Liderazgo.

Es el proceso por el cual una persona ejerce influencia sobre la gente e inspira,
motiva y dirige sus actividades para ayudar a alcanzar los objetivos del grupo o
de la organizacin. La persona que ejerce tal influencia es un lder.
Cuando los lderes son eficaces, la influencia que ejercen sobre otros ayuda al
grupo u organizacin a alcanzar nuevas metas. Cuando no son eficaces, su
influencia no contribuye y a menudo evita que se consigan las metas.
Estilo personal del liderazgo y las tareas de los administradores.
El estilo de liderazgo de un administrador esto es las formas especficas en que
un administrador elige influir en otras personas, delinea la forma en que un
administrador se enfoca en la planeacin, organizacin y control (las otras
tareas principales de la administracin)
Consideremos el estilo personal de steveballmer en el reto del administrador
l es dinmico, apasionado, y entusiasta pero tambin es disciplinario, analtico
y est dedicado a empujar el desempeo de Microsoft y promover la
innovacin. El confa y respeta a sus empleados y los faculta pero tambin
cuida su bienestar.
Los administradores de todos los niveles y toda clase de organizaciones tienen
sus propios estilos de liderazgo, que determinan no solo como dirigen a sus
subordinados sino tambin como realizan sus otras tareas de administracin.
Estilo de liderazgo
Hay evidencia que sugiere que los estilos de liderazgo varan no solo entre
individuos, sino tambin entre pases o culturas. Algunas investigaciones
indican que los administradores Europeos tienden a ser ms humanistas u
orientados a la gente que los administradores japoneses o estado unidenses.
La cultura colectiva japonesa asigna una importancia fundamental al grupo ms
que al individuo de modo que las dimensiones de la personalidad, necesidades
y deseos del individuo, se minimizan.
Las organizaciones en ESTADOS UNIDOS DE AMERICA tienden a estar muy
orientadas a la obtencin de utilidades, con lo que inclina a olvidarse un poco
de la importancia de las necesidades y deseos de los empleados individuales.
Muchos pases europeos tienen una perspectiva ms individualista que Japn y
una perspectiva ms humanista que los estados unidos lo cual puede tener
como resultado que algunos administradores europeos estn ms orientados a
la gente que sus contrapartes japonesas o estado unidenses
Ejemplo
Los administradores europeos:
Resisten a despedir personal y cuando los despidos son absolutamente
necesarios proceden de una forma cuidadosa para que el proceso sea lo
menos doloroso posible.

Las organizaciones estadounidenses

Suelen tener una orientacin hacia las utilidades de corto plazo, por lo cual los
estilos de liderazgo personal de los administradores estadounidenses recalan
el desempeo a corto plazo.

Poder clave para el liderazgo

No importa cul sea el estilo de liderazgo propio, un componente clave es un
buen liderazgo radical en el poder que tiene el lder para afectar la conducta de
otra persona y lograr que actu en cierta forma

Experto

Referido

Poder

De
recompensa

Definitivo

Coercitivo

Hay varios tipos de poder: legitimo, de recompensa, coercitivo, experto y

referido los lderes efectivos dan pasos para tener suficiente niveles de cada
tipo de poder y usan el que tiene formas provechosas

careth r jones jennife m George (2007), Administracin contempornea editoria lmc Graw
Hill

Liderazgo
El Hablar de liderazgo es una controversia ya que existen varias teoras la
actuales afirman que el lder nace y otras ms que hablan que un lder se
hace. Siendo ms especficos y entrando al tema. El lder es la persona cuya
funcin a desempear es la de guiar a un grupo de personas para lograr un fin
comn.
El lder debe de ser:

Confiable
Asertivo
Creativo
Entusiasta
Capacidad de comunicarse
Inteligencia emocional
Capacidad de planeacin
Un lder conoce sus fortalezas
Innovador
responsable
Deber contar con voz de mando
Ser comprensible
Autodidacta
Entre otros

Identificar un lder nato es muy fcil, ya que un lder nato siempre est
pensando en su personal y el cambio para bien de la organizacin a la cual
pertenece es difcil pensar en los cambios claro est pero esto no es lo ms
difcil

que realizara, sino que Lomas complicado es implementar cambios

dentro de la organizacin sin afectar a los que realizan bien su trabajo

buscando obtener el mayor desempeo posible.
El buen lder debe ser capaz de reflejar resultados en su empresa u
organizacin siempre apoyado a sus subordinados los cuales tienen una gran
mrito al momento de aportar acciones para el cambio por lo cual el lder
tendr que buscar la optimizacin inmediata y eficiente. El ser lder es igual a
ser muy pero muy responsable ya que no slo tienes que ver por ti mismo si no
por toda la gente que tienes a tu cargo, s los operarios trabajadores o
subordinados no se encuentran al cien por ciento estos no darn el rendimiento
adecuado para optimizar la empresa. Dentro de los roles de un lder es saber

guiar cualquier problemtica posible, a continuacin se manejara un caso en el

cual el lder de un empresa tendr que dar solucin para conseguir una mejora
en la institucin. La empresa castro est dedicada a la elaboracin de helados
de distintos sabores en la cual la produccin de esta tiene que ser de ms de
1000 litros por da esto dividido entre los distintos sabores que gustan al
consumidor; Un da la encargada de produccin la cual es una pieza clave para
la empresa ya que se dedica a supervisar la calidad y el sabor del producto
tuvo un problema familiar por el cual su desempeo laboral estaba por debajo
de su nivel abitual, el gerente sea el buen lder sin saber la problemtica se
dedic a detectar problema desde maquinaria proveedores y dems funciones
de la empresa sin detectar el resultado, al trmino del da acert a la
problemtica la cual era que la supervisora no estaba bien moralmente por lo
cual se dedic hablar con ella, al dialogar se dio cuenta que el problema no
estaba en la empresa si no en la baja de autoestima de la supervisora por lo
cual le hizo saber que su rendimiento aportado en los ltimos das no era el
ms ptimo, la solucin que decidi fue brindarle ayuda moral y otorgarle unos
das los Cuale le serviran para despejar su mente. El factor de entendimiento
de este lder le funciono por lo cual la produccin sigui normalmente dirijida
de manera eficiente con otro encargado mientras que la supervisora resolvi
sus problemas los cuales eran fuertes; con ello el lder ayudo a su personal y
beneficio a la empresa logrando seguir manteniendo el buen desempeo, por
otra parte la supervisora se vio realmente agradecida tomando una disposicin
muy diferente al momento de realizar su desempeo laboral logrando con ello
un beneficio y satisfaccin para ambas partes.
Por qu seguir a un lder
Seguir a un lder en breves palabras es porque realiza perfectamente lo que
hace y sabe llevar a la gente de manera adecuada y convincente demostrando
con ello todos sus conocimientos obtenidos con toda su experiencia.
Tenemos el ejemplo muy claro de grandes lderes los cuales aportaron o
degradaron la estancia de un determinado territorio en el cual fueron iconos
para la historia como:

Hittler
Zapata
Gandhi
Jesucristo
Napolen Bonaparte
Julio Csar

Los cuales con su poder de entendimiento y comprensin le agradaron aun

cierto grupo de seguidores por lo cual estos los apoyaban. los logros obtenidos
de cada uno de ellos pueden ser malos o buenos eso de pende del giro de la
estructura de cada uno. En breve la razn de ser de un buen lder es cumplir
con los objetivos estipulados en la organizacin