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ALAS
PERUANAS
TRABAJO ACADEMICO
FACULTAD:
Ingenieras y Arquitectura.
ESCUELA:
Ingeniera Industrial.
DOCENTE:
CURSO:
Alumno:
Ciclo:
IV
INTRODUCCION
INFOGRA
ESTUDIO
DEL
Tareas
FIA
TRABAJ
O
Rene Descartes, enunci las cuatro reglas bsicas de estudio del trabajo: evidencia, anlisis, sntesis y control
Siglo 17
Esposos Gilbreht, descubren los gestos elementales therbligs, los cuales ayudan a optimizar el tiempo en los trabajos
1893
Personas
Estructuras1910
Henry Maynard, somete cada operacin de una de trabajo a un delicado anlisis en orden a eliminar toda operacin innecesaria para encontrar el mtodo ms rpido y realizar toda operacin necesaria; abarc
1918
Organizacin
Frederick Taylor, realizo los estudios de tiempos de trabajos con cronometro, se preocup por como el personal debe hacer los trabajo y le enseo.
1932
1936
Ambiente
Henry Fayol, estableci los cinco operativos de Fayol, accin necesaria para garantizar una buena funcin administrativa
Tecnologa
1940
Coronel Rimalho, define la Organizacin funcional, separacin de la preparacin, de la ejecucin, del control la importancia del hombre Como ejecutante en la reparacin de los trabajos. Informacin de l
Diseado por H. B. Maynard, J. L. Schwab y G. J. Stegemerten, Medida del Tiempo de los Mtodos, se definen como procedimientos que permiten calcular tiempos tericos de ejecucin de actividades
CAPITULO I:
DISEO PRODUCTIVO QUE UTILIZA LA EMPRESA GLORA
S.A
Antes de abordar el tipo de diseo productivo que utiliza la empresa de
productos lcteos Gloria S.A, describamos que es un diseo productivo.
1. CONCEPTO DEL DISEO DE PROCESOS PRODUCTIVOS
El Diseo del Proceso Productivo tiene por objeto formular el modo de crear
bienes y servicios en una escala industrial cumpliendo con especificaciones
preestablecidas.
Un proceso es una "sucesin de tareas o actividades desarrolladas por
personas, que con la ayuda de insumos, herramientas, tecnologa y conocimiento,
transforman las materias primas y/o recursos en productos y/o servicios
previamente definidos".
1.1. INGENIERA DE PROCESO
El producto, el proceso y el mtodo de trabajo son los componentes
interactuantes del subsistema denominado Ingeniera de Proceso que se
realimentan permanentemente entre si creando la necesidad de diseos y
rediseos de s mismos, aunque en una secuencia lgica primero se defina el
producto y, ste a su vez, condicione la aplicacin de ciertos procesos, sobre los
que se requiere indagar para implantar nuevos mtodos para mejorar la
productividad, la calidad y la seguridad de los productos y procesos.
La Ingeniera de Proceso hace parte de la Administracin de la Produccin (se
refiere a productos) y las Operaciones (se refiere a servicios) y tiene como funcin
principal especificar el modo en el que se desarrollarn las actividades que la
funcin de produccin debe adelantar, guiando la eleccin de tecnologas y
estableciendo el momento, las cantidades y la disponibilidad de recursos
productivos. Para ello definir las actividades a realizar, su secuencia, los equipos,
dispositivos y herramientas e indicar la forma de utilizarlas, las condiciones de
puesta a punto y regulacin de los equipos, la aplicacin de los materiales
auxiliares y el control y evaluacin del proceso para mantenerlo dentro de las
condiciones deseadas.
El personal que desempea las tareas de la ingeniera de proceso se distingue
por su inteligencia y creatividad, trabajo multidisciplinario y sistemtico, actitud de
descriptivo:
problema
sin
hacer
referencia
un
concepto
de
solucin
y,
objetivos
Los modelos (MD) son las relaciones entre los datos recogidos intentando
aglutinar los subproblemas, que permiten la construccin de bocetos sobre
producto.
Los dibujos constructivos (DC) a escala o a tamao natural sirven para
comunicar a las personas todas las informaciones tiles sobre el proyecto,
proceso
Herramientas y dispositivos especiales
Las instalaciones y el entorno en donde se realizan las actividades
Materias primas, materiales indirectos y dems recursos materiales que se
actividades.
La integracin organizacional dentro del proceso, es decir, el grado en que
las personas que trabajan conjuntamente en el proceso se comunican y se
y Proceso Automtico
Segn la continuidad del proceso: Proceso por Proyecto, Proceso por Lote
y Proceso Continuo
Segn la secuencia o flujo del producto: Flujo variable (enfocado en el
mercado); Flujo intermitente (enfocado en el proceso); Flujo en lneas de
ensamble, produccin esbelta (enfocado en la repetitividad); Flujo continuo
(enfocado en el producto)
La clasificacin de mayor aceptacin actualmente se basa en la operatividad
e incluye los procesos: por proyecto, job shop, batch, flow shop y continuo. Como
ha podido verse, existen muchas formas de clasificacin de los procesos
productivos, sin embargo, desde el punto de vista de la caracterizacin tcnica
de la fabricacin y de la contextualizacin empresarial, estas clasificaciones no
han resultado muy tiles para la realizacin de anlisis competitivos y
estratgicos de los sistemas de produccin. Cuando las clasificaciones son muy
amplias y genricas dificultan la formulacin de decisiones y acciones precisas
as como tambin la manera de conciliar con los condicionamientos previos
en general.
Segn la razn que provoca la produccin:
o Produccin por rdenes de fabricacin: se produce para el mercado.
o Produccin para almacn: se produce para mantener el nivel de los
inventarios en el almacn. Esta produccin no es posible en el caso de los
servicios.
Segn el grado de homogeneidad y estandarizacin del producto:
o Produccin artesanal: cada producto tiene sus propias caractersticas, se
fabrican individualizadamente, ofrece una mayor adaptacin a las
exigencias del cliente.
o Produccin en serie o en masa: se produce gran cantidad de productos
iguales.
Segn la dimensin temporal del proceso:
o Produccin continua: la produccin se realiza sin interrupcin.
o Produccin intermitente: la produccin no requiere continuidad y las
interrupciones no plantean problemas tcnicos ni de costes.
Segn las distintas combinaciones de factores de produccin (tecnologa):
o Produccin manual: en este tipo de produccin, el factor humano
proporciona tanto la fuerza como el manejo de las herramientas. Supone
un esfuerzo fsico importante para el trabajador y el producto obtenido no
expectativas)
o Diseo de productos o Servicios
o Comercializacin y Venta
o Produccin y Ejecucin de los productos o servicios
o Facturacin y Servicio al Cliente
Procesos de Apoyo: Son aquellos esenciales para una gestin efectiva de
los procesos operativos, tales como. (Presupuestaran, Reclutamiento y
informacin, Compras).
Procesos de Gerencia: Son aquellos necesarios para mantener los procesos
de apoyo. Por ejemplo:
o El establecimiento de las metas del Plan Estratgico Empresarial
o La asignacin de los Recursos, la programacin de la Produccin. El
Plan estratgico operacional
o La Gestin de la Calidad: las Auditorias, el Mejoramiento Continuo, el
Control de Documentos
Existen tambin procesos nucleares entre los procesos de apoyo. Por
producto).
Segn el grado de dimensin del producto: es una produccin en serie.
Segn el destino del producto: la empresa produce para los consumidores
en general.
Segn la razn que provoca la produccin: se produce para el mercado.
Segn el grado de homogeneidad y estandarizacin del producto:
Produccin en serie o en masa: se produce gran cantidad de productos
iguales.
Segn la dimensin temporal del proceso: Produccin continua la
produccin se realiza sin interrupcin.
forma.
Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc., intangibles; se
manifiestan solamente a travs del comportamiento de las personas en
las organizaciones. Los miembros de ellas prestan un servicio a cambio
prdidas.
Leche desnatada: mantiene todos los nutrientes de la leche entera excepto
la grasa, el colesterol y las vitaminas liposolubles. Muchas marcas
de la leche materna.
Quesos: Las etapas descriptas para la elaboracin de quesos son las ms
comunes, sin revestir carcter obligatorio en todos los casos: se emplea leche
pasteurizada entera, descremada o enriquecida con crema. De tal modo que
el porcentaje de grasa en la materia prima difiere notablemente. El cuajo se
incorpora en polvo o en solucin acuosa: "cuajo lquido". Su proporcin
depende del tipo de queso a producir. La temperatura se mantiene alrededor
de 30-40C. En la comercializacin de cuajo interesa su ttulo, o poder
coagulante: masa de leche coagulada por un gramo de] producto, a 35C y en
40 minutos. El ttulo mnimo es 10 000. Significa que un gramo de cuajo, con
dicho ttulo, coagula 10.000 g de leche, correspondientes a un volumen
aproximado de 10 litros. Los cuajos slidos se comercializan con ttulos entre
50.000 y 200.000. Los cogulos de casena, fragmentados en trozos
pequeos, a veces, se calientan a 50-60C, agitando constantemente. Con
filtros de tela, que retienen los cogulos pastosos, se separa el suero, lquido
residual industrializado posteriormente para cristalizar lactosa, o azcar de
leche.
Los quesos desmoldados se colocan en locales secos, bien
ventilados a 10C, para que maduren. Esta maduracin dura desde das
hasta aos. Peridicamente se los invierte y se los somete a cuidados
especiales, con el fin de desarrollar una "cscara" externa.
La maduracin es un proceso bioqumico complicado pero de decisiva
importancia. La casena insoluble se convierte gradualmente en otros prtidos
ms solubles y de ms fcil digestin. La lactosa experimenta distintas
fermentaciones. En unas, se transforma en cidos lctico y butrico, que
determinan el sabor y el aroma. En otras, desprende dixido de carbono: C02.
La maduracin se controla con el ndice de maduracin, que relaciona los
porcentajes de prtidos insolubles: la casena primitiva, y de prtidos solubles,
alteraciones.
Helados: como control para el proceso de elaboracin y alargamiento de la
vida til del helado fabricado se utiliza:
o Pasteurizacin: La finalidad de esta etapa es la de eliminar bacterias y
para tales fines se utilizan una placas para calentar la mezcla del
helado a una temperatura de unos 185 F durante 25 seg. pasando
simultneamente
dentro
del
mismo
equipo
al
proceso
de
el
sellado
de
las
latas
contenedores,
es
realizado
http://gestion.pe/empresas/consorcio-cementero-sur-compra-5135-soboce-
bolivia-us-300-millones-2116961
gestion.pe/empresas/grupo-gloria-compro-100-colombianas-lechesan-
incolacteos-y-conservas-california-2090437.
http://gestion.pe/empresas/cementera-yura-invertira-us-230-millones-nuevaplanta-ecuador-2112626
Almacenamiento refrigerado
Pasteurizacin
Coagulacin
Compra de
mayora de
acciones a
industria en vas
de desarrollo
Extraccin de suero
Moldeado
Prensado
Inmersin en Salmuera
Maduracin
Empacado a vaci
Almacenamiento
CONTRATISTAS
GENERALES
S.A.,
AVDA
ALFREDO
condominios.
Mantenimiento vial.
Agricultura.
mantenimientos viales.
JJC. Inmobiliaria, construye proyectos inmobiliarios.
JJC Comunica (Revista del grupo JJC, donde se comunica acerca
2.2
DESCRIPCIN DE LA EMPRESA.
Poltica Empresarial
JJC, es un grupo empresarial comprometido con el mantenimiento de
elevados estndares, tanto de calidad, cuidado de la seguridad, salud e
integridad fsica de sus colaboradores, as mismo de la preservacin del
medio ambiente.
Poltica de Calidad
JJC, comprometido y responsable en el resultado de sus obras civiles y
electromecnicas establece una poltica para su sistema de calidad,
basado en:
Mantener, desarrollar e implementar un sistema de gestin de
competitividad y eficiencia.
Buscar a travs del cambio sistemtico la mejora continua de
nuestros procesos de calidad, logrando de esta manera un mejor
desempeo hacia nuestros clientes, trabajadores, comunidad
entorno.
MISIN Y VISIN.
MISION:
La misin de la empresa responde al slogan CRECIENDO JUNTOS: el
cual est dirigido a sus grupos de accin, para sus clientes: agregar
valor y superar expectativas, para sus Accionistas: Generar rentabilidad
sostenida y transparencia, para sus trabajadores: Lograr un desarrollo
integral, reconocimiento y brindar seguridad.
VISION:
Ser un grupo empresarial de alcance internacional, que ofrece servicios
diversificados e integrados de ingeniera y construccin, concesiones
de infraestructura y desarrollo inmobiliario, basado en la tica de sus
profesionales, en su capacidad de gestin e innovacin y en la
seriedad y el cumplimiento de sus compromisos.
OBJETIVOS.
Los objetivos se establecen considerando lo siguiente:
La conformidad con la Poltica de Calidad, Seguridad, Salud
VALORES:
Los valores que destaca la organizacin son:
Integridad.
Eficiencia.
Innovacin y mejora continua.
ORGANIZACIN
Organigrama de la empresa
ANALICE LAS OPERACIONES DE SOLO UN PROCESO DE CON DOP. DAP, DHM, D BIMANUAL, HILOS DE CORRESPONDER
Perforacin de frontn
Voladura
Repite
Ciclo
Monitoreo de Gases
Limpieza
Evaluacin Geolgica
Lanzado shotcrete
Traslado de resinas y pernos a lugar de sostenimiento
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
Estudio del trabajo; Roberto Garca Criollo; editorial Mc Graw Hill; segunda