UNIVERSIDAD TECNOLGICA NACIONAL

FACULTAD REGIONAL CRDOBA

DEPARTAMENTO INGENIERA INDUSTRIAL
CATEDRA: EVALUACION DE PROYECTOS

CURSO: 4 AO
EJEMPLO COMPARATIVO DE UN ESTUDIO DE OPORTUNIDAD Y
UN ESTUDIO DE PREVIABILIDAD
A) ESTUDIO DE OPORTUNIDAD
A.1 DATOS DE LA ECONOMA GENERAL
A.1.1 Caractersticas generales
Hoja de datos generales del pas
A.1.2 Caractersticas econmicas (ltimo ao)
PBI a precio de factores
Ingreso per cpita
Composicin del PBI a Precios de Mercado
Balanza de pagos
Reservas
Deuda externa
Relacin Deuda Externa a PBI
Relacin Servicios DE a Exportaciones
Tipos de cambio
A.1.3 Sistema econmico
Indicar la planificacin para el ao corriente del
sector pblico y del sector privado
A.1.4 Poltica econmica
Declaraciones gubernamentales, polticas
comerciales y tarifarias, polticas de comercio
exterior, regulaciones concernientes con las
inversiones externas y giros de dividendos.

A.1.5 Justificacin econmica de los proyectos a

ser considerados
Rango de preferencias o prioridades generales:
balance de divisas, sustitucin de importaciones,
creacin de nuevos empleos, rentabilidad,
tecnologa, producto
A.2 PROMOTORES DEL PROYECTO
Provincia de MM y Banco de Desarrollo Industrial
A.3 MERCADO Y DEMANDA PARA EL
PRODUCTO ESPECIFICO
Cerca de 30.000 toneladas de papel han sido
importadas en los ltimos aos. La demanda no ha
sido completamente cubierta y su incremento ha
sido entre 5 10% anual. Una capacidad de 12.500
toneladas anuales se encuentra en construccin.
Una capacidad adicional de 10.000 a 20.000
toneladas anuales sera recomendable,
principalmente en papel impreso, de imprimir as

B) ESTUDIO DE PREVIABILIDAD
B.1 DATOS DE LA ECONOMA GENERAL
B.1.1 Caractersticas generales
Hoja de datos generales del pas
B.1.2 Caractersticas econmicas ( 5 aos)
PBI a precios de factores
Ingreso per cpita
Composicin del PBI a Precios de Mercado
Balanza de pagos
Reservas
Deuda externa
Relacin Deuda Externa a PBI
Relacin Servicios Deuda Externa a Exportaciones
Tipos de cambio
B.1.3 Sistema econmico
Indicar la planificacin para el ao corriente y las
previsiones futuras del sector pblico y del sector
privado
B.1.4 Poltica econmica
Declaraciones gubernamentales, polticas
comerciales y tarifarias, polticas de comercio
exterior, regulaciones concernientes con las
inversiones externas y giros de dividendos, polticas
de promocin de inversiones, polticas laborales,
etc.
B.1.5 Justificacin econmica de los proyectos a
ser considerados
Rango de preferencias o prioridades especficas:
balance de divisas, sustitucin de importaciones,
creacin de nuevos empleos, rentabilidad,
tecnologa, producto
B.2 PROMOTORES DEL PROYECTO
Banco de Desarrollo Industrial y Corporacin
Papelera
B.3 MERCADO Y DEMANDA PARA EL
PRODUCTO ESPECIFICO
Balance del mercado (ltimo ao)
Consumo:
39.000 toneladas
Produccin local: 10.000 toneladas
Importacin:
29.000 toneladas
La nueva capacidad de produccin local se ver
incrementada en 12.500 toneladas con la
construccin de las nuevas instalaciones.
El consumo se encuentra restringido por las

como papel de embalaje. Los precios promedios de

venta locales son de alrededor de $1.000 la tonelada
y el precio de importacin es de cerca de $720 la
tonelada.

regulaciones de importacin, estimndose que la

demanda insatisfecha para este ltimo ao es de
10.000 toneladas. El incremento anual de consumo
en el pasado fue de 7% (papel de impreso y de
embalaje), se espera un incremento similar en el
consumo para los prximos aos.
Una capacidad adicional de 15.000 toneladas
anuales podra volcarse al mercado si los precios de
los productos locales se mantuvieran en los $1.000
por tonelada y los precios de importacin siguieran
siendo de $720 la tonelada.
A.4 PROVISIN DE MATERIAS PRIMAS
B.4 PROVISIN DE MATERIAS PRIMAS
Abundante paja y bagazo est disponibles, ya que
En varios distritos ubicados en un radio de 50 Km
no es usado en su gran mayora. Basura de papel es se puede recolectar entre 50.000 y 100.000
disponible en todas las ciudades, no hay recoleccin toneladas anuales de paja y bagazo, cuyo precio se
separada por tipos de papel y no es muy re utilizado estima en $26 por tonelada. La basura de papel solo
es posible en la capital de la provincia, siendo la
estimacin de su recoleccin y traslado de $80 por
tonelada.
Pulpa suplementaria: se prev que en un futuro
cercano en la zona habr disponible paja de
camo, por lo que solo se importar la cantidad
necesaria de pulpa de papel.
A.5 LOCALIZACIN
B.5 LOCALIZACIN
Varios distritos, principalmente aquellos donde se
Sitios de construccin posible: ciudades A+B y
encuentran localizadas las zonas de cultivo de trigo ciudad C.
y caa de azcar que aseguren una buena provisin La ciudad B tiene las mejores disponibilidades
de paja y bagazo.
esenciales para el proceso, ubicacin favorable
dentro de la zona triguera y caera, no tiene
problemas de vivienda para el personal jerrquico,
existe facilidad y disponibilidad de energa para la
fbrica.
Disponibilidades esenciales para el proceso:
Agua (suficiente cantidad y calidad), disposicin
para el desalojo del agua de efluente, provisin de
energa elctrica, buenas rutas de conexin, baja
humedad, buena calidad del suelo para la
construccin de la fbrica.
A.6 PROYECTO DE INGENIERA
A.6.1 Capacidad aproximada
Capacidad normal anual: 15.000 toneladas
Capacidad normal diaria: 50 toneladas
Rendimiento esperado: 80 100%
Produccin esperada anual: 12.000 15.000
toneladas
A.6.2 Procesos existentes
Existen diferentes procesos bien conocidos,
completamente desarrollados, que solo requieren
mano de obra con una experiencia normal para la
operacin de la planta.

A.7 MANO DE OBRA

Cantidad de mano de obra aproximada: 800 - 900

A.8 PLANIFICACIN DEL PROYECTO

A.9 ANLISIS FINANCIERO

B.6 PROYECTO DE INGENIERA

B.6.1 Capacidad anual prevista y programa de
produccin (al 100% de la capacidad)
Papel impreso
4.000 toneladas
Papel de impresin 5.000 toneladas
Papel de embalaje 6.000 toneladas
Produccin total 15.000 toneladas
B.6.2 Procesos posibles
El proceso de soda custica, sulfato y sulfito es el
proceso posible, los insumos qumicos para este
proceso estn disponibles localmente en buena
cantidad y el proceso de soda custica producira
productos de papel de la mejor calidad. Los
consumos especficos se dan por separado.
B.7 MANO DE OBRA
Supervisores externos: 2
Mano de obra calificada: 200
Mano de obra no calificada: 600
B.8 PLANIFICACIN DEL PROYECTO
Tiempo total de construccin: alrededor de 4 aos
B.9 ANLISIS FINANCIERO

A.9.1 Inversin
Inversin total estimada: $35.000.000
Moneda local:
$17.000.000
Moneda extranjera:
$18.000.000

B.9.1 Inversin ( en millones)

Terreno y preparacin
Obras civiles
Maquinaria instalada
Licencia y asistencia
tcnica
Sobrecostos
Imprevistos (10%)
Capital de trabajo
Totales
A.9.2 Financiamiento
Aportes de los promotores: 35%
Ayuda de capital externo: 35%
Crditos a solicitar:
30%

Mon.
Loc.
0.2
3.5
4.5
2.4
2.4
13.0
1.3
14.3
2.5
16.8

Mon.
Ext.

Total

12.0

3.2
15.0
1.5
16.7
16.7

0.2
3.5
16.5
2.4
5.6
28.2
2.8
31.0
2.5
33.5

B.9.2 Financiamiento
Financiamiento propuesto (en millones)
Mon.
Mon. Total
Loc.
Ext.
Aportes de los
11.7
11.7
promotores
Ayuda de capital
11.7 11.7
externo
Crditos a solicitar
10.1 10.1
Totales
11.7
21.8 33.5

A.9.3 Costo de produccin (en millones de $)

Costos operativos:
9.0
Depreciacin (6.7%):
2.4
Intereses (6% de $18 mill.): 1.1
Costo de produccin:
12.5

B.9.3 Costo de produccin (en millones de $)

Costos operativos:
8.3
Depreciacin (6.7%):
2.2
Intereses (6% de $21.8 mill.): 1.3
Costo de produccin:
11.8

A.9.4 Rentabilidad comercial

A.9.4.1 Tasa de rendimiento simple TRS
(estimada)
$ millones
Ingresos por ventas
15.00
15.000tn x 1.000 $/tn
Costos operativos
-9.00
Depreciacin (6.7 %)
-2.40
Ganancia operativa
3.60
Intereses (promedio 6%)
-1.10
Utilidad bruta antes de impuestos
2.50
Impuestos y tasas (50%)
-1.25
Utilidad neta
1.25
TRS %
6.71

B.9.4 Rentabilidad comercial

B.9.4.1 Tasa de rendimiento simple TRS
(promedio)
$ millones
Ingresos por ventas
15.00
15.000tn x 1.000 $/tn
Costos operativos
Paja y bagazo
0.80
Pulpa de papel
1.80
Basura de papel
0.20
Productos qumicos
2.00
Energa elctrica y otras
1.20
Mano de obra
0.50
Administracin
0.70
Distribucin
0.50
Impuestos
0.60
Total Costo Operativo
-8.30
Depreciacin (6.7%)
-2.20
Utilidad Operativa
4.50
Intereses (6% promedio)
-1.30
Utilidad bruta antes de impuestos
3.20
Impuestos y tasas (50%)
-1.60
Utilidad neta
1.60
TRS %
8.66

TRS= Utilidad neta + Intereses x 100

Inversin total estimada
TRS= 1.25 + 1.10 x 100 = 6.71 %
35

A.9.4.2 Perodo de recuperacin de la inversin

PRI

B.9.4.2 Perodo de recuperacin de la inversin

PRI

PRI = Inversin
total
estimada
Utilidad neta + Intereses + Depreciacin

PRI = Inversin
total
estimada
Utilidad neta + Intereses + Depreciacin

PRI =

PRI =

35 = 7.41 aos
1.25+1.1+2.4

33.5 = 6.6 aos

1.60+1.3+2.2

B.9.4.3 Inversin especfica de la planta

CIE = $ (33.5 2.5 )x106 = $ 2.066/ tn
15.000 tn
B.9.4.4 Costo de produccin especfico

Costos operativos
Depreciacin
Intereses
Costos totales de produccin
Produccin (toneladas)
Costo de produccin especfico ($/tn)

$ millones
8.3
2.2
1.3
11.8
15.000
786

A.10 BENEFICIOS ECONMICOS

NACIONALES
A.10.1 Creacin de puestos de trabajo

B.10 BENEFICIOS ECONMICOS

NACIONALES
B.10.1 Creacin de puestos de trabajo

Requerimientos de inversin especfica RIE

RIE = $ 35 x 106 = $ 41.176/ puesto de trabajo
850

Requerimientos de inversin especfica RIE

RIE = $ 33.5 x 106 = $ 42.000/ puesto de trabajo
800

A.10.2 Relacin con las importaciones RCI

B.10.2 Relacin con las importaciones RCI

RCI = $ 18 x 106 = $ 21.000/ puesto de trabajo

850

RCI = $ 16.7 x 106 = $ 20.800/ puesto de trabajo

800

A.10.3 Ahorro por sustitucin de importaciones

B.10.3 Ahorro por sustitucin de importaciones

$
millones
Importaciones sustituidas (15.000 tn x
10.8
$720/tn)
Depreciacin
-2.4
Intereses
-1.1
Importaciones corrientes
-3.0
Ahorro total por sustitucin de
3.3
importaciones
A.10.4 Enumerar y describir los costos y
beneficios sociales no cuantificables

$
millones
Importaciones sustituidas (15.000 tn x
10.8
$720/tn)
Depreciacin
-2.2
Intereses
-1.3
Importaciones corrientes
-2.7
Ahorro total por sustitucin de
4.6
importaciones
A.10.4 Enumerar y describir los costos y
beneficios sociales no cuantificables

A.10.5 Evaluacin costo/utilidades

Ingresos por ventas (15.000 tn x

$720/tn)
Costos operativos (a costos sociales)
Paja
Pulpa de papel
Basura de papel
Productos qumicos
Energa elctrica y otras
Mano de obra
Administracin
Distribucin
Impuestos y tasas
Costo total operativo
Utilidad operativa
Depreciacin
Utilidad
Tasa de rendimiento %
(3.2x100/(0.5x33.5)

$
millones
10.8

0.0
1.2
0.0
1.8
1.0
0.2
0.3
0.3
0.0
-4.8
6.0
2.8
3.2
19