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mercado. Las que no desaparecen, sobreviven con la poca participacin que pueden
lograr y se estancan. Por el contrario, las empresas que se fijan objetivos estratgicos
a travs de la planificacin a largo plazo pueden lograr un desarrollo ptimo en el
mercado cambiante. Esto les permite a las organizaciones determinar en dnde
estarn posicionadas en determinado tiempo o qu recursos (o uso de los mismos)
necesita la organizacin para lograr los objetivos planeados. Otra ventaja que ofrece
la planificacin estratgica es que permite a la empresa anticiparse a distintos
problemas que puedan ir presentndose en el tiempo.
Por todo lo mencionado, es de importancia realizar un estudio a la organizacin
Sistemas y Servicios Nez que se dedica a la reparacin de equipos
computacionales y otros equipos electrnicos. En este sentido, es de resaltar que
debido al gran incremento en el uso de las tecnologas, Sistemas y Servicios Nez se
desarrolla en una actividad rentable, pero con gran nmero de competidores por lo
que necesita de un plan estratgico para poder obtener una ventaja competitiva.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En la actualidad, el mundo se mira de una manera distinta y las sociedades son
cada vez ms dinmicas y cambiantes. Una de las causas de estos cambios, es la
forma en que se ha buscado implementar la tecnologa en cada actividad cotidiana.
Desde un dispositivo mvil hasta computadoras de escritorio, todos los das se
observa cada vez ms la presencia de nuevas tecnologas en la sociedad.
En Venezuela, como en cualquier otro pas del mundo, es casi imposible
encontrar a algn individuo o alguna organizacin que no cuente al menos con un
dispositivo telefnico. Cada vez es ms creciente el mercado de los aparatos
electrnicos en el pas y, a consecuencia de esto, tambin es mayor la demanda de
personal capacitado para reparar las fallas de los mismos.
OBJETIVOS
GENERAL
Desarrollar un plan estratgico para la empresa de servicio tcnico informtico
Servicios y Sistemas Nez, ubicada en Maturn estado Monagas, que le permita
obtener una ventaja competitiva sobre otras empresas proveedoras de servicio
tcnico.
ESPECFICOS
Factores
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
D
1
2
0
1
0
1
1
1
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
4
3
Total
ANLISIS ESTRUCTURAL
3
0
0
0
1
1
0
0
0
0
2
4
0
0
1
1
0
0
0
0
0
2
5
0
0
1
0
0
0
0
0
0
1
6
0
1
0
1
1
1
0
0
1
5
7
0
0
0
0
1
0
0
0
0
1
8
0
0
0
0
1
1
0
1
0
3
9
0
0
1
1
1
0
0
0
0
3
10
0
0
1
0
1
0
0
1
0
3
M
0
2
5
4
9
2
1
1
1
2
27
27
Factores
1
2
3
4
5
6
7
descripcin
Falta
de
seguridad
dentro de la empresa.
Carencia de proceso
interno de seleccin de
personal
No cuenta con sistemas
de
informacin
de
registro.
Espacio reducido para
realizar las labores.
Carencia de un plan
estratgico
para
el
funcionamiento de la
empresa.
Poco personal para la
realizacin del trabajo
tcnico.
Carencia de publicidad
en
medios
Motricidad
Dependencia
14,81
7,41
3,70
18,52
7,41
14,81
7,41
33,33
3,70
7,41
18,52
3,70
3,70
10
audiovisuales.
Dificultad para realizar
mantenimiento
adecuado a los equipos.
Carencia de equipos de
respaldo si se daa
alguno de los equipos
existentes
Falta de control y
registro de los cambios
de turno entre el
personal.
Total
3,70
3,70
3,70
3,70
7,41
3,70
27
100
27
100
Zona de Poder
Zona de conflicto
50
o
t
r
i
c
25
i
d
a
P.A
4
6
2
7
10
98
1
Dependencia
25
Salida
50
0,02
0,04
0,06
0,03
0.03
0,05
Calificaci
n
4
3
4
4
3
4
Valor
ponderado
0,08
0,12
0,24
0,12
0,09
0,2
0,05
0,2
0,02
0,06
0,03
0,12
0,05
0,2
0,05
0,2
0,05
0,05
0,06
0,12
0,04
0,04
0,08
0,16
0,08
0,08
0,07
0,14
0,04
0,08
0,05
0,05
0,05
0,1
0,05
0,1
Valor
Fortalezas
Alta capacidad profesional y tcnica.
Atencin personalizada a los clientes.
Incentivos a los empleados.
Precios solidarios para con los clientes.
Disponibilidad de capital.
Cumplimiento con los requerimientos legales de
la empresa.
Rentabilidad de servicios.
Realizacin de trabajo de calidad en poco
tiempo.
Equipos y herramientas de trabajo propias y
aptas para la realizacin de funciones de la
empresa.
Desarrollo y capacitacin de personal.
Debilidades
Falta de seguridad dentro de la empresa.
Carencia de proceso interno de seleccin de
personal
No cuenta con sistemas de informacin de
registro.
Espacio reducido para realizar las labores.
Carencia de un plan estratgico para el
funcionamiento de la empresa.
Poco personal para la realizacin del trabajo
tcnico.
Carencia de publicidad en medios audiovisuales.
Dificultad para realizar mantenimiento adecuado
a los equipos.
Carencia de equipos de respaldo si se daa
alguno de los equipos existentes.
Falta de control y registro de los cambios de
turno entre el personal.
CADENA DE VALORES
Actividades Primarias:
Desmontaje
reparacin
de
componentes,
cambio
de
Matriz EFE
Factores de xito
Oportunidades
Buena ubicacin geogrfica
Fuerte poder adquisitivo
Necesidad de servicio tcnico
Entrar en nuevo mercados
Eliminacin de barreras comerciales
Cambio de tecnologa en el mercado
Demanda por parte del cliente
Regulacin a favor
Fallas frecuentes en equipos tecnolgicos
Crecimiento del mercado
Amenazas
Inseguridad
Crecimiento en el nmero de competidores
Competencia con mayor publicidad
Competidores con capacidad de atender mayor nmero de clientes
Fallas elctricas que pueden daar los equipos
Limitacin de divisas para traer equipos del exterior
Prdida de talento humano por la imposibilidad de ofrecer mejores
sueldos.
Incertidumbre ante las polticas econmicas gubernamentales.
Constante incremento en precios de equipos y herramientas.
Empleo de tecnologa de punta por parte de la competencia.
Total
Valor
Valor
Calificacin
0,08
0,03
0,08
0,04
0,04
0,05
0,08
0,03
0,08
0,05
4
3
4
2
3
3
4
3
4
2
0,32
0,09
0,32
0,08
0,12
0,15
0,32
0,09
0,32
0,10
0, 07
0,03
0,02
0,05
0,05
0,04
1
2
4
2
1
3
0,07
0,06
0,08
0,10
0,05
0,12
0,05
0,10
0,05
0,05
0,03
1
2
2
2
0,10
0,10
0,06
ponderado
FORTALEZAS
F1. Alta capacidad profesional y tcnica.
DEBILIDADES
D1. Falta de seguridad dentro de la empresa.
personal.
registro.
la empresa.
funcionamiento de la empresa
tcnico.
D7.
audiovisuales.
D8.
Carencia
Dificultad
de
para
publicidad
realizar
en
medios
mantenimiento
A1. Inseguridad
A4.
O8.Regulacin a favor.\
exterior.
irse en ocasiones.
A8. Incertidumbre ante las polticas econmicas
gubernamentales.
A9. Constante incremento en los precios de equipos
y herramientas necesarios para la realizacin de las
funciones de la organizacin.
A10. Empleo de tecnologa de punta por parte de la
competencia.