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ADMINISTRACION DE PERSONAL
TEMA:
LOS SISTEMAS DE CAPACITACION DESARROLLO DE PERSONAS
DOCENTE:
SANCHEZ FRANCO, ALONSO
2014
SISTEMAS DE CAPACITACION
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NDICE
1. INTRODUCCION
2. LOS SISTEMAS DE CAPACITACION DESARROLLO DE PERSONAS
2.1
Sistemas de Capacitacin
2.2
Desarrollo de Personal
2.3
2.4
2.5
2.6
Tipos de Capacitacin
2.7
Beneficios de la Capacitacin
2.8
Desarrollo Organizacional
3. CONCLUSIONES
4. RECOMENDACIONES
5. BIBLIOGRAFIA
1. INTRODUCCION
Universidad Tecnolgica del Per
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2.1Sistemas de Capacitacin
Significa la preparacin de la persona en el cargo. Es una actividad sistemtica,
planificada y permanente cuyo propsito es preparar, desarrollar e integrar los
recursos humanos al proceso productivo, mediante la entrega de
conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor
desempeo de todos los trabajadores en sus actuales y futuros cargos y
adaptarlos a las exigencias cambiantes del entorno.
2.2 Desarrollo de Personal
Se refiere a la educacin que recibe una persona para el crecimiento
profesional a fin de estimular la efectividad en el cargo. Tiene objetivos a largo
plazo y generalmente busca desarrollar actitudes relacionadas con una
determinada filosofa que la empresa quiere desarrollar.
La capacitacin es para los puestos actuales y la formacin o desarrollo es para
los puestos futuros. La capacitacin y el desarrollo con frecuencia se
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fuertemente alineada con los intereses del negocio para ser justificada. Deben
realizarse tres tipos de anlisis; estos son:
Anlisis Organizacional:
Es aqul que examina a toda la compaa para determinar en qu rea,
seccin o departamento, se debe llevar a cabo la capacitacin. Se debe
tomar en cuenta las metas y los planes estratgicos de la organizacin, as
como los resultados de la planeacin en recursos humanos.
Anlisis de Tareas:
Se analiza la importancia y rendimiento de las tareas del personal que va a
incorporarse en las capacitaciones.
Anlisis de la Persona:
Dirigida a los empleados en forma individual. En este anlisis se debe
comparar el desempeo del empleado con las normas establecidas en la
empresa y esta informacin es obtenida a travs de una encuesta. Los
principales medios utilizados para la determinacin de necesidades de
capacitacin son:
Evaluacin de desempeo
Observacin
Reuniones interdepartamentales
Examen de empleados
Modificacin de trabajo
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Indicadores a priori:
Son los eventos que provocaran futuras necesidades de capacitacin
fcilmente previsibles. Los indicadores a priori son:
Expansin de la empresa y admisin de nuevos empleados.
Reduccin del nmero de empleados.
Cambio de mtodos y procesos de trabajo.
Faltas, licencias y vacaciones del personal.
Indicadores a posteriori:
Son los problemas provocados por las necesidades de capacitacin no
atendidas. Por lo general, estn relacionadas con la produccin o con el
personal y sirve como diagnstico de capacitacin. Se clasifican en:
Problemas de produccin
Problemas de personal
2.4.2 Programacin de la Capacitacin
Consiste en la eleccin y prescripcin de los medios de capacitacin para
sanar las necesidades percibidas. En esta etapa se toman en cuenta los
siguientes aspectos:
Plantacin de la capacitacin.
La programacin de la capacitacin exige una planeacin que incluye lo
siguiente:
Enfoque de una necesidad especifica cada vez.
Definicin clara del objetivo de la capacitacin.
Divisin del trabajo a ser desarrollado, en mdulos, paquetes o ciclos.
Eleccin de los mtodos de capacitacin, considerando la tecnologa
disponible.
Definicin de los recursos necesarios para la implementacin de la
capacitacin, como tipo de entrenador o instructor, recursos audiovisuales,
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de
sistemas
abiertos
tcnico-econmico-administrativo
de
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La gestin del talento humano, en un mundo que cambia con toda rapidez, no
puede quedarse en las simples actividades de enganche y mantenimiento de
los recursos humanos, el enfoque debe ser estratgico convirtindose en un
aliado organizacional para construir organizaciones que aprenden, que crean,
que adquieren y transmiten conocimiento.
3. CONCLUSIONES
Un fundamental que toda organizacin tenga implementado un sistema de
capacitacin debido a que sta debe encontrarse en constante mejora.
Vivimos en un entorno cambiante donde las circunstancias de las
organizaciones son modificadas continuamente por ello es vital mantenerlas
en constante cambio, es decir, adaptndose a su entorno y mejorando.
Se podra decir que la funcin actual de las organizaciones es la del
crecimiento de las personas, debido a esto las organizaciones toman un
papel fundamental en la sociedad.
Aplicando el pensamiento sistmico podremos predecir que en un futuro no
muy lejano las capacitaciones y el desarrollo de personas se convierta en
una actividad que involucre a todos los departamentos de las empresas.
3. RECOMENDACIONES
Se debe mantener en observacin la postura del personal capacitado y
compararla con su desempeo con anterioridad a la capacitacin para
medir su mejora y si es necesario seguir invirtiendo en este.
Toda organizacin debe contar con el departamento que se encargue
del sistema de capacitacin y desarrollo de personal ya que sin este la
organizacin se mantendr en un estado frente a la realidad cambiante.
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4. ANEXOS
4.1.- Ficha de Monitoreo
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4.2 .-Pre-Test
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4.4 .-Capacitacin
4.5 .-Post-Test
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5. BIBLIOGRAFIA