Cmo crear una organizacin capaz de ejecutar

bien una estrategia

Cuando los gerentes se deciden por una etsrategia, se centran
en convertirla en acciones y buenos resultados.
La estrategia es una actividad dictada por el mercado, implantar y ejecutar la estrategia es una
actividad dirigida por las operaciones que giran en torno a los procesos de las administracin de
personas y negocios. La buena estrategia depende de trabajar bien con y a travs de otros, acumular y
fortalecer capacidades competitivas, motivar y recompensar a las personas. Ejecutar una etsrategia es
un atarea que pone a prueba la capacidad de un gerente, ya que debe ejecutar acciones para que
sucedan las cosas. Trazar un plan estratgico es ms sencillo que ejecutarlo.
Ejecutar una etsrategia requiere de un liderazgo administrativo hbil para comunicar de manera
adecuada y convincente esta nueva estrategias, as como las razones para llevarla a cabo. Cada uno de
los empleados de la empresa deben comprender el porque de la estrategia. La organzacin necesita de
personal administrativo inteligente que sepa que debe hacer para aplicar las nuevas iniciativas e
integrar los esfuerzos de todas las reas. Ejecutar la estrategia es un trabajo de todos, es un trabajo de
equipo.

Marco para ejecutar estrategias

Implantar y ejecutar una estrategia implica descifrar los cmo, necesarios para desarrollar una
operacin de apoyo estratgico sin complicaciones, llevarlos a cabo y presentar resultados. La primera
medida de implantacin de una estrategia es que la direccin comunique el cambio de manera clara y
persuasiva. Los gerentes deben despertar suficiente inters por la estrategia. Las formas especficas de
implantar y ejecutar una estrategia deben ajustarse a las circunstancias de una compaa y
representan un criterio sobre cmo proceder mejor.

Principales componentes gerenciales del proceso de ejecucin

de estrategias
A pesar de la necesidad de ajustar los mtodos de ejecucin de una estrategia a sus caractersticas
particulares, son ocho tareas administrativas las necesarias para ejecutar una estrategia:
1. Crear una organizacin con las competencias, capacidades y fortalezas de recursos para
ejecutar con xito una estrategia.
2. Asignar suficiente dinero y personal para dirigir la ejecucin.
3. Instituir normas y procedimientos que faciliten y no entorpezcan la ejecucin
4. Adoptar mejores prcticas y presionar por la mejora continua en el desempeo de las
actividades de la cadena de valor.
5. Instalar sistemas operativos y de informacin que permitan al personal de la compaa llevar a
acabo de manera competente las funciones estratgicas.
6. Vincular las recompensas e incentivos directamente con el logro de los objetivos estratgicos y
financieros.
7. Inculcar una cultura corporativa que promueva una buena ejecucin estratgica.
8. Ejercer un liderazgo firme para impulsar la ejecucin y alcanzar la excelencia operativa.

La forma en la que se llevan a cabo, estas acciones tiene gran impacto en la organizacin, lo primero
que deben hacer es una evaluacin sobre lo que deben hacer diferente para mejorar, tomando en
cuenta de manera precisa como realizar los cambios internos necesarios para llevar a cabo la
estrategia. En las organizaciones grandes, el plan tambin incluye comunicar a todos los
administradores sobre el cambio, generar un consenso sobre cmo proceder, colocar aliados en puestos
clave y facultar a los subordinados para que avance el proceso, establecer tiempos, reconocer y
recompensar a quienes superen las metas.
Cmo crear una organizacin capaz de ejecutar buen una estrategia

La ejecucin competente de una estrategia depende de personal capaz, habilidades competitivas y una
organizacin interna eficaz; son fundamentales tres tipos de acciones para erigir una organizacin
eficiente:
Dotar de personal para la organizacin: reunir un equipo administrativo slido y retener empleados con
experiencia y habilidades tcnicas y capital intelectual.
Acumular competencias bsicas y capacidades para competir: desarrollara habilidades para realizar las
actividades de la cadena de valor cruciales para la estrategia y actualizarlas para correspondan con el
mercado actual.
Estructuracin de la organizacin y el esfuerzo en el trabajo: organizara las actividades de la cadena
de valor y los proceso de negocios y decidir qu tanta autoridad dar para la toma de decisiones.