DEFINICION MODERNA DE ADMINISTRACION

La administracin moderna, surge como medida de ajuste a los nuevos

acontecimientos, nuevas tendencias y cambios que viven en la actualidad las
organizaciones.
Por: Lic. Janneth Mnica Thompson B.
Entre las definiciones modernas ms usuales que se encuentran en la vasta bibliografa
de los autores contemporneos, se citan las siguientes:
La administracin es un proceso que consiste en prever, organizar, dirigir, coordinar y
controlar. Fayol Henry, Administracin industrial y general, Buenos Aires 1980.
George R. Terri, remitindose a Henry Fayol, define la Administracin como, un proceso
distintivo que consiste en la planeacin, organizacin, direccin, ejecucin y control del
trabajo mediante el empleo de personas y recursos de diversa ndole.
Herbert A. Simon, define la administracin como accin humana, racional y cooperativa
para llegar a determinados objetivos.
Robert McNamara. La Administracin es el medio por el cual pueden ser racionalmente
organizados y extendidos al conjunto del cuerpo social, los cambios sociales tecnolgicos
y polticos.
Define la administracin como: el proceso de disear y mantener un ambiente en el que
las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas Harold
Koontz .
Fritz Mostern Marx. La Administracin es toda accin encaminada a convertir un
propsito en realidad objetiva, es el orden sistemtico de acciones y el uso calculado de
recursos aplicados a la realizacin de un propsito, previendo los obstculos que pueden
surgir en el logro del mismo. Es la accin de direccin y supervicin del trabajo y del uso
adecuado de materiales y elementos para realizar el fin propuesto con el ms bajo costo
de energa, tiempo y Dinero.
Luther Gulick. La Administracin es un sistema de conocimiento por medio del cual los
hombres establecen relaciones, predican resultados e influyen en las consecuencias de
cualquier situacin en que se organicen para trabajar unidos en el logro de propsitos
comunes.
A. Reyes Ponce: Es una funcin que se realiza bajo el mando de otra persona.
Carlos Dvila. Administracin es una prctica social que se esquematiza como el
manejo de los recursos de una organizacin a travs del proceso administrativo de
planeacin, coordinacin, direccin, organizacin y control.

Stephen P. Robbins: Define a la Administracin de la siguiente manera: Es el proceso de

realizar actividades y terminarlas eficientemente con y a travs de otras personas.
J. A. Fernndez Arena: Define a la Administracin como: Ciencia social que persigue la
satisfaccin de objetivos institucionales, por medio de un mecanismo de operacin y a
travs del esfuerzo humano.
La administracin tambin conocida como Administracin de empresas es la ciencia
social, tcnica y arte que se ocupa de la planificacin, organizacin, direccin y control de
los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc.) de la
organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser
econmico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organizacin.fuente:
http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_Empresas
CONCLUSIN DEL ARTICULO
DEFINICIN MODERNA DE ADMINISTRACION
Analizando las definiciones anteriores, se observa que tomadas independientemente,
ninguna es lo suficientemente clara y concreta pero con aporte de todas ellas se puede
llegar a formar un concepto a priori que satisfaga la inquietud intelectual como el que se
propone a continuacin:
La administracin considerada como ciencia, puede definirse como el conjunto de
conocimientos aplicables a cada una de las actividades humanas del proceso
administrativo.
La administracin considerada como prctica, es una actividad humana por medio de la
cual se procura obtener unos resultados. Esa actividad humana se desarrolla al ejecutar
los procesos de planear, organizar, dirigir coordinar y controlar.
Quienes se inician en el estudio de la administracin encuentran dificultad para diferenciar
los conceptos administrativos de otros conceptos que se refieren a diferentes campos del
saber, es decir, a otros objetos de estudio.
Se ha visto que la administracin puede definirse en 1er lugar, como la actividad humana
que consiste en ejecutar los procesos ya mencionados de planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar. Considerada como ciencia, su objeto de estudio es la actividad
humana administrativa y puede definirse como el conjunto de conocimientos sobre la
forma y modalidades de esa actividad.
Modernas
George R. Terry y la Gerencia
El Dr. George R. Terry define administracin como: La administracin consiste
en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas.
Tambin dice que la vitalidad de una empresa se deriva de la habilidad de sus
Gerentes para crear y aplicar ideas, adicionalmente expresa, un buen
Gerente debe ser capaz de pensar creativamente, debe buscar
constantemente nuevas combinaciones, mejores metas y mtodos mejorados;

debe mantenerse alerta para saber lo que est sucediendo, para reconocer sus
problemas y encontrar solucin a ellos; debe tener voluntad para destruir lo
pasado de moda y lo ineficaz, para reemplazarlo con lo nuevo y lo mejor.
La gestin gerencial es un continuo proceso de solucin de problemas, toma de
decisiones, elaboracin de estrategias, mejoramiento de procesos, etc. Las
Organizaciones estn sujetas a una serie de presiones que la obligan a
reaccionar y actuar de acuerdo a los mercados cambiantes y dinmicos
actuales.
Debido a estas circunstancias las Organizaciones que no sean capaces de
cambiar, modificarse y adaptarse a las nuevas situaciones, presentan el
peligro de desaparecer. Para evitar este escenario y crecer es necesario tener
la capacidad de generar resultados diferentes y originales, para solucionar
problemas que afecten negativamente, sino para indagar sobre nuevos
enfoques de gestin que permitan buscar, construir y/o aprovechar
oportunidades para subsistir y progresar de forma sostenible.

Herbert Alexander Simon se tom muy en serio la estructura bsica de la ciencia econmica,
esforzndose en definirla como la ciencia de la eleccin, para lo cual trabaj sobre el proceso
psicolgico de la toma decisiones. Segn Simon la hiptesis bsica de la economa
neoclsica, la de que los agentes tienden a maximizar los resultados de su comportamientos,
es muy limitada. En la prctica ningn ser humano est continuamente buscando la solucin
ptima. Aunque deseara hacerlo, el coste de informarse sobre todas las alternativas y la
incertidumbre sobre el futuro lo haran imposible.
De acuerdo con Simon, las personas simplemente intentan buscar una mnima satisfaccin,
es decir, tratan de alcanzar ciertos niveles de xito para despus, poco a poco, ir ajustando
esa solucin. Esta estructura de pensamiento, que Simon denomin racionalidad
limitada estimul muchos trabajos posteriores sobre el comportamiento de los individuos, las
organizaciones y la sociedad.
Simon fue pionero en investigacin sobre la forma en que deben tomarse decisiones en
organizaciones econmicas complejas

Harold Koontz define la administracin en trminos de mdico como marco de referencia de

esta forma "el arte de hacer las cosas a travs y con la gente en grupos organizados

formalmente, el arte de crear un ambiente en un grupo organizado, donde las personar se

puedan realizar como individuos y, sin embargo logren cooperar hacia el logro de los objetivos
del grupo, el arte de la eliminacin de bloques con tal ejercicio, el arte de optimizar el
rendimiento de manera eficaz para alcanzar las metas. Al definir el cuerpo terico de la teora
administrativa no hay que confundir las herramientas con el contenido.Por ejemplo, las
matemticas, la investigacin de operaciones, la contabilidad, la teora econmica,
sociometra, la estadstica y la psicologa entre otras son herramientas importantes de la
administracin, pero no son parte del contenido del campo.
Otros puntos importantes a analizar seran.
2.
3.
4.

Integracin de la Administracin y otras disciplinas

La aclaracin de la semntica de la administracin.
La voluntad de destilar y Fundamentos de prueba
Despues nos habla de los criterios para recordar en el esclarecimiento de la teora de la
administracin que vendran a ser.
1.La teora de la administracin debe hacer frente a una zona manejable de los conocimientos
y la investigacin.
2.La teora de la administracin debe ser til para mejorar la prctica.
3.La teora de la administracin no debe perderse en la semntica, la jerga incomprensible
para el practicante.
4.la teora de Administracin debe proporcionar la direccin y la eficiencia a la investigacin y
la enseanza.
5.debe reconocerse como una parte de un universo ms amplio de los conocimientos y las
teoras.

Clsicas
Henri Fayol (1841-1925), de origen francs, es para algunos, el autor ms distinguido de la teora
administrativa. Seal que la teora administrativa se puede aplicar a toda organizacin
humana (universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo, y creador e
impulsador de la divisin de las reas funcionales para las empresas.
Los primeros trabajos de Henri Fayol, representan la escuela de la teora del "Proceso
Administrativo". En el ao de 1916 public el (Administracin Industrial y General). El libro
compendiaba sus opiniones sobre la administracin adecuada de las empresas y de las personas
dentro de stas.
Fayol identific cinco reglas o deberes de la administracin:

Planeacin: disear un plan de accin para el maana.

Organizacin: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.

Direccin: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propsito de lograr el mejor
trabajo para alcanzar lo planificado.

Coordinacin: integracin de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la

informacin y se resuelvan los problemas.

Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecucin de las
acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.

ESCUELA CLSICA:

uther Gulick Halsey (1892-1983) naci en Osaka, Japn. Se gradu en el

colegio de Oberlin en 1914. Posteriormente, estudi en Nueva York y
Columbia.
Fue administrador, profesor, director del instituto de Administracin
pblica de la universidad de Columbia y miembro del comit de asesora
administrativa del presidente Roosevelt.
Funciones de la administracin segn Gulick:
* Planear (P): Pensar acciones y mtodos para lograr los propsitos.
* Organizar (O): Crear la estructura de la organizacin.
* Asesorar (S): Crear condiciones favorables para el trabajo por medio de
la capacitacin.
* Dirigir (D): Tomar decisiones. Implementarlas.
* Coordinar (CO): Interrelacionar las partes de la organizacin.
* Informar (R): Comunicar la informacin para su aplicacin.
* Presupuestar (B): Contabilidad y control de la forma fiscal.

ERNEST DALE.

Reconocido mundialmente por sus asesoras en liderazgo y organizacin.La importancia

que da Ernest Dale al proceso organizacional le otorga trascendencia como autor en la
ciencia administrativa.
Se considera a Ernest Dale como el padre de la escuela empiriolgica
Sus principales obras:
Las grandes organizaciones
Administracin, teora y prctica.
Planificacin y Desarrollo de la Organizacin Estructura de la Compaa.

FAYOL

URWIK

GULICK
Plantacin

Investigacin
Previsin

Organizacin

Prever

Plantacin

Designacin de
personal

Organizar

Organizacin

Direccin

Comandar

Coordinacin

Coordinacin

Coordinar

Comando

Informacin

controlar

Control

apoyo

ESCUELA CLSICA:

KOONTZ Y
O'DONEL

NEWMAN

DALE

WANDIA

MINER

Plantacin

Plantacin

Planeacion

Organizacin

Organizacin

Plantacin

Organizacin

Organizacin

Plantacin

planeacin

Organizacin

Motivacin

Direccin

Liderazgo

Liderazgo

Direccin

Innovacin

Coordinacin

Control

Control

control

control

control