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Definicin de gestin:

Es aquella articulacin de acciones para dirigir y administrar, que se llevan a cabo para lograr un objetivo.
Modelos de gestin:
Cada marco conceptual no ha sido necesariamente desarrollado en forma secuencial, cada uno constituye una forma de
respuestas a limitaciones que presenta el modelo anterior o a situaciones restrictivas del entorno de los modelos anteriores, cada
nuevo marco conceptual no invalida el anterior, pero si presenta un avance con respecto a l.
Modelo
Normativo

Prospectivo

Estratgico

Descripcin
Este modelo se construye a partir de tcnicas de proyeccin
de tendencias a mediano plazo y su consecuente
programacin, en el mbito educativo, fue una planificacin
orientada al crecimiento cuantitativo del sistema.
En este modelo la visin expresa una visin lineal del futuro
(el futuro es nico y cierto), su planificacin consiste en
proyecciones del presente hacia el futuro, en este enfoque las
personas y sus interacciones estn ausentes, constituyndose
en consecuencia un modelo de un alto nivel de generalizacin
y abstraccin.
En esta visin se establece que el futuro no necesariamente
es explicado por el pasado, sino, que tambin intervienen las
imgenes del futuro que se imprimen en el presente y estas lo
orientan. De esta manera el futuro es predecible travs de la
construccin de mltiples escenarios, direccionndose hacia
un futuro mltiple e incierto.
Al considerar los escenarios alternativos en la planificacin se
genera flexibilidad del futuro de planificacin. El instrumental
de la visin prospectiva es el mismo enfoque proyectivo de la
visin normativa, slo que aplicado mediante matrices de
impacto a la construccin de distintos escenarios.
Ansoff dice: la gestin estratgica consiste en la capacidad
de articular los recursos que posee una organizacin
(humanos, materiales y financieros).
El pensamiento estratgico tiene bases de pensamiento
militar, con esto reconoce identidades organizacionales pero
su visin de accin humana se sita en una perspectiva de
organizaciones y personas que se constituyen en aliados vs
enemigos.

Situacional

El planteamiento situacional reconoce no solo el antagonismo


de los intereses de los actores en la sociedad, sino que
adems del tema de la viabilidad poltica se plantea el de la
viabilidad tcnica, econmica organizativa e institucional. Se
preocupa por el anlisis y del abordaje de los problemas en el
trayecto hacia el objetivo o el futuro deseado.
La realidad adquiere el carcter situacin en relacin al actor y
a la accin de ste. Una realidad es al mismo tiempo muchas
situaciones, dependiendo ello de cmo est situado el actor y
cul es su situacin.

Calidad total
Reingeniera
Comunicacional
Sujeto en busca de
Gestin como aprendizaje
Mint
El administrador educativo tiene que estar con la con la idea de neuromanger.
El neuromanager
Es un ente participativo que se asocia con personas que tienen su mismo inters y

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