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UNIVERSIT AMIENS / UFR DE SCIENCES SOCIALES

DOCTORAT EN GESTION D'EVENEMENTS CULTURELS


PROFESSEUR FABRICE RAFFIN
ANNE SCOLAIRE 2015/2016

ETUDIANTE: BIANCA COELHO

PRE-PROJET : "RENFORCER LA GESTION CULTURELLE PAR LE BIAIS DE LA


DURABILIT DE LA CULTURE; UTILISER LE SCENARIO CONOMIQUE EN
FAVEUR DE L'EXPANSION DES ACTIVITS CULTURELLES : UN PARALLELE
BRSIL / FRANCE.

I Introduction:
Avec la mondialisation et le besoin d'intgrer des tres humains de diffrentes
cultures on assiste de nombreux dsaccords et crises dans le domaine de la
gestion culturelle. Cependant, les divers outils que celle-ci a en son pouvoir
devraient permettre d'optimiser l'efficacit des propositions de programmations
et de directions dans ce domaine . En fait, aborder des sujets tels que la
planification stratgique, l'innovation, la coordination sectorielle, le
dveloppement durable et la coopration signifie stimuler une rflexion
analytique de la scne culturelle brsilienne et franaise bases sur un modle
existant, o des professionnels conoivent et dveloppent des mesures
permettant de dominer l'activit culturelle. Voil pourquoi nous nous interessons
traiter de la culture comme d'un instrument de relation sociale mais aussi un
moyen par lequel l'homme agit sur la socit. En outre, celle-ci est le rsultat
d'un conditionnement culturel, historique, de coutumes et de comportements,
de dsirs et de penses et cela va vouloir dire que l'on doit tre dispos
assimiler de nouvelles cultures dtes "d'importation et d'exportation", moteur du
changement et des changes qui se dveloppent. En effet, bien que la culture

ne puisse pas tre considre comme un vnement isol , on la considre


souvent comme la trace d'un projet qui incarne le processus et cet vnement
est un instrument qui joue un rle important dans la gestion culturelle qui a pour
but d'obtenir cette transformation. Comme le management implique un
positionnement idologique et partiel, les dcisions ne seront jamais neutres, ni
mme la bureaucratie. Voil pourquoi nous essaierons de considrer la gestion
de la culture en la dlimitant par des concepts pluralistes, sans interfrences de
got ni de contenu esthtique qui aient optimis sa capacit articuler la
socit.

II Le Plan
2.2.1. Enjeux
- D'o vient le concept de culture? Histoire? Civilisation? Socit? Comment
rassembler et qualifier les notions de culture?
- La culture telle que l'homme
culturelle comme son porte-voix

moderne

la

considre?

la

gestion

- Projets culturels pour la diversit des peuples

2.2.2 Evnements: Marque de culture


-Le concept, son organisation et sa formatation
-Gestion culturelle, le courage d'une gestion ose et lvnement comme
stratgie d'impact
- Adaption un cycle et utilisation des outils mis la disposition de chacun

2.2.3 Un parallle entrelaant deux cultures dont la base n'a pas du tout le
mme modle
- Culture ou cultures brsiliennes? Un sentiment de dsencontre.
- Culture ou gestion culturelle franaise: Une base solide et reconnue comme
l'image de marque d'un pays.
-Un parallle suivi d'une tude de cas

III Conclusion

Aprs avoir effectu cette recherche nous esprons avoir russi tablir une
rfrence et avoir construit un aperu de la France et de son modle de
gestion, en mettant l'accent sur l'influence d'une telle gestion sur les
vnements culturels au Brsil, afin de rsoudre le problme de l'organisation
et du manque de structres rencontre par celle-ci.
En fait, l'ide majeure est de tracer des pistes possibles avant d'tablir les
modles de conception (thorie) et la mise en uvre (pratique) grce la
planification stratgique et de dterminer les moyen.

IV Mthodologie

Pour atteindre notre objectif de dvelopper une mthode d'vnements de


planification stratgique comme un moyen de renforcer la gestion culturelle, on
devra considrer cette tude sous la forme d'une enqute exploratoire dont les
informations qualitatives provenant de sources secondaires grce une
revision de la littrature, nous permettrons de dessiner le profil de ce dbat.
Nous commencerons donc par une approche analytique des vnements
passs, suivie d'une collecte de donnes des deux pays, comme un moyen
d'tablir un modle de rfrence qui puisse tre utilis pour mieux organiser les
vnements et qui s'adapte la ralit actuelle. Cette recherche sera illustre
d'une tude de cas sur la faon de crer un projet culturel de manire
systmatique.

V Bibliographie

BARROS, Jos Marcio ; OLIVEIRA, Jos Junior. (Org). Pensar e agir com
cultura: desafios da gesto cultural. Belo Horizonte: Observatrio da
Diversidade Cultural, 2011.
BRITTO, J; FONTES, N. Estratgias para eventos: uma tica do marketing e
do turismo. So Paulo: Aleph, 2002.

CANTON, A. M. Evento: da proposta ao planejamento. Turismo em anlise.


Editora Atlas: So Paulo, 1997.
CERTO, S.S.; Peter J. P. Administrao estratgica: planejamento e
implantao da estratgica. So Paulo: Makron Books, 1993.
GOLDBLATT, J. J. Special events: best practices in modern
management. 2 ed. New York: Van Nostrand Reinhold, 1997.

event

LAMBIN, J.J. Marketing estratgico. 4 ed. Lisboa: McGrraw-Hill, 2000.


MATIAS, M. Organizao de eventos: procedimentos e tcnicas. Barueri:
Manoela, 2001.
MEIRELES, G.F. Tudo sobre eventos. So Paulo: STS, 1999.

EMEL: BIANPCOELHO@GMAIL.COM