UNIVERSIDAD SAN PEDRO

FACULTA DE INGENIERIA

ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

CURSO: GESTION DE PERSONAL

DOCENTE: ING. HUMBERTO CHAVEZ MILLA
TEMA:

Reclutamiento y seleccin de Personal

ALUMNO:
ORTIZ GONZALES JOSE MANUEL
LAZO RONDAN ERSON

CICLO: NOVENO

ACTIVIDAD
1). Para poner en prcticas la seleccin del personal, realiza el siguiente
ejercicio que se llama El refugio subterrneo:
Imagina que la ciudad est amenazada de un bombardeo. Se aproxima un hombre y nos
pide una decisin inmediata. Hay un refugio subterrneo que slo puede cobijar a seis
personas. Hay doce que quieren entrar en l. Haz tu eleccin y qudate slo con seis,
sustentando el porqu de la eleccin de las seis personas. Estas son las caractersticas de
las doce personas.
Eleccin:
1. Un sacerdote de 75 aos.
2. Una prostituta de 35 aos.
3. Una universitaria con voto de castidad.
4. Un fantico orador de 21 aos.
5. Una muchacha de 12 aos.
6. Un homosexual de 47 aos
El porqu:
1. Bueno eleg a un sacerdote de 75 aos, porque no me presenta alguna amenaza al estar
dentro del refugio, adems que puede calmar a los dems con su experiencia con las
personas cuando estn desespera, o tienen un problema y aclaman a Dios,
2. Al seleccionar a la prostituta de 35 aos, lo hice porque no me presento algn riesgo o
peligro q me podran causar, al contrario de los dems a los cuales no elegi, como aquellos
q tienen antecedentes de asesinatos, drogadictos, o que intentar portar algn arma.
3. Eleg a una universitaria con voto de castidad, porque no veo que ocasione algn tipo de
riesgo al estar dentro del refugio, adems de que, as como el padre, tambin pueda
contribuir a calma u orientar a los dems y de alguna forma ayudarlo. Al contrario de los
otros es una mejor decisin
4. Tambin eleg a una orador de 21 aos, porque con su forma de hablar de alguna manera
pueda cambiar los pensamiento o ideas de las personas desesperadas y convencerlos a
pensar de un manera positiva, lucida y clara. Que todo estar bien y no hay que perder la
calma.
5. Bueno quizs al escoger una muchacha de 12 aos no se de mucha ayuda, pero la escog,
porque, quizs presente algn tipo de apoyo fsico o moral dentro de los dems
6. Bueno al elegir a la persona homosexual de 47 aos lo hice, porque a pesar que quizs no
aporte de una forma directa con los dems, quizs en alguna o otra forma pueda ayudar en
algo en un sitio donde las personas quieran conversar, dialogar de alguna manera para
distraer los pensamiento de soledad o frustracin.

2). Realiza un anlisis crtico entre las ventajas y desventajas de un reclutamiento interno y un
reclutamiento externo. Cul de los tipos de reclutamiento te parece ms favorable? Por qu?
Anlisis critico

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Reclutamiento Interno

Reclutamiento Externo

a. Dentro del RI se aprecia una

competitividad, es bueno para q los
empleados muestren sus habilidades,
actitudes y capacidades.
b. A su vez es ms rpido y seguro, ya que
solamente podemos reubicarlos en
funcin
a
sus
conocimientos
y
habilidades, de manera que no genera
tiempo innecesario, adems de que se
conoce sus participaciones y aportes de
cada uno de los miembros de la empresa
c. Por otro lado tambin genera menos
costo y gastos para la empresa. Al
investigar un nuevo y posible candidato, y
de esta forma es ms conveniente para
la empresa
d. Por ltimo es una gran forma de motivar
a los empleados a que superen en lo
personal y dentro de la empresa, al
brindarles una posible vacante, para un
buen puesto de trabajo y de cierta forma
un apoyo financiero para sus bolcillos

a. Con el RE la empresa puede

refrescarse con otras ideas nuevas y
experiencia, que pueden brindar un
nuevo empleado que haya trabajado
en otras empresas, y las cuales
puedan dar un nueva visin.

a. El RI no permite una nueva visin o

perspectivas de un nuevo personal, que
pueda cambiar la monotonade la forma
de trabajo y de tal manera no pueda
generen mejores rendimientos o una
mejor productividad
b. Adems,est el hecho de que al exigir de
manera indirecta, la superacin de cada
uno de los empleados, y ofrecer
oportunidades de progreso. Pueda
generar
conflictos
de
intereses
personales.
c. Tambien que puede suceder que
aparesca el principio de PETER que tan
solo por dar un ascenso solo por motivos
de antigedad, demuestren un grado de
incompetencia.
d. Y por ltimo la Imposibilidad de regreso
al puesto anterior por no demostrar o no

a. Dentro del RE podra apreciarse que

los empleados se sientan menos
preciados o no tan capacitados, en
cuanto a traer un nuevo miembro y
cumpla un rol dentro de la empresa,
que quizs ellos lo pueden hacer.
b. Tambin hay que tomar el tiempo
que es crucial para la empresa, que
es cunto tiempo se tomara reclutar
un nuevo personal, con las aspectos
que requiere un puesto o rea de
trabajo
c. Adems, es ms costo y menos
seguro, ya que la empresa tiene que
genera algunas exigencias salariales
sobre el tipo de empleado que
requiere y que rea ocupara,
adems que cabe el riesgo que de
este tal vez no genere algn tipo de

b. Adems de que se aprovecha

mucho
las
capacitaciones
empleadas por otras empresas y
aportes propios de los postulantes,
para mejorar no solo su nivel de
conocimiento sino tambin para
ayudar y aportar novedosas ideas
para alguna rea en especifica.

estar bien capacitado para el puesto.

Adems que su puesto anterior ya fue
ocupado

MS
FAVORABLE

mejora o aporte para la empresa

d. Por ltimo la frustracin del personal
interno

Bueno a mi parecer depende de la situacin que estara ocupando dentro de

la empresa, quizs sea un empleado de la empresa o un nuevo empleado
externo o dueo de la empresa, pero asumir la pregunta como si fuera
dueo. Elegira un reclutamiento externo, porque quizs se algo lento e
inseguro, pero con una buen plan de proceso de reclutamiento de personal
conseguira una nueva visin o perspectiva de conocimiento, creatividad,
eficiencia e innovacin que tenga este nuevo empleado de otras empresas
que puedan ayudar a mejorar y aportar al crecimiento de la organizacin ya
se econmica o algunas propuestas e ideas tecnolgicas que puedan
minimizar gastos e maximizar las utilidades.

3). Como se realiza un proceso de seleccin de personal. Representarlo a travs de un

diagrama de flujo. Quines deben participar en el proceso de seleccin de personal en una
empresa u organizacin? Comenta la importancia de la seleccin de personal.
Proceso de Reclutamiento y Seleccin

Vacante

Alternativa de
seleccin

Busca de
candidatos

Internos o
externos

Prueba de
seleccin

Entrevista
preliminar

Revisin de
curricular

Candidatos
reclutados

Verificacin de referencias o
antecedentes

Decisin de
seleccin

Examen
fsico

Individuo
contratado

Quines deben participar en el proceso de seleccin de personal en una empresa u organizacin?

En un Panorama general los RR.HH emplean el proceso de seleccin para realizar la

contratacin de nuevo personal. En la medida que se cumplan los 3 elementos: anlisis de
puestos, planificacin de RR.HH., lista de candidatos; para la efectividad del proceso.
Se necesitan informes confiables de los anlisis de puestos, adecuados planes de recursos
humanos, y grupo de solicitantes de calidad

Otros elementos adicionales a considerar para la seleccin son:

La oferta limitada de empleo

Las polticas de la organizacin
Los aspectos ticos
El marco legal alrededor de la empresa

La importancia de la seleccin de personal:

Bueno es importante poder definir el perfil del postulante, previamente ya que podemos
analizar el puesto de trabajo que puede ocupar, adems de que al momento de revelar el perfil
puede que a veces nuestro solicitante pueda tener una idea equivocada de lo que se necesita.
Por lo cual es importante analizarlo conjuntamente con el departamento de personal que se
encarga de la contratacin, ya que esto podra causar dificultades en todo el proceso y puede
impedir el ingreso de una persona con gran potencial o librar el ingreso a una con influencia
negativa

Provee a la empresa de las personas con las calificaciones adecuadas para su funcionamiento,
y con ello, se obtienen las siguientes ventajas:
Personas adecuadas exigen menor capacitacin
Menor tiempo de adaptacin a la organizacin
Mayor productividad y eficiencia

A las personas las ayuda a colocarse en el cargo ms adecuado de acuerdo a sus

caractersticas personales, con ello, se obtienen las siguientes ventajas:
Personas ms satisfechas con su trabajo
Mayor permanencia en la empresa.

4) Qu es un Currculum Vitae - CV? Qu tipo de Informacin contiene un CV? Elabora tu

propio CV, puedes tomar como referencia los Modelos y Plantillas de Curricular Vitae que
puedas encontrar en la Informacin Complementaria (El CV no debe ser mas de dos hojas).
Qu es un Curriculum Vitae?
El currculum vitae es una relacin ordenada de los datos acadmicos, de formacin y
profesionales de una persona. Adems refleja las experiencias educativas y laborales de una
persona. Este tipo de escrito es requerido cuando una persona decide presentarse por la
vacante de un puesto de trabajo
Qu tipo de Informacin contiene un CV?
Como hemos visto, existen diferentes maneras de estructurar tu curriculum. Dependiendo de la
forma que elijas debers incluir unas secciones y otras no, adems de destacar ms algunas
habilidades.
Por norma general, las secciones que un currculum completo debe contener son:

Datos personales: Nombre y apellidos, lugar y fecha de nacimiento, estado civil, direccin
personal, nmero de telfono de contacto, direccin de correo electrnico, etc.

Formacin acadmica: Estudios que has realizado, indicando fechas, centro, y lugar donde
han sido realizados.

Otros ttulos: Estudios complementarios a los universitarios que mejoran tu formacin y tus
habilidades. Hay que indicar las fechas, el centro y el lugar donde fueron realizados.

Experiencia profesional: Experiencia laboral relacionada con los estudios universitarios o que
puedan ser de inters para la empresa que desea contratarte. (sealando las fechas, la
empresa dnde trabajaste y las funciones y tareas llevadas a cabo.

Idiomas: En este apartado mencionars los idiomas que conoces y tu nivel. Indica tambin si
has obtenido algn ttulo reconocido que acredite tus conocimientos.

Informtica: Seala aquellos conocimientos informticos que poseas: sistemas operativos,

procesadores de texto, hojas de clculo, bases de datos, diseo grfico, internet, etc.

Otros datos de inters: En este ltimo apartado seala todos aquellos aspectos que no han
sido incluidos todava, tales como: Carn de conducir, disponibilidad, etc.

ste es un modelo estndar sobre el que se pueden realizar las modificaciones que se crean
oportunas, ya que, si bien hay secciones que son invariables y deben aparecer siempre: datos
personales, formacin acadmica, experiencia laboral hay otras que pueden variar. Son
secciones que pueden aparecer como un rea en s mismas o incluirse dentro de otras
(idiomas, por ejemplo), dependiendo de la importancia que se le quiera dar a cada punto o a
cada habilidad en concreto.
Por ejemplo, en un trabajo en el que la informtica sea fundamental, convendr dedicarle un
espacio propio, e incluso un orden preferente dentro del documento. Sin embargo, para
trabajos que no lo requieran, podr incluirse dentro de otros datos de inters.
Mi propio CV para el rea de produccin

CURRICULUM VITAE
Nombre: JOSE MANUEL ORTIZ GONZALES
Profesin: ESTUDIANTE DE INGENIERIA INDUSTRIAL
Celular : 973-303927
Telfono de Casa : 043-343585
Correo: mahell_g16@hotmail.com
I.

DATOS PERSONALES:

Lugar de Nacimiento

: Chimbote

Fecha de Nacimiento

: 16-12-1988

Edad

: 24 aos

Estado Civil

: Soltero

DNI

: 45492060

Profesin

: Estudiante de Ingeniero Industrial

Direccin

: Urb. Laderas del Norte Mz.P-Lte: 22 Chimbote

II.

PERFIL PROFESIONAL:

Profesin en Ingeniera Industria, me destaco por ser activo, analista en las cosas que desarrollo, me
anticipo y busco soluciones adecuadas a los posibles problemas que puede haber, desarrollo y me adapto
al tipo de trabajo establecido, adems de ser eficiente y eficaz con lo que se me asigna.

III.

ESTUDIOS REALIZADOS:

3.1 PRIMARIA:
COLEGIO NACIONAL

: REPUBLICA PERUANA N 88031 Chimbote

3.2 SECUNDARIA:
COLEGIO NACIONAL

: REPUBLICA PERUANA N 88031 Chimbote

3.3 ESTUDIOS SUPERIORES:

1.- UNIVERSIDAD PRIVADA: SAN PEDRO
Facultad de Ingeniera Escuela profesional de Ingeniera Industrial

IV.

Estudiante de noveno ciclo

PREPARACION ACADEMICA:

Curso: Planeamiento y Control de operaciones

Curso: Control de Calidad

Curso: Procesos Industriales

Curso: Tecnologa Industriales

Curso: Ingeniera de Planta

Curso: Equipo y Mantenimiento industrial

Curso: Gestin de la Calidad total

Curso: Gestin Logstica

Curso. Gestin de Personal

Curso: Seguridad y Salud ocupacional

Certificado : Gestin de la seguridad y salud ocupacional

(Noviembre 2012) Universidad Privada San Pedro

V. INFORMTICA
Conocimientos medios-altos a nivel usuario:

Windows

Procesadores de Texto: Microsoft Word

Hojas de Clculo: Excel, Lotus 123

Bases de Datos: Access

Internet

5). Suponga que tienes el cargo de Jefe de Personal de una Empresa y deseas reclutar y
seleccionar un Ingeniero Industrial para hacerse cargo de la Jefatura del rea de Produccin.
Describa los pasos a seguir para seleccionar el mencionado profesional (asuma algunos
criterios ideales propios de la naturaleza del puesto). Elabore un cuestionario de 10 preguntas
para una entrevista personal. El Cuestionario ser aplicado a un compaero de trabajo de otro
grupo (el objetivo es observar el comportamiento del entrevistado y el entrevistador).
Los pasos que seguira para seleccionar a un profesional:
Primer paso: depurar las solicitudes

En el proceso de reclutamiento, cada candidato llen una solicitud. El primer paso del proceso de
seleccin es revisar cada una de las solicitudes, analizando los datos de cada candidato.

Escoge las solicitudes que van ms acordes con tus necesidades. Los aspectos que deben tomarse en
cuenta son:

Distancia entre el domicilio y el lugar de trabajo.

Escolaridad.
Experiencia en el rea.
Experiencia laboral.
Sueldo que solicita.

Segundo paso: evaluacin de los candidatos

La evaluacin de los candidatos se realiza utilizando bsicamente tres herramientas que son:
La entrevista.

Los exmenes de habilidades o conocimientos.

La evaluacin psicotcnica, cuando es necesaria.
Tercer paso: verificar referencias

Es importante verificar las referencias que el candidato proporcion en su solicitud de empleo. Esto lo
puedes hacer por telfono. Te recomendamos hablar por lo menos con dos jefes anteriores y con dos
personas que lo conozcan.

Cuarto paso: decidir a quin contratar

Con los datos que recabaste en la solicitud, con la entrevista, y en la verificacin de referencias y
complementndolos con los resultados del examen de habilidades o conocimientos, puedes evaluar
globalmente a los distintos candidatos y elegir al que consideres ms adecuado.

Cuestionario de 10 preguntas para la entrevista personal

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Dgame una breve sntesis sobre su vida personal?

Se considera exitoso?
Cul es la experiencia que tiene en esta rea?
Conoce cules son los productos que se distribuyen en esta compaa?
Cmo se encuentra la produccin en el pas en estos momentos?
Cul es la especialidad o el tipo de ingeniera ms adecuada para esta empresa?
Considera importante la calidad en la produccin?
Qu hara en caso de una baja en la produccin de productos de la empresa?
Cules son los procedimientos estratgicos para poseer un sector de produccin eficiente y
dinmica?
10. Cules han sido las experiencias exitosas que ha implementado en las empresas pasadas?

6) Defina en qu consiste la Induccin de Personal? Cul es su importancia? Qu tipo de

informacin general debe contener la Induccin de personal? Defina en qu consiste la
Induccin o Introduccin al puesto de trabajo? Quienes participan en la Induccin?
Defina en qu consiste la Induccin de Personal?
Lainduccin de personal se entiende como la tarea de integrar al personal nuevo a la empresa,
a sus tareas especficas y dentro de la poltica de la empresa.
Esta capacitacin comienza desde el momento en que presentas la aplicacin para un puesto
de trabajo, y cuanto antes lo logres mayores posibilidades tienes de quedarte con el puesto
requerido, ya que tu gran adaptacin jugar a tu favor.
Cul es su importancia?
1

Ajuste del nuevo miembro a la empresa.

Que el nuevo empleado reciba informacin sobre las expectativas sobre su desempeo.

Reforzar una impresin favorable sobre la empresa.

Apuntar a igualar objetivos.

Qu tipo de informacin general debe contener la Induccin de personal?

En las empresas bien organizadas, apenas te contraten te brindarn un manual de bienvenida,

que es donde comienza la induccin de personal, informndote sobre todos los pormenores
prcticos y logsticos de la empresa, as como su polticas internas y externas, objetivos, logros
y fortalezas.
De esta forma accedes a los horarios, formas de ascender en la empresa, das de pago,
historia de la organizacin, objetivos que debes hacer tuyos, etc.

Defina en qu consiste la Induccin o Introduccin al puesto de trabajo?

La induccin y si se quiere la bienvenida, es el papel fundamental de la unidad de recursos

humanos donde informa de la historia de empresa, organizacin, misin, visin, valores, etc. la
parte normativa, salarios, prestaciones etc. y la integracin es donde participa el jefe inmediato
lo integra al puesto que va a desempear, donde incluye aspectos tcnicos, procedimientos
medias de seguridad laboral lo integra con el grupo de la unidad

Quienes participan en la Induccin?

Los encargados de la induccin suelen ser las personas encargadas de la seleccin del
personal y los responsables de la capacitacin permanente del personal, aunque para lograr un
xito completo toda la empresa debe estar en parte destinada a la induccin incluyendo la
gerencia.