UNADM

Universidad Abierta y a Distancia de

Mxico
INGENIERIA EN LOGISTICA Y TRANSPORTES
ASIGNATURA
Fundamentos de trfico y transporte
CUARTO CUATRIMETRE
TEMA:

El caso de Lpez y Asociados SA de

CV.
UNIDAD 2
EVIDENCIA DE APRENDIZAJE
ALUMNO
AL13501339
FRANCISCO MENDOZA
PARTIDA
FACILITADOR:
PILAR GUADALUPE ARIAS PUENTES

Hermosillo Sonora a 18 de AGOSTO de 2014

Es momento de poner en prctica todo lo aprendido en

esta segunda unidad! Para ello, realiza lo siguiente:
1. Descarga, lee y analiza el documento La estructura de
la red de distribucin de la empresa Lpez y Asociados
SA de CV.
2. Con base en el caso, elabora un reporte de anlisis que
incluya:
a) Un esquema que ejemplifique la estructura de la red de
distribucin de la empresa Lpez y Asociados, SA de CV.
Lpez y
Asociados SA
de CV
32 Almacenes
4 abastecen a
todos los demas

Almacen A

Abastece al
35.7% de los
demas
almacenes

Se cuenta
con una flota
asignada
para su
operacion

Almacen B

Almacen C

Almacen D

Punto de
venta

Abastece al
28.6% de
los demas
almacenes

Abastece al
21.4% de
los demas
almacenes

Abastece al
14.6% de
los demas
almacenes

visitas por
semana

Se cuenta
con una
flota
asiganda
para su
operacion

10.7% son
ocupados
como cruce
de anden

Se cuenta
con una
flota
asignada
para su
operacion

Se cuenta
con una
flota
asignada
para su
operacion

b) Clasifica los tipos de almacenes con los que cuenta la

empresa y elabora una descripcin de sus principales
funciones.
Los almacenes A, B y D los podemos considerar como almacn
Separacin del almacn de reserva y picking

de

Las funciones principales son:

Separacin de las funciones de almacenamiento de un centro de distribucin
en un almacn.- se recibe la mercanca dependiendo de qu almacn sea (A, B,
D) y estos una vez que tienen los pedidos de los almacenes los abastecen para
que ellos puedan llevar a su destino final la mercanca que en este caso seran
los clientes
Consolidacin para el aprovisionamiento.- una vez llegada la mercanca los
almacenes de reserva se encargan de consolidar la mercanca para que sea
enviada a los almacenes que se abastecen.
Ruptura de cargas para la distribucin.- Almacn de reserva se realiza la
ruptura de carga, esto es porque no todos los almacenes, pueden llegar a
manejar los mismo artculos, esto sera la separacin de las mercancas
dependiendo de lo que se soliciten en los almacenes.
El autor Garca (2004), afirma que es vlido considerarla cuando los volmenes
de carga embarcada es menor que los volmenes de carga recibida.
Esto lo considero as porque los almacenes A, B y D los podemos tomar
como el de reserva pues aqu es donde nos llegan los artculos de los fabricantes
y a su vez de aqu se los mandamos a los almacenes que abastecemos en el
resto de la repblica.
El almacn C no lo podemos nombrar as debido a que la mitad de los
almacenes que se abastecen son un cruce de mercanca, este almacn yo lo
identifico como Cruce de andn o punto de transbordo-

Sus principales funciones son:

Se descargar una mercanca desde un camin entrante para cargarla a un
camin saliente.
Se transitan materiales consolidados a diferentes destinos.

c) Describe los tipos de ruteo que est utilizando la

empresa para la distribucin de sus productos.
El ruteo que se utiliza en la empresa es el siguiente
Rutas fijas. Se planifica un sistema de rutas para cumplir un ciclo semanal,
mensual trimestral, anual.
Ventajas:
Slo es necesario hacer el diseo de las rutas una vez cada ciclo.
El conductor tiene a su favor el buen conocimiento de los caminos.
Desventajas:
Desconocimiento de otras rutas por parte de los conductores que no las
hacen.
Vehculos poco utilizados en pocas de escasa demanda.
Aun teniendo este tipo de ruteo la empresa tiene un problema con la flota
vehicular, pues es Flota Heterognea esto implica que cada vehculo presenta
diferentes capacidades, tiempos de viaje, costos, tipos de productos, tonelaje a
mover, valor de las mercancas, entres otros problemas.

d) Menciona las ventajas y desventajas de las variables

que est considerando el Gerente general para cambiar el

sistema de preparacin de pedidos por aquel que mejor

combine los elementos del picking.
Las ventajas que se tendra de realizar un surtido por voz picking serian:
Se incrementa la eficacia y la precisin de los pedidos
Se completan las tareas con agilidad
No se desconcentran las personas al momento de confirmar debido a que responden
oralmente a las rdenes en lugar de tener que mirar hacia otro lado.
Se disminuyen los faltantes de pedidos por omisin de algunos artculos.
Se valida la mercanca con un escner o introduciendo informacin manualmente.
Se tiene un mejor control del almacn.
Se disea un Lay Out del almacn para que se sistematice el surtido de los pedidos ya que
se debe hacer los sentidos a los pasillos de los almacenes.
Las desventajas que se tendra serian:
El realizar la inversin de los software para el picking por voz.
El depender del software para el surtido de pedidos.
Los problemas tcnicos que se tangan con el software.
Las desventajas son pocas ocupando la voz picking ya que los mrgenes de error se reducen a un
mnimo...
De manera personal en el lugar donde trabajo se ocupa un software de voz picking y estos nos
ayuda a reducir tiempo y agilizar los pedidos de entrega a los clientes.

3. Finalmente responde las siguientes preguntas:

a) Cules seran las problemticas que se le
presentaran a la empresa por manejar diversas marcas
de camiones?
Es una
Flota Heterognea esto implica que cada vehculo presenta diferentes
capacidades, tiempos de viaje, costos, tipos de productos, tonelaje a mover, valor de las
mercancas, entres otros problemas.
Otro problema seria las refacciones ya que si se tuviera una flota de la misma lnea esto
ayudara a manejar un stock de seguridad para no detener tanto las unidades y en cambio
teniendo una flota heterognea se deben detener a algunas unidades para realizar los
mantenimientos preventivos de las unidades.
Estas dos situaciones que comento considero que son las ms representativas para la
empresa.

b) Teniendo en cuenta la estructura de la red de

distribucin, Consideras que es un problema para la
empresa tener vehculos de capacidad de carga
diferente?, Cmo utilizaras la flota?
No, a continuacin explico por que
Cmo utilizaras la flota?
Las unidades con mayor capacidad de carga se ocuparan para abastecer los almacenes
grandes, las unidades de gran y media capacidad se ocuparan para abastecer a nuestros
almacenes secundarios, siempre y cuando las unidades grandes puedan accesar a los almacenes
y la unidades de 3 toneladas se ocupan para visitar a los clientes o puntos de venta y cuando se
tenga un pedido de gran volumen podemos ocupar 2 unidades de 3 toneladas.

c)Qu necesita realizar el gerente general para

homogeneizar la flota vehicular?
Pues es una accin muy difcil ya que se cuenta con una gran flota vehicular para
deshacernos de ella, considero que se debera de realizar un convenio con alguna
concesionaria de autos para que nos tomen en cuenta la unidades, que estn en
optimas condiciones y as ir renovando las unidades hasta llegar a cambiar todo
nuestra flota vehicular, las unidades que se tengan en malas condiciones se puede
hacer una subasta al pblico, de este tipo de unidades y ayudara a que se recupera
algo de la inversin que se vaya a ser en la compra de flotas vehicular.

d) A qu almacn debe el GG asignar la nueva tienda

desde el punto de vista de la empresa?, toma en cuenta
la posicin del jefe de almacn por aumentar el
descuento.
En mi punto de vista se lo dara al almacn A1 por los siguientes datos que menciono
Venta
$250,00
0

Costo
empresa

Almac
n

Desc

Costo
venta

Costo
distribucin

Descuentos
autorizados

$125,000

A1
A2

10%
5%

$9,000
$4,500

$32,000
$45,000

$25,000
$12,500

Si la tienda nos compra 250,000 pesos nosotros solo castigaremos nuestros costos un 5% y
generaremos mas venta pues los costos por venta es de 4,500, en cambio el almacn A1 nos
afectara en el 10% y nos genera ms costo en la venta esto nos afectara en la utilidad de la
empresa.

Si gastaramos ms en la distribucin pero obtendramos ms ganancia con la venta

A continuacin realizo una pequea tabla con los gastos que se tendra y la
utilidad que nos dara cada almacn.

Costo
distribuci
n

Descuento
s
autorizado
s

Utilidad
para la
empresa

Venta

Costo
empresa

Almacn

Desc

Costo
venta

$250,000

$125,000

A1

10%

$9,000

$32,000

$25,000

$59,000

A2

5%

$4,500

$45,000

$12,500

$63,000

Realizando este anlisis yo decido darle a el almacn A2 la tienda nueva, pues

no dejara mas utilidad a la empresa ya quitando todos los gastos que nos
implica abrir la tienda y aun que tengamos ms gasto en el costo de la
distribucin.
Facilitadora me quedo con la decisin que haba tomado usted considera que
fue buena eleccin o no?

e) Es conveniente que el jefe de almacn incremente

10% su poltica de descuento?
Yo considero que no pues afecta la poltica de la empresa y castiga los costos de los artculos,
esto se ve reflejado en la utilidad de la empresa.
CONCLUSION

En este trabajo me queda claro que es muy importante tener una flota
homognea estos para que no implique menos gasto y as poner estandarizar
los volmenes para la carga de la unidades, tener un muy buen ruteo para que
las rutas asignadas le podamos sacar el mejor rendimiento para poder abarcar
la mayor parte del territorio donde queramos que los artculos sean conocidos
y por ltimo el de manejar las TICs para el beneficio de la produccin esto nos
ayuda a disminuir los faltantes y darle rapidez al surtido de pedido, en la
actualidad si no manejamos las TICs podemos decir que nuestros almacenes se
estn estancando y no estamos modernizando el trabajo.