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Escribir nuestra Misin

Aquello que queremos ser con toda el


alma es nuestra visin ideal. Est inscrito
en el fondo de nuestro corazn. Hay que
escuchar al corazn.
Para ello se le invita a redactar y visualizar
o dibujar la Misin y Visin personal.
Tener clara su misin y la visin
personal puede significar para usted, la
diferencia
entre
vivir
la
vida
planificando e incrementando su
libertad, o vivir la vida que otros le
planifican y usted pasivamente sigue.
Este ejercicio es parte de una planificacin
personal, que le ayudar a realizar sus
sueos y sus verdaderos deseos. Hay
investigaciones que confirman que
la
persona que escribe sus metas y misin,
progresa ms que el que no las escribe.
Por qu ser esto?
Este ejercicio esta diseado para
descubrir el sentido de su vida, su
propia vocacin o llamada inscrita en
su ser. Para los que creemos en Dios, al
ser creados se nos ha dado un
propsito o misin al darnos los
talentos y al colocarnos en una
situacin especfica.
Nos hemos inspirado en varios autores,
como P. Senge, (l995), S. Covey, (l995),
Cooper (l998 y 2002). En su momento les
daremos el reconocimiento
a algunas
ideas en particular.
Primero, se va a presentar algunas
orientaciones y preguntas claves para
elaborar
la
misin
o
propsito
primordial de la vida, desglosada en las
reas claves de la vida.
En
segundo
lugar
se
darn
orientaciones para elaborar la visin de
los valores que nos guan en nuestra
conducta hacia la misin o propsito.

1) ELABORACIN DEL PROPOSITO


PRIMORDIAL O MISION DE LA VIDA.
Hay diversas metforas para poder
elaborar esta misin, por la experiencia de
muchos, la que ms da resultado es
elaborar un dibujo o diagrama donde usted
exprese sus sueos, imaginando que es lo
que realmente quiere ser en su vida, a
dnde quiere llegar cuando sea mayor
(puede ponerse una misin a completar al
llegar a los 65 a 75 aos). R. Cooper en
l998, nos plantea : Un propsito es ms
que una buena idea; es un camino
emocional en su trabajo y su vida, que
le ofrece orientacin y direccin. Es la
conciencia y gua que lo define a usted
por lo que es y lo que ms le interesa,
ms bien que por dnde se encuentra
en el momento. Con esta vocacin y
propsito, para decirlo con palabras de
Mary C. Bateson, es como uno compone
la vida. Propsito no es estrategia o meta,
aun cuando atrae poderosamente a
estrategias y metas; es el fin fundamental
de su existencia y de la existencia de su
organizacin.

A) Exprese dibujando
su misin
imaginando o pensando con libertad
en aquello que usted quiere haber
logrado como fruto de su Vida al
llegar a los 65 aos:
Antes que todo, suponga que usted
s va poder lograr lo que usted se
proponga. La vocacin se descubre en
los talentos recibidos, sus cualidades.
Probablemente tiene que ver con sus
potencialidades. Aquello que usted
hace mejor que el 95% de la gente. (R.
Cooper, l998). Descubra ese talento
especial que usted tiene, su diseo
originario de ser, aquello para lo cual

usted naci. En el centro puede poner


un smbolo de su propsito o misin
fundamental. Un ejemplo puede ser un
par de flamencos si su misin tiene
mucho que ver con ser pareja. Siga
cada paso siguiente para aplicar a su
vida este ejercicio. Un ejemplo de
misin breve puede ser: Aprender y
ensear a amar de verdad en las
Amricas, pngase a trabajar dejando
volar su imaginacin, escuche en
silencio su corazn en congruencia con
su mente, cuando sienta la paz y el
gozo all est su misin o propsito
para el cual naci, en la perspectiva de
la fe, Su llamada profunda a ser,
Campbell es citado por Cooper:
De qu le sirvi
el xito
econmico si nunca hizo las cosas
que quera hacer ni fue adonde su
corazn y su alma queran ir?
Cuando encuentre ese propsito
sgalo y no permita que nadie lo
desve de l.
Este diagrama mental, contiene la
idea del propsito en el centro arriba
y los objetivos estratgicos o
rectores de la vida estn alrededor.
El Dr. R. Cooper nos plantea que
para encontrar ese sentimiento de
propsito, empiece por imaginarse
que puede hacer todo lo que quiera,
todo lo que le parezca su mayor
motivacin o sueo. El propsito
profundo es ms grande que las
necesidades y deseos. Es la brjula
interior del corazn que lo mantiene
en su verdadero rumbo, en la
direccin de sus capacidades
personales y su aporte a la
humanidad.
Si en este punto todava no ve la misin
totalmente clara, puede volver a sta,
despus de recorrer los objetivos
estratgicos de las diversas reas de su
vida.
Algunas personas van de lo
particular a lo general. En este caso la

misin sera el resultante final de todos


esos objetivos o metas estratgicas.
B) Escriba o dibuje unos 7 u 8 objetivos
estratgicos abarcando las reas
claves de la vida que podran apoyar a
lograr esa misin. Como radios o lneas
que llevan al centro puede colocar los
objetivos estratgicos, los resultados
que quiere haber logrado en las
distintas reas de su vida a esa
avanzada edad, de estos resultados
Ud. puede poner smbolos, dibujos, o
palabras claves que expresen dichos
objetivos a largo plazo. Adems, juntos
estos objetivos deben ser capaces de
realizar su misin, pueden ser vistos
como los resultados por los cuales,
usted quiere ser reconocido.
Sugerimos algunas reas claves.(en
primera persona son sugeridos los pasos
para descubrir sus objetivos estratgicos
siguendo al autor P. Senge, 1995).
B.1. Autoimagen: me imagino que
yo
decido
cuales
cualidades
quiero tener o desarrollar. Cual
carcter me hace falta para lograr mi
propsito, por lo menos 4 a 5
caractersticas claves.
B.2. Cul es el hogar que quiero
tener? Tipo de familia en la cual quiero
vivir. Calidad de relaciones familiares?

B.3. Cules son las relaciones quiero


tener con mis amigos?
B.4. Cual es mi tipo de trabajo
preferido, mi oficio o profesin que
realmente deseo ser, el ambiente
laboral en que me sentira realizado?
B.5. Cules son los asuntos que
quiero estudiar o aprender y
conocer a travs de lecturas, viajes,
experiencias, cursos?
B.6.
Algunos
otras
reas
personales como
el
desarrollo
espiritual y mis
pasatiempos
favoritos

usted. (R. Cooper, l998). Dibuje un


diagrama mental en forma irradiante o de
neurona, donde se esquematice todas
estas ideas, combinando los smbolos
grficos con las palabras claves,
los
puede representar en un medio pliego su
misin con sus metas u objetivos
estratgicos. Gurdelo como un tesoro y
revselo peridicamente (cada semana,
cada mes, cada 3 o 6 meses).
A continuacin se transcribe un ejemplo de
Misin y Objetivos de una persona
humana, de unos 27 aos, trabajando al

B.7. Cual es la
visin
de
la

comunidad/sociedad en la cual
quiero vivir? Pase por todos los
niveles: el local, de su vecindad, de su
ciudad, a nivel de su nacin, de su
regin, de su continente, su planeta.
B.8. Cuales bienes materiales y
biolgicos quiero tener para apoyar
todas estas metas, para disfrutar de
una calidad de vida deseable?
(ponga casa, automvil, tipo de estas
cosasseguros,equipos,).

servicio de la gente que necesita:


La misin personal se puede y debe
alinear con la misin de la empresa.
Cada flecha es cada persona, va en la
misma direccin que la gran flecha
empresarial.

PREGUNTESE AHORA DE NUEVO:


HACIA DONDE VAN A IR TODAS ESTAS
AREAS?, ES NECESARIO LOGRAR UNA
SINERGIA O COOPERACION CREATIVA
ENTRE TODAS LAS AREAS DE LA VIDA
PARA PODER SER MAS EFECTIVOS Y
LOGRAR TODAS LAS METAS CLAVES.
Vuelva a la misin, el propsito
fundamental de su vida, aquello que
constituye su aporte nico, que difcilmente
muy pocos podrn hacerlo mejor que

2. LA VISIN DE LOS VALORES


Para poder lograr esa misin y en
conexin con esta,
necesitamos
valores o convicciones que nos guen
la conducta para lograr ese estado
deseable. Son como las seales y
luces que nos indican cmo llegar. En
esto existen dos tipos de valores, los
terminales o definitivos que valen por s
mismos, y que pueden formar parte de
la misin. Por ejemplo: la felicidad, la
sabidura, el amor, la verdad, la
prosperidad, los que pueden estar ya
en su misin personal. Existen otro tipo
de valores que son instrumentales o
medios para lograr los terminales que
estn en la misin. Para aclarar cules
son sus valores preferidos lea
detenidamente y revise la siguiente
lista de valores propuestos por
Charlotte Robert (en P. Senge,
l995:220, la lista se resume y comenta)
y elija los primeros 10 valores que
guan su comportamiento en su visin
deseable:
_ Afecto (amor y cario). Subraye el
contexto:
familia,
vecindad,
compaeros de trabajo)
_ Amistad autntica.
_ Armona interior: la paz de su
conciencia, la sinergia entre todas sus
partes.
_ Artes (bsqueda y representacin de
la belleza)
_ Ascenso y Progreso a nivel
profesional.

_ Autoestima (autoconfianza, alto


aprecio incondicional por su persona)
_ Aventura
_ Ayuda a la sociedad.
_ Ayuda a los otros cercanos.
_ Calidad de vida.
_ Cambio y variedad como signo de
vida, de progreso.
_ Capacidad de decisin.
_ Competencia (capacidad de
competir).
_ Comunidad a la cual pertenece (por
su vivienda, por su profesin, por su
Iglesia)
_ Conciencia ecolgica (salvar el
planeta del
desequilibrio ecolgico
actual).
_ Conducta tica (actuar siempre con
integridad de acuerdo a los principios
morales,
el ser justos en forma
universal sin discriminacin)
_ Conocimiento, (buscar y difundir la
verdad con todas sus fuerzas).
_ Cooperacin Creativa: buscando
juntos con el grupo al cual pertenece
la solucin a los problemas en forma
efectiva.
_ Democracia: respeto a las decisiones
que toma la mayora, participacin
cvica en las elecciones)
_ Desarrollo Personal (vivir en plenitud,
buscar la autorrealizacin de sus
potencialidades)
_ Dinero (posesiones que garanticen el
confort y la comodidad, ganancia
econmica)
_ Eficiencia ( buscar hacer lo ms que
se pueda con el tiempo y los recursos
disponibles).
_ Entusiasmo (tener energa para
acometer y lograr sus metas).
_ Estabilidad laboral.
_ Excelencia ( hacer las cosas con alta
calidad hasta en sus ms mnimos
detalles, sin errores)
_ Familia (la unin y armona en la
familia que lleva a la alegra y la paz)
_ Franqueza (honestidad emocional,
sinceridad combinada con discrecin)
_
Independencia
(autonoma,
autosuficiencia)

_ Influencia sobre los dems.


_ Integridad (ser consistente en la
prctica de sus principios ticos y dar
testimonio de ello)
_ Intimidad (transparencia en la
amistad.)
_ Lealtad (a los clientes __ ,a los
padres__ , a los patronos o jefes__, a
los miembros del grupo.__, a Dios___)
_ Libertad (poder autodeterminarse,
tener opciones para elegir).
_ Mrito (darle a cada cual lo que se
merece de acuerdo a
elementos
objetivos).
_ Vida en la Naturaleza (tranquilidad y
armona ecologa).
_ Orden (tranquilidad, estabilidad,
conformidad, cada cosa en su lugar)
_ Mi Patria.
_ Participacin (en las decisiones en
mi vecindad___, en mi lugar de
trabajo___)
_ Pericia (adquirir y conservar la
destreza en los campos preferidos.)
_ Placer (de tipo sensorial)
_ Poder y autoridad (tener legitimidad
para influenciar a otros con autoridad
sobre un grupo).
_ Prestigio intelectual y social.
_ Pureza (tener recta intencin, no
usar a las personas para el propio
goce o utilidad)
_ Reconocimiento (respeto de los
otros, prestigio)
_ Relaciones ntimas (en la pareja)
_ Relaciones valiosas (para el
progreso, para la acertada toma de
decisiones.)
_ Religin (entrega a los asuntos de
Dios segn la Fe de cada quin).
_ Responsabilidad.
_ Sabidura.
_ Seguridad Fsica.
_ Serenidad.
_ Servicio Pblico.
_ Tiempo libre disfrutado.
_ Trabajo bajo presin para lograr
metas.
_ Trabajo con los dems.
_ Trabajo gratificante (su trabajo es su
vocacin y lo disfruta)

_ Trabajo independiente.
_ Trabajo intenso pero no extenuante.
_ Tranquilidad econmica.
_ Verdad.
__
(Otro
valor
no
listado
antes)_______________________
De los 10 elegidos, resalte
los
primeros 5 valores, y pregntese:
a) Que significan realmente en su
vida?
b) Espera practicarlos an
en
tiempos difciles?
c) Cmo cambiara su vida si viviera
de verdad esos valores,
d) Estos valores primordiales, estn
de acuerdo con su misin y sus
objetivos de vida?
e) Cmo los relaciona con los valores
de la FUNDACION?

importantes. Los otros valores son


instrumentales para lograr estos primeros.
Cada uno puede tener su propio sistema o
conjunto de valores, lo importante es el
tener compartidos con la comunidad laboral
o empresa, el ncleo de los valores
terminales en una jerarqua de importancia

Un ejercicio final. Revise sus creencias,


aquellas que son la base de tus valores,
son las que le guan en la vida. Aada la
que usted crea conveniente y quiera y
tache aquellas creencias que no comparte
de las arriba propuestas.

EJEMPLO
DE
PERSONALES

VALORES

Sinceridad
Autodeterminacin

Participacin
Honestidad

Responsabilidad

Democracia

Valores

Amistad

Integridad

Respeto

Espiritualidad

Libertad
Libertad
Confiabilidad

disciplina
conocer

Belleza
Arte

Armona
Interior

Verdad

Sinergia

Orden
econocer

Paz en la tierra
Elegir

Seguridad
Serenidad
Cada uno puede hacer su propio diagrama
mental o mapa mental, los primeros valores
del primer circuito son los terminales o ms

similar. Para as constituir una cultura


organizacional slida.

frutos son los resultados logrados


hasta ahora.

Despus de terminar la misin y esta


visin de valores deseables. Nos
queda aterrizar, hay que dar otros
dos pasos claves.
Un
paso
clave
para
ser
verdaderamente libres de mejorar
nuestra vida futura es hacer un
F.O.D.A., (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades Y Amenazas) y el otro
paso, ser el planificar objetivos a corto
y mediano plazo para superar las
debilidades y amenazas aprovechando
las fortalezas y oportunidades.
3. HAGA UN FODA (ANALISIS
ESTRATEGICO DE FORTALEZAS,
OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y
AMENAZAS) DE SU VIDA.
Primero identifique las brechas o
discrepancia ms crticas entre su
misin, sus objetivos y sus valores
con sus realidades actuales. Puede
hacer un
FODA de su vida:
identificando sus reas dbiles o
limitaciones. Analice las races de
sus limitaciones, identifique las
causas de las causas hasta cuatro
niveles para realmente descubrir el
por qu profundo de los lmites o
insuficiencias actuales.
Segundo, reconozca todas sus
fortalezas actuales. Esos talentos
que ha recibido y ha cultivado.
Pngase a listarlos hasta que llene
una pgina por lo menos. Puede
hacer un rbol donde las races son
los dones recibidos al nacer, y los

Tercero,
identifique
las
oportunidades en el ambiente
que tiene actualmente y las que
se puede proveer. Puede que hoy
no termine, propngase investigar y
estudiar
esto
detenidamente.
Comience hoy, describa y nombre
las
personas,
grupos,
organizaciones que son claves para
lograr la misin y las metas de su
vida.
Cuarto, identifique tambin sus
amenazas, aquellas fuerzas del
ambiente que ponen en peligro su
misin y sus objetivos estratgicos.
Ud. puede encontrar personas que
estn en conflicto con sus metas y
valores.
Quinto, escriba las estrategias
generales cmo va a aprovechar
sus fortalezas y sus oportunidades,
cmo va a superar sus debilidades
o limitaciones, y a neutralizar las
amenazas.
Tensin

creativa es darse cuenta que no


7

hemos logrado todava las metas


que queremos en nuestra vida. Una
mano, la de arriba simboliza hacia
donde queremos llegar, y la mano
de abajo simboliza la situacin
actual.
4. Propngase Objetivos a corto y
mediano plazo
Para llegar a donde queremos
llegar,
necesitamos
establecer
objetivos. Antes que nada debemos
recordar algunas caractersticas de
los objetivos, estos son resultados
deseables que deben ser retadores,
especficos, concretos, factibles,
que puedan ser evaluables y para
ello debemos de tener indicadores
cuantitativos y/o cualitativos, por
ejemplo, cantidades de veces o
cualidades que nos permitan
evaluar y saber que los hemos
logrado dichos objetivos.
a) A mediano plazo: en base a este
anlisis, fjese objetivos retadores a
mediano plazo a tres aos, que nos
acerquen a los objetivos del futuro
deseable que hemos anteriormente
propuesto.
Pregntese,
Cules
son
los
comportamientos que son obstculos
para mi misin, visin de valores
deseables?
Por ejemplo: Puede que un valor y
meta suya sea el que en su trabajo las
relaciones humanas se vivan en
justicia
y
amor-gape,
pero
actualmente hay problemas, algunas
personas se sienten menos que otras
por su bajo nivel acadmico, se sienten
deprimidas o discriminadas y viven con
este sufrimiento, tienden a complacer
a otros, y por otra parte, otros pueden
actuar tendiendo casi exclusivamente

para su propio beneficio. Entre estos


dos extremos puede estar usted y no
sabe cmo salir de estos conflictos de
relacin interpersonal.
Descubra las causas preguntando
varias veces por qu esta realizando
algunos
comportamientos
que
contradicen o difieren de sus valores y
sus metas primordiales. Puede que
descubra como causas profundas de
estos comportamientos inadecuados, la
falta de experiencia de buen trato
cuando usted era ms joven, la falta
de oportunidades que ha tenido, una
mentalidad de escasez, no hay
suficiente para todos. Identifique cual
es su problema y sus causas. Haga
una transformacin de los problemascausas descubiertos en metas de vida
a siete aos, a tres aos, de tal manera
que usted pueda ir hacia su misin y
objetivos
estratgicos
en
estos
prximos tres aos.
Un ejemplo coherente con el
ejemplo anterior:
Objetivo dentro de tres aos:
He
logrado elevar mi nivel educativo e
instruccional o escolar hasta el tcnico
superior o el universitario.
b) A corto plazo: Fije tambin sus
objetivos y metas especficas a
siete meses, de tal manera que
pueda ubicar la solucin a sus
problemas u obstculos actuales.

En el ejemplo mencionado. Puede


que su solucin est en conseguir
en el trabajo actual, una mayor
productividad que le garantice un
progreso futuro a nivel laboral.
Propngaselo,
escriba
por
ejemplo:
Objetivo 1: Dentro de unos 7 meses
quiero haber tenido un record
impecable de buen trato justo con
los que trabajan conmigo en mi
grupo, para ello les voy a pedir su
opinin a los mismos que se me
haban quejado de mal trato.
Objetivo 2.: Dentro de unos 7
meses quiero realizar en el trabajo
una mejora en la forma ma de
trabajar, esmerndome con mucho
cuidado en superar el 99.99% de
los errores cometidos para procurar
una mayor prosperidad social y
econmica en el corto plazo.

Para cada
objetivo
disee
un
plan de accin con pequeos
objetivos y actividades concretas
que lo pueden ayudar a lograr los
grandes objetivos, por ejemplo para

el objetivo 1, pudiera usted revisar


todas las posibles personas y
grupos, que trabajan con usted,
identifique en concreto con cuales
usted
puede
haber
tenido
experiencias negativas de mal trato
o conflicto.
Propngase acciones de trato
donde practique sus valores
declarados. Por ej. Escuchar con
empata las quejas y opiniones de
los compaeros para conocer sus
vivencias, sus experiencias. Tratar
a cada uno con expectativas
positivas, con congruencia y
revisar cada semana el logro de
este plan de accin.
Para la meta 2, revise por ejemplo,
todos los proyectos de mejora que
tiene pendiente en su trabajo, cul
de estos proyectos est en la lnea
de sus talentos, de su misin, cul
le dara ms oportunidades de
aportar ms, de lograr mayor
felicidad, ms prosperidad. Haga su
plan factible y retador y haga una
revisin todas las semanas.
Recuerde
cuando
tenga
ideas
negativas acerca, de no vale la pena
planificar pues los planes que ha hecho
antes no los he cumplido cabalmente;
reflexione que si alguna vez no cumple
el 100 % de sus planes, hacer planes
y lograrlos aunque sea en un
porcentaje de 50%, le dar un 50%
ms de libertad y poder sobre su vida.
Lo cual es un salto positivo hacia
adelante.
Algunos compartimos la creencia, de
que al final de la vida se nos pedir
cuenta de cmo hemos fructificado
nuestros talentos en el servicio a los
otros. Nuestra familia, nuestro pas y
nuestro mundo, nuestra empresa,
9

necesita de la realizacin de cada uno


de nuestros planes nacidos desde lo
profundo de nuestra conciencia para
mejorar y tener una calidad de vida
plena.
Bibliografa:
P. Senge, La Quinta Disciplina en la Prctica,
Parte del Dominio Personal, Edit. Granica,
1995
R. Cooper y J. Sawaf, La Inteligencia
Emocional aplicada al Liderazgo y
a las
Organizaciones, Edit. Norma, 1998,
R. Cooper, Cmo utilizar el otro 90%, Edit.
Norma, 2002.
S. Covey, Los Siete Hbitos de la Gente
altamente Efectiva, Edit. Paidos, 1993

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