AO DE LA INVERSIN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA

SEGURIDAD ALIMENTARIA

UNIVERSIDAD PERUANA LOS

ANDES

TEMA:
COMO CONTRIBUYE LA ANTROPOLOGA EN EL
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
CURSO

: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

PROFESOR

: LIC. RICSE LIZRRAGA, ANTONIO OSCAR

INTEGRANTES

:
-

CASTRO ALIAGA, YULEIDY

CHAGUA CRDOVA, JOSEPH
GRIJALVA DE LA CRUZ, JANET AMELIA
MARTICORENA FERNANDEZ, JOSUE

HUANCAYO PER
2013

A los profesionales que

buscan un futuro mejor para
nuestro pas, que da a da se
esfuerzan

por

ser

mejores

personas y puedan ser el orgullo

de su familia.
EL ESTUDIANTE

INTRODUCCIN

Las personas requieren de las organizaciones para poder alcanzar

sus objetivos personales.
Las organizaciones requieren de las personas para alcanzar sus
objetivos organizacionales, es por ello que las organizaciones estn
constituidas principalmente por personas.
Personas y organizaciones se necesitan y buscan alcanzar sus
objetivos con un mnimo de costo, de tiempo, de esfuerzo y de conflicto.
Sin embargo los objetivos organizacionales y los personales
frecuentemente entran en conflicto.
Para disminuir los efectos negativos de esta interaccin, se
requiere del estudio y aplicacin de la metodologa que nos ofrece el
Comportamiento y Desarrollo Organizacional as como la Administracin
Recursos Humanos, ya que sin este esfuerzo cooperativo no podrn ser
alcanzados los objetivos, con slo el esfuerzo individual.
El comportamiento organizacional se encarga del estudio y la
aplicacin de conocimientos relativos a la forma en la que las personas
actan dentro de las organizaciones, es una herramienta que nos ayuda a
comprender mejor la conducta de las personas en las organizaciones.

Los elementos clave del comportamiento organizacional son las

personas, la estructura, la tecnologa y el ambiente. Con la debida
interaccin

aprovechamiento

ptimo

de

estos

elementos,

la

organizacin puede lograr el xito.

EL ESTUDIANTE

NDICE
CARATULA
DEDICATORIA
INTRODUCCIN
NDICE

CAPITULO I
CONTRIBUCIN DE LA ANTROPOLOGA EN EL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
1.1.

DEFINICIN DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL..........6

1.2.

OBJETIVOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.........6

1.3.

IMPORTANCIA.............................................................................. 8

1.4.

CONCEPTO DE ANTROPOLOGA:...............................................9

1.5.

ANTROPOLOGA CULTURAL.......................................................9

1.6.

CONTRIBUCIN

DE

LA

ANTROPOLOGA

EN

EL

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL:....................................9
CONCLUSIN...................................................................................... 11
APRECIACION CRTICA......................................................................12
BIBLIOGRAFIA..................................................................................... 13
ANEXOS.............................................................................................. 14

CAPITULO I
CONTRIBUCIN DE LA ANTROPOLOGA EN EL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
1.1.

DEFINICIN DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Es un campo de estudio que investiga el impacto que los
individuos, los grupos y las estructuras tienen sobre el comportamiento
dentro de las organizaciones, con el propsito de aplicar tal conocimiento
al mejoramiento de la eficacia de la organizacin.
Es el estudio y la aplicacin de conocimientos relativos a la manera
en que las personas actan dentro de las organizaciones. Se trata de una
herramienta humana para beneficio de las personas y se aplica de un
modo general a la conducta de personas en toda clase de organizaciones
como por ejemplo, empresa comercial, gobierno, escuelas y agencias de
servicios. En donde quiera que exista una organizacin, se tendr a
necesidad de comprender el comportamiento organizacional.
Son

los actos y las actitudes de

organizaciones. El

las personas en

las

comportamiento organizacional es el acervo de

conocimientos que se derivan del estudio de dichos actos y actitudes. Sus

races estn en las disciplinas de las ciencias sociales, a saber:
Psicologa, sociologa, antropologa, economa y ciencias polticas.
1.2.

OBJETIVOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Hay muchas ciencias que comparten cuatro objetivos: describir, entender,
predecir y controlar ciertos fenmenos, incluso el entorno organizacional.
stos son los objetivos del comportamiento organizacional:

El primer objetivo es describir sistemticamente cmo se

comportan las personas en condiciones distintas. Lograrlo permite

que los administradores se comuniquen con un lenguaje comn

respecto del comportamiento humano en el trabajo.

Un segundo objetivo es entender por qu las personas se

comportan como lo hacen. Los administradores se frustrarn
mucho si slo pudieran hablar acerca del comportamiento de sus
empleados sin entender las razones subyacentes. Por ende, los
administradores interesados, aprenden a sondear en busca de
explicaciones.

Predecir el comportamiento futuro de los empleados es otro

objetivo

del

comportamiento

administradores
empleados

tendran

sern

la

dedicados

organizacional.

En

capacidad

predecir

de

productivos,

teora,

los

cules

cules

se

caracterizarn por ausentismo, retardos o conducta perturbadora

en determinado momento (de modo que sea posible emprender
acciones preventivas).

El objetivo ltimo del comportamiento organizacional es controlar,

al menos en parte, y desarrollar cierta actividad humana en el
trabajo. Los administradores son responsables de los resultados de
rendimiento, por lo que les interesa de manera vital tener efectos
en el comportamiento, el desarrollo de habilidades, el trabajo de
equipo y la productividad de los empleados. Necesitan mejorar los
resultados mediante sus acciones y las de sus trabajadores, y el
comportamiento organizacional puede ayudarles a lograr dicho
propsito.

Algunas personas temen que las herramientas del comportamiento

organizacional se usen para limitar su libertad y privarlas de sus
derechos. Aunque ello es posible, tambin resulta improbable, ya que las
acciones de los administradores estn sujetas a revisiones profundas. Los
administradores

tienen

que

recordar

que

el

comportamiento

organizacional es una herramienta humana para beneficio de los seres

7

humanos. Se aplica de manera amplia a la conducta de las personas en

todo tipo de organizaciones, como empresas, organismos de gobierno,
escuelas y organizaciones de servicios. Donde haya organizaciones,
existe la necesidad de describir, entender, predecir y mejorar la
administracin del comportamiento humano.

1.3.

IMPORTANCIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Se relaciona con el estudio que la gente hace en una organizacin
y cmo ese comportamiento afecta el rendimiento de sta ltima. Y
debido a que el Comportamiento Organizacional tiene que ver
especficamente con las situaciones relacionadas con el empleo, no
debera sorprender el nfasis del comportamiento en su relacin con los
empleos, el trabajo, el ausentismo, la rotacin de empleo, la
productividad, el rendimiento humano y la gerencia.
Aunque existe todava un debate considerable en relacin con la
importancia relativa de cada uno, parece haber un acuerdo general en
que el Comportamiento Organizacional incluye los temas centrales de la
motivacin, el comportamiento del lder y el poder, la comunicacin
interpersonal, la estructura de grupos y sus procesos, el aprendizaje, la
actitud de desarrollo y la percepcin, los procesos de cambios, los
conflictos, el diseo de trabajo y la tensin en el trabajo.
Su importancia radica en que las organizaciones son sistemas
sociales.

Si se desea trabajar en ellas o dirigirlas, es necesario

comprender su funcionamiento. Las organizaciones combinan ciencia y

personas, tecnologa y humanidad. No obstante, las sociedades deben
entender las organizaciones y utilizarlas de la mejor manera posible,
porque son necesarias para lograr los beneficios del progreso de la
civilizacin. El comportamiento humano dentro de las organizaciones es
impredecible debido a que se origina en necesidades y sistemas de
valores muy arraigadas en las personas. No existen frmulas simples y

prcticas para trabajar con las personas, ni existe una solucin ideal para
los problemas de la organizacin. Todo lo que se puede hacer es
incrementar la comprensin y las capacidades existentes para elevar el
nivel de calidad de las relaciones humanas en el trabajo. Las metas son
difciles de alcanzar, pero poseen un gran valor. Si se est dispuesto a
pensar en las personas como seres humanos se puede trabajar
eficazmente con ellas.
1.4.

CONCEPTO DE ANTROPOLOGA:
Es la ciencia que se encarga de estudiar la realidad del ser humano a
travs de un enfoque holstico, Esta ciencia analiza al hombre en el
contexto cultural y social del que forma parte. As analiza el origen del ser
humano, su desarrollo como especie social y los cambios en sus
conductas segn pasa el tiempo.
La antropologa, entonces, es aquella ciencia que nos permite conocer al
hombre en el marco de la sociedad y la cultura a la cual pertenece y
tambin verlo como producto de estas, algo as como una radiografa
aguda, extensa y detallada acerca del proceso bio social que comprende
la existencia de la raza humana.

1.5.

ANTROPOLOGA CULTURAL
Este referido al comportamiento humano en sus aspectos sociales,
lingsticos, tcnicos, institucionales, familiares.
El termino antropologa cultural corresponde a la especialidad que los
ingleses denominan Antropologa social.
Por entender que los fenmenos culturales solo se producen en el seno
de la sociedad y no fuera de ella.
De todos modos el inters de esta rama de la Antropologa general se
centra no ya en los aspectos fsicos del personaje humano aunque en
ltima instancia son los condiciones biolgicas naturales las cuales
posibilitan las acciones sino en lo que este excepcional personaje realiza
empleando sus manos y su cuerpo pero especialmente su cerebro lo que

permite adoptarse en los cambiantes condiciones del entorno en que se

ubican los grupos humanos los que, a su turno muestran una
sorprendente variabilidad para enfrentarse a ese medio en el que viven.
1.6.

CONTRIBUCIN DE LA ANTROPOLOGA EN EL COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL:
Es el estudio de las sociedades para aprender acerca de los seres
humanos y sus actividades, el trabajo de los Antroplogos en la cultura y
ambiente, por ejemplo, nos ha ayudado a entender las diferencias en
valores fundamentales, actitudes y comportamiento entre la gente de
diferentes pases y

dentro de diferentes organizaciones. Mucho del

conocimiento actual sobre la cultura y los ambientes organizacionales, as

como sobre las diferencias entre las culturas de las naciones, es resultado
del trabajo de los Antroplogos o investigaciones que han usado las
metodologas de aquellos.

10

CONCLUSIN

El comportamiento organizacional baza su importancia en que es un

proceso que se fundamenta en el estudio del individuo como parte vital de
una estructura y que su estado conductual va a repercutir en la
produccin de la organizacin, por lo tanto, conocerlo y apoyarlo a travs
de mtodos organizados va a ser de elevada eficacia para la empresa. En
el caso particular de las organizaciones, dadas las nuevas reglas de juego
a nivel mundial, los modelos tradicionales de administracin y gerencia,
diseados para manejar la complejidad, no son una respuesta para
producir el cambio. Es necesario avanzar de las organizaciones
eficientistas, burocratizadas, rgidas y dependientes, para contar con
organizaciones eficientes, productivas, flexibles y autnomas, conscientes
de que lo que realmente existen son las personas.

Es necesario abandonar los procesos de planeacin centralizada y los

esquemas paternalistas que generan dependencia y erosionan el
ambiente interno de la organizacin, menoscabando las posibilidades de
desarrollo humano, su nivel de compromiso y su inters por participar
realmente en la vida de la organizacin. No podemos seguir separando la
organizacin entre los que piensan y los que hacen.

Un esquema organizacional fragmentado, montado sobre la base del

temor y la desconfianza, soportado por los mecanismos de control e
inspirado en la burocracia y las jerarquas, la ausencia de oportunidades y
retos es la norma.

11

APRECIACION CRTICA

1. El comportamiento organizacional Todos nosotros tenemos a generalizar

acerca

del

comportamiento

generalizaciones

podran

de

la

gente,

proporcional

algunas

conocimientos

de

nosotras

validos

al

comportamiento humano, pero muchos son errneos. El comportamiento

organizacional usa el estudio sistemtico para mejorar las predicciones
del comportamiento que se haran solo con la intuicin. Pero, debido a
que la gente es diferente, necesitamos observar el CO en un marco de
contingencia, usando variables situacionales para moderar las relaciones
causa-efecto.
2. Los individuos se comportan de una manera determinada, la cual no se
basa en cmo es en realidad su ambiente externo, sino en lo que ven o
creen que es. Una organizacin podra gastar millones de dlares para
crear un ambiente de trabajo placentero para sus empleados. Sin
embargo, a pesar de estos gastos, si un empleado cree que su trabajo es
ruidoso, el empleado se comportara de acuerdo con esto. Es la
percepcin que tiene un empleado acerca de una situacin lo que se
convierte en la base de su comportamiento.
3. Las nuevas realidades exigen cooperar en vez de competir. Cada ser
humano es un asociado, un colaborador creativo y responsable que se
auto renueva y aprende continuamente, pero que se ve limitado por una
serie de interferencias creadas en las organizaciones, que por falta de
imaginacin y exceso de intolerancia y desconfianza, han limitado la vida
a normas, objetivos y evaluaciones. El verdadero viaje del descubrimiento
no consiste en buscar nuevas tierras, sino en buscar con nuevos ojos. De
lo que estamos hablando es buscar nuevas realidades para viejos
problemas.

12

4. Las organizaciones se ven cada vez ms expuestas a afrontar nuevos

retos y desafos, para lo cual deben inventar su propio proceso y seguir
un camino natural y autntico alejado de las "modas gerenciales" que
tanta confusin ha creado.

BIBLIOGRAFIA

1. DAVIS, Keith. NEWSTROM, John. EL COMPORTAMIENTO HUMANO EN EL

TRABAJO: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. 7 Edicin. Mxico 1990.
2. GARCA M., Munich G. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN. Mxico, 1998.
3. GIBSON, James L. IVANCEVICH, John M. DONNELLY Jr., James H. LAS
ORGANIZACIONES: COMPORTAMIENTO, ESTRUCTURA, PROCESOS. 7
Edicin. Editorial Addison-Wesley Iberoamericana, S.A. Wilmington, Delaware.
U.S.A. 1992.
4. GORDON, Judith R. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. 5 Edicin.
Editorial Prentice Hall Hispanoamericana, S.A. Mxico 1996.
5. INSTITUTO NACIONAL DE COOPERACIN EDUCATIVA. ADMINISTRACIN
DE PERSONAL. Caracas, 2000.
6. ROBBINS, Stephen P. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. 8 Edicin.
Editorial Prentice Hall. Mxico, 1999.

13

ANEXOS

14