A LOGSTICA

No faz muito tempo, as empresas viam a logstica apenas como um gerador de

custos, mas, como Bowersox et al. (2006) afirmam, a logstica complexa e ela tem
grande importncia estratgica. Eles tambm explicam que a logstica envolvem
gerenciar o processamento, inventario e transporte de pedidos. Seu grande objetivo
apoiar compras, produo e a distribuio fsica do produto at seu consumidor final. A
logstica est envolvida em todas etapas da produo de um produto, desde o
abastecimento de matrias-primas e insumos at o cliente final, estando dentro da cadeia
de suprimentos (GUIMARES, 2013).
Segundo Bowersox e Closs (2000), a logstica responsvel por projetar e
administrar sistemas de transportes e a localizao geogrfica dos estoques de materiais,
produtos semi-acabados e produtos acabados pelo menor custo possvel.
Aps entender o conceito de logstica possvel enxergar a sua importncia e
coisas alm. Por exemplo, o transporte de um produto faz parte dela e equivale a quase
1/3 do custo total de um produto, no Brasil, provavelmente a maioria dos custos beram
ao mximo, pois temos 65% do nosso transporte feito em rodovias (MARTINS e
LAUGENI, 2005), sendo apenas 10% perfeitamente trafegveis. Esse meio de
transporte um dos mais caros dos existentes. Com isso pode-se concluir que quanto
mais evoludo economicamente um pas, maior ser a variedade de meios que ele
oferece e menor ser o custo, ajudando a logstica de todas empresas nele situadas.
Assim como pases desenvolvidos enxergam a sua logstica como estratgica para
a economia de seu pas, as empresas enxergam a logstica como estratgica para a sua
estabilidade e para o crescimento de seus lucros, afinal alm de, se traada uma boa
estratgia logstica, diminuir custos, ela tambm leva a uma diminuio no lead time
entre o pedido e a entrega de um produto (SOLETTI et al., 2006). Essa rapidez na
resposta de um pedido pode ser fato crucial para a fidelizao de um cliente, tanto que
empresas de e-commerce traam boa parte de sua estratgia em cima desse ponto.
Dentro da logstica o fluxo de materiais, informao e dinheiro so pontos
importantes. O fluxo de matria-prima comea no fornecedor e termina no cliente final,
esse fluxo tem a ver com a entrega do produto, ou seja, primeiro sai dos fornecedores de
matrias-primas e insumos, depois pode ou no passar por transformaes da indstria,
pode passar ou no por atacadistas e varejistas e ento o consumidor final o recebe.

O fluxo de informao comea quando o cliente faz o pedido, este fluxo vai at o
fornecedor, passando por todos elos que existam na cadeia de suprimentos, ai ento o
fornecedor fornece os insumos necessrios para processar o pedido do cliente, ento o
fluxo de informao passa de novo pelos elos da cadeia at o cliente, ou seja, a
informao que o produto desejado foi entregue (SANTOS et al., 2013).
Existe o fluxo de materiais e embalagens que contrrio ao da matria-prima, do
consumidor at o fornecedor (GUIMARES, 2013), esse fluxo caracterstica da
logstica reversa.
Com o aumento da populao mundial, houve grande aumento no consumo de
todos tipos de produtos, aumentando a quantidade de resduos gerados por esse
consumo desenfreado. Isso levou a uma preocupao com o meio-ambiente e com seus
recursos que so finitos e atualmente escassos. Foi ai que a logstica reversa se tornou
parte estratgica para muitas empresas e aliada da sustentabilidade, afinal, ela ajuda a
diminuir resduos dos processos de compra, de produo, de distribuio e de
fornecimento de matria-prima (de SOUZA et al., 2012).
Tanto por razes estratgicas e por preocupao com o meio ambiente, a logstica
reversa tem se tornado foco de muitos estudos, mas no nos devemos esquecer que essa
logstica sempre existiu, ela s tomou maior destaque agora em pocas de necessidade
de recligem.

BIBLIOGRAFIA

BOWERSOX, D. CLOSS, D. J. Logstica aplicada: suprimento e distribuio

fsica. 3 ed. Ed. Edgar Blcher, So Paulo, 2000.
BOWERSOX, D. J. et al. Gesto logstica de cadeias de suprimento. Bookman,
2006.
De SOUZA, M. T. S. et al. O papel das cooperativas de reciclagem nos canais
reversos ps-consumo. Revista de Administrao de Empresas, v.52, n.2, p. 246262, 2012.
GUIMARES, E. C. de M. A importncia da logstica reversa dos resduos da
sade de um hospital particular do Distrito Federal: um estudo de caso. 2013. 32 f.
(Trabalho de Concluso de Curso em administrao de empresas) UniCEUB,
Centro Universitrio de Braslia, Brasila, 2013.
MARTINS, P. C.; LAUGENI, F. P. Administrao da produo. 2 ed. revista e
ampliada. Ed. Saraiva, So Paulo, 179 p., 2005.
SANTOS, D. F. et al. A logstica reversa como estratgia de sustentabilidade e
reduo de custos. Revista Meio Ambiente e Sustentabilidade, v.4, n.2, capa,
2013.
SOLETTI, D. et al. Integrando a busca e o alcance de qualidade. CAP Accounting
and Management, v.01, n.01, 2006.