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Universidad Nacional Autnoma

de Mxico
Colegio de Ciencias y
Humanidades plantel Sur
Alumno: Cortes Ramos Jos Luis
Grupo: 153
Ciclo: 2012 - 2013
Materia: Administracin I

ndice
Introduccion

Origen y desarrollo de la administracin

Origen y ubicacin histrica de la Administracin


Formas de organizacin del trabajo en el siglo XV al XIX
Conceptos sobre Administracin

Su objeto de estudio
Caractersticas de la Administracin
Importancia

Utilidad

Principios Generales de la Administracin

Introduccin

En este trabajo hablaremos sobre el origen histrico y desarrollo de la


administracin como medio de organizacin de trabajo y eficiencia del mismo.
Hablaremos tambin sobre la organizacin del trabajo en el lapso de tiempo
que comprende desde el siglo XV al siglo XIX.
Comprenderemos los conceptos generales de la administracin, dentro de esto
encontraremos la importancia de la misma, su utilidad, sus caractersticas y sus
principios.
La administracin es algo importante para el desarrollo humano. Se tienen
antecedentes histricos desde la poca prehistrica, donde encontramos tribus
que ya llevaban a cabo algunas tcnicas de administracin, como la
organizacin al momento de la caza, el reparto del trabajo y de los bienes
obtenidos durante la caza o recoleccin.

Origen y desarrollo de la Administracin


Origen y ubicacin histrica de la Administracin
Los actos administrativos son universales y casi tan antiguos como el hombre;
y debido a sus limitaciones fsicas, los hombres prehistricos tuvieron la
necesidad de agruparse y cooperar entre si para poder alcanzar, de manera
conjunta, determinados objetivos con mayor eficiencia y economa de accin y
recursos.
Las actividades del hombre prehistrico tenan como primordial objetivo
satisfacer sus necesidades relacionadas con la supervivencia en un medio de
peligros, tensiones, incomodidades, etc. Mientras un hombre se dedicaba a
lograr sus fines por s mismo, realizaba actos administrativos; cuando actuaba
en conjunto, dentro del grupo se daban aspectos rudimentarios de
administracin.
La caza de animales para aprovechar su carne como alimento y la piel como
vestido, fue una de las actividades principales que sirve como indicio innegable
de una forma de organizacin primitiva. Realizar tal actividad en grupo requera
un plan de accin para lograr el objetivo con mayor facilidad y menos riesgos
para la seguridad de los individuos.
Formas de organizacin del trabajo en el siglo XV al XIX

Cada oficio se rega por reglas determinadas, que marcaban los grados de:
aprendiz, compaero y patrn; el primero, que generalmente hacia vida de
familia con el patrn; la remuneracin a que por sus servicios tena derecho a
llegar a ser compaero, y los requisitos a que deba sujetarse para llegar a su
vez, a ser patrn.

Conceptos sobre Administracin

Su objeto de estudio
Nuestros propsitos pueden estar relacionados con obtener un empleo,
divertirnos, ahorrar tiempo, ganar dinero, gozar de buena salud, obtener un
ttulo profesional, alcanzar determinada posicin econmica, etc.; por tanto,
todos formulamos planes mentalmente y actuamos de la forma que
consideremos ms propicia para hacerlos realidad.
La tarea actual de la administracin es la de interpretar los objetivos propuestos
por la organizacin y transformarlos en accin organizacional a travs del
planteamiento, organizacin, direccin y control de todos los esfuerzos
realizados en todas las reas y en todos los niveles de la organizacin, con el
fin de alcanzar tales objetivos de la manera ms adecuada de la situacin. El
propio contenido de estudio de la administracin vara enormemente de
acuerdo con la teora o escuela considerada. Normalmente, cada autor o
estudioso en de la administracin tiende a tratar las variables y asuntos tpicos
de la orientacin terica de su escuela o teora.
Caractersticas de la Administracin
Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un
organismo social, porque en l tiene siempre que existir coordinacin
sistemtica de medios. La administracin se da por lo mismo en el estado, en
el ejrcito, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad
religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de
administracin sern los mismos, aunque lgicamente existan variantes
accidentales. Se puede decir que La administracin es universal porque esta se
puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas polticos
existentes.

Especificidad. Aunque la administracin va siempre acompaada de otros


fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es especfico y
distinto a los que acompaa. Se puede ser un magnfico ingeniero de
produccin y un psimo administrador. La administracin tiene caractersticas
especficas que no nos permite confundirla con otra ciencia o tcnica. La
administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas
propias que le proporcionan su carcter especfico. es decir, no puede
confundirse con otras disciplinas.

Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del


fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la
vida de una empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos o la
mayor parte de los elementos administrativos. As, al hacer los planes, no por
eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.

Unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo


social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma
administracin. As, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo,
desde el gerente general, hasta el ltimo mayordomo.

Valor instrumental. La administracin es un medio para alcanzar un fin, es


decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los
objetivos establecidos.

Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal,


por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa etc.

Interdisciplinariedad. La administracin hace uso de los principios, procesos,


procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn relacionadas con la
eficiencia en el trabajo. Est relacionada con matemticas, estadstica,
derecho, economa, contabilidad, mercadeo, sociologa, Psicologa, filosofa,
antropologa, etc.

Flexibilidad. Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a las


diferentes necesidades de la empresa o grupo social.

Importancia
1. La administracin se da dondequiera que existe un organismo social,
aunque sea ms necesaria, cuanto mayor y ms complejo sea este.
2. El xito de un organismo social depende, directa e inmediatamente, de
su buena administracin, y solo a travs de esta y de los elementos
materiales, humanos, etc., con que ese organismo cuenta.
3. Para las grandes empresas, la administracin tcnica o cientfica es
indiscutible y obviamente esencial, ya que por su magnitud y
complejidad, simplemente no podran actuar si no fuera a base de una
administracin sumamente tcnica. En ellas es, quiz, donde la funcin
administrativa puede aislarse mejor que las dems.
4. Para las empresas medianas y pequeas, tambin, quiz, su nica
posibilidad de competir con otras es el mejoramiento de su
administracin, o sea, obtener una mejor coordinacin de sus
elementos: maquinaria, mercado, calificacin de mano de obra, etctera,

en los que, indiscutiblemente, son superados por sus grandes


competidoras.
5. La elevacin de la productividad, preocupacin quiz, de mayor
importancia actualmente, en el campo econmico y social, depende, por
lo antes dicho, de la adecuada administracin de las empresas, ya que
si cada cedula de esa vida econmico-social es eficiente y productiva, la
sociedad misma, formada por ellas tendr que serlo.
6. En especial para los pases que estn desarrollndose, uno de los
requisitos sustanciales, es mejorar la calidad de su administracin,
porque, para crear la capitalizacin, desarrollar la calificacin de sus
empleados y trabajadores etctera, bases esenciales de su desarrollo,
es indispensable la ms eficiente tcnica de coordinacin de todos los
elementos, la que viene a ser como el punto de partida de ese
desarrollo.

La administracin es tan importante tanto dentro del sector pblico como en


la iniciativa privada, y por lo mismo existe una clasificacin general de la
administracin pblica y la privada.

Utilidad
La administracin tiene una aplicacin universal y se utiliza en:

Gobierno, empresas de participacin estatal, etctera.


Hospitales
Empresas privadas
Hoteles
Empresas industriales
Empresas comerciales
Empresas de servicios
Ejercito y armada
Iglesia
Sindicatos
Escuelas, etc.

Principios Generales de la Administracin


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Los principios son flexibles y susceptibles de adaptacin a cada necesidad; es


cuestin de saber cmo utilizarlos, lo que constituye un arte difcil que requiere
de inteligencia.
Los principios generales principales son:
1. Divisin del trabajo
El objeto de la divisin del trabajo es producir ms y mejor trabajo con el
mismo esfuerzo.
2. Autoridad
La autoridad es el derecho para dar rdenes y el poder exigir
obediencia.
3. Disciplina
La disciplina es obediencia, aplicacin, energa, conducta, y muestras
exteriores de respeto observadas de acuerdo con los convenios
existentes entre la empresa y sus empleados.
4. Unidad de mando
Para cualquier accin, un empleado debe recibir rdenes de un superior
nicamente.
5. Unidad de direccin
Una cabeza y un plan para un grupo de actividades que tengan el mismo
objetivo
6. Subordinacin de los intereses individuales al inters general
En una empresa el inters de un empleado o grupo de ellos no debe
prevalecer sobro el de la empresa.
7. Remuneracin
Es el precio de los servicios rendidos. Debe ser justa y hasta donde sea
posible, proporcionar satisfaccin tanto al personal como a la firma
8. Centralizacin
En todo organismo, las sensaciones convergen hacia el cerebro o parte
directiva, y desde estos se expiden ordenes que ponen en movimiento a
todas las piezas del organismo. Encontrar el grado optimo para la firma
en particular.
9. Escala en cadena (lnea de autoridad)
Serie de superiores que va desde la autoridad mxima hasta la clase
ms baja.
10. Orden
Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
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11. Equidad
Los deseos de equidad y de igualdad de trato son aspiraciones que hay
que tomar en cuenta al tratar con los empleados.
12. Estabilidad en la permanencia del personal.
Se necesita tiempo para que un empleado se acostumbre al nuevo
trabajo y tenga xito en hacerlo bien, siempre suponiendo que posea las
habilidades requeridas
13. Iniciativa
Decidir un plan y asegurar su xito.
14. Espritu de grupo
La unin hace la fuerza. La armona, la unin entre el personal de una
empresa, significa una gran fortaleza en esa firma.

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Bibliografia

Barajas Medina Jorge, Curso introductorio a la administracin, Ed. Trillas,


Mxico, 2005.
Muoz Garduo Jaime, Introduccin a la administracin, Ed. Diana, Mxico,
1994.
Chiavenato, Idalberto, Introduccion a la teora general de la administracin, Ed.
Mc Graw Hill, sptima Edicion, Mexico, 2006

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