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GESTOPRIVADA

Serve aosinteressesgeraisdasociedade

Serveaos interessesdeumindivduoou
grupo

Nasuaessncia novisaaolucro

Na suaessnciavisaaolucro.

Slcitofazeroquealeiautoriza

lcitofazertudooquealeinoproba

Trabalhadorestendemaaproveitarmais
ascaractersticasrelacionadas
seguranaedesenvolvimentode
relacionamentodeamizadenotrabalho

Trabalhadorestendemavalorizarmaisa
liberdadedepensareagir,as
oportunidadesdecresceredesenvolver
pessoalmenteealiberdadedesentir
autoestima

Fronteirasdemogrficasbemdefinidas

Fronteirasdemogrficasnodefinidas

Tarefa supercomplexa

Resoluo deconflitosdeinteresses
particulares

Suaeficincia semedepelaqualidadee
intensidadecomquerealizapropsitos
pblicos

Suaeficinciasemedepeloaumentode
suasreceitasereduodosseusgastos

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GESTOPBLICA

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HISTRICO(cronologiadosacontecimentos)

1936

DASP

1961

COSB

1967

DL200

1979

PND
Redemocratizao

1988

CF88

1995

PDRAE

1998

EC19

2000

LC101

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1985

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Patrimonialista

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Aparelho do Estado como extenso do poder do

soberano.
A corrupo e o nepotismo so inerentes a esse tipo
de administrao.
Desgaste proveniente do desenvolvimento do
capitalismo e da democracia.

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Burocrtica

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Forma de combater a corrupo e o nepotismo

patrimonialista.
Poder racionallegal: profissionalizao, carreira,
hierarquia funcional, impessoalidade e formalismo.
Desconfiana prvia nos administradores pblicos.
Controle rgido: admisso de pessoal, compras e no
atendimento a demandas.

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Surge como resposta expanso das funes

econmicas e sociais do Estado.
Necessidade de reduzir custos e aumentar a
qualidade dos servios pblicos.
Manuteno de princpios fundamentais:
admisso por mrito, sistema estruturado de
remunerao, carreira, avaliao do desempenho
e treinamento sistemtico.
Controle sobre os resultados e no baseado nos
processos.

Gerencial

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SetoresdoAparelhodoEstado

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FORMADEPROPRIEDADE
Privada

FORMADEADMINISTRAO
Burocrtica

Gerencial

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Estatal

Pblica No
Estatal

NCLEOESTRATGICO

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Legislativo,Judicirio,
Presidncia,Cpulados
Ministrios,Ministrio
Pblico

ATIVIDADESEXCLUSIVAS
Regulamentao
Fiscalizao,Fomento,
SeguranaPblica,
SeguridadeSocialBsica

SERVIOSNO
EXCLUSIVOS

Universidades,Hospitais,
CentrosdePesquisa,
Museus
PRODUOPARAO
MERCADO
EmpresasEstatais

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AdministraoPblicaemversos

moderno,

reforma

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1 - Na administrao do Estado
administrativa burocrtica trata-se

a) da orientao da transio do Estado burocrtico para o

Estado gerencial.
b) do processo de transio do Estado patrimonial para o
Estado burocrtico weberiano.
c) da gesto do processo de transio da Administrao Pblica
tradicionalista para o Estado gerencial patrimonial.
d) do processo de transio do Estado burocrtico weberiano
para o Estado patrimonial.
e) da reforma da gesto pblica orientando o conjunto de
atividades destinadas execuo de obras e servios,
comissionados ao governo para o interesse da sociedade.

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a)
poderes
executivo,
legislativo,
judicirio
e
telecomunicaes.
b) educao, controle do meio ambiente e servio de
trnsito.
c) ministrios do poder executivo e captao de petrleo
e gs.
d) fiscalizao sanitria, sade e educao.
e) educao e sade e policiamento.

2 - De acordo com a reforma do Estado brasileiro de

1995, quatro setores integram o aparelho do Estado,
com reflexos na organizao da administrao pblica: o
ncleo estratgico, atividades exclusivas, servios no
exclusivos, produo de bens e servios. So exemplos
dos setores de atividades exclusivas e servios no
exclusivos, respectivamente:

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3. O Plano Diretor para a Reforma do Aparelho do Estado de

1995 definiu novos modelos de organizao para a Administrao
Pblica Federal. So eles:
a) as parcerias pblico-privadas, as autarquias e as fundaes.
b) os consrcios pblicos, as organizaes federais e as
autarquias executivas.
c) as organizaes sociais, as agncias reguladoras e as
parcerias pblico-privadas.
d) as organizaes sociais, as agncias executivas e as agncias
reguladoras.
e) as agncias executivas, as fundaes e as organizaes
pblicas no-estatais.

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4 - A Reforma do Aparelho do Estado, proposta pelo Ministrio da

Administrao Federal e Reforma do Estado (MARE), implantada
nos anos 90, diferenciou-se da reforma proposta pelo Decreto Lei
n 200 de 1967 ao

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a) recuperar a capacidade de planejamento, coordenao e

regulao do aparelho de Estado federal sobre a administrao
indireta e fundacional.
b) priorizar a eficincia e a flexibilizao da gesto pblica e
fortalecer a posteriori os sistemas de controle da atividade
administrativa.
c) aprofundar a participao direta do Estado nos diversos setores
da sociedade e da economia.
d) propor a substituio do modelo burocrtico pela administrao
gerencial, com foco no cidado, reforando os sistemas de
controles a priori.
e) enfatizar o fortalecimento do ncleo estratgico do Estado,
ampliando e fortalecendo os sistemas centralizados de controle de
processos.

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5 - Com relao s convergncias entre a gesto pblica e a gesto

privada, considere as afirmativas abaixo.

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I. Deve-se gerir um rgo pblico como quem administra uma empresa,

isto , buscando compatibilizar custos e resultados, atuar com os olhos no
cliente- consumidor e tomar decises rpidas para aproveitar
oportunidades de mercado.
II. A gesto pblica funciona exclusivamente sob a forma do modelo
burocrtico, o que a impede de focar necessidades especiais dos cidados.
III. Os rgos pblicos existem para servir a todos igualmente,
independentemente da capacidade de pagar pelo servio prestado, o que
pode dificultar alcanar a agilidade e a eficincia das empresas privadas.
IV. Os rgos pblicos devem operar sem levar em conta princpios tpicos
da gesto privada, como a economicidade e a eficincia.
V. Os servidores pblicos esto submetidos a normas jurdicas e a
condies de trabalho que impedem sua responsabilizao diante das
possveis falhas no atendimento aos cidados.

Esto corretas SOMENTE

a) I, II, III e IV. b) II, III e V.
c) I e III. d) III e IV. e) I, III e V.

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