GUIA PARA EL EXAMEN DE LIDERAZGO EMPRESARIAL

1. QUE ES REJILLA DE LIDERAZGO?

Herramienta para medir la preocupacin por las personas y por la produccin y para
concluir los resultados en una grfica de nueve ocupaciones.

2. QU ES MOTIVACIN?
Es la tcnica para mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o conductas de los
subordinados.
3. EN BASE A LA TEORA DE LA MOTIVACIN EN QU CONSISTE LA TEORA DE
LOS FACTORES DE HERZBERA?
Considera que existen dos factores que explican la motivacin de los subordinados
dentro de una empresa.
4. CULES SON LOS DOS FACTORES DE HERZBERA?
Factores de motivacin y factores de higiene
5. CULES SON LOS FACTORES DE MOTIVACIN DE HERZBERA? Son factores
que mueven al subordinado hacia actitudes positivas
El logro
la responsabilidad
el reconocimiento
la promocin.
6. CULES SON LOS FACTORES DE HIGIENE? Son factores que hacen referencia al
trato que las personas reciben en su trabajo.
La condicin del trabajo
El sueldo
Las relaciones humanas
La poltica de la empresa.
7. EN QU CONSISTE EL CONTENIDO DE LA MOTIVACIN?
Se encuentran las teoras que tratan de explicar que motiva a los subordinados.
8. CUALES SON LAS TEORIAS DE MOTIVACION?
Teora evolutiva, teora dinmica, teora conductista, teora humanista.
9. QU FILOSOFO DICE QUE EL LDER SE HACE?
Watson
10. EN QUE SE BASA LA TEORA CONDUCTUAL DE WATSON?
Se utiliza para nombrar a la teora del aprendizaje y se enfoca solo en conductas
objetivas observables.

11. EN QUE CONSISTE LA TEORIA DINAMICA DE SIGMOUN FREUD?

Habla de la mente consciente y la mente consciente es todo aquello de lo que nos
damos cuenta en un momento particular: las percepciones presentes, memorias,
pensamientos, fantasas y sentimientos.
12. Qu FILOSOFO HABLO DE LA TEORIA EVOLUTIVA?
Darwin
13. CUALES SON LAS CARACTERISTICAS DE LA MOTIVACION?
Cclica, selectiva, activa y persistente, homeosttica
14. EN QUE SE BASA LA TEORA HUMANISTA DE MASLOW?
DICE QUE LOS PATRONES DE MOTIVACION SE DAN POR EXPERIENCIA
15. QU PLANTEA SKINNE RESPECTO AL LIDERAZGO?
Propone que el lder surge a travs del aprendizaje y por medio de la motivacin

16. EN QU CONSISTE EL PROCESO DE MOTIVACIN?

Implica dinamismo conductual y Consiste en la adaptacin rpida de los individuos al
medio ambiente para que consigan los objetivos que persiguen
17. QU ES DINAMISMO CONDUCTUAL?
Se refiere a las actividades que lleva a cabo un individuo para intentar conseguir la
meta establecida.
18. MENCIONA LAS DOS PARTES IMPORTANTES DEL PROCESO DE MOTIVACIN?
Eleccin de objetivos y dinamismo conductual.
19. EN QU CONSISTE LA ELECCIN DE OBJETIVOS?
Se decide qu motivo se va a satisfacer y en base a que meta se intentara conseguir
satisfacer dicho motivo.
20. EN QUE CONSISTE EN DINAMISMO CONDUCTUAL?
Se refiere a las actividades que lleva a cabo un individuo para intentar conseguir la
meta establecida.
21. DE QU HABLA LA TEORA DEL REFORZAMIENTO?
Es un planteamiento conductual que argumenta que los refuerzos condicionan el
comportamiento.
22. EN BASE A LA TEORA DEL REFORZAMIENTO QU AUTOR HABLO DE LOS
REFORZADORES POSITIVOS Y NEGATIVOS?
Skinne

23. QU COMUNICACIN?
Proceso mediante al cual se puede transmitir informacin de una persona a otra.
24. QU ES LIDERAZGO?
Influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarla para que
trabajen en forma entusiasta por un objetivo en comn.
25. QU ES LA RETROALIMENTACIN?
Informacin que se proporciona a una persona sobre su desempeo con intencin de
reforzar y superar sus deficiencias.
26. QU ES EL COACHING?
Es una disciplina que ayuda a alcanzar las metas en cualquier campo, ya sea a nivel
personal, laboral, empresarial o espiritual.
27. CMO FUNCIONA EL COACHING?
Se lleva a cabo en sesiones peridicas, en las cuales se rene con un coach para discutir los
puntos a tratar.
28. CUL ES LA MISIN DE UN COACH?
Escuchar con atencin y hacer preguntas claves que ayuden a despejar el panorama.
29. CMO SE CONSIGUEN LAS METAS?
Se debe tener las cosas claras y junto con el coach establecer un plan de accin
personalizado.
30. VENTAJAS DEL PLAN DE ACCIN PROPIO

Te resulta familiar.

Te dan ganas de ponerlo en marcha.

Quedas equipado con un mtodo que te sirve para alcanzar tus metas.

31. MENCIONA LOS 3 MODELOS DE MANEJO DE CONFLICTOS.

Ganar-ganar.

Ganar-perder

Perder-ganar.

32. EXPLICA EL MODELO DE PERDER-GANAR.

Una parte sede el triunfo a su contrincante, a pesar de tener la capacidad de ganar.
33. QU ES CONTINGENCIA?
Es un evento que puede ocurrir en cualquier momento, es algo incierto.

34. QU NOS DICE EL MODELO DE FLEDLER?

Una persona se vuelve lder tanto por su personalidad, el estilo de interactuar con los dems,
la situacin y la influencia con los colaboradores.
35. A QUE SE REFIERE EL CUESTIONARIO QUE CREO FIEDLER?
Se trata del trabajo menos aceptado, mide si una persona se orienta hacia tareas o hacia las
relaciones.
36. A QU SE REFIERE LA VARIANTE DE PODER OTORGADO POR EL PUESTO?
A que es un lder impuesto por un cargo que le da poder de lder.
37. A QUE SE REFIERE LA ESTRUCTURA DE LAS TAREAS?
Es el liderazgo orientado a las tareas, formula tareas y responsabilidades.
38. A Que Se Refiere La Relacin Lder Miembro?
Este lder es enfocado a las relaciones, los miembros se sientes satisfechos con su lder.
39. A QUE SE REFIEREN TANNEMBAUM Y SCHMIDT?
Que el xito de un lder en determinado mbito no ser el mismo, todo depender de las
circuntancias, de las fortalezas tanto del lder como d elos seguidores.
40. SEGN HODGETTS Y ALTMAN CUAL ES EL COMPORTAMIENTO DE UN LDER
Competencia, capacidad para recompensar, influencia en la administracin superior.
41. QU ES LO QUE DEBEN DE TENER LOS SUBORDINADOS?
Valores, percepcin del lder, homogeneidad del grupo de trabajo.
42. A QU SE REFIERE CON AMBIENTE DE TRABAJO?
A la naturaleza del trabajo, tamao del grupo de trabajo, el ambiente de la organizacin.
43. CUL ES LA TEORA DE ROBERT HOUSE?
Que el lder aumente la obtencin de recompensas personales a los subordinados que les
permita alcanzar su satisfaccin.
44. A QUE SE REFIERE EL TRMINO TRAYECTORIA-META?
A que los lideres eficaces aclaran la trayectoria, para ayudar a sus seguidores a alcanzar las
metas de trabajo.
45. A QU SE REFIERE EL COMPORTAMIENTO LDER-DIRECTIVO?
Hacer saber a sus subordinados lo que espera de ellos.
46. QU HACE EL LDER APOYADOR?
Es amigable y muestra preocupacin por sus subordinados.

47. QU HACE EL LDER PARTICIPATIVO?

Consulta con sus subordinados y utiliza sus sugerencias antes de tomar una decisin.
48. QU HACE EL LDER ORIENTADO A LA REALIZACIN?
Fija metas desafiantes y espera que los subordinados se desempeen a ms alto nivel.
49. A QU SE REFIERE EL MODELO CAMINO-META DE ROBERT HOUSE?

Influir en el desempeo y satisfaccin de los seguidores.

Utiliza el estilo ms adecuado de liderazgo.

50. MENCIONA LOS FACTORES SITUACIONALES

Tiempo.

Tamao de la empresa.

La tecnologa que utiliza.

Tareas que desempea.