple du changement de roues en formule 1


Lopration de changement de roues sur une formule 1, lors de
son arrt au stand, est un exemple dapplication de la mthode
SMED que chacun connat.
Passons quelques secondes sur cet exemple : que constatonsnous?

Groupe Eyrolles

Matriser le temps darrt au stand est stratgique pour gagner


la comptition.
Tous les lments ont t prpars et mis en position avant
larrive de la voiture.
Le mode de fixation des roues a t optimis avec une seule
vis centrale.
Les oprations sont effectues simultanment et de faon
coordonne.
Chaque acteur est parfaitement entran la tche quil doit
accomplir.

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12

LA PRATIQUE DU SMED

Quelques dfinitions

Seulement 9
Minutes pour l'
change
Doutillage.

On peut galement rencontrer la dnomination changement


doutillage minute.
La norme AFNOR NF X 50-310 (concepts fondamentaux de la
gestion de production) dfinit SMED comme une mthode
dorganisation qui cherche rduire de faon systmatique le temps
de changement de srie, avec un objectif quantifi.
OTED, One Touch Exchange of Die, soit le changement de
matrice en touchant une seule fois la machine, vise faire lopration en moins dune minute. Dans ce type de changement
doutillage instantan, les configurations correspondant aux diffrentes sries coexistent sur la machine, et on effectue le changement en effectuant un seul geste. On parlera de changement
presse-bouton sil sagit de presser un simple bouton lectrique.
NOTED, No Touch Exchange of Die, ou changement sans intervention de loprateur, correspond un changement programm
en automatique.

Groupe Eyrolles

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SMED est labrviation de langlais Single Minute Exchange of


Die, qui signifie changement de matrice en moins de 10 minutes, soit en un nombre de minutes un seul chiffre.
SMED est souvent traduit par changement rapide doutillage.
Lutilisation des initiales SMED peut donner en franais :

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LES TAPES DE LA MTHODE SMED

13

Un historique de la mthode
La mthode SMED a t dveloppe au Japon par Shigeo
Shingo, au cours de la priode allant de 1950 1969.
Shingo indique les dates marquantes de la construction de la
mthode dans son livre, Le systme SMED, une rvolution en gestion de production :
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En 1950, il analyse une presse pour Toyo Kogyo. Il constate


alors que lors dun changement doutillage, il existe deux
types doprations : les oprations internes et les oprations
externes.
En 1957, il travaille amliorer lefficacit dune planeuse aux
chantiers navals Mitsubishi Hiroshima. En construisant une
table sur laquelle il effectue au pralable les rglages, il nonce
le principe de transformation des oprations internes en oprations externes.
En 1969, il parvient rduire trois minutes le dlai de montage dune presse de 100 tonnes chez Toyota. Il conceptualise
alors une analyse systmatique pour raliser le changement
rapide doutillage laquelle il donnera le nom de SMED.

Les concepts attachs la mthode SMED

Groupe Eyrolles

Le temps de changement doutillage


Le temps de changement doutillage est le temps coul entre la
dernire bonne pice dune srie et la bonne premire pice de la
srie suivante (et jajouterais, cadence nominale).

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14

LA PRATIQUE DU SMED

De mme, des rglages non robustes vont gnrer des dysfonctionnements (en particulier du point de vue de la qualit) pendant la priode de redmarrage. Ces alas sont, bien sr, traiter
pendant ltude SMED.
Lobjectif du changement rapide doutillage
est de rduire le temps de ce changement doutillage
moins de dix minutes.

La notion dopration interne et dopration externe


Lors dun changement doutillage, on peut diffrencier deux
types doprations :

Les oprations internes sont imprativement effectues


machine arrte (monter et dmonter les outillages, par
exemple).
Les oprations externes peuvent tre effectues pendant que
la machine fonctionne (par exemple, sortir les outillages et les
rintgrer au magasin).
Bon nombre des tches que nous effectuons actuellement
machine arrte peuvent, en ralit, tre effectues machine en
marche.

Groupe Eyrolles

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Cela signifie que la priode de redmarrage de la machine, o les


pices ne sont pas encore conformes, et o la vitesse de la
machine nest pas encore la valeur nominale, doit tre incluse
dans le temps de changement doutillage et tre tudie afin
dtre rduite.

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15

LES TAPES DE LA MTHODE SMED

Convertir les oprations internes en oprations externes


est le principe de base
du changement rapide doutillage.

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Le schma suivant montre la succession des oprations lors dun


changement doutillage.
Figure 2. Les oprations de changement doutillage
Temps d'arrt de la machine
Situation
actuelle

Oprations
externes

Oprations
internes

Oprations
externes

Situation
dsire
Nouveau temps d'arrt machine

Les tapes du changement doutillage

Groupe Eyrolles

La nature des oprations de changement doutillage


Un changement doutillage comporte les tapes suivantes :
1. Prparation et vrification de lenvironnement, des machines, des outillages, et de la matire : cette phase permet de

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16

LA PRATIQUE DU SMED

sassurer de la prsence et du bon fonctionnement de tous les


lments entrant dans le changement doutillage.

3. Centrage, positionnement et rglage : cette tape inclut


toutes les oprations de centrage des outillages, de positionnement et de rglage des diffrents paramtres (temprature,
pression, intensit, etc.).
4. Essais et ajustements : des produits sont fabriqus pour
dterminer si les rglages ncessitent un rajustement.
La prparation peut prendre 30 % du temps de changement, les
montages et dmontages 5 %, les rglages 15 %, alors que le
temps consacr aux essais et ajustements peut slever 50 % du
temps.

Figure 3. La rpartition du temps par nature dopration


Prparation et vrification
30 %

Essais
et ajustement
50 %

Montage
et dmontage
5%
Centrage et rglages
15 %

Groupe Eyrolles

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2. Montage et dmontage des pices et des outillages : cette


tape comprend le dmontage des pices et des outillages utiliss pour la srie prcdente et le montage des pices et
outillages pour la srie suivante.

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LES TAPES DE LA MTHODE SMED

17

Les tapes mthodologiques du changement doutillage


Shingo a dfini pour la mthode SMED les stades suivants :

Stade prliminaire : les oprations internes et les oprations


externes ne sont pas distingues.
Stade 1 : sparation des rglages internes et externes.
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Stade 2 : conversion des oprations internes en oprations


externes.
Stade 3 : rationalisation de tous les aspects de lopration de
rglage.
Le stade 3 consiste rationaliser aussi bien les oprations internes que les oprations externes. Ces deux activits peuvent faire
lobjet de deux tapes spares.
De faon pratique, la mthode peut tre prsente de la faon
suivante :

Phase 1. Identifier les oprations du changement


doutillage : les oprations sont identifies, observes et analyses.

Groupe Eyrolles

Phase 2. Extraire les oprations externes : les oprations


externes sont spares des oprations internes et extraites du
temps de changement doutillage.
Phase 3. Convertir les oprations internes en oprations
externes : le maximum doprations internes est transform
en temps doprations externes.
Phase 4. Rationaliser les oprations internes : les oprations inutiles sont supprimes et les oprations internes restantes sont rduites et optimises au maximum. La

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18

LA PRATIQUE DU SMED

rorganisation des oprations se fera par la mise en parallle


des oprations internes restantes.

Figure 4. Les phases mthodologiques


du changement doutillage
1
Identifier
les
oprations

2
Extraire
les
oprations
externes

3
Convertir les
oprations
internes en
oprations
externes

Externes

Externes

Internes

Internes

4
Rationaliser
les oprations
internes

5
Rationaliser
les oprations
externes

Externes

temps

Internes

Groupe Eyrolles

temps

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Phase 5. Rationaliser les oprations externes : la prparation du changement doutillage est rorganise et optimise.
Les phases du SMED peuvent tre illustres par le tableau
suivant :

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19

LES TAPES DE LA MTHODE SMED

Les gains de temps raliss au cours dune tude SMED peuvent


se rpartir de la faon suivante, en fonction des diffrentes phases de la mthode :

Figure 5. Les gains raliss en fonction des phases


de la mthode SMED
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Temps de changement
d'outillage
Phase 1 : Identifier les oprations
100 %
Phase 2 : Sparer les oprations internes
et externes (50 % de rduction)
Phase 3 : Convertir les oprations internes
en oprations externes ( 75 % de rduction)
50 %

Phase 4 : Rationaliser les oprations


internes (90 % de rduction)

25 %

Phase 5 : Rationaliser
les oprations externes

10 %

Groupe Eyrolles

Les phases

Dans les chapitres suivants, nous allons dtailler la marche suivre pour raliser ces tapes. La mthode est trs visuelle (utilisation de vidos, de tableaux, etc.). Elle est galement trs vivante,
car elle privilgie laction et le travail de groupe. Enfin, elle
dbouche trs vite sur des rsultats concrets et vite une phase
dtude trop longue, qui entrane la dmotivation des quipes.

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La prparation
du chantier damlioration

Lengagement de la direction
Dcrivons dabord la situation idale :

Les contributions de SMED la performance de lentreprise


sont incluses dans le plan de progrs. Le dploiement des
objectifs et les plans dactions ont conduit au choix du prsent chantier SMED.

Groupe Eyrolles

Les acteurs choisis pour mener le chantier sont missionns


par leur direction et doivent effectuer des progrs significatifs
en temps de changement doutillage. Latteinte des objectifs
est obligatoire.
Lquipe dirigeante sengage mettre en uvre les solutions
proposes. Les dpenses sont bien sr engages sur la base
dtudes de rentabilit, mais il nest pas vident que les
moyens financiers soient lobstacle majeur la russite du
projet.
Il faut galement assurer la disponibilit des diffrents
acteurs. Un pilote est missionn pour animer et suivre llaboration des plans damlioration.

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22

LA PRATIQUE DU SMED

Enfin, il sagit de prparer les conditions matrielles du bon


droulement du chantier damlioration : cela commence,
par exemple, et bien que cela puisse paratre anecdotique, par
mettre la disposition de lquipe de travail le matriel vido.

La ralisation de la vido

Il sagit dobserver la totalit du changement doutillage,


de faon relever lensemble des problmes rencontrs.

Le plus simple est de raliser un enregistrement vido :

Pour bien prparer cet enregistrement, il faut organiser une


runion avec tous les acteurs, afin de bien leur expliquer, en
toute transparence, le but de lopration, et prendre en
compte leurs remarques. La crainte de la camra ou les interrogations quant lutilisation ultrieure de lenregistrement
ne sont pas ngliger.
Une visite sur le terrain permet galement de dterminer les
conditions pratiques de lenregistrement (consignes de scu-

Groupe Eyrolles

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La mise en place des solutions peut demander une modification de lorganisation et de laffectation des tches entre la
production et les services supports. Il faut avoir anticip cette
nouvelle situation et tre prt mettre en place les modifications dorganisation pour assurer le succs du programme et
la prennisation des rsultats.

Livre.book Page 23 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

LA PRPARATION DU CHANTIER DAMLIORATION

23

rit respecter, voies de passage garder libres, emplacement


et alimentation lectrique du camscope, clairage).

Une premire squence dcrira le poste et son environnement


en fonctionnement normal. Ensuite, lenregistrement sera
ralis de faon mettre en vidence les oprations dans leur
dtail et rvler lensemble des dysfonctionnements.
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La vido prendra en compte lensemble du temps de changement doutillage, depuis la dernire bonne pice de la srie
prcdente jusqu la premire bonne pice de la srie suivante.
Il est important de relever de faon exhaustive lensemble des
faits intressants. Ils seront utiliss plus tard lors de sessions
de travail, et les intresss seront bien sr associs lexploitation de la vido.

Les avantages prsents par lutilisation de la vido

Groupe Eyrolles

Enregistrer un changement doutillage laide de la vido permet


de saisir lensemble des informations, puis de les analyser avec un
groupe de travail. Tout un groupe de personnes peut observer le
changement dans une salle de runion, sans perturber latelier.
Les informations tant enregistres, elles sont disponibles en permanence.
Il est donc possible deffectuer avec prcision la dcomposition
en oprations lmentaires et dexaminer lensemble des problmes, en revenant, si ncessaire, sur certaines squences. Chacun
comprend mieux la nature des oprations et des problmes complexes, surtout quand il sagit dentrer dans le dtail. Il est inutile

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24

LA PRATIQUE DU SMED

Limage tant objective, on coupe vite court de nombreuses


discussions : il suffit dobserver nouveau la squence conteste
pour se mettre daccord. La mme information est disponible
pour tous les participants. En groupe de travail, les oprateurs
peuvent facilement expliquer leurs difficults ou admettre plus
aisment les propositions damlioration.
De plus, une vido entrane moins de ractions de rejet quune
tude de temps. Il faudra seulement viter, lors de la lecture de la
vido, les passages en acclr et les remarques sur les personnes
prsentes limage, mal perus par les intresss.

Tenir compte de leffet camra


Le temps mesur sur un enregistrement vido est souvent de
30 % infrieur au temps habituellement pass. Sachant quils
seront films, les oprateurs prparent mieux leur intervention.
Cest leffet camra.
La prsence de la camra carte les perturbations extrieures : les
oprateurs ne sont pas drangs pour intervenir en urgence sur
une autre ligne : leurs collgues nosent pas venir les dranger!

Le groupe de travail
Le groupe de travail choisi est pluridisciplinaire et comporte tous les
acteurs susceptibles dapporter des solutions au problme choisi :

Groupe Eyrolles

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de dcrire longuement les mcanismes, de dtailler les mouvements, et chacun est sr dobserver les mmes faits.

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LA PRPARATION DU CHANTIER DAMLIORATION

25

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La production est reprsente par le chef de lunit de travail,


les rgleurs, les oprateurs. Sil existe plusieurs quipes postes
effectuant le mme rglage avec diverses manires de procder, il est indispensable dincorporer des reprsentants de toutes les quipes dans le groupe pour confronter les expriences;
puis de statuer sur un mode opratoire unique. Il est primordial que les oprateurs ou les rgleurs films dans leur travail
participent galement ce groupe de travail.
Pour les services supports, on peut faire appel aux agents
dordonnancement et de la logistique, aux techniciens de
maintenance, aux concepteurs des outillages, aux techniciens
des mthodes, ainsi quaux techniciens Qualit.
Ce projet damlioration tant inclus dans le plan de progrs de
lunit de travail, il est prfrable que le chef dunit en soit le
pilote.

La grille de changement rapide doutillage

Groupe Eyrolles

Afin de rendre le travail de groupe plus vivant et que chacun


puisse bien visualiser toutes les observations et les propositions
damliorations, il est possible dcrire les lments sur des Postit. Au fur et mesure de leur mission, ceux-ci sont colls sur
une grille de changement rapide doutillage, prvue cet effet et
affiche au mur.
Chaque colonne de la grille est consacre une opration, et les
informations relatives chaque phase occupent les lignes.

Livre.book Page 26 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

26

LA PRATIQUE DU SMED

Exploitons maintenant notre enregistrement vido

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Figure 6. Lutilisation de la grille de changement

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Identifier les oprations


du changement doutillage

La scurit dabord!
Avant de commencer la phase active damlioration, il convient de
rappeler la priorit donne la scurit : on sattache, dans un premier temps, relever et traiter toutes les situations comportant
des risques. Mais, ensuite, lors de la mise en place de solutions, la
recherche de la vitesse dexcution ne doit pas faire perdre de vue
limpratif de scurit, de conditions de travail et dergonomie.

Groupe Eyrolles

Lidentification des oprations de changement doutillage


partir des informations recueillies (vido, relevs de temps
complmentaires), il est possible de dresser la liste des diffrentes
oprations lmentaires constituant le changement doutillage.
Cette dcomposition se fait en groupe, avec loprateur qui a t
film, afin que ce dernier commente ses gestes et fournisse des
explications complmentaires.
Une feuille dobservation rsume lensemble des oprations lmentaires observes, ainsi que les temps passs. Elle comporte :
la liste des oprations lmentaires;
les temps cumuls;
les temps lmentaires.

Livre.book Page 28 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

28

LA PRATIQUE DU SMED

Un histogramme des temps lmentaires par opration permet


de complter la visualisation.
Figure 7. Une feuille dobservation
Opration

Temps
Temps
cumul lmentaire
minutes
minutes

Dmontage tuyau flexible

Dmontage tour de refroidissement

Dmontage anneaux de refroidissement

Dmontage joint et nettoyage

Dmontage plateau

12

Dmontage rsistance

16

Dmontage vis de rglage filire

19

24

141

117

158

17

...

...

8
9

er

Dmontage filire 1

niveau
er

Dmontage poinon 1
e

niveau

10 Dmontage filire 2 niveau


...

La vido est observe et analyse par le groupe de travail. Chacun


note les faits et gestes gnrant des pertes de temps, les dysfonctionnements, les oprations difficiles effectuer et les situations
dangereuses.
Ce qui revient chasser les 3D, savoir tout ce qui est :
difficile,
dfectueux,
dangereux.

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IDENTIFIER LES OPRATIONS DU CHANGEMENT DOUTILLAGE

29

Le groupe dtermine alors de manire consensuelle lobjectif de


temps de changement doutillage. Les objectifs proposs spontanment sont gnralement peu ambitieux, car les intresss imaginent difficilement quil est possible de diviser par deux ou trois
le temps dune opration quils effectuent frquemment.

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Les objectifs gnraux ayant conduit au choix du chantier doivent donc tre connus par tous afin que lobjectif retenu pour le
chantier soit ambitieux et raliste.
La situation de dpart est formalise sur la feuille de suivi de
chantier affiche la vue de tous. Elle prcisera :

la dsignation du changement, avec la rfrence de la srie


prcdente et la rfrence de la nouvelle srie;
le temps actuel et la frquence du changement;
le nombre doprateurs requis;
les remarques relatives la scurit;
les remarques relatives la qualit;
lobjectif damlioration.

Lanalyse de la fonction relle de chaque opration

Groupe Eyrolles

La premire question se poser, avant de suggrer toute solution


damlioration relative une opration, est : Pourquoi cette opration est-elle effectue? Lide est tout simplement de supprimer
lopration avant de chercher lamliorer.
Le meilleur changement doutillage
est labsence de changement doutillage.

Livre.book Page 30 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

30

LA PRATIQUE DU SMED

Quoi? Quel est le but de cette opration?


Qui? Qui est lacteur?
O? O est effectue lopration? Quelles sont les distances?
Quand? Quelle est la dure, la frquence?
Comment? Quelle est la mthode utilise?
Pourquoi? Toutes ces questions sont suivies cinq fois de la
question pourquoi.

La mthode des 5 pourquoi permet de dterminer les causes


racines des dysfonctionnements, de les traiter, et de supprimer
ainsi la ncessit des oprations palliatives, incluses dans le changement doutillage.
Certaines oprations de maintenance priodique sont parfois
excutes loccasion dun changement doutillage. Il faut se
poser la question de savoir si cette habitude est pertinente.

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Pour qualifier parfaitement les conditions qui ont conduit la


dcision deffectuer chaque opration, le groupe utilisera la
mthode du QQOQCP. Pour chaque opration, il se posera les
questions suivantes :

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5
Extraire les oprations externes

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La nature des oprations internes et externes


Cette tape permet de terminer la phase dobservation, avant de
passer lmission de solutions techniques. Chaque opration est
examine et classe suivant sa nature :

Si lopration peut tre effectue pendant que la machine


fonctionne ( cadence nominale et dans des conditions normales de scurit et de qualit), elle est classe dans les oprations externes.
Si lopration ncessite larrt de la machine, elle est classe
dans les oprations internes.

Groupe Eyrolles

Dans une configuration technique donne, une opration est


intrinsquement interne ou externe : sa nature ne dpend pas de
linstant o elle est effectue, ni de lordre des oprations. Il suffit
de se poser la question : Cette opration ncessite-t-elle larrt de
la machine? pour dterminer sa nature.
Nous classerons dans les oprations externes les oprations pouvant tre effectues pendant le fonctionnement de la machine
sans modifications techniques. La prparation et lacheminement
de la matire, des consommables et des contenants au plus prs
de la machine, la disponibilit du personnel, des procdures, des

Livre.book Page 32 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

32

LA PRATIQUE DU SMED

Le total des temps internes et celui des temps externes sont alors
relevs. ce stade de lamlioration, on est souvent surpris du
gain de temps ralis, sans aucune dpense ou modification technique, avec pour seule action mene la prparation correcte des
outillages et des interventions.
On peut souvent gagner par cette simple sparation
des oprations internes et externes jusqu 50 %
du temps de changement doutillage.

Le retour des outillages en magasin


Aller rapporter loutillage en magasin est manifestement une
opration externe. Mais, si loutillage est lourd ou encombrant et
quun moyen de manutention est utilis, il peut sembler plus
logique daller reporter loutillage pendant quil est charg sur le
moyen de manutention, ou accroch au pont roulant. On aura
ainsi tendance optimiser lutilisation du moyen de transport,
au dtriment de la machine qui attendra pendant ce temps de
manutention.
Dans les cas les plus simples, un changement dorganisation permet de poser les outillages au plus prs, avant larrt de la
machine, puis de les vacuer aprs le redmarrage. Une zone

Groupe Eyrolles

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outillages, du matriel roulant entrent dans cette catgorie. Nous


ajouterons aussi tous les prrglages ou les prmontages pouvant
tre effectus sans modifications techniques. Ces oprations
seront par la suite optimises dans la phase 5 : Rationaliser les
oprations externes.

Livre.book Page 33 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

EXTRAIRE LES OPRATIONS EXTERNES

33

dentreposage provisoire au plus prs de la machine peut convenir.

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Dans les cas les plus complexes, il faudra prvoir un deuxime


moyen de manutention pour rendre cette externalisation possible. Le nouvel outillage attend sur un premier moyen de manutention. Aprs arrt de la machine, lancien outillage est
dmont, charg sur un deuxime moyen de manutention en
attente, puis vacu.

Groupe Eyrolles

Mais si cette opration ncessite des modifications techniques de


la machine, nous anticipons dj sur ltape suivante

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Convertir les oprations internes


en oprations externes

Des ides pour convertir les oprations internes


en oprations externes
Chaque opration interne est nouveau tudie. On se pose
alors la question suivante :
Quelles amliorations peut-on apporter pour tre en mesure
de raliser cette opration pendant que la machine tourne?

Groupe Eyrolles

partir de la nature de chaque opration, de sa fonction dans le


changement doutillage, des faits observs et des apports des
5 pourquoi, les membres du groupe de travail proposent des
ides damliorations pour transformer les oprations internes en
oprations externes.
Les actions ncessitant peu de dpenses sont mises en uvre en
premier; sont ensuite tudies les solutions ncessitant des investissements ou des modifications techniques plus importantes.
Les solutions envisages consistent souvent acqurir un
deuxime exemplaire de certains outillages ou quipements. Cela

Livre.book Page 36 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

36

LA PRATIQUE DU SMED

permet deffectuer les rglages hors de la ligne pendant que la


machine fonctionne.

cuves et rceptacles dmontables pour assurer leur nettoyage


hors ligne dans le cas de mise en uvre de liquides (peintures,
vernis, rsines);
tables amovibles;
bancs de prrglage doutils de coupe;
systmes cassettes.

UN SYSTME DE COUPE AMOVIBLE


Sur cette ligne de fabrication de plaques bitumineuses trs
charges en minraux, la nappe de produit est tranche par
un couteau dont lusure oblige des remplacements frquents. Monter le couteau sur une cassette amovible a permis de rduire de manire importante les temps darrts.

De mme, le prchauffage de moules vite dattendre la monte


en temprature, le moule une fois mont.
Comme dj voqu, on examine aussi les systmes de levage ou
dapproche des outillages. Cette tude amliore la scurit des
oprateurs, car elle optimise le transport des charges lourdes. Des
outils plus lgers peuvent tre tudis. Il convient aussi dtudier
lquilibrage des outillages pour leur manutention, et de choisir

Groupe Eyrolles

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On pensera aussi des sous-ensembles amovibles, fixs la


machine avec des dispositifs assurant prcision dimensionnelle,
rapidit de montage et de dmontage :

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CONVERTIR LES OPRATIONS INTERNES EN OPRATIONS EXTERNES

37

lendroit des points de levage pour faciliter leur transfert. On


veillera, de mme, ne pas crer des ensembles prmonts trop
encombrants ou trop lourds, dont la difficult de manutention
annulerait le bnfice li lamlioration.

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Le temps des oprations internes restantes


est valu en additionnant les temps lmentaires
de chaque opration restante.

Les gains de temps gnrs par cette tape de conversion des oprations externes sont moindres que ceux gnrs par ltape prcdente. Les premiers investissements, gnralement limits,
apparaissent souvent ce stade.
Quand des objectifs de temps de rglage sont inclus dans le
cahier des charges des machines, ou si les constructeurs intgrent
les principes de changement rapide doutillage ds la conception
des machines, les solutions suivantes, par exemple, peuvent tre
mises en uvre.

Groupe Eyrolles

LEXTERNALISATION DES RGLAGES DUNE BROCHEUSE


Sur ce type de machine, destine effectuer des encoches
sur des axes de botes de vitesses, les broches sont portes
par une table solidaire du coulisseau. Le calage des broches
ncessite larrt de la machine.
Sur une machine nouvellement conue, les broches sont
montes sur une table amovible, fixe au coulisseau. Pendant que la machine tourne, les nouvelles broches sont mon-

Livre.book Page 38 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

38

LA PRATIQUE DU SMED

tes et rgles sur une autre table amovible, pose sur un


chariot spcialement conu cet effet.
Les broches une fois rgles, le chariot est prsent devant la
machine et la table amovible monte sur la machine. Le
temps de rglage se rduit au temps de dpose et de repose
de la table amovible.

Coulisseau

Broches
Pice usiner

Figure 9. Un changement rapide de broches


avec montage de la table porte-broche sur la machine

Broches

Coulisseau

Table amovible

Chariot

Groupe Eyrolles

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Figure 8. Un changement de broches sur une brocheuse classique

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CONVERTIR LES OPRATIONS INTERNES EN OPRATIONS EXTERNES

39

Le changement de bobines
Des dispositifs doubles bobines sont maintenant intgrs dans
les drouleurs ds leur conception.

UN CHANGEMENT DE BOBINE
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SANS ARRT DE LA MACHINE


En entre de cette ligne de fabrication de tubes souples pour
pte dentifrice, une bobine est en attente. Il suffit loprateur de raccorder la vole la fin de la bobine prcdente au
dbut de la bobine suivante pour effectuer le changement,
sans arrter la machine. Il faut ensuite liminer la pice comportant le raccord. La perte de production est limite une
pice.

Figure 10. Un changement de bobine sans arrt


Bobine
en cours

Nouvelle
bobine

Alimentation
de la ligne

Groupe Eyrolles

Extrmit
en attente

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40

LA PRATIQUE DU SMED

Le drouleur de cette machine dimpression de feuille multicouche pour emballage alimentaire est dot dun bras portant deux bobines. Pendant que la machine tourne, le
mandrin en attente est charg avec une nouvelle bobine
laide dun appareil de manutention. la fin de la bobine en
cours, la machine est arrte, le bras, qui est motoris, effectue un demi-tour, ce qui met la nouvelle bobine en position
de travail. Les oprateurs effectuent le raccordement et
redmarrent la machine.
Ou encore, sur cette presse de dcoupe multiposte fabriquant des contacts lectriques, lalimentation du feuillard est
assure par un support deux bobines. Une rotation du support, suivant un axe vertical, cette fois, permet de passer
dune bobine lautre. Le temps darrt est limit lenfilage
du feuillard dans chaque poste de dcoupe.

Figure 11. Un chargeur double bobine


Extrmit en attente

Nouvelle bobine

Bobine en cours
Alimentation de la machine

Groupe Eyrolles

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UN CHARGEUR DOUBLE BOBINE

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CONVERTIR LES OPRATIONS INTERNES EN OPRATIONS EXTERNES

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Enfin, larrt dune ligne peut tre vit pendant le changement


de bobine avec lutilisation dun accumulateur qui emmagasine
le produit pendant le temps du raccordement et le restitue pendant le fonctionnement normal. Cette technique est utilise
quand le produit ne peut pas sarrter ou doit dfiler vitesse
constante, comme lors du passage dans un four en continu. Si le
processus de production le tolre, cette technique peut tre associe un ralentissement de la ligne, qui autorise un volume
daccumulateur plus faible, ou permet dinclure une opration
de raccordement plus longue.
Cependant, la technique de laccumulateur a linconvnient
de masquer les alas de la ligne et peut retarder
la prise en compte de leur traitement.

Groupe Eyrolles

Figure 12. Le principe de laccumulateur

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Rationaliser les oprations internes

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Des ides pour rationaliser les oprations internes


Chaque opration interne restante est nouveau examine. Les
participants mettent des ides pour en rduire le temps. Certaines oprations vont tre purement et simplement supprimes.
Comme dj voqu, tout au long de ltude technique, le
groupe gardera en tte les problmes de scurit et dergonomie.
Il cherchera liminer les tches difficiles, dangereuses, pnibles
ou les alas, et proposer des amliorations de rduction de
temps qui ne crent pas de situations dangereuses. En particulier
quand on abordera les oprations combines, qui devront tre
examines avec soin.

Groupe Eyrolles

La standardisation des fonctions


En examinant les fonctions assures par chaque lment, on peut
dterminer les lments standardiser et les lments pour lesquels un rglage doit subsister. On recherchera le compromis
entre les diffrents impratifs : poids et complexit des outillages,
dure et complexit des rglages
La standardisation des hauteurs des diffrents outillages ou lutilisation de gabarits permet de supprimer tout simplement les rglages.

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44

LA PRATIQUE DU SMED

DES OPRATIONS INUTILES


Sur une presse demboutissage, loprateur passait du temps
rgler la hauteur et la course du coulisseau. La standardisation de la hauteur des moules a permis de supprimer ces oprations.

La mise en place de dispositifs rapides ou sans vis facilite les oprations. La valeur et la direction de la force de fixation sont systmatiquement examines. En effet, a-t-on vraiment besoin de la
force de fixation des dispositifs actuels? Les dispositifs qui suivent assurent une force de fixation moindre que des solutions
plus classiques, mais ils combinent gain de temps et facilit dutilisation. A-t-on besoin de vis aussi longues? Seul le dernier tour
dcrou est utile
On mettra en uvre, entre autres, des fixations utilisant le principe de la rondelle en U, de la boutonnire, ou des techniques
de serrage, de type sauterelle ou came.

Figure 13. La rondelle en U

Groupe Eyrolles

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Les fixations rapides

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RATIONALISER LES OPRATIONS INTERNES

45

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Figure 14. Le principe de la boutonnire

Groupe Eyrolles

Figure 15. La fixation par sauterelle

Des crous ailettes vitent aussi davoir recours une cl pour


effectuer le serrage. Des poignes peuvent tre installes sur les
outillages pour faciliter leur mise en place et leur manutention.

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46

LA PRATIQUE DU SMED

La mthode de fixation sans vis


ZRO VIS

La force de la gravit peut tre suffisante dans certains cas. Pour


des oprations de montage automatique, les pices sont montes
sur des posages encliquetage, donc faciles changer sans effort.
Pour les presses horizontales injecter la matire plastique,
Shingo a dvelopp la mthode de fixation des moules sans vis.
Les moules ne sont plus fixs, mais sont simplement glisss dans
des supports en forme de rainure. Shingo indique aussi quun jeu
de 0,1 0,2 mm dans lassemblage permet dassurer un fonctionnement parfait de lensemble.

Figure 16. La fixation sans vis


Berceau
Moule

Groupe Eyrolles

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Dans une usine de mcanique, le slogan zro vis, n dans


le sillage des zro dfaut, zro dlai, zro papier, accompagnait la mthode SMED.

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RATIONALISER LES OPRATIONS INTERNES

47

Les configurations multiples ou le Plus Petit Commun


Multiple (PPCM)

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On prvoit sur la machine toutes les configurations correspondant aux diffrentes sries. Le rglage est effectu instantanment
par la manipulation dun seul lment.
Par exemple, un barillet comporte plusieurs butes dont les longueurs correspondent aux dimensions des diffrentes sries. Une
simple rotation du barillet permettra deffectuer le rglage de
longueur. Ou encore, plusieurs contacteurs de fin de course sont
relis un commutateur. On choisit avec le commutateur le
contacteur utile la srie produire.
Cest la technique du Plus Petit Commun Multiple (PPCM),
dont on a dj voqu le principe en dfinissant lOTED (One
Touch Exchange of Die) : on prvoit sur la machine autant de
dispositifs que le plus petit commun multiple des diffrentes
configurations couvrir.
LE MICROSCOPE

Groupe Eyrolles

Cette technique est mise en application pour les objectifs


dun microscope. Avec une simple rotation dun tiers de tour,
on change lobjectif, donc le grossissement de lappareil. On
nimagine pas devoir dvisser et revisser un objectif pour
changer de grossissement.

De la mme manire, plusieurs programmes informatiques de


commande de la machine peuvent tre stocks en mmoire. Le
lancement du programme de la nouvelle srie peut tre assimil
cette technique de PPCM.

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48

LA PRATIQUE DU SMED

Le changement automatique de rfrence

Sur des installations plus importantes, lensemble des outillages


ncessaires peut tre entrepos dans un magasin inclus dans la
machine. Un bras automatis effectue le transfert des outils entre
le cur de la machine et le magasin. Nous pouvons citer entre
autres :

les machines dusinage commande numrique;


certaines presses dcouper (schma suivant).

Figure 17. Un changement automatique doutil

Magasin

Presse

Groupe Eyrolles

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Lensemble des configurations tant disponible sur la machine,


on peut imaginer automatiser le changement de configuration
avec, par exemple, pour des outils peu encombrants, un vrin
pneumatique qui mettra en position les lments ncessaires la
nouvelle srie (buse, gabarit).

Livre.book Page 49 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

RATIONALISER LES OPRATIONS INTERNES

49

Dans dautres techniques, un systme de reconnaissance (code


barres, reconnaissance de forme ou de couleur) peut aussi permettre de configurer linstallation en fonction de la pice fabriquer. On sachemine vers le NOTED (NO Touch Exchange of
Die), qui ne requiert pas lintervention de loprateur.

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Le cas des fluides


En cas dutilisation de fluides, les connexions peuvent tre amliores avec des raccords ou fiches rapides.
Souvent, les raccords ne sont pas prvus pour le dmontage. Les
colliers sont dtriors et non standardiss. Il faut souvent chercher loutil adapt pour monter ou dmonter les colliers.
Des raccords rapides sont installs. Le montage tte-bche des
raccords sert de dtrompeurs. Le reprage visuel avec diffrentes
couleurs vite davoir chercher pour effectuer le branchement.

LE BRANCHEMENT DES TUYAUX


Sur cette installation dextrusion soufflage, loprateur perdait beaucoup de temps rebrancher les tuyaux de refroidissement. Ils ntaient pas reprs, les colliers de serrage des
embouts ntaient pas identifis et taient dtriors.

Groupe Eyrolles

Lamlioration a consist reprer les tuyaux et changer les


raccords.

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50

LA PRATIQUE DU SMED

Nous pouvons aussi citer lutilisation de collecteurs qui permettent, sans risque derreur, et dune seule opration, de brancher
lensemble des tuyaux.
Une ouverture calibre apportera le bon dbit, vitera le manque
de liquide ou sa consommation excessive.

Le reprage visuel et les dtrompeurs


La mise en place de graduations et de repres visuels va faciliter
la rapidit dexcution. Les repres visuels se posent aussi sur les
manomtres, les dbitmtres, pour assurer un rglage rapide des
pressions et des dbits. De mme, la mise en place de dtrompeurs vitera les erreurs de montage (montage dune pice
lenvers, par exemple).

LUTILISATION DE REPRES VISUELS


Sur une machine sertir des couvercles de botes pour conserves alimentaires, il faut rgler les six ttes de sertissage
montes sur un carrousel. Pour ce faire, on fait tourner le
carrousel dun sixime de tour entre chaque rglage. La rotation est trs rapide et les positions darrt ne sont pas repres. Le rgleur arrte la rotation souvent trop tard et il est
systmatiquement oblig de faire effectuer un tour supplmentaire au carrousel pour retrouver la bonne position de
rglage. Il a suffi de rduire la vitesse de rotation et de mettre en face de chaque tte de sertissage un repre visuel
pour rduire les pertes de temps et la fatigue de loprateur.

Groupe Eyrolles

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La pose de vannes disolation ou leur rapprochement facilite


aussi le rglage.

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RATIONALISER LES OPRATIONS INTERNES

51

Limportance de lorganisation
Tous ces dispositifs simples sont extrmement efficaces et emblmatiques de la mthode SMED, mais ils ne sont pas les seuls
retenir. La puissance de cette mthode rside aussi et surtout
dans lorganisation.

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Par exemple, noublions pas quune fixation vis optimise peut


constituer une solution intressante dans une premire tape : il
suffit que les vis soient en nombre rduit au minimum, de forme
identique, coupes la longueur minimale, dotes de filets et de
ttes en parfait tat. La matrise des couples de serrage est aussi
une donne importante. Combien de temps perdu essayer de
desserrer une vis bloque par un autre oprateur?

Groupe Eyrolles

On peut aussi tre confront la situation o des dispositifs


rapides avaient t mis en fonction lorigine de linstallation de
la machine. la suite dun vnement particulier (modification
doutillage, dtrioration dun organe ou ajout dun outillage
non standardis), ces dispositifs ont t mis de ct. Les remettre
en service peut faire gagner beaucoup de temps pour une
dpense minime. Enfin, il faut garder en mmoire quun changement de srie ne se limite pas au montage et au dmontage de
loutillage. Les gains les plus significatifs et les plus faciles obtenir sont souvent raliss avant ou aprs lopration pure de changement de loutillage.

Lexamen des procdures de contrle


Dans de nombreuses activits, on est oblig dattendre le rsultat
du contrle de la premire bonne pice pour lancer la fabrica-

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LA PRATIQUE DU SMED

tion, alors que lon sait pertinemment que le rglage est convenable. Cette opration peut tre longue sil faut attendre la
disponibilit de lanimateur Qualit. Il est donc intressant de
rexaminer les procdures de contrle de la qualit (mthode de
vrification, moyen de contrle, temps de contrle) pour gagner
ce temps dattente. Cette tude se fait avec le service Qualit. On
peut sorienter vers des solutions dautocontrle ou de dmarrage
lots bloqus, tout en veillant tre parfaitement conforme aux
exigences de lAssurance Qualit.
Si loprateur effectue lui-mme le contrle, il nest pas tir
daffaire pour autant : les moyens de contrle sont-ils disponibles?
Si les contrles effectuer sont prcis, il utilisera un moyen unique
de contrle, pas forcment disponible, ou loign du lieu de
rglage. On rencontre, en effet, de telles situations.

UN MOYEN DE CONTRLE INDISPONIBLE


Sur cette ligne de tournage, loprateur effectue lui-mme
ses contrles de dmarrage srie. Il doit souvent attendre la
disponibilit de la machine de contrle par vision, ce qui
retarde dautant le redmarrage.

OU LOIGN
Dans cette autre usine, loprateur se dplace vers la mtrologie situe lautre extrmit de lusine, pour vrifier
langle de rectification de sa pice.

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Livre.book Page 53 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

RATIONALISER LES OPRATIONS INTERNES

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La suppression des rglages fins, ajustements et essais

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Un temps souvent considrable est pass finir dajuster les rglages. Les nombreuses pices dessais et de rglage contribuent
augmenter le volume des rebuts et des dchets. On peut passer
beaucoup de temps supprimer un dfaut sur les premires pices
de la nouvelle srie (rayures, bavures, marbrures). Lobjectif est
de supprimer purement et simplement ces oprations. On a voqu prcdemment la mthode des 5 pourquoi et laugmentation de la robustesse des rglages. Ajoutons la remise plat de la
procdure de rglage pour mener bien cette action. On peut se
poser la question : Limprovisation et lhabilet dployes sontelles vraiment ncessaires?
Le nombre de pices dessais utilises pour chaque rglage est un
indicateur intressant. On cherchera obtenir de bonnes pices
ds le premier coup. On cherchera aussi redmarrer la cadence
nominale ou diminuer le temps pour atteindre cette cadence
nominale. Le gain sera aussi constat sur les rebuts et les dchets.

Groupe Eyrolles

Loptimisation des oprations de nettoyage


et la rduction des sources de salissures
Dans les processus gnrant des salissures importantes (utilisation dencres, de vernis, mission de poussires, de scories),
loptimisation des modes opratoires de nettoyage ou ltude de
la rduction des sources de salissures permet de gagner du temps
(rationalisation du mode opratoire de nettoyage, mise en place
de protections, suppression des zones difficiles daccs, rduction
et simplification des pices nettoyer).

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54

LA PRATIQUE DU SMED

OBJECTIF PROPRET

La rduction des sources de salissures, puis lamlioration des


procdures de nettoyage vont constituer les actions prioritaires du chantier SMED.

La fiabilit des rglages


Le manque de prcision et les erreurs de rglages se traduisent
par une priode de stabilisation aprs rglage longue et ponctue
de nombreuses reprises. On peut aussi constater de nombreuses
reprises de rglages en cours de fabrication; ces alas ne doivent
pas tre oublis, mme sils ne sont pas constats lors de lexamen
du changement doutillage.
Faire bon du premier coup est aussi un prcepte
appliquer au rglage lui-mme.

Laugmentation de la facilit des rglages restants


Les difficults rencontres lors de rglages contribuent aux pertes de
temps et gnrent des erreurs. On en dterminera donc les causes.
En complment des dispositifs voqus, la standardisation des
outillages, la dtermination des valeurs de rglage, le bon tat des

Groupe Eyrolles

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Sur cette machine de moulage de pices en polyurthane, les


excs de produit dmoulant provoquent ladhrence des
moules sur la machine, le mauvais fonctionnement des raccords rapide du circuit deau, ou lobturation des logements
de cl sur les ttes creuses hexagonales des vis de fixation.

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RATIONALISER LES OPRATIONS INTERNES

55

pices dmonter et remonter et lamlioration de lergonomie


vont contribuer rendre les rglages plus faciles, donc plus fiables. Ladaptation de loutillage main (utilisation de visseuses
pneumatiques, par exemple) et une meilleure accessibilit sont
aussi des facteurs damlioration.

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Combien de fois constate-t-on que loprateur a besoin dune


troisime main (une pour tenir la pice fixer, une autre pour la
vis, et enfin une troisime pour le tournevis)?

La manutention
tudier la manutention des pices lourdes permet damliorer
lergonomie et la scurit. Dans le cas de changement de configuration dune ligne, o il faut recourir au dplacement de
machines ou dlments de machines, apparaissent les difficults
lies aux moyens de manutention.

Groupe Eyrolles

Dans le cas de machines lgres, telles que des machines automatiques dassemblage ou de dcoration sur de petits produits, penser
monter ces machines ou lments de machines sur roues vite
davoir recourir un moyen de manutention. Les machines de
montage de couvercles, de collage de miroirs ou de dcor par tampographie, installes en sortie de presse injecter, lors de la fabrication de poudriers, entrent, par exemple, dans ce cas de figure.
Pour les lments mobiles dj monts sur roues ou sur galets, il faut
veiller ltat des sols ou des rails, et ltat des lments de roulage.
Le recours aux moyens de manutention conventionnels, comme
les chariots lvateurs ou nacelles, est source de perte de temps,
car ces quipements sont affects dautres usages, et leur utilisa-

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56

LA PRATIQUE DU SMED

tion ncessite de mobiliser un conducteur. Par ailleurs, un chariot lvateur est bien adapt au transport des palettes. En est-il
de mme pour le transport des lments de machine?

Sur cette ligne dusinage, il est ncessaire de rajouter ou


denlever un tour parallle pour changer de srie. Cette opration est source de perte de temps importante : il faut utiliser un chariot fourches pour dplacer le tour et amener
une nacelle pour effectuer, hauteur de charpente, le branchement lectrique de la machine.

Pour les installations conues suivant les principes SMED, des


tables lvatrices ou des chariots spcifiques sont prvus, ds
lorigine, pour la manutention des outillages.

Lordre des oprations


Les temps dattente et les temps de dplacement sont rtudis
pour viter les dplacements inutiles. La remise plat de lordre
des oprations est aussi gnratrice de gain de temps.

La rduction des dplacements de loprateur


Le nombre de pas effectus par un oprateur lors dun changement doutillage est un indicateur facile mesurer, et chercher
le rduire souvent gnrateur de progrs. En traquant tout dpla-

Groupe Eyrolles

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UNE OPRATION DANS LA CHARPENTE

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RATIONALISER LES OPRATIONS INTERNES

57

cement inutile ou trop long, on sera amen rapprocher les


commandes de machines, les outillages, les vannes disolation de
fluides

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Comme voqu plus haut, on peut tre amen changer lordre


des oprations, afin dorganiser un cycle de rglage optimis, o
les temps de non-valeur ajoute sont rduits. La technique
rouge/vert est utilise. La mise en parallle des tches sur des
installations de grandes dimensions, comme nous allons lvoquer plus tard, offre aussi lavantage dviter les allers et retours
inutiles, car on confie la partie du rglage concerne loprateur
situ au plus prs. Un oprateur se voit confier, par exemple, la
partie droite de la machine, alors quun autre se voit confier la
partie gauche. On vite loprateur de faire le tour de
linstallation pour une mme opration.

La mise en parallle des tches

Groupe Eyrolles

Enfin, on procde la mise en parallle des oprations. Plusieurs


oprateurs travaillent alors simultanment, et le temps de changement doutillage en est diminu dautant. Par exemple, le principe consistant introduire les nouveaux outils pendant que les
anciens outils sont sortis peut tre retenu.
Dans le cas o le rglage ncessite des dplacements importants
de loprateur, le travail plusieurs personnes en parallle a aussi
lavantage de rduire ces dplacements. La synchronisation des
oprations est tudie, et les temps dattente des oprateurs sont
supprims.
On constate alors la ncessit de modifier lorganisation des
quipes afin que le nombre doprateurs adquat soit disponible

Livre.book Page 58 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

58

LA PRATIQUE DU SMED

de faon simultane pour effectuer le rglage sans pnaliser la


marche dautres machines.
Nous trouverons ci-dessous une procdure o des oprations
sont effectues simultanment sur une conditionneuse et sur un
moule. Le temps prvu est exprim en minutes.

Min

Conditionneuse

Vidange

Dplacement

3
4

Moule

Dconnexion moule
et changement programme

Nettoyage

Dpose moule

Prparation nouveau moule

7
8

Montage nouveau moule


Dpose sparation chargeur
(partie fixe)

Montage pince feuille


+ raccordement eau/air

10

Rglage four

...

...

Les lments communs de rglage et les lments


semblables de rglage
On sattachera reprer les lments de rglages communs
deux sries de pices, lments que lon naura pas modifier
pour passer dune srie lautre. Citons des posages communs,
une filire dextrusion commune plusieurs sries de produits

Groupe Eyrolles

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Figure 18. Des oprations simultanes

Livre.book Page 59 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

RATIONALISER LES OPRATIONS INTERNES

59

Les lments de rglage semblables concernent les rglages simples effectuer, en gardant la mme forme de base. Citons le
rglage dun diamtre sur un mme mandrin, ou le rglage dune
longueur en dplaant sur une mme rampe un contacteur, curseur, un couteau

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On voit tout lintrt tirer de ces observations pour supprimer


ou simplifier les rglages, notamment lorsquon planifie les changements de sries.
lissue de cette phase, on relve le temps total
des oprations internes rationalises
et on le compare lobjectif fix.

Groupe Eyrolles

Cest ce stade de ltude que les modifications proposes ncessitent linvestissement le plus lourd.

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8
Rationaliser les oprations externes

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Limportance de cette phase


Cette phase nest pas ngliger, car si le gain financier est plus
faible que dans la phase prcdente (la machine produit pendant
les oprations externes), ces oprations mobilisent les rgleurs et
limitent le nombre de changements possibles doutillage.
Les oprations externes rationaliser sont issues des phases
Extraire les oprations externes et Convertir les oprations
internes en oprations externes, compltes des oprations dj
effectues pendant le fonctionnement de la machine.

Groupe Eyrolles

La prparation du changement doutillage est optimise. Les


alas induits par le manque de prparation sont supprims. Il
nest plus question de sapercevoir au dernier moment quune vis
est absente, dfectueuse ou mal range. Sur la vido, combien de
fois a-t-on observ loprateur quitter sa machine pour aller
meuler une tige filete ou une vis?
Limportance de la planification de la production se fait aussi
sentir ce stade. Des prcisions fiables sont ncessaires pour
assurer la prparation dans de bonnes conditions.

Livre.book Page 62 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

62

LA PRATIQUE DU SMED

Les procdures de prparation

Le poste de travail du prparateur


Le poste de travail de prparateur doutillage est tudi, les chariots de changement doutils et les moyens de manutention sont
dfinis et raliss.

La maintenance des outillages


La maintenance et les essais de bon fonctionnement des outillages sont pris en compte. On tablira aussi les procdures de
remise en tat ou de rforme des outillages.

Le chariot doutillage
Pour effectuer lopration de faon satisfaisante, il est important
que loprateur ait tous les lments ncessaires porte de main
et parfaitement identifis. On trouvera sur le chariot de montage
deux parties : une partie o sont disposes les pices monter,
qui sont propres, et une deuxime partie o lon posera les pices
dmontes, qui peuvent tre souilles, suivant le principe de
sparation des parties propres et des parties sales.

Groupe Eyrolles

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Au cours de cette tape, sont dcrites les gammes de contrle et


la prparation des outillages. Les listes des matriels ncessaires
aux diffrents changements sont tablies, ainsi que les listes des
paramtres et des valeurs de rglages.

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RATIONALISER LES OPRATIONS EXTERNES

63

Les lments seront disposs dans lordre de montage. Des


emplacements vides parfaitement identifis, avec des silhouettes
ou des alvoles, permettent de recevoir les lments dposs.
Tout le ncessaire pour effectuer le travail est disposition :
outillage main, chiffons, feuille de paramtres, procdures, etc.

Groupe Eyrolles

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Figure 19. Le chariot doutillage

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9
Le pilotage du plan dactions

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Les procdures de rglage


Les procdures de rglages immdiates sont alors crites. Elles
spcifient la description de lopration, le temps prvu pour chaque opration.

Figure 20. La procdure de rglage


N

Description de lopration

Moyens
utiliss

Temps
prvu

Temps
ralis

1
2
3
4
5

Groupe Eyrolles

Le plan dactions damlioration


La totalit des actions retenues est liste dans un plan dactions
qui sera suivi et mis jour rgulirement. Le plan dactions comportera la description prcise de laction, le responsable, les contri-

Livre.book Page 66 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

66

LA PRATIQUE DU SMED

buteurs, ainsi que le livrable de laction (preuve physique attestant


que laction est ralise ou non).

Figure 21. Une grille de plan dactions


N Action Responsable Contributeurs Dlai Livrable Gain Cot
1
2
3
4
5

La ralisation des actions


Le groupe de travail met en uvre le plan propos. Les actions
immdiatement ralisables sont effectues. Il peut savrer
quune ide damlioration soit suffisamment complexe pour
ncessiter une tude particulire. Il sera alors fait appel la
mthode de rsolution de problmes en groupe.
Une grande rigueur est apporter dans la ralisation et le suivi
des actions prvues. Cest la ralisation effective de ces actions
qui apportera le rsultat escompt. Le suivi des actions consistera
sassurer de la prsence des livrables de chaque action.

Groupe Eyrolles

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Ce plan dactions est planifi en Qualit, Cot et Dlais. La rentabilit en est tablie (gain de rendement). Le plan dactions est
formalis laide de la grille suivante, port la connaissance de
tous, affich et tenu jour.

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LE PILOTAGE DU PLAN DACTIONS

67

La mise en place de la procdure dfinitive

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lissue des ralisations techniques, un nouveau changement


doutillage est programm, puis ralis suivant la procdure prvue et observ minutieusement. Un nouvel enregistrement vido
est effectu.
Le temps rel de chaque opration est mesur et les faits relatifs
ce nouveau changement doutillage sont relevs.
La procdure dfinitive du changement doutillage est alors
crite, partir de la procdure prvisionnelle, du rsultat de
lessai prcdant et des faits relevs. Les amliorations techniques
complmentaires sont apportes. Lors de la rdaction dfinitive
des documents, un grand soin est apport leur lisibilit : cela
permet de gagner du temps et dviter de commettre des erreurs.

La formation du personnel
On veillera ce que les anciennes manires de faire soient remplaces par la nouvelle procdure. Pour cela sont organises des
sances de formation au cours desquelles est explicite la nouvelle procdure, nouvelle vido lappui.

Groupe Eyrolles

Les indicateurs et le suivi


Pour chaque changement doutillage, on enregistrera le temps
dexcution rel. Les rsultats seront affichs dans latelier, sur un
tableau destin cet effet. Tout dpassement du temps objectif
sera document et trait dans le cadre de lamlioration continue.
Des audits de respect des procdures de changement seront rgulirement effectus.

Livre.book Page 68 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

68

LA PRATIQUE DU SMED

Figure 22. Un premier exemple dindicateurs de suivi


Dure du changement doutillage en minutes

90

Objectif
30

janvier

fvrier

mars

mois

Figure 23. Un deuxime exemple dindicateurs de suivi


Cause de
dpassement

Date du
changement

RAS

16/01

Difficult montage table

30/01

Difficult montage table

03/02

Essais matires

19/02

Rglages

01/03

Essais matires

16/03

Rglage

19/03

RAS

28/03

...

...

Temps de changement doutillage

Groupe Eyrolles

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60

Livre.book Page 69 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

LE PILOTAGE DU PLAN DACTIONS

69

Le suivi des projets SMED


Le suivi des actions de changement rapide doutillage est assur
par le chef dunit, soutenu par une structure de pilotage. Il est
intgr, comme vu prcdemment, dans le plan de progrs,
dploy de la direction aux units de travail. Cela assure de faon
satisfaisante :

Groupe Eyrolles

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la hirarchisation des problmes traiter;


la disponibilit des acteurs;
la planification des moyens;
le suivi des ralisations.
Si lon dsire gnraliser SMED lissue dun premier succs, on
ne fera pas lconomie de ltude complte de chaque chantier.
Une solution retenue dans une configuration peut ne pas convenir une autre situation. Souvenons-nous que SMED, en mettant en uvre des principes simples, permet de mettre en
vidence les solutions adaptes chaque problmatique, ce qui
fait de chaque chantier SMED une exprience unique!
Maintenant, supposons que les solutions techniques soient compltement transposables au nouveau chantier, car les installations
sont similaires. Si lon travaille avec de nouveaux acteurs qui
nont pas particip la premire exprience, leur niveau de
maturit sur SMED sera insuffisant pour mettre en uvre
immdiatement de nouvelles dispositions. L encore, on ne fera
pas lconomie de la phase dappropriation.

Livre.book Page 70 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

70

LA PRATIQUE DU SMED

Lapplication de la mthode aux oprations autres


que les changements de srie

La mthode SMED est tout aussi applicable en dehors des changements de srie. Un changement doutil ou un simple rglage
dans une mme srie sont facilement amliorables avec la
mthode SMED.
La maintenance prventive
Le temps imparti aux oprations de maintenance prventive est
contraint par les impratifs de livraison client et de disponibilit
machine : dcider darrter une installation pour la maintenance
prventive est un choix difficile, mme sil se justifie techniquement.
Et pourtant, il est communment admis que 30 % du temps
consacr la maintenance prventive est gaspill. En effet, les
interventions de maintenance prventive sont entaches de problmes de scurit, de manque de mthode ou de matriel
adapt, de pertes de temps. Les pices de rechange ne sont pas
toujours disponibles.
Lenjeu est de rduire le cot de la maintenance prventive tout
en amliorant la fiabilit des quipements. Pour sortir de ce
dilemme, la mthode SMED est tout indique, car elle permet
de traiter tous ces problmes.
Groupe Eyrolles

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Les rglages dans une mme srie

Livre.book Page 71 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

71

LE PILOTAGE DU PLAN DACTIONS

LA MTHODE SMED APPLIQUE AUX OPRATIONS


DE MAINTENANCE PRVENTIVE

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Chez ce fabricant de semi-conducteurs, la maintenance prventive est trs dveloppe. En outre, les temps dintervention sont conditionns par des temps incompressibles : temps
de chauffe et de refroidissement, temps de descente en vide
ou de monte en pression, temps de calibration, temps de
mesure de contamination Les interventions se font en salle
blanche, et loprateur porte des protections pour viter la
contamination dorigine humaine : combinaison, gants et
cagoule. Ltude systmatique des oprations de maintenance prventive a permis de diviser par deux les temps
dintervention de maintenance prventive en amliorant la
qualit des prestations et les conditions de travail.
La figure ci-dessous montre la typologie des diffrentes solutions apportes, sur un chantillon de 23 chantiers SMED diffrents.

Figure 24. Une typologie des solutions apportes


Adaptation
de loutillage
8%

Groupe Eyrolles

Amliorations
techniques
11 %

Formation
des techniciens
17 %

Modes
opratoires
34 %

Organisation
et prparation
30 %

Livre.book Page 72 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

72

LA PRATIQUE DU SMED

Sur ces mmes chantiers, la rpartition des temps dintervention avant SMED et aprs SMED est la suivante :

Figure 25. La rpartition des temps de maintenance


prventive avant et aprs amlioration

9
8
Nombre de chantiers

7
avant SMED
6

aprs SMED

5
4
3
2
1

es
ur
he

ur

89

he

79

Le cas le plus marquant constat dans ce projet est une opration de maintenance prventive sur machine de photographie (dpt et exposition) effectue en 60 heures en
moyenne avant amlioration, et en 20 heures aprs amlioration.

Groupe Eyrolles

de

80

70
de

60
de

es

es
ur
he

ur

69

he

59

de

50

40
de

es

es
he

49

he
39

30
de

ur

ur
e

es
ur
he

29

20

de

de

10

19

he

he

ur

ur

es

es

de

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10

Livre.book Page 73 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

LE PILOTAGE DU PLAN DACTIONS

Un autre exemple peut tre cit dans le textile : la maintenance dun mtier tisser tait effectue, avant mise en
place du SMED, par 6 mcaniciens en 18 heures (de 12
24 heures suivant les alas). Aprs la mise en place de la
mthode SMED et de ses amliorations, cette maintenance a
t ralise en 6 heures par 4 mcaniciens.

Groupe Eyrolles

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Dans tous ces cas, aucun investissement na t ncessaire.

73

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10
Des exemples de chantiers SMED

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Obtenir rapidement des rsultats spectaculaires


Il est possible de raliser en 3 jours une amlioration permettant
de diviser par deux trois le temps de changement doutillage,
sans investissement majeur. La stratgie adopter est le chantier
de formation action.

Groupe Eyrolles

Une premire tape consiste prparer lintervention avec les


responsables : fixation des objectifs, choix de la ligne de production, choix des participants, choix des membres du groupe. La
ralisation de la vido est planifie ce moment.
La deuxime tape, lance par le directeur du site, est constitue
de la formation action proprement dite. Le groupe tudie la
vido, propose des amliorations. Les actions ralisables immdiatement sont effectues, et les actions ncessitant un dlai ou
un investissement sont portes sur le plan dactions. Les membres du groupe ralisent un nouveau changement doutillage en
appliquant la procdure quils viennent de dterminer. Les
objectifs de rduction de temps sont, sauf rares exceptions,
tenus.
La sance de formation est close par une prsentation des travaux
du groupe au comit de direction de lusine. Cest une occasion

Livre.book Page 76 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

76

LA PRATIQUE DU SMED

unique dchange sur la base dlments concrets et chiffrs et de


lever les ambiguts restantes.

La direction raffirmera sa dcision stratgique dutiliser les


chantiers SMED comme vecteur de progrs et son engagement
veiller lapplication scrupuleuse du plan dactions propos.
La dernire tape est le suivi : le groupe se runira tous les
15 jours pour faire le point sur les actions, sur une dure de
3 mois. Cette priode peut varier en fonction de la nature des
amliorations techniques apporter.

Un exemple de programme dtaill de formation action


SMED
Journe de prparation avec le comit de direction :
rappel sur la dmarche;
choix du chantier et des participants;
organisation de linformation pralable aux acteurs;
ralisation de la vido utiliser lors du sminaire.
Jour 1 :
introduction et fixation des objectifs par le directeur du site;
prsentation des concepts SMED;
opration 5 S en atelier avec les oprateurs;

Groupe Eyrolles

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Le groupe affirmera son engagement de performance, chiffres


lappui, et exprimera les lments dont il a besoin pour prenniser son projet : accord formel en termes dorganisation et engagement de moyens sur la base dun gain de productivit chiffr.

Livre.book Page 77 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

DES EXEMPLES DE CHANTIERS SMED

77

visualisation du film vido et observation du changement


doutillage;
propositions damlioration :
extraction des oprations externes,
conversion des oprations internes en oprations externes,
rationalisation des oprations internes et externes;
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planification des modifications raliser pendant la nuit.


Jour 2 :
laboration de la nouvelle procdure de changement rapide
doutillage;
prparation du poste et essais;
ralisation du nouveau changement doutillage avec enregistrement vido;
chiffrage conomique des gains raliss.

Groupe Eyrolles

Jour 3 :
rcapitulatif des principaux problmes rencontrs dans la
mise en uvre du SMED;
analyse des conditions pour russir la dmultiplication de
SMED dans lusine;
prsentation par le groupe de ses travaux au comit de direction de lusine.

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78

LA PRATIQUE DU SMED

Cette entreprise fabrique des pices pour des transmissions


dautomobile. Il est dcid de mettre en place la mthode
SMED pour augmenter le rendement dune ligne dusinage
compose de plusieurs tours. Cette ligne est compose de
tours relis par un portique robotis charg de transporter les
pices dune machine lautre. Au cours dune runion de
prparation, il est dcid de raliser la vido dun changement
de rafale. La pice usine est un joint de cardan ct bote.
La dure moyenne de ce type de changement est de 2 h 37.
La dure de la vido est de 1 h 18.

Figure 26. La situation de dpart


pour la ligne de tournage
Frquence
des changements

1 fois par semaine

Dure actuelle
des changements

2h37

Nombre doprateurs

1 oprateur
avec aide ponctuelle dun 2e oprateur
pendant 24 minutes avant,
1 oprateur terme

Scurit

Risques daccident
pour changer les pinces portiques :
pincement mains et risque de chute

Qualit

Non-disponibilit de la machine
de contrle par vision

Aprs avoir visionn la vido, le groupe dcide plusieurs


actions dexternalisation :
prparation des pices brutes;
relev des paramtres;
changement de mandrin.

Groupe Eyrolles

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REPORTAGE : UN SMINAIRE DE 3 JOURS

Livre.book Page 79 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

DES EXEMPLES DE CHANTIERS SMED

Un poste de contrle intgr la ligne tant difficile reconvertir, il est dcid dapporter un escabeau pour que loprateur soit la bonne hauteur de travail. Les vis de fixation du
plateau supportant les instruments de contrle sont changes pour faciliter le vissage.

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Une machine de vision est utilise pour effectuer le contrle


des pices. Cependant, son manque de disponibilit cre des
temps dattente. Un changement dorganisation la rend prioritaire pour le changement de srie.
La procdure de changement de srie est optimise et rcrite.
Au troisime jour du sminaire, il est dcid de refaire le
changement doutillage et de le renregistrer. Lobjectif fix
est de raliser le montage en 1 h 18.
Le montage est ralis en 1 h 43 incluant 6 minutes de panne
et 8 minutes pour une modification de programme. Sans
investissement, il vient dtre dmontr concrtement en
3 jours que le temps de changement peut tre divis par
deux!
Le plan daction complet est planifi pour la suite :
ralisation des chariots de prparation;
mise disposition de cls pneumatiques;
optimisation de la fixation des supports de capteurs;
mise en place dun blocage en rotation du plateau;

Groupe Eyrolles

optimisation du montage des mors du portique et du


robot;
optimisation du programme du portique en position et
en vitesse.
La ligne tant compose de plusieurs machines, il est possible
de raliser le changement 2 oprateurs en simultan.
Lobjectif final est fix 49 minutes 2 oprateurs.

79

Livre.book Page 80 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

80

LA PRATIQUE DU SMED

Temps

Observations

Observ avant

2 h 37

dont 24 minutes
2 oprateurs

Objectif

1 h 18

1 oprateur

Ralis

1 h 43

1 oprateur
6 minutes de panne
8 minutes modification
de programme

Potentiel

49 minutes

2 oprateurs

Figure 28. Lvolution des temps de changement de rafale


pour la ligne de tournage
250

3 h 30 (moy. 2004)

200

2 h 37 (film SMED)

150
1 h 43 (plan dactions 50 %))
100

1 h 19 (plan dactions 95 %)

1 h 18

50
0 h 49
0
1

Nombre de changements
Temps

Objectif 1

Objectif 2

10
Groupe Eyrolles

minutes

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Figure 27. Les ralisations pour la ligne de tournage

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DES EXEMPLES DE CHANTIERS SMED

Rsumons de faon lapidaire :


Temps avant : 2 heures 37 minutes
Temps aprs : 49 minutes
Sans investissement
Les conditions de russites sont identifies :
amlioration de la maintenance prventive;
disponibilit de la machine de contrle par vision;

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disponibilit des techniciens pour crire la nouvelle


procdure;
disponibilit des oprateurs pour la formation la nouvelle procdure.

REPORTAGE : UNE LIGNE DE THERMOFORMAGE


Cette ligne de fabrication de barquettes en polystyrne thermoformes est constitue dun drouleur, dun four, dune
thermoformeuse, dune machine dcouper et dune emballeuse.
Le changement de srie enregistr a t effectu 4 oprateurs et a dur 3 heures : un oprateur a travaill sur la thermoformeuse, deux oprateurs ont assur la reconfiguration
de la dcoupe, et la quatrime oprateur a rgl lemballeuse. Afin de saisir lensemble des dtails de lopration, une
vido a t ralise par oprateur, soit un enregistrement
4 camras.

Groupe Eyrolles

Deux groupes sont constitus : le groupe A visionne les enregistrements relatifs la dcoupe, et le groupe B les enregistrements relatifs la thermoformeuse et lemballeuse.

81

Livre.book Page 82 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

82

LA PRATIQUE DU SMED

Figure 29. Synoptique de la ligne de thermoformage

Drouleur

groupe B

groupe A

Thermoformeuse

Dcoupe

groupe A
Goulotte

groupe B
Emballeuse

Figure 30. La situation de dpart


pour une ligne de thermoformage
Frquence des changements

1 fois par mois sur 2 lignes

Dure de changement

3 heures

Nombre doprateurs

Scurit

Glissades, chutes, chocs,


fourches en hauteur

Qualit

Salissures des produits,


absence de standards

Groupe Eyrolles

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Four

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83

DES EXEMPLES DE CHANTIERS SMED

La dure habituelle de changement de srie sur cette ligne


est de 3 heures. lissue du visionnage des enregistrements,
lobjectif de changement a t fix 60 minutes. Une liste de
petites amliorations est tablie :
standardisation de la visserie;
centralisation des commandes des machines;
mise en place de repres visuels;
amlioration de laccessibilit;
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mise dune passerelle sur roulettes


La rorganisation des procdures de changement a t effectue. Une deuxime vido est ralise. Lobjectif de temps
est tenu.
Un broyeur est install sous la thermoformeuse. Il est mont
sur roues pour tre escamot lors des rglages. Le sol en
mauvais tat gne son dplacement. La rfection du sol est
dcide. Lobjectif final est port 40 minutes.

Figure 31. Les ralisations pour une ligne de thermoformage

Groupe Eyrolles

Observ avant

Temps

Observations

3 heures

4 oprateurs

Objectif

1 heure

4 oprateurs

Ralis

1 heure

4 oprateurs

Potentiel

40 minutes

4 oprateurs

L encore, le temps de changement a t divis par trois en


4 jours, sans investissement majeur.

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11

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Les conditions de russite


lies lanimation des hommes

Les attentes et les craintes des participants


aux groupes SMED
Lorsque lon interroge les participants un groupe SMED sur
leurs attentes vis--vis de la mthode, lorganisation, le rangement
et les conditions de travail arrivent en tte, suivis du dveloppement des dmarches en quipe. Arrivent ensuite la performance
machine, puis la qualit.

Figure 32. Les attentes des participants


Qualit
10 %

Organisation, rangements
& conditions de travail
30 %

Groupe Eyrolles

Performance
machine
27 %
Dveloppement
des mthodes
& dmarches
dquipe
31 %

Livre.book Page 86 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

86

LA PRATIQUE DU SMED

En revanche, les mmes personnes craignent en premier lieu que


la mthode SMED ne leur apporte des difficults nouvelles et
sont inquites quant la prennit de la dmarche engage, ainsi
quen ce qui concerne les moyens financiers qui lui seront
allous.

Moyens
financiers
31 %

Nouvelles
difficults
38 %

Prennit
de la mthode
31 %

Les difficults
Les rticences du personnel
Les oprations de rglage tant essentiellement manuelles, la
rduction des temps est toujours un problme pineux.
Les oprateurs qui subissent, lors des changements de srie, des
difficults jamais traites depuis lorigine des installations ont du
mal croire que ces problmes vont disparatre du jour au lende-

Groupe Eyrolles

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Figure 33. Les craintes des participants

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LES CONDITIONS DE RUSSITE LIES LANIMATION DES HOMMES

87

main. En un mot, ils nont pas confiance en la capacit de


lentreprise traiter les problmes.

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Pour eux, rduction du temps de changement de srie signifie


faire la mme chose, mais en moins de temps. Lobjectif tant de
rduire le temps de rglage pour effectuer des changements de
srie plus souvent, les oprateurs sont confronts plus souvent
aux problmes de rglages. Si le processus de changement nest
pas amlior, la pnibilit en est accrue dautant : Il faut subir
les mmes problmes, plus souvent, et en se dpchant.
Si la conduite des machines en fabrication saccompagne doprations manuelles pnibles (manutention de pices lourdes, par
exemple), laugmentation du rendement de la machine se traduit
par laugmentation du nombre des pices manutentionner,
donc par une pnibilit, l encore, accrue. Il devient alors impratif damliorer, voire dautomatiser la manutention des pices
fabriques.

Groupe Eyrolles

Gnralement, les oprations de rglage ne sont jamais optimises,


car elles ont une frquence plus faible que les oprations de production et elles sont considres comme rserves aux spcialistes.
Une tude approfondie de ces oprations peut aussi tre perue
comme une remise en cause du professionnaliste des monteurs.
Les difficults rencontres ayant toujours accompagn les installations, elles sont considres comme faisant partie intgrante du
travail, et paraissent donc difficiles supprimer. Par ailleurs, y
pallier journellement peut justifier la ncessit de spcialistes, lesquels considrent comme valorisant de traiter, dans l'urgence,
des situations pineuses; supprimer le problme consisterait
alors supprimer le motif de valorisation. La motivation rsoudre les problmes peut tre freine par ce type de considration.

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88

LA PRATIQUE DU SMED

Dans le cas des changements de srie trs longs, de nombreux


intervenants se succdent, ce qui entrane une forte perte de
temps, car les nouvelles quipes remettent en cause et refont le
travail ralis par les quipes prcdentes. Le temps pass pour le
mme changement peut varier du simple au double, en fonction
des alas constats. Certains processus de fabrication exigent des
temps dattente longs, tels que montes en temprature ou en
pression, descente en froid ou en vide, calibrations, vidages ou
nettoyages. Il en est de mme si la ligne est compose dun nombre important de machines.
Voir les installations arrtes aussi longtemps fait tellement
partie du dcor que la difficult la plus importante est dimaginer que lamlioration est possible. Les intresss peuvent rester
dubitatifs quand est voqu un systme de fixation rapide :
Jattends loutillage une heure, je ne perds pas de temps si je passe
une minute visser un crou. Les nouvelles solutions techniques
seront accueillies avec mfiance.
Maintenant, examinons les conditions de russite lies lanimation des hommes.

Les conditions de russite


Le pilotage du projet
Le changement rapide doutillage agit sur deux aspects du processus de fabrication :
1. laspect organisationnel, avec loptimisation des procdures
de changement doutillage;

Groupe Eyrolles

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Le poids des habitudes

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LES CONDITIONS DE RUSSITE LIES LANIMATION DES HOMMES

89

2. laspect technique, avec les modifications des machines et


des outillages.
Voyons au travers de cet exemple comment ces deux lments
peuvent interfrer.

UNE DMARCHE AU POINT MORT


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Cette entreprise a men la dmarche damlioration et ralis les investissements ncessaires, mais na pas vu ses temps
de changements voluer car les dispositions et les procdures
prvues ntaient pas appliques. Par manque de remise en
cause de lorganisation, la programmation des changements
navait pas volu.

Un plan de prvention des checs de la dmarche


Il peut tre ncessaire, avant le dmarrage de SMED, dvaluer,
au niveau de la direction, les risques dchecs de la dmarche et
dlaborer un plan de traitement prventif afin dviter cette
situation.

Groupe Eyrolles

La russite de la dmarche SMED dpend de la qualit du pilotage et de la planification : choix dobjectifs pertinents, disponibilit des groupes de travail, mise en uvre rapide des solutions,
qualit de lanimation et du suivi, organisation du pilotage du
progrs, implication effective et visible de la direction.

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90

LA PRATIQUE DU SMED

La formation des acteurs

Si les oprateurs ne sont pas suffisamment entrans la nouvelle


procdure, ils auront tendance faire le rglage comme leur
habitude, le naturel revenant au galop. Cela est particulirement sensible si lon est amen changer lordre des oprations
pour minimiser les temps de dplacement.
Dans les exemples suivants, apprendre la nouvelle procdure a
ncessit quelques efforts, et saffranchir de dplacements inutiles na pas t aise :

le rglage du format dune table en sortie dimprimeuse, o


plusieurs rglages sont oprer du ct droit, et autant du
ct gauche;
le rglage de plusieurs tours relis par une manutention automatique de pices, o la contrainte de dplacement entre les
machines, sajoute lordre de chargement et de dchargement
des pices effectus par le robot.
On peut utiliser la vido comme support de formation pour bien
dcrire les gestes effectuer et assurer la formation de lensemble
des oprateurs.
Groupe Eyrolles

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Lobtention permanente des rsultats de performance autoriss


par la mthode SMED rside dans lapplication systmatique,
chaque changement de srie, des procdures dfinies lors de
laction damlioration. La formation de lensemble des rgleurs
ces procdures est donc fondamentale.

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LES CONDITIONS DE RUSSITE LIES LANIMATION DES HOMMES

91

DE LA THORIE LA PRATIQUE
En visitant une usine de fabrication de cbles lectriques, je
constate que le temps de changement de bobines est de
10 minutes. Il est dcid de raliser une vido qui servira de
support pour une tude SMED. Une fois la vido ralise, il
savre que sa dure nexcde pas une minute.

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La mise en uvre de la mthode a immdiatement permis de


rduire encore ce temps de 30 %, mais la rflexion a rapidement port sur ce thme :

Comment sassurer quen permanence les bonnes pratiques


sont mises en uvre : formation,
audit de modes opratoires?

Lentranement des oprateurs la dextrit


Lentranement des oprateurs leur permet dacqurir la dextrit
ncessaire pour raliser les oprations avec sret.
Il ne faut pas confondre lhabilet requise lors dune opration
non optimise et lhabilet ncessaire pour effectuer avec rapidit, sret et de faon rptitive une opration optimise.

Groupe Eyrolles

Pour apprhender limportance de la dextrit dans lobtention


de la vitesse et de la qualit dans une opration de rglages,
reportons-nous un exemple tir de la vie courante.

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92

LA PRATIQUE DU SMED

LE MONTAGE DES CHANES NEIGE


Supposons quil faille monter des chanes neige dans des
conditions difficiles (froid, intempries, port de gants, mauvais clairage).

Situation 1 : les chanes sont nouvelles et nont jamais t


sorties de leur emballage, le conducteur les dcouvre.
Situation 2 : le conducteur sest entran la semaine prcdente, au chaud et au sec dans son garage.

Regagner la confiance
De manire gnrale, les oprateurs prfrent que le travail se
droule sans alas, et tout traitement rel de problmes est le
bienvenu.
De mme, tout manque de logique dans lorganisation du travail
est dcel et entache la crdibilit des consignes passes par
lencadrement. De surcrot faire appel linitiative de chacun
aiguise lesprit critique et exige la transparence.
Pour regagner cette confiance, la qualit dcoute est primordiale. Il sagit de donner loccasion aux oprateurs de formuler
les problmes et les difficults quils rencontrent, et de solliciter
leurs propositions damlioration. Ce dialogue a aussi la vertu
de faire prendre chacun conscience des impratifs lis aux
contraintes conomiques et au fonctionnement dun systme de
production.

Groupe Eyrolles

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Comparons les deux situations suivantes, en termes de


vitesse de ralisation, de qualit de montage (et de risque
dnervement et de blessures) :

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LES CONDITIONS DE RUSSITE LIES LANIMATION DES HOMMES

93

Dans tous les cas, les solutions passent par le traitement


effectif des problmes dcels, lamlioration de la scurit
et de lergonomie par un pilotage sans faille
et rapide des plans dactions.

LE CRI DU CUR
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Au cours dune restitution de chantier SMED au directeur


gnral, loprateur qui venait de raliser un changement
doutillage rapide (le temps venait dtre divis par trois)
sexclame : Je naurais jamais pens que jtais capable de
faire cela!

Rendre autonome loprateur charg du changement doutillage


Nous avons dj voqu le cas o les monteurs attendaient un
moyen de manutention spcifique ou le rsultat dune validation
Qualit. Nous pouvons ajouter lappel un spcialiste. Pour viter les temps dattente, il est ncessaire que lquipe charge du
changement doutillage soit autonome. La meilleure solution est
de rduire au maximum la complexit des oprations et le niveau
dexpertise ncessaire pour les effectuer.

Groupe Eyrolles

UNE CELLULE RGLER


Sur une ligne dextrusion de profils en PVC, il est procd
des changements de longueurs et de couleurs des profils.
Une cellule optique dtecte le dbut du profil et dclenche
la coupe. En cas de changement de longueur, il suffit de

Livre.book Page 94 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

94

LA PRATIQUE DU SMED

dplacer la cellule et de la positionner sur un repre prtabli, mais en cas de changement de couleur de profil, llectromcanicien est oblig dintervenir dans la tte de la
cellule pour changer le type de dtection (objet clair sur fond
sombre ou objet sombre sur fond clair).

Groupe Eyrolles

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Il est vident que le niveau dexpertise alors requis nest pas


compatible avec lexigence dune opration effectuer frquemment et rapidement.

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12

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Les conditions de russite


lies lorganisation

La prparation des outillages

Groupe Eyrolles

Commenons par cette activit, souvent nglige car ne contribuant pas directement la rduction du temps doutillage. En
effet, un nombre important doprations de rglages a t extrait
du temps darrt de la ligne. Du statut doprations raliser
dans lurgence, ces oprations passent au statut dopration
programmer. Or, si la fonction prparation doutillage est inexistante, sous-dimensionne ou mal organise, lurgence se faisant
moins pressante, ces oprations ne sont pas faites temps et les
gains de temps escompts ne sont pas raliss. Le changement
attend alors la prparation des outillages. Un temps externe long
peut galement entraner un temps dattente de la machine, car
dans le cas o le temps externe est plus long que la srie la plus
courte, la machine attend, l encore, loutillage.
Le dimensionnement et lorganisation de la fonction
prparation doivent donc tre appropris.

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96

LA PRATIQUE DU SMED

Dans certaines organisations, ce sont des oprateurs rgleurs qui


effectuent les oprations de prparation. Une tude est mener
pour dterminer lorganisation la plus conomique, car la ligne est
arrte pendant les prparations doutillage, faute doprateurs.

Dans lexemple suivant, les outillages dposs ntaient pas rviss correctement.

DU TRI FAIRE AU MAGASIN DOUTILLAGE


Sur cette machine de frappe froid, les rglages sont longs
et difficiles. Lutilisation de la mthode des 5 pourquoi a
permis de mettre en vidence une mauvaise gestion des
stocks doutillage : le contrle et le tri systmatique des pices de rglage (rondelles, vis, entretoises) ont permis de
garantir leur conformit et de rduire de faon importante
les pertes de temps.

Il est aussi possible de se trouver confront la situation suivante :

DE FAUSSES CONOMIES
Sur cette ligne de fabrication de tubes souples pour les cosmtiques, un temps important tait pass nettoyer les
crans de srigraphie entre deux sries. Au cours des rgla-

Groupe Eyrolles

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Enfin, rationaliser les oprations externes permet de gagner en


temps de prparation. Cette conomie nest pas ngliger, mme
si elle est seulement valorise au taux main-duvre, et non au
taux atelier.

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LES CONDITIONS DE RUSSITE LIES LORGANISATION

97

ges, il tait frquent de devoir changer lcran que lon


venait de poser, car la qualit de limage tait insuffisante.
lissue de ltude SMED, il a t dcid de rformer systmatiquement les crans au-del de 5 000 passages.

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Figure 34. Un exemple de magasin doutillage

La maintenance des outillages

Groupe Eyrolles

Dans la phase de prparation des outillages, le contrle et lentretien de ces derniers sont des tapes incontournables et permettent de supprimer de nombreux alas, aussi bien pendant le
temps de changement doutillage que pendant le temps de production.

La conception des moyens de fabrication


Il est prfrable que les principes de changement rapide
doutillage soient pris en compte ds la conception des machi-

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98

LA PRATIQUE DU SMED

nes. Les temps dintervention (et en particulier les temps de


changement de configuration) sur les installations production en
exploitation peuvent tre ports au cahier des charges du moyen
de production.

La non-flexibilit ou la non-robustesse des moyens de production ont des causes trs diverses; on peut rencontrer, entre autres,
les cas suivants :

machines anciennes, non prvues pour tre flexibles;


machines catalogue, non adaptes des productions
spcifiques;
machines prototypes, dveloppes localement et non conues
pour la srie;
machines conues lorigine pour une seule rfrence
(dautres rfrences se sont ajoutes par la suite);
choix dicts par la rduction des investissements;
erreurs dinvestissement
Jai souvent constat que les machines mettant en uvre le cur
de mtier de lentreprise taient bien tudies. En revanche, tout
le soin ncessaire nest pas forcment apport la robustesse des
autres machines. Nous pouvons citer les machines automatiques
dassemblage ou demballage installes en fin de ligne de fabrication (machines visser les bouchons sur une ligne de fabrication
de tubes souples, par exemple).

Groupe Eyrolles

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Actuellement, nous constatons une grande diversit dans les


situations. La mthode SMED tant entre dans les pratiques
depuis quelques dcennies, certaines machines sont construites
suivant ces principes.

Livre.book Page 99 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

LES CONDITIONS DE RUSSITE LIES LORGANISATION

99

Ces machines savrent dvoreuses de temps lors des changements


doutillage, alors que les machines effectuant ce qui est considr
comme la partie noble du mtier se rglent sans difficult.

UNE MODIFICATION NON INDUSTRIALISE

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Une ligne de production de pices pour transmission automobile a t conue pour usiner une seule rfrence de
pice. Il nest donc pas prvu de changement de srie. Quand
une deuxime rfrence est ajoute sur la ligne, les modifications sont faites dans lurgence. Le changement, devenu frquent, des pinces de prhension des pices et des capteurs
de contrle dimensionnel nest pas optimis : il est difficile,
voire dangereux. Le programme de la machine ne comporte
pas de session de rglage. Loprateur doit travailler en hauteur, les fixations se font avec des vis et des cls trs petites.
Le plan daction SMED comporte des modifications techniques pour amliorer ces montages et dmontages, ainsi que
la mise disposition dun marchepied pour les oprations de
rglages.

UNE ERREUR DAPPRCIATION


LORS DUN INVESTISSEMENT

Groupe Eyrolles

Dans lindustrie de lemballage, la dcoration des flacons se


fait par srigraphie.
Cette entreprise vient dacqurir une machine avec manutention automatique qui gnre des temps de rglage importants lors des changements de srie. Les sries fabriquer
tant petites, il aurait t plus judicieux dinvestir dans une
machine manuelle, beaucoup plus facile reconfigurer.

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100

LA PRATIQUE DU SMED

Lordonnancement

La programmation simultane de plusieurs changements de srie


cre une surcharge ponctuelle, aussi bien pour les quipes de prparation que pour celles de production. La consquence en est,
l encore, lattente de la machine.
Lordre de planification des changements de srie est important.
Sans retomber dans le travers de laugmentation des stocks, il est
possible de faire se succder des sries qui ncessitent des changements de configuration rduits, en utilisant le principe des lments communs et des lments semblables de rglage.
Par exemple, sur une installation ncessitant des changements de
couleur, les changements se feront avec des couleurs de plus en
plus fonces. La dure des nettoyages ou des purges sen trouvera
raccourcie. Un nettoyage plus approfondi sera effectu quand il
sagira de revenir la couleur claire.
Autre exemple : une machine fabrique des pices avec des diamtres et des longueurs diffrents. Le changement de diamtre
ncessite un changement de filire (changement long) et le changement de longueur est effectu par le simple dplacement dun
systme de coupe (changement court). On sattachera grouper,
dans la mesure du possible, les diamtres identiques de faon
limiter au maximum les changements longs.

Groupe Eyrolles

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Le personnel de la ligne de production doit tre averti suffisamment lavance pour effectuer ses prparatifs de changement de
srie. En effet, si une commande urgente est lance sans que les
prparations aient t effectues, la machine est arrte pendant
ces prparatifs lancs en urgence.

Livre.book Page 101 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

LES CONDITIONS DE RUSSITE LIES LORGANISATION

101

La matrice de changement qui suit regroupe les diffrents temps


de changement entre les diffrentes sries. Elle permet de choisir
simplement la succession des oprations pour diminuer le temps
des changements doutillage.

Figure 35. La matrice de changement


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de

A
B
C
D

M
P

Petit changement

Moyen changement

Grand changement

M
P

viter tout prix les erreurs de programmation

Groupe Eyrolles

Pour clore ce chapitre, jose peine voquer le cas o la ligne a


t monte pour raliser une rfrence de produit, quand au
moment de dmarrer la production, il faut tout dmonter pour
lancer un autre type de fabrication.

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Livre.book Page 103 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

13

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Les mthodes et outils du progrs


utiliss dans SMED

Lobjectif de ce chapitre nest pas de faire un expos complet sur


lensemble des mthodes, mais de prsenter les lments quelles
apportent au bon droul dun projet SMED.

La mthode de rsolution de problmes en groupe

Groupe Eyrolles

La mthode de rsolution de problmes en groupe, largement


rpandue, permet un groupe de travail dapporter les solutions
un problme dfini. Elle est constitue dtapes suivant le cycle
PDCA.

Livre.book Page 104 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

104

LA PRATIQUE DU SMED

Figure 36. Le cycle de conduite dune amlioration


1

Choisir le problme

Observer la situation
actuelle

Pourquoi ?

Analyser les causes

Comment ?
Quand ? O ? Qui ?

Proposer
des amliorations

Dvelopper
(Do)

Appliquer
les amliorations

Contrler
(Check)

Vrifier les rsultats

tablir les rgles


de travail

Donner une suite

Quoi ?

Assurer
(Act)

Les 5 pourquoi
radiquer un problme ncessite den traiter les causes. Loutil
des 5 pourquoi, que lon retrouve dans ltape 3 de la mthode
prcdente, est trs efficace pour accder lensemble des causes
racines. En moyenne, il faut se poser 5 fois la question pourquoi
pour dcouvrir la cause dorigine. Pour un problme simple, une
srie de 3 pourquoi peut suffire, mais il nest pas rare dtre
oblig de recourir une srie de 7 pourquoi.
Groupe Eyrolles

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Prparer
(plan)

Cause 1

Fin de galettes

Problme

Changement
de configuration

Groupe Eyrolles

Les flasques navette


se dgradent vite

Lergonomie
du poste nest
pas adapte

Difficults pour
effectuer la coupe

Cause 2

Conteneurs non
standardiss

Manque de
poignes
tudier un
conteneur standard

Revoir la
conception des
conteneurs lgers
(tanches, minces
et rigides)

Former les
utilisateurs

Manque de
formation des
utilisateurs
Conteneurs non
tanches

tude dun flasque


standard

Flasques
spcifiques
chaque machine

Beaucoup de
manipulations qui
semblent inutiles
(flasques, douilles...)

Containers pas
adapts (tanchit,
poigne...) et non
standardiss

Dfinir
lemplacement des
douilles au poste

Mettre en place
lentretien
priodique de
la cisaille

Mettre 1 cisaille
par poste

Solution 1

Pas assez de douilles


centrales au poste

Pas de surveillance
de la cisaille
(afftage)

Pas de

Cause 5

Installer des
crochets de
stockage adapts

Afftage de la
cisaille incorrect

Une cisaille pour


4 postes

Cause 4

Pas demplacement
prvu pour les
flasques souilles

Mauvaise coupe

Cisaille trop loin

Cisaille
non disponible

isCause
onible3

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Rtudier
lergonomie du
poste (zone propre /
zone sale)

Solution 2

Livre.book Page 105 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

LES MTHODES ET OUTILS DU PROGRS UTILISS DANS SMED

105

Figure 37. Un exemple de 5 pourquoi

Livre.book Page 106 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

106

LA PRATIQUE DU SMED

Les 5 S

Seiri

Dbarras

Seiton

Rangement Situer les lments en fonction de leur


utilisation;

Seiso

Nettoyage

Sparer lutile et linutile;

Supprimer les salissures;

Seiketsu Ordre

Standardiser avec des rgles;

Shitsuke Rigueur

Systmatiser le respect des rgles.

Cette mthode, pratique sur le terrain, est souvent prsente


comme pralable toute action de progrs.
Les objets inutiles sont enlevs du lieu de travail, les emplacements des lments utiles sont dtermins en fonction de la frquence et de la facilit dutilisation, les installations sont
nettoyes et remises en tat. Ensuite viennent les reprages et
identifications, lcriture des modes opratoires de maintien
niveau.
On saisit trs rapidement tout lintrt que prsente cette
mthode pour le rangement et la prparation des outillages lors
dun chantier damlioration SMED.

Le management visuel ou gestion visuelle


Le management visuel ou gestion visuelle, que lon intgre souvent lopration ordre des 5 S, consiste visualiser les diffrents lments prsents sur le lieu de travail afin de faciliter le
travail dans les ateliers, et dviter de faire des erreurs.

Groupe Eyrolles

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Les 5 tapes de la mthode des 5 S tirent leur nom de 5 mots


japonais commenant tous par S et signifiant :

Livre.book Page 107 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

LES MTHODES ET OUTILS DU PROGRS UTILISS DANS SMED

107

Il prend notamment en compte :

ltat gnral de la ligne;


le marquage au sol;
lidentification sur les quipements;
les panneaux de communication;
laffichage des indicateurs et des plans dactions.
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Les propositions damliorations dveloppes dans un chantier


SMED font appel des reprages sur les machines.

LES MARQUAGES AU SOL


Sur cette ligne de thermoformage de barquettes pour produits alimentaires, lespace est compt et les outillages sont
encombrants. Il faut amener au pied de la machine les nouveaux outillages pendant que la ligne tourne encore
cadence nominale. Les anciens outillages sont enlevs aprs
le redmarrage de la ligne. Afin de matriser avec prcision
cette transition dlicate, des marquages au sol ont t effectus pour localiser avec prcision lendroit o dposer les
outillages. En phase de production, ces emplacements sont
ddis un autre usage.

Groupe Eyrolles

LE FLOTTEUR
Pour changer la configuration dune machine thermoformer, il faut la dsolidariser du magasin de rception des pices qui est mont sur des roulettes. Le rglage effectu, il
suffit de rapprocher le magasin et de le fixer nouveau la
machine. Cependant, il faut auparavant rgler sa hauteur

Livre.book Page 108 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

108

LA PRATIQUE DU SMED

Le dplacement des commandes de la machine entranant


des modifications importantes, il a t trouv cette solution,
utilisant le principe de la jauge de profondeur : une tige
reposant sur le sol a t glisse dans un fourreau solidaire du
bti du magasin. Il suffit alors dobserver, depuis le pupitre
de commande, la concidence du repre plac sur la tige et
celui plac sur la machine pour arrter le dplacement la
hauteur prvue. Cette amlioration a t immdiatement
appele le flotteur par les oprateurs.

Les tiquettes danomalies


Dans la pratique de lauto-maintenance, outre le nettoyage initial des installations, il est procd linspection de ces dernires,
afin de dceler les anomalies avant quelles ne se transforment en
problmes. Une tiquette est place sur lanomalie dtecte et sa
rparation rapide est organise.
En effet, de nombreux changements doutillage sont pnaliss
par le mauvais tat des lments de fixation (vis, raccords) ou
le manque de prcision des organes de la machine, apparu la
suite dune usure non traite.
Groupe Eyrolles

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laide dune commande lectrique. Le point daccostage


ntant pas visible du pupitre de commande, loprateur est
oblig de procder par petites touches et de vrifier trs
frquemment la position avant de trouver la hauteur convenable.

Livre.book Page 109 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

LES MTHODES ET OUTILS DU PROGRS UTILISS DANS SMED

109

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Figure 38. Les tiquettes danomalies

Les poka-yok

Groupe Eyrolles

Poka-yok signifie en japonais viter les erreurs dinattention.


La mthode Poka-yok, utilise pour viter les erreurs dans la
fabrication des produits, consiste traiter les causes des erreurs
avant quelles ne se transforment en dfauts sur le produit.
Les types de poka-yok les plus connus sont les poka-yok de
contact, qui empchent physiquement de mal monter une pice.
On voit immdiatement le parti que lon peut tirer de ces dispositifs qui vitent un mauvais montage :

viter la casse de pices lors de la mise en route;


viter davoir redmontrer un dispositif mal mont.

Livre.book Page 110 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

110

LA PRATIQUE DU SMED

Cependant, avant dinstaller un dtrompeur, il convient


de sassurer quune standardisation de fonction,
en permettant un montage indiffrent, ne nous affranchit pas
de linstallation de ce dispositif supplmentaire.

Figure 39. Poka-yok de montage dune plaque

Vis

Pion de
positionnement

Bras de poussoir

Plaque de poussoir

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Jai dj cit lexemple de raccords monts tte-bche pour viter


linversion de tuyaux dentre et de sortie deau. Lexemple suivant a t pris sur une machine emballer. Il concerne le montage dune plaque de poussoir sur son bras et vite dinverser
plaque droite et plaque gauche. Ce systme est aussi utilis
quand on veut viter de monter un lment lenvers.

Livre.book Page 111 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

LES MTHODES ET OUTILS DU PROGRS UTILISS DANS SMED

111

Le rouge/vert
Les activits sur un poste de fabrication sont classifies suivant
deux catgories :

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Les actions classes vert qui apportent la valeur ajoute.


Elles crent ou transforment le produit tel que lattend le
client : on retrouve les oprations dusinage, de formage
dassemblage...
Les actions classes rouge qui napportent pas de valeur
ajoute. Ce sont toutes les autres sans exception : dplacements, attentes, vrifications
Les activits et les dplacements sont observs. Un plan dactions
damlioration est mis en place pour rduire les activits nonvaleur ajoute.
Ce type de classification rouge/vert sapplique aussi aux activits
dveloppes pour raliser une prestation de changement de srie
et savre trs utile pour rationaliser les oprations internes et
externes.

Livre.book Page 112 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

112

LA PRATIQUE DU SMED

Figure 39. La notion de valeur ajoute

NON-VALEUR
AJOUTE

Vert

NON-VALEUR
AJOUTE
RSIDUELLE

VALEUR
AJOUTE

VALEUR
AJOUTE

AVANT

APRS

Lauto-maintenance
Les pannes de machine sont une cause importante de perte de
temps lors des oprations de rglage. On ne compte plus le nombre de fois o le mauvais tat des organes de la machine perturbe
lopration.
Nous pouvons citer :

les vis dtriores;


les portes coulissantes bloques par les copeaux;
les contacts lectriques dfaillants;
les fuites en tous genres
Une inspection rgulire des machines par les oprateurs de production, ou auto-maintenance, est une premire rponse pour
corriger cet tat de fait.

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Rouge

RCUPRABLE

Livre.book Page 113 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

LES MTHODES ET OUTILS DU PROGRS UTILISS DANS SMED

113

La maintenance prventive
Les lacunes de maintenance prventive ont deux consquences
sur lallongement des temps de changement :

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tout dabord, les pannes entachent les oprations de montage


ou de rglage;
ensuite, il est tentant de profiter de larrt pour changement
doutillage afin deffectuer la maintenance que lon na pas eu
le temps de faire un autre moment.
Ce dernier phnomne est accentu lorsque les deux activits
sont assures par les mmes quipes.

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Groupe Eyrolles

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Conclusion

Au cours dune tude SMED, la mise en place de solutions simples permet de raliser des gains importants en temps de changement doutillage.
Les concepts de la mthode tant trs simples, ils peuvent tre
mis en pratique dans toutes les situations et permettre de faire
merger les solutions adaptes chaque cas.
Depuis que la mthode est utilise dans lindustrie, elle a t
intgre progressivement la conception des machines, afin que
les nouvelles installations soient facilement convertibles et assurent la production de sries courtes.
Les situations rencontres tant trs varies, la mthode SMED
est un moyen de progrs trs efficace et gnrateur de gains rapides, dont on est loin davoir puis toutes les ressources!
Un dernier conseil toutefois prodiguer aux animateurs de
chantiers SMED : latteinte des objectifs sera prenne si la mise
en place des solutions techniques est accompagne dune organisation adapte, en particulier pour la programmation de la production et la prparation des outillages.
Dans ce cadre, lanimation des hommes est un facteur primordial, tout dabord dans lorganisation de la mise en uvre des
solutions retenues, puis dans la formation des quipes aux nouvelles pratiques de changements, et enfin dans le suivi des performances.

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Annexes

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Les principales techniques utilises dans SMED

Identifier les oprations du changement doutillage


Recueil des informations

Vido
Chronomtre
Entretiens avec les oprateurs

Structuration de lamlioration

Feuille dobservations
Grille de changement rapide
doutillage

Extraire les oprations externes


Prparation de loutillage

Dimensionnement de la fonction
prparation
Zone dentreposage des outillages
Retour des outillages en magasin

Affectation de personnel aux


Pannes urgentes sur les autres
tches indpendantes du change- machines
ment
Tches techniques sur les autres
machines

Groupe Eyrolles

Ordonnancement

Dlai de prvenance pour les prparatifs


chelonnement des changements
.../...

Livre.book Page 118 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

118

LA PRATIQUE DU SMED

Deuxime moyen de manutention


pour loutillage

Sous-ensembles amovibles

Cuves et rceptacles amovibles


Tables amovibles
Systmes cassettes

Prrglages

Bancs de prrglage doutils de


coupe
Prchauffage des moules

Dispositifs de chargement doubles

Dispositifs doubles bobines

Arrt partiel de dinstallation

Accumulateur de produit

Examen des procdures


de contrle

Autocontrle
Dmarrage lots bloqus

Rationaliser les oprations internes (1)


Programmation hors changeMaintenance prventive sur linsment des oprations indpendan- tallation
tes
Traitement des anomalies de linstallation
Suppression des oprations pallia- Traitement des dysfonctionnetives
ments de la machine
Standardisation de fonctions

Standardisation des outillages


Utilisation de gabarits
Standardisation de la hauteur des
outillages
Standardisation des posages

Fixations rapides

Boutonnire
Sauterelle ou came
crous ailettes
Posages encliquetage
Fixations sans vis

Fiabilisation des fixations

Standardisation de la visserie
Fixation vis optimise
Maintenance des lments de
fixation
.../...

Groupe Eyrolles

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Convertir les oprations internes en oprations externes


Manutention

Livre.book Page 119 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

119

ANNEXES

Groupe Eyrolles

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Rationaliser les oprations internes (2)


Configurations multiples (Plus
Petit Commun Multiple PPCM)

Barillet
Magasin doutils automatis
Changement de configuration
automatis
Prchargement de programme
Changement automatique de
rfrence

Simplification des rglages

Dtermination des valeurs de rglage


Standardisation des valeurs de
rglage
Critres de rglages

Suppression des rglages fins,


ajustements et essais

Robustesse, fiabilit des rglages


Facilit des rglages
Rglage des vitesses dapproche
Blocages en rotation, en position
des lments monter

Adaptation de loutillage main

Standardisation de loutillage
Matrise des couples de serrage
Cls pneumatiques

Management visuel ou gestion


visuelle

Reprages visuels de position


Graduations
Dtrompeurs
Identification des organes et des
outils
Marquages au sol pour les emplacements de loutillage

Suppression des dplacements


inutiles de loprateur

Rapprochement des commandes


de machines
Ordre des oprations

Ergonomie

Accessibilit aux organes de la


machine
Allgement des outils
Installation de poignes

Manutention

tat des sols, des rails, des lments de roulage


Tables lvatrices
Chariots spcifiques
Systmes de levage ou dapproche
des outillages, des pices lourdes
Position des points de levage
.../...

Livre.book Page 120 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

120

LA PRATIQUE DU SMED

Disponibilit des moyens


de contrle
Rapprochement du matriel de
contrle

Maintenance prventive

Bon tat des pices dmonter et


remonter

Mise en parallle des tches

Nombre adquat doprateurs


Modification du programme de la
machine

lments semblables et lments


communs de rglage

Matrice de changement
doutillage
Changements longs, changements
courts
Ordre des changements de couleurs du plus clair au plus fonc

Rduction du niveau dexpertise


requis

Organes prrgls

Cas des fluides

Collecteurs
Raccords ou fiches rapides
Dbit calibr
Rapprochement des vannes disolement
Rationaliser les oprations externes

Prparation des outillages

Poste de travail de prparateur


doutillage
Chariots de prparation, de changement doutils
Moyens de manutention

Maintenance des outillages

Nettoyage de loutillage
Procdure de remise en tat
Essais de bon fonctionnement
Procdure de rforme
Groupe Eyrolles

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Rationaliser les oprations internes (3)


Procdures qualit

Livre.book Page 121 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

121

ANNEXES

Vu la maison ou dans la rue


Sans tout voir travers le prisme du SMED, nous pouvons citer
ces exemples issus de la vie courante.
Convertir des oprations internes en oprations externes
Technique employe
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Cration de sousensembles dtachables

Exemple

Amlioration
obtenue

Cassette audio ou
vido

Temps de chargement de la bande


Facilit de chargement

Chargement dune
benne amovible sur
un camion avec bras
articul, chargement
dun conteneur

Le vhicule nest pas


immobilis pendant le
temps de remplissage
de la benne ou du
conteneur

Ne pas transvaser de
Remplissage dun
produits ptroliers
appareil de chaufdans lappartement
fage mobile combustible liquide avec
un rservoir amovible
(un dtrompeur vitera en outre de
remonter le rservoir
lenvers)
Cartouche dencre de Rduction du temps
remplissage dun stylo de remplissage, facilit de manipulation,
propret

Groupe Eyrolles

Cration dun stockage dinformation

Rdaction hors ligne Rduction du temps


dun message lectro- de connexion
nique
Mise profit du
temps de nonconnexion
.../...

Livre.book Page 122 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

122

LA PRATIQUE DU SMED

Rationaliser les oprations internes


Technique employe

Configuration multiple,
Technique du Plus
Petit Commun
Multiple

Amlioration
obtenue

Prises lectriques et
prises tlphoniques
standardises

Branchement de tous
les appareils sans
adaptateur

Lecture de plusieurs
types de CD sur un
lecteur de salon : CD
audio, vido ou de
donnes

Utilisation dun seul


appareil

Tournevis embouts,
cls douilles

Utilisation dun seul


manche pour plusieurs dimensions

La saisie des prix dun Temps de passage en


article la caisse dun caisse
supermarch avec un
code barres
Touches de prslecTemps de recherche
tion des stations de
dune station
radio sur un autoradio
Bouton de changement de vitesses ou
de mode (percussion
ou non) sur une perceuse

Temps de changement de vitesse ou de


mode

Pommeau de douche
multijet

Ajout de fonctions

Configuration multiple avec changement


automatique
de configuration

Tlviseur avec slection automatique du


standard ou du format de limage

Pas de commutation
effectuer manuellement

Fixations rapides

Fermeture dune
Temps de fermeture
de la cocotte
cocotte-minute par
Facilit de fermeture
simple rotation du
couvercle et encliquetage
.../...

Groupe Eyrolles

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Standardisation de
fonctions

Exemple

Livre.book Page 123 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

123

ANNEXES

Montage de meubles Temps dassemblage


assembler soi-mme Facilit de dmontage
avec trois quarts de
et de remontage
tour

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Raccord rapide sur un Temps de branchetuyau darrosage


ment du tuyau
Facilit dutilisation
Montage sans outil
Branchement de fils
de haut-parleurs par
pincement

Temps de branchement
Simplification du
montage

Utilisation de gabarits Gabarits de perage


pour installer un
convecteur ou un
cran plat au mur

Temps de prise des


mesures
Suppression des risques derreur

Groupe Eyrolles

Lecture sur un magn- Suppression du brantoscope de salon de


chement provisoire
deux types de casset- du camscope
tes, laide dun
adaptateur

Livre.book Page 124 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

124

LA PRATIQUE DU SMED

Question 1. Le temps de changement doutillage est le


temps coul entre :
a. le dbut du dmontage et la fin du remontage de loutillage
b. la dernire bonne pice dune srie et la premire bonne pice
de la srie suivante cadence nominale
c. larrt de la machine et son redmarrage
Question 2. La rationalisation des oprations externes :
a. est inutile car ces oprations se droulent alors que la machine
produit
b. est importante car, dans certains cas, il y a risque dattendre
les outillages monter pour la nouvelle srie
c. permet, lors de la prparation des outillages, dtudier les problmes de scurit et de conformit des outillages monter
Question 3. Une activit de rglage est effectue en parallle
pendant le changement doutillage :
a. cette opration est externe car elle se fait en temps masqu
b. cette opration est interne
c. sur les deux oprations effectues en parallle, cest la plus
longue qui est considre comme interne
Groupe Eyrolles

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Questionnaire choix multiples sur SMED

Livre.book Page 125 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

ANNEXES

125

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Question 4. La mthode SMED apporte :


a. uniquement la rduction des temps de changement doutillage
en faisant des compromis sur la scurit et la qualit
b. la rduction des temps de changement doutillage avec amlioration de la scurit du personnel et de la qualit des produits
c. uniquement la modification des modes opratoires de faon
amliorer la scurit lors des manutentions
Question 5. La mthode SMED permet d(e) :
a. mieux grer une quantit importante de stocks et en-cours
b. rduire les stocks et en-cours
c. augmenter le rendement oprationnel des machines

Groupe Eyrolles

Question 6. Dans la mthode SMED, il y a :


a. deux types doprations : internes, externes
b. trois types doprations : internes, externes, convertibles
c. quatre types doprations : internes, externes, convertibles et
paralllises
Question 7. Le plus frquemment, les gains les plus importants sont raliss :
a. avec des modifications techniques uniquement
b. avec une large contribution de lamlioration de lorganisation du changement doutillage
c. uniquement avec des changements dorganisation

Livre.book Page 126 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

126

LA PRATIQUE DU SMED

Question 8. La conversion des oprations internes en oprations externes a pour objectif :


a. la rduction du temps dexcution de ces oprations

c. lexcution de ces oprations pendant le temps de ralisation


dautres oprations de rglage

Question 9. Pour dterminer si une opration est interne ou


externe :
a. je dtermine si dans la configuration actuelle lopration est
ralisable pendant que la machine fonctionne
b. je relve si lopration est effectue ou non pendant larrt de
la machine
c. je relve le lieu o est ralise lopration

Question 10. Pour mener une amlioration SMED, la premire chose faire est d(e) :
a. tudier un nouvel outillage plus performant
b. aller chronomtrer dans latelier le temps rel du changement
doutillage pour avoir des donnes exactes
c. rencontrer les acteurs concerns pour connatre la nature
exacte des problmes et dfinir ensemble un plan dactions
d. aller essayer soi-mme une nouvelle procdure ultrarapide

Groupe Eyrolles

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b. la transformation doprations ncessitant larrt de la


machine en oprations ralisables pendant que la machine
fonctionne

Livre.book Page 127 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

ANNEXES

127

Question 11. Pour relever les faits en cours de changement


doutillage :
a. jenregistre en vido uniquement les phases de montage et de
dmontage car cest la partie de la machine la plus
importante : cest lendroit o sont gnres la qualit et la
valeur ajoute

Ce document est la proprit exclusive de lamam mkarfas (alfredtag@gmail.com) - 26 Octobre 2009 23:48

b. jenregistre en vido lensemble des oprations pour connatre


la totalit des problmes
c. une observation oculaire et un chronomtrage sont largement
suffisants dans tous les cas

Question 12. Dans cette tude, la standardisation des


outillages a permis de supprimer lopration de rglage de la
hauteur sur la machine :
a. cette opration a t convertie en opration externe, car elle a
t retire des oprations internes
b. cette amlioration a contribu rationaliser les oprations
internes
c. ni lun, ni lautre

Groupe Eyrolles

Question 13. La mise en place dun barillet comportant plusieurs butes prrgles permet d(e) :
a. assurer une fixation rapide de la bute
b. convertir le rglage de la bute en opration externe
c. rduire le temps de rglage de la bute

Livre.book Page 128 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

128

LA PRATIQUE DU SMED

Question 15. Le temps dattente des matires premires au


cours dun changement doutillage est :
a. interne, car une machine ne peut pas fabriquer sans matires
premires
b. externe, car lapprovisionnement des nouvelles matires premires peut se faire durant le temps de fonctionnement de la
machine
c. indpendant du changement doutillage

Groupe Eyrolles

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Question 14. La mthode SMED simplifie et standardise


des lments de bridage et fixation :
a. vrai
b. faux

Livre.book Page 129 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

ANNEXES

129

Solutions du QCM
Question 1. Rponse b.

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Cest la dfinition du temps de changement doutillage. Rappelons que les problmes constats entre le redmarrage de la
machine et lobtention de la premire bonne pice ( cadence
nominale) sont traiter.

Question 2. Rponses b et c.
Ltude des oprations externes va permettre de supprimer les
lacunes de prparation de toutes sortes. Il est peu probable de
raliser de manire prenne des changements doutillage performants si la prparation a t nglige.

Question 3. Rponse b.
Les deux oprations considres sont internes. Lexpression
travail en temps masqu, issue de la mthode mesure des
temps, nest pas assez prcise dans le cas prsent : en effet, le
temps dexcution dune opration externe peut tre masqu par
le temps de fonctionnement de la machine, alors que le temps
dun rglage peut tre masqu par une autre opration interne,
plus longue, effectue en mme temps.

Groupe Eyrolles

Question 4. Rponse b.
Le temps de changement doutillage est bien sr lindicateur qui
va guider les actions damlioration, mais en cours dtude vont
tre mis en vidence des problmes de scurit et de qualit dont
la rsolution sera incluse dans le projet SMED.

Livre.book Page 130 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

130

LA PRATIQUE DU SMED

Question 5. Rponses b et c.

Question 6. Rponse a.
Les oprations convertibles sont internes avant conversion et
externes aprs. Pour rduire le temps des oprations internes, on
cherche les effectuer de faon simultane. Les oprations restent
internes et ne changent pas de nature. On peut aussi imaginer,
pour rduire le temps des oprations externes, de les effectuer,
galement, en parallle. Elles resteront, bien sr, externes.

Question 7. Rponse b.
Trs souvent, on constate une rduction du temps de changement
doutillage de 50 70 % sans modification technique majeure.

Question 8. Rponse b.
Cest la dfinition mme de la phase de conversion. La rduction
du temps dexcution des oprations externes sera ralise lors de
la phase de rationalisation des oprations externes.

Question 9. Rponse a.
La nature de lopration est intrinsque : il faut dterminer si,
dans la configuration technique actuelle, il est possible deffec-

Groupe Eyrolles

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En rduisant le temps de changement doutillage, on peut faire


des sries plus courtes sans augmenter limpact de larrt de la
machine sur le cot des produits et rduire galement le temps
darrt des machines. Les deux motivations mettre en uvre
SMED coexistent.

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ANNEXES

131

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tuer lopration pendant le fonctionnement de la machine. Au


cours dun changement doutillage, il est possible de trouver des
oprations externes pendant le temps darrt de la machine.
Cest justement lobjectif du SMED de les extraire. Toutefois, on
ne trouve pas doprations internes pendant la marche normale
de la machine! Quant la notion de lieu de ralisation de lopration, elle nest pas dterminante, hormis dans le cas o elle est
excute dans le cur de la machine.

Question 10. Rponse c.


Les dysfonctionnements tant de toutes natures, la meilleure
solution est de construire un projet SMED avec lensemble des
acteurs. Sorienter immdiatement vers un investissement peut
conduire une dpense inutile, car on nest pas sr de traiter la
cause majeure des problmes et lon se prive des autres solutions.
Aller chronomtrer ses collgues lors dun changement sans prvenir crera un phnomne de rejet qui peut savrer, par la suite,
difficile estomper. De mme, faire des essais sans sentourer des
prcautions ncessaires peut savrer dangereux. SMED est une
dmarche participative laissant une large part linitiative de
chacun, mais toute action sur le terrain doit se drouler en coordination avec les personnes habilites. Enfin, il faut valider toute
solution technique, pour sassurer de sa robustesse.

Groupe Eyrolles

Question 11. Rponse b.


Il faut bien prendre soin denregistrer lensemble des dysfonctionnements afin de pouvoir apporter une solution chacun.

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132

LA PRATIQUE DU SMED

Question 13. Rponse c.


Les butes tant dj montes et lopration de fixation supprime, on ne parlera donc pas de fixation rapide. Il ny a pas non
plus de rglage pendant le fonctionnement de la machine. Le
temps de rglage est rduit, pendant larrt de la machine, la
simple rotation du barillet. Il peut savrer ncessaire dadjoindre
un serrage rapide lensemble, mais sa fonction nest pas confondre avec celle du barillet.
Question 14. Rponse a.
Cette activit se retrouve dans la rationalisation des oprations
internes lorsque sont amliores les fixations.
Question 15. Rponse b.
Sassurer de la disponibilit des matires premires, de leur acheminement au plus prs de la machine de faon minimiser son
temps dalimentation fait bien sr partie de la prparation du
changement de srie.
Groupe Eyrolles

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Question 12. Rponse b.


Lopration a t supprime. Elle ne peut donc pas se retrouver
dans les oprations externes. Le temps des oprations externes a
t rduit du temps ncessaire effectuer cette opration.

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Lexique

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Juste Temps (JAT)


Principe qui consiste produire ce dont on a besoin quand on en
a besoin.
Management visuel (ou gestion visuelle)
Souvent intgr lopration ordre des 5 S, consiste visualiser les diffrents lments prsents sur le lieu de travail afin de
faciliter le travail dans les ateliers, et dviter de faire des erreurs.
Mthode des 5 pourquoi
Consiste se poser 5 fois la question pourquoi pour dterminer les causes racines des dysfonctionnements et les traiter.

Groupe Eyrolles

Mthode des 5 S
Tire son nom de 5 mots japonais commenant tous par S : Seiri
(dbarras), pour sparer lutile et linutile; Seiton (rangement),
pour situer les lments en fonction de leur utilisation; Seiso
(nettoyage), pour supprimer les salissures; Seiketsu (ordre), pour
standardiser avec des rgles; Shitsuke (rigueur), pour systmatiser
le respect des rgles.
Mthode Poka-yok
Utilise pour viter les erreurs dans la fabrication des produits,
consiste traiter les causes des erreurs avant quelles ne se transforment en dfauts sur le produit.

Livre.book Page 134 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

134

LA PRATIQUE DU SMED

Oprations externes
Oprations pouvant tre effectues pendant que la machine
fonctionne ( cadence nominale et dans des conditions normales
de scurit et de qualit).
Oprations internes
Oprations qui ncessitent larrt de la machine.
Plus Petit Commun Multiple (PPCM)
Technique qui consiste prvoir sur une machine autant de dispositifs que le Plus Petit Commun Multiple des diffrentes configurations couvrir.
Technique rouge/vert
Consiste classifier les activits sur un poste de fabrication suivant deux catgories : les actions classes vert qui apportent la
valeur ajoute, crant ou transformant le produit tel que lattend
le client; les actions classes rouge qui napportent pas de
valeur ajoute.
Temps de changement doutillage
Temps coul entre la dernire bonne pice dune srie et la premire bonne pice de la srie suivante cadence nominale.

Groupe Eyrolles

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Mise en parallle des tches ou des oprations


Se dit dune situation o plusieurs oprateurs travaillent simultanment, ce qui entrane une diminution du temps de changement doutillage.

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Index des sigles

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JAT : Juste Temps


NOTED : No Touch Exchange of Die
OTED : One Touch Exchange of Die
PDCA : Prparer, Dvelopper, Contrler, Assurer (Plan, Do,
Check, Act)
PPCM : Plus Petit Commun Multiple
QCM : Questionnaire Choix Multiple
QQOQCP : Quoi? Qui? O? Quand? Comment? Pourquoi?
SMED : Single Minute Exchange of Die
3D : Difficile, Dfectueux, Dangereux

Groupe Eyrolles

5S : Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke

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Index

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5 pourquoi, 30, 53, 96, 104,


133
5 S, 106, 133

Groupe Eyrolles

A
accessibilit, 55
accumulateur, 41
adaptation de loutillage
main, 55
agroalimentaire, 2
alvoles, 63
Assurance Qualit, 52
atteinte des objectifs, 21
audits de respect des procdures de changement, 67
autocontrle, 52
auto-maintenance, 112
automatiser le changement de
configuration, 48

B
bras automatis, 48

C
cadence nominale, 13
capacit relle de production, 6
centrage, positionnement et
rglage, 16
changement
doutillage, 35, 51, 54, 56,
61, 67
dune ligne, 55
de configuration
de srie, 6, 9, 51, 58, 89
presse-bouton, 12
programm en automatique,
12
rapide doutillage, 12, 37
chantier de formation action, 75
chariot, 56
de changement doutils, 62

Livre.book Page 138 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

de montage, 62
lvateur, 55, 56
chef dunit, 25, 69
collecteurs, 50
colliers, 49
commandes de machines, 57
conception des machines, 97
conditions
de travail, 27, 85
matrielles, 22
confiance, 92
configurations, 47
connexions, 49
consommables, 31
contenants, 31
contrles, 9
convertir les oprations internes
en oprations externes, 17
cot, 66
cycle PDCA, 103

D
dbitmtres, 50
dbits, 50
dcomposition, 27
en oprations
lmentaires, 23
dlais, 66
dmarrage lots bloqus, 52

LA PRATIQUE DU SMED

dmontage, 36
dplacement, 56
dplacements, 56
description de lopration, 65
dtermination des valeurs de
rglage, 54
dtrompeurs, 50
dveloppement des dmarches
en quipe, 85
dextrit, 91
dialogue, 92
dispositifs, 44
doubles bobines, 39
rapides, 51
dysfonctionnements, 14, 23,
28, 30

E
crous ailettes, 45
effet camra, 24
lments de rglage
communs, 58
semblables, 59
lments de roulage, 55
engagement de performance, 76
enregistrement vido, 22
quipe dirigeante, 21
ergonomie, 7, 27, 43, 55
essais, 62

Groupe Eyrolles

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138

Livre.book Page 139 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

139

INDEX

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essais et ajustements, 16
tat des pices, 54
tude de la rduction des sources de salissures, 53
tude de temps, 24
exploitation de la vido, 23
externalisation, 33
extraire les oprations
externes, 17

Groupe Eyrolles

facilit dutilisation, 44
feuille dobservation, 27
feuille de suivi de chantier, 29
fixation vis, 51
fluides, 49
force de fixation, 44
force de la gravit, 46
formation, 9, 67, 90
forme de base, 59
formule 1, 11
four en continu, 41
frquence du changement, 29

G
gabarits, 9, 43
gain
de temps, 32, 37, 44
financier, 61
galets, 55
gammes de contrle, 62
graduations, 50
grille de changement rapide
doutillage, 25

I
identifier les oprations du
changement doutillage, 17,
117

J
Japon, 13
Juste Temps, 133

L
lisibilit, 67
liste des oprations
lmentaires, 27
livrables, 66

Livre.book Page 140 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

140

machines automatiques
dassemblage, 55
magasin, 48
maintenance, 62
prventive, 70, 113
matrise des couples
de serrage, 51
management visuel, 133
manomtres, 50
manutention, 55, 62
des outillages, 56
marquages au sol, 107
matriel, 62
roulant, 32
matire, 31
matrice de changement, 101
mtallurgie, 2
mthode, 85
de fixation des moules sans
vis, 46
de rsolution de problmes
en groupe, 103
mise en parallle
des oprations, 57
des tches, 134
Mitsubishi, 13
modification
dorganisation, 22
technique, 32, 33

montage, 36, 50
automatique, 2, 46
et dmontage, 16
moyen de manutention, 32, 33

N
nacelles, 55
norme AFNOR
NF X 50-310, 12
NOTED (NO Touch
Exchange of Die), 12, 49

O
objectif damlioration, 29
objectif de temps de changement doutillage, 29
oprateur, 62
oprations combines, 43
oprations de maintenance priodique, 30
oprations difficiles, 28
oprations externes, 13, 31, 134
extraire, 117
rationaliser, 120
oprations internes, 13, 31, 134
convertir en oprations externes, 118, 121
rationaliser, 118, 119, 120,
122

Groupe Eyrolles

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LA PRATIQUE DU SMED

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INDEX

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optimisation des modes opratoires de nettoyage, 53


ordre
de montage, 63
de planification des changements de srie, 100
des oprations, 56, 57
organisation, 51, 85
des quipes, 57
OTED (One Touch Exchange
of Die), 12, 47
outillages, 32, 36, 43, 48, 51,
57, 62
ouverture calibre, 50

Groupe Eyrolles

P
palettes, 56
paramtres, 62
performance machine, 85
personnel, 31
pertes de temps, 28
phase dappropriation, 69
pices, 62
pilotage, 69
pilote, 21, 25
plan
dactions, 65
de progrs, 21
de traitement prventif, 89

141

planification
de la production, 61
plasturgie, 2
pluridisciplinaire, 24
Plus Petit Commun Multiple
(PPCM), 47, 134
poignes, 45
Poka-yok, 109, 133
pont roulant, 32
posages encliquetage, 46
poste de travail, 62
Post-it, 25
prcision dimensionnelle, 36
prmontages, 32
prparateur doutillage, 62
prparation
doutillage, 95
des outillages, 62
et vrification, 15
prrglages, 32
presse injecter, 55
pressions, 50
procdure, 31
de contrle de la qualit, 52
de rglages, 65
dfinitive, 67
process en continu, 2
production, 25
programmes informatiques, 47

Livre.book Page 142 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

142

qualit, 9, 29, 52, 66, 85

scurit, 7, 27, 29, 43, 55


service Qualit, 52
services supports, 25
Shigeo Shingo, 13
Shingo, 17, 46
silhouettes, 63
situations dangereuses, 28
sols, 55
sous-ensembles amovibles, 36
standardisation, 43
des outillages, 54
stocks, 3
suivi, 69, 76
des actions, 66
synchronisation, 57
systme de reconnaissance, 49

raccords rapides, 49
rails, 55
rangement, 85
rationaliser les oprations
externes, 18
internes, 17
rduction
de la taille de sries, 5
de temps, 43, 86
des stocks, 4
rglage, 9, 43, 47, 53, 54, 57,
58
hors de la ligne, 36
rgleurs, 61
remise plat de la procdure
de rglage, 53
remise en tat des outillages, 62
rendement des machines, 6
rentabilit, 66
repres visuels, 49, 50
rsolution de problmes en
groupe, 66
rondelle en U, 44
roues, 55
rouge/vert, 111

T
tableau, 67
tables lvatrices, 56
technique
dimpression, 2
de serrage, 44
rouge/vert , 57, 134
temps
cumuls, 27
dattente, 56, 57

Groupe Eyrolles

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LA PRATIQUE DU SMED

Livre.book Page 143 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

143

INDEX

Groupe Eyrolles

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de changement doutillage,
13, 23, 32, 57, 75, 134
de changements, 4
de dplacement, 56
de manutention, 32
de non-valeur ajoute, 57
de rglage, 37
dexcution rel, 67
lmentaires, 27
prvu, 65
rel, 67
Toyo Kogyo, 13
Toyota, 13
transformation des oprations
internes en oprations
externes, 13

transport des charges


lourdes, 36
tri postal, 2

V
valeurs
de rglages, 62
fixes, 9
vannes disolation 50
de fluides, 57
vido, 61, 67, 75, 90

Z
zone dentreposage
provisoire, 32

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Livre.book Page 144 Vendredi, 14. dcembre 2007 11:32 11

Achev dimprimer : EMD S.A.S.


N diteur : 3603
N dimprimeur :
Dpt lgal : dcembre 2007
Imprim en France

LECONTE HTE DEF

18/12/07

9:27

Page 1

Amliorer durablement la Qualit,


les Cots, les Dlais

Cet ouvrage, accessible tous, propose des outils pour mettre en


uvre cette mthode qui ncessite de laudace dans la performance
et des astuces techniques. Lauteur dtaille les tapes, illustre les
concepts, les mthodes et les outils de schmas simples, dexemples
ou danecdotes issues de lexprience. Des tableaux concis
regroupent les diffrentes techniques utilises et des exemples
tirs de la vie courante permettent une bonne visualisation des
concepts. Enfin, un questionnaire choix multiple permet de mettre
lpreuve ses connaissances ou dinterroger son auditoire

Des tableaux et
des schmas
Des exemples concrets
et dtaills
Des conseils pratiques
et les erreurs viter
Des indications
pour calculer les gains

La dimension humaine et managriale,facteur essentiel de russite,


est bien sr omniprsente et aborde de manire pragmatique et
complte.

UijfsszMFDPOUF

xxx/mpnpobdpkfspnf/ofu

Mjwsft Pvujmt

9 782212 540178

Thierry LECONTE est ingnieur de formation


(INSA Lyon) et consultant chez Renault. Expert en
systmes de production, il intervient dans diffrents
domaines : management, reengineering de processus,
qualit, maintenance productive, juste temps

Mbqsbujrvf
evTNFE

Pcufojsefthbjotjnqpsuboutbwfd
mfdibohfnfoue(pvujmmbhfsbqjef
UijfsszMfdpouf

Code diteur : G54017 . ISBN : 978-2-212-54017-8

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Le SMED (Single Minute Exchange of Die) est une technique de


changement doutillage rapide largement prouve et applicable
dans tous les secteurs dactivit. Son objectif : gagner en productivit
et en flexibilit,rduire le temps darrt des installations de production
et rduire la taille des lots. Lenjeu est permanent, les solutions
apportes doivent tre oprationnelles et prennes.

Un ouvrage prcis
et pdagogique avec :

MbqsbujrvfevTNFE

Mjwsft Pvujmt QFSGPSNBODF