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Aula N 7 Remunerao da
Fora de Vendas
Objetivos da aula:
A preocupao em oferecer uma remunerao competitiva e de acordo
com o mercado de atuao necessria para manter uma equipe de
vendas que agregue valor empresa.
Nesta aula, voc ir desenvolver habilidades para estabelecer a poltica de
remunerao de uma equipe de vendas. Essas habilidades possibilitaro
agregar valor no s equipe, mas tambm empresa e ao mercado de
trabalho.
Cabe lembrar, tambm, da importncia da leitura do material de referncia,
pois ele possibilita uma gama maior de detalhes.
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2. Tipos de Remunerao
Existem trs formas tradicionais de remunerao direta da fora de
vendas:
Salrio fixo;
Comisso;
Plano misto.
Vamos fazer uma rpida anlise de cada uma dessas formas.
O plano de remunerao com base no salrio fixo considera a determinao
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maior controle de seu tempo, uma vez que so avaliados apenas pelos
resultados.
Uma desvantagem desse sistema que, sendo proporcional aos resultados
obtidos, leva o vendedor ambicioso a maior agressividade no trabalho de
vendas. Esse fenmeno, quando ocorre em extremos, poder apresentar
para a empresa, em longo prazo, resultados negativos. Outra desvantagem
que fica mais difcil obter apoio para a execuo de qualquer outra tarefa
que no esteja diretamente ligada a vendas, como preenchimento de
relatrios e outros papis.
Aps o conhecimento de dois processos de remunerao de vendedores,
importante ressaltar que, na prtica, so mais comuns os sistemas mistos,
em que o salrio se compe de uma parte fixa e uma parcela varivel
proporcional. A adoo desse sistema procura anular as desvantagens
existentes no uso do sistema fixo ou do sistema de comisso.
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Sntese
Em nossa aula de hoje, pudemos perceber como existem muitos aspectos
que exercem influncia na elaborao das polticas de remunerao das
organizaes.
Referncias Bibliogrficas
AMES, Charles. Ponha a fora de marketing na sua venda industrial.
Biblioteca Harvard de Administrao de Empresa. So Paulo, abril, v. 3,
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Desta forma, evidente que no existe uma regra para defini-las. Cada
empresa, dentro de seu setor, de acordo com sua realidade e possibilidade,
ir procurar defini-las, da melhor maneira possvel, sem se esquecer de que
elas so muito importantes para manter elevado o nvel de competitividade
da equipe de vendas.
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artigo 5.
COBRA, Marcos N. Administrao de Vendas. 4. ed. So Paulo: Atlas,
1994.
KOTLER, Philip. Administrao de Marketing: a edio do novo milnio.
So Paulo: Prentice-Hall, 2000.
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