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NICOLAS DE HIDALGO
APUNTES DE LA MATERIA
PRESUPUESTOS
TCNICA PRESUPUESTAL
principio
principio
principio
principio
principio
s.
CONTROL PRESUPUESTAL
Es la tcnica auxiliar de la administracin, la cual, a travs de presupuestos,
pronsticos y planes de accin intervienen directamente en el proceso
administrativo de las transacciones y que tienen efectos econmicos para la
entidad con el objeto de establecer responsabilidades
A) Sus bases deben ser slidas, las cifras presupuestadas deben basarse en
estudios, anlisis, investigaciones y conclusiones lgicas.
B) Las metas fijadas deben ser alcanzables.
C) Deben ser especificas, concretos y objetivos.
D) Constituye uno de los mejores recursos de control para el hombre de
negocios.
El control del presupuesto se hace, bsicamente, partiendo del sistema
presupuestado, registrando lo realizado, y por comparacin, determinar las
variaciones o desviaciones, mismas que se estudian y analizan, para dar lugar a
acciones correctivas y superaciones.
Debe haber un anlisis y estudio de las variaciones o desviaciones, de tal
forma, que den lugar a lo siguiente:
8.- De trabajo:
Es el presupuesto comn, utilizado por cualquier entidad. Su
desarrollo ocurre normalmente en las siguientes etapas puras:
a) Previsin
b) Planeacin
c) Formulacin
9.- Presupuestos parciales.- se elaboran en forma analtica,
mostrando las operaciones estimadas por cada departamento. Con base en ellos
se desarrollan los:
10.- Presupuestos previos.- son los que constituyen la fase
anterior a la elaboracin definitiva, sujetos a estudios y a la:
d) Aprobacin.- la formulacin previa est sujeta a estudio, lo cual
generalmente da lugar a ajustes de quienes afinan los
presupuestos anteriores, para desembocar en el:
e) Presupuesto definitivo.- es aquel que finalmente se va a
ejercer, coordinar, y controlar en el perodo al cual se refiere.
La experiencia obtenida con este tipo de presupuesto, dar
lugar a la elaboracin de:
f) Presupuestos maestros o tipo.- con estos presupuestos se
ahorra tiempo, dinero, y esfuerzo, ya que slo se hacen o
ajustan los que tengan variacin substancial, pero deben de ser
revisados continuamente.
EL PRESUPUESTO DE EGRESOS
PUNTO DE EQUILIBRIO
DEFINICION.
PUNTO DE EQUILIBRIO.- Es una grfica en la que presentemos los importes
monetarios mensuales como ordenada y las unidades mensuales vendidas como
abscisa, al trazar las curvas correspondientes a las ventas, a los costos fijos y
a los costos variables, encontraremos un punto en el que dichas curvas se
entrecruzan, en ste punto, la empresa no pierde ni gana, ya que los ingresos
han equilibrado a los gastos.
Mediante sta grfica, la gerencia est en condiciones de apreciar fcilmente,
la relacin que liga a las ventas con la utilidad neta y los costos.
B).- El tiempo
Es otro factor que puede hacer variar el punto de equilibrio, ya que ste se
puede obtener semanal, mensual, trimestral, etc.- con la ventaja de poder dar
solucin con mayor oportunidad a cualquier problema que se presente.
C).- Los artculos individuales y las lneas de produccin
Este punto es importante, ya que los dirigentes de una empresa pueden
considerar X o Z productos, que sean los que sean los que les reporten
beneficios, guindolos a incrementar o suspender la elaboracin, para no caer
en producciones infructuosas.
D).- Los datos reales y presupuestados
Cuando el punto de equilibrio ha sido obtenido con datos presupuestados, se
deben elaborar estados comparativos entre stos y los datos reales,
resultando con ellos las variaciones, mismas que debern someterse a un
estudio para determinar el porqu, ya que mediante ello se podr y hacer la
correccin respectiva.
Como punto final de estos factores y primordialmente del citado en el inciso
D, se puede decir que el punto de equilibrio obtenido por medio de un
presupuesto, constituye una norma a la que se debern sujetar los dirigentes
de una empresa, pues representa una medida de control para evitar posibles
prdidas al negocio.
3.- ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN LA DETERMINACION DEL
PUNTO DE EQUILIBRIO
Los elementos que intervienen son resultantes de estudio de los gastos,
observndose que nos son constantes (fijos y regulados) y otros variables en
relacin con las ventas y con la produccin, aspectos que se tratan en el
siguiente inciso, y que son determinantes para la precisin del punto de
equilibrio.
PRONOSTICOS
Mtodos de pronsticos
-
Ventajas y desventajas
Tiene el merito de partir de un patrn efectivamente realizado, y no puede
haber muchas dudas de poder hacer exactamente en el futuro lo que se ha
hecho antes. El problema con este mtodo es que supone que las operaciones
pasadas fueron satisfactorias, que debemos considerarnos satisfechos con
hacer lo mismo de nuevo. Pero ste no es en realidad un supuesto seguro.
Cualesquiera inadecuaciones o ineficiencias que existieron en el pasado se
aceptaran y repetirn en el futuro. Esto parece negar que aprendemos por
experiencia. Debe haber siempre alguna oportunidad de mejorar cualquier
actividad, al menos nunca debemos dejar de buscarla. Aceptar el pasado como
un proyecto para el futuro, niega la posibilidad de progreso. La relativa
importancia de diferentes operaciones puede cambiar; la perpetracin de estos
arreglos mantiene las relaciones que existen, aun cuando ciertas funciones o
actividades vienen a ser innecesarias o intiles.
Estndares
El factor bsico de estimacin debe ser tal que represente la meta central
de las decisiones de operacin a fin de proporcionar la columna vertebral de
todo el programa presupuestario. Pero tambin necesita ser algo que vincule a
la empresa en cuanto a unidad con su medio general. Toda empresa tiene algn
contacto critico con la economa en su conjunto, en donde el control y la toma
de decisiones por la administracin supone el ajuste de la empresa a su medio
ambiente. Este contacto o conexin es el lugar donde la administracin debe
ocuparse de factores incontrolables, tales como el mercado para sus
productos, la fuente de materiales de trabajo y la naturaleza y extensin de
las restricciones gubernamentales , geogrficas y financieras en las
actividades de la empresa. Es aqu donde la empresa y su administracin deben
aclimatarse a las cosas que estn fuera de su propia esfera de operaciones.
Pronostico de factor bsico de estimacin.
El intento de pronosticar el factor bsico de las estimaciones es una
parte importante del procedimiento para formular el presupuesto. Si todos los
planes de la compaa van a orientarse hacia las ventas esperadas , es
importante que el pronostico se haga cuidadosamente. Debemos realizar
esfuerzos especiales para cerciorarnos de que todo el programa no se deforma
ni se pone en peligro por obra de un pronostico de ventas inadecuado y poco
confiable.
Las ventas no son fciles de pronosticar. Algunos productos tienen
caractersticas de demanda sumamente variables, y presentar un pronostico
con un nivel razonable de confiabilidad puede ser muy dificil . Ciertamente, en
ocasiones puede puede parecer que el esfuerzo no vale la pena, y los
programas presupuestarios pueden fallar cuando se acepta esta opinin. Un
pronostico confiable, desde luego, es deseable: pero el hecho de que tratemos
de pronosticar es un gran paso hacia la comprensin del mercado de ventas.
Especficos de Ventas
De Fuerzas Econmicos Generales, y
De Influencias Administrativas.
A).- Factores Especficos
Se clasifican a su vez en:
a).- De ajuste. Se refieren a aquellos factores por causas fortuitas o de fuerza
mayor, accidentales, no consuetudinarios, que influyen en la predeterminacin de
la venta.
Estos pueden ser:
De Efecto Perjudicial
De Efecto Saludable.
Los primeros son aquellos que afectaron en decremento las ventas del
perodo anterior, y que obviamente debern de tomarse en cuenta para el
presupuesto de los ingresos del ejercicio siguiente, Como ejemplo de estos
factores, se pueden citar los siguientes: una huelga, un incendio, un paro, una
inundacin, un rayo, etc. Como lo anterior sucedi circunstancialmente, resulta
conveniente apreciar qu acontecera si no se hubiera presentado.
Los segundos son aquellos que afectaron en beneficio a las ventas del
periodo anterior, y que posiblemente no vuelvan a ocurrir, como ejemplos se
pueden citar los siguientes: productos que no tuvieron competencia, contratos
especiales de venta, situacin o relaciones polticas, etc.
b).- De cambio. Se refieren a aquellas modificaciones que van a efectuarse, y que
desde luego influirn en las ventas, tales como:
Cambio de material, de productos, de presentacin, rediseos, etc.
Cambio de produccin, adaptacin de programas de produccin mejorando la
instalacin de la empresa, etc.
Pv = [(V+ F) E] A
A)PRESUPUESTO DE PUBLICIDAD
Es el conjunto de medios necesarios para despertar el inters de los
consumidores en potencia y crearles hbitos de compra a travs de
mensajes, impacto que produzca la presentacin del producto, beneficios
que ofrezca, calidad, etc. La publicidad ser ms efectiva cuanto ms
individual, especifica y diferente sea.
a) Utilidad de la Publicidad
La publicidad es uno de los medios de que se valen comerciantes e
industriales, para hacer llegar sus productos al
consumidor, en
coordinacin con los dems recursos con que cuentan las empresas con
objeto de aumentar sus ventas.
b) Elaboracin del Presupuesto
Para la preparacin del Presupuesto de Publicidad es necesario
conocer la cantidad de dinero que se le haya destinado, con el fin de
poder hacer la estimacin de los objetivos a alcanzar, y los medios para
lograrlos.
La elaboracin de este presupuesto se puede llevar a cabo
siguiendo los mtodos ms conocidos, pero ocupando el que ms se
acomode a las exigencias de cada empresa, entre los cuales se citan:
porcentaje fijo sobre ventas, empuje publicitario de la competencia,
objetivos a alcanzar, bsicamente.
A) METODO
DE
PRESUPUESTACION
ADMINISTRATIVOS
DE
LOS
de
la
GASTOS
bjbj==
. W W
: 8
>
>
>
r \ M
l
z
>
bjbj==
. estado
W Wfinanciero
z
Un
vertical
/
4545454545Viernes45454545
>
>
Dos estados
horizontal
>
z
:
:
: 8
r \ costar
producir,
financieros
fabricar o elaborar determinados artculos en un periodo o ejercicio pasado,
Una serie de estados financieros de la misma empresa
presente o futuro., o bien es el estado financiero dinmico que histrico
analiza el
rengln de costo de produccin de un estado del costo de ventas netas.
bjbj==
. estado
W Wfinanciero
z
Un
vertical
/
4747474747Viernes47474747
>
>
Dos estados
horizontal
>
z
:
:
: 8
r \ costar
producir,
financieros
fabricar o elaborar determinados artculos en un periodo o ejercicio pasado,
Una serie de estados financieros de la misma empresa
presente o futuro., o bien es el estado financiero dinmico que histrico
analiza el
rengln de costo de produccin de un estado del costo de ventas netas.
l
>
>
>
ESTADOS FINANCIEROS PRO-FORMA
z
:
:
: 8
r \ M
PROYECTADOO
bjbj==
. estado
W Wfinanciero
z
Un
vertical
/
4949494949Viernes49494949
>
>
Dos estados
horizontal
>
z
:
:
: 8
r \ costar
producir,
financieros
fabricar o elaborar determinados artculos en un periodo o ejercicio pasado,
Una serie de estados financieros de la misma empresa
presente o futuro., o bien es el estado financiero dinmico que histrico
analiza el
rengln de costo de produccin de un estado del costo de ventas netas.
l
>
>
>
ESTADOS FINANCIEROS PRO-FORMA
z
:
:
: 8
r \ M
PROYECTADOO
bjbj==
. estado
W Wfinanciero
z
Un
vertical
/
5151515151Viernes51515151
>
>
Dos estados
horizontal
>
z
:
:
: 8
r \ costar
producir,
financieros
fabricar o elaborar determinados artculos en un periodo o ejercicio pasado,
Una serie de estados financieros de la misma empresa
presente o futuro., o bien es el estado financiero dinmico que histrico
analiza el
rengln de costo de produccin de un estado del costo de ventas netas.
IV.
l
>
>
>
ESTADOS FINANCIEROS PRO-FORMA
z
:
:
: 8
r \ M
PROYECTADOO
bjbj==
. estado
W Wfinanciero
z
Un
vertical
/
5353535353Viernes53535353
>
>
Dos estados
horizontal
>
z
:
:
: 8
r \ costar
producir,
financieros
fabricar o elaborar determinados artculos en un periodo o ejercicio pasado,
Una serie de estados financieros de la misma empresa
presente o futuro., o bien es el estado financiero dinmico que histrico
analiza el
rengln de costo de produccin de un estado del costo de ventas netas.
>
>
z
:
:
: 8
r \
ESTADOS FINANCIEROS PRO-FORMA
M
PROYECTADOO
O
bjbj==
. estado
W Wfinanciero
z
Un
vertical
/
5555555555Viernes55555555
>
>
Dos estados
horizontal
>
z
:
:
: 8
r \ costar
producir,
financieros
fabricar o elaborar determinados artculos en un periodo o ejercicio pasado,
Una serie de estados financieros de la misma empresa
presente o futuro., o bien es el estado financiero dinmico que histrico
analiza el
rengln de costo de produccin de un estado del costo de ventas netas.
a)
>
>
z
:
:
: 8
ESTADOS FINANCIEROS PRO-FORMA
r \ M
PROYECTADOO
O
bjbj==
. estado
W Wfinanciero
z
Un
vertical
/
5757575757Viernes57575757
>
>
Dos estados
horizontal
>
z
:
:
: 8
r \ costar
producir,
financieros
fabricar o elaborar determinados artculos en un periodo o ejercicio pasado,
Una serie de estados financieros de la misma empresa
presente o futuro., o bien es el estado financiero dinmico que histrico
analiza el
rengln de costo de produccin de un estado del costo de ventas netas.
b)
:
: 8
r \ M
ESTADOS FINANCIEROS PRO-FORMA
PROYECTADOO
O
bjbj==
. estado
W Wfinanciero
z
Un
vertical
/
5959595959Viernes59595959
>
>
Dos estados
horizontal
>
z
:
:
: 8
r \ costar
producir,
financieros
fabricar o elaborar determinados artculos en un periodo o ejercicio pasado,
Una serie de estados financieros de la misma empresa
presente o futuro., o bien es el estado financiero dinmico que histrico
analiza el
rengln de costo de produccin de un estado del costo de ventas netas.
ESTADOS
FINANCIEROS PRO-FORMA
PROYECTADOO
O
bjbj==
. estado
W Wfinanciero
z
Un
vertical
/
6161616161Viernes61616161
>
>
Dos estados
horizontal
>
z
:
:
: 8
r \ costar
producir,
financieros
fabricar o elaborar determinados artculos en un periodo o ejercicio pasado,
Una serie de estados financieros de la misma empresa
presente o futuro., o bien es el estado financiero dinmico que histrico
analiza el
rengln de costo de produccin de un estado del costo de ventas netas.
ESTADOS FINANCIEROS
PRO-FORMA
PROYECTADOO
O
bjbj==
. W W
z
/
6363636363Viernes63636363
>
>
>
z
:
:
: 8
r \ costar
producir,
fabricar o elaborar determinados artculos en un periodo o ejercicio pasado,
presente o futuro., o bien es el estado financiero dinmico que analiza el
rengln de costo de produccin de un estado del costo de ventas netas.
Un 6363636363Viernes63636363
estado financiero
vertical
>
>
>
z
:
:
: 8 r \ costar producir, fabricar o elaborar determinados
Dos estados
horizontal
artculos en un periodo o ejercicio pasado, presente o futuro., o bien es el
financieros
estado financiero
dinmico que analiza el rengln de costo de produccin de un
Una serie de estados financieros de la misma empresa
estado del costo de ventas netas.
histrico
>
>
>
z
:
:
: 8
r \ costar producir,
ESTADOS FINANCIEROS PRO-FORMA
fabricar o elaborar determinados artculos en un periodo o ejercicio pasado,
PROYECTADOO
presente o futuro., o bien es el estado financiero dinmico
que analiza el
rengln de costo de produccin de un estado del costo de ventas netas.
O
>
>
>
z
:
:
: 8
r \ costar producir, fabricar o elaborar determinados artculos en
un periodo o ejercicio pasado, presente o futuro., o bien es el estado
financiero dinmico que analiza el rengln de costo de produccin de un estado
del costo de ventas netas.
>
>
>
z
:
:
: 8
r \ costar producir, fabricar o elaborar determinados
artculos en un periodo o ejercicio pasado, presente o futuro., o bien es el
estado financiero dinmico que analiza el rengln de costo de produccin de un
estado del costo de ventas netas.
>
>
>
z
:
:
: 8
r
\ costar producir, fabricar o elaborar determinados artculos en un
periodo o ejercicio pasado, presente o futuro., o bien es el estado financiero
dinmico que analiza el rengln de costo de produccin de un estado del costo
de ventas netas.
CARACTERSTICAS:
Es un estado financiero
Muestra el costo de produccin, fabricacin o elaboracin.
(dinmico)
DIVISIN MATERIAL:
ENCABEZADO
destinado para:
a) Nombre de la empresa
b) denominacin de ser un Estado del Costo de Produccin o bien Estado
del Costo de Fabricacin o Estado del Costo de Manufactura, etc.
c) El ejercicio correspondiente.
CUERPO
destinado para:
a) Inventarios de Productos en Proceso.
b) Materiales Directos Consumidos (Materia Prima).
c) Cargos Indirectos Aplicados.
PIE
destinado para:
PRESENTACIN
DEL CUERPO DE UN ESTADO FINANCIERO DEL
COSTO DE PRODUCCIN:
a) PRESENTACIN EN FORMA DE REPORTE:
Inventario Inicial de Productos en Proceso
Ms Materiales Directos Consumidos
Mano de Obras Directas Empleada
Cargos Indirectos Aplicados
Suma
Menos Inventario Final de Productos en Proceso
Costo de Produccin
$ 50
$ 100
50
50
200
$ 250
130
$ 120
Inventario Final de
Productos en Proceso
$ 130
Ms
Costo de Produccin
$ 120
Sumas iguales
$ 250
$ 50
$ 100
50
50
$ 200
$ 250
$ 130
120
$ 250
Ahora bien, el estado del Costo de Produccin como cualquier otro estado,
puede tener otras formas de presentacin, por ejemplo:
d) PRESENTACIN INICIANDO EL ESTADO CON EL INVENTARIO
FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO:
Inventario Final de Productos en Proceso
Materiales Directos Consumidos
Mano de Obra Directa Empleada
Cargos Diferidos Aplicados
Inventario Inicial de Productos en Proceso
$ 100
50
50
$ 130
$ 200
$ 130
Costo de Produccin
Sumas Iguales
120
$ 250
$ 250
Ms:
Menos
$ 100
50
50
$ 200
50
$ 250
$ 130
$ 120
Inventario inicial de
materias primas
$
500,000
Ms
Menos
Costo de materias
primas
Materias primas en
disponibilidad
Inventario final de
materias primas
Costo de materias
primas utilizadas
900,000
$1,400,000
925,000
$
475,000
Ms
Menos
Menos
Inventario inicial de
materias primas
Costo de materias
primas
Materias primas en
disponibilidad
Inventario final de
materias primas
Costo total
de
materias
primas
utilizadas
Costo de materias
$
500,000
900,000
$1,400,000
925,000
$
475,000
primas
indirectas
utilizadas
Costo de materias
primas
directas
utilizadas
en
la
produccin
50,000
$
425,000
Mas
Mas
Costo
de
materias primas
directas
utilizadas
Mano de obra
empleada en la
produccin
$425000
Costo primo de
la
produccin
terminada
Cargos
indirectos
aplicados en la
$
675,000
250,000
295,000
produccin
Materias primas
indirectas
(primer punto)
Erogaciones
indirectas
fabriles
Depreciaciones
fabriles
Amortizaciones
fabriles
Aplicaciones
fabriles
Costo
de
la
produccin
procesada
Inventario final
de la produccin
en proceso
Costo
de
la
produccin
procesada
en
disponibilidad
Inventario final
de la produccin
en proceso
Costo
de
la
produccin
terminada
Mas
Menos
$50,000
75,000
110,000
45,000
15,000
$
970,000
200,000
$
1,170,000
100,000
$
1,070,000
de
Costo
materias
425000
Mas
menos
mas
Mas
primas directas
utilizadas
Mano de
obra
directa
utilizada
Total de mano
de obra
Mano de obra
directa
Costo
primo de la
produccin
terminada
Cargos
indirectos
Cargos
indirectos
aplicados en la
produccin
Materia
s
primas
indirectas
Mano de
obra directa
Erogaci
ones indirectas
fabriles
Depreci
aciones fabriles
Amortiz
aciones fabriles
Aplicaci
ones fabriles
Costo
de la produccin
procesada
$
330,00
0
250,00
0
80,000
$
675,00
0
375,00
0
295,00
0
$
50,000
80,000
75,000
110,000
45,000
15,000
$
1,050,0
00
Mas
Menos
Inventa
rio final de la
produccin
en
proceso
Producc
in procesada
en
disponibilidad
Inventa
rio final de la
produccin en
proceso
Costo
de
la
produccin
terminada
200,00
0
$
1,250,0
00
100,000
$
1,150,00
0
Mas
Menos
Costo de la produccin
terminada(rengln final
del segundo punto)
Inventario inicial
de
produccin terminada
Costo de produccin
terminada
con
disponibilidad
Inventario
final
de
produccin terminada
Costo de la produccin
vendida
$ 1,150,000
1,200,000
$
2,350,000
1,550,000
$
800,000
Mas
mas
menos
Mas
menos
en la produccin
Costo
primo
de
la
produccin procesada
Cargos
indirectos
(
excluyendo materia prima y
mano de obra indirecta)
Costo de la produccin
procesada
Inventario
inicial
de
produccin en proceso
Produccin procesada en
disponibilidad
Inventario
final
de
produccin en proceso
Costo de
terminada
$
805,000
245,000
$1,050,000
200,000
$1,250,000
100,000
produccin
$1,150,000
Inventario
inicial
de
produccin terminada
Costo
de
produccin
terminada en disponibilidad
Inventario
final
de
produccin terminada
1,200,000
Costo de la produccin
vendida
$2,350,000
1,550,000
$ 800,000
MANUFACTURERA ACOSTA-VILLAFUERTE
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION Y VENTAS
mas
Inventario
inicial de materias
primas
Costo
de
$
500,000
900,000
menos
menos
Mas
Menos
mas
materias
primas
recibidas
Materias
primas
en
disponibilidad
Inventario
final de materias
primas
Total
de
materias
primas
utilizadas
Costo
de
materias
primas
indirectas
utilizadas
$1,400,000
925,000
$
475,000
50,000
Costo
de
materias
primas
directas utilizadas
Mano
$
425,000
de
directa
obra
utilizada
Total
mano de obra
de
Mano
de
obra indirecta
Costo primo
de la produccin
procesada
Cargos
indirectos
Materias
primas indirectas
Mano
de
obra indirecta
Erogaciones
250,000
80,000
33
0,
00
0
$
675,000
375,000
50,000
80,000
mas
Menos
mas
menos
fabriles indirectas
Depreciacion
es fabriles
Amortizacion
es fabriles
Aplicaciones
de
gtos
fabriles
pagados por ant.
Costo de la
produccin procesada
Inventario
inicial de produccin
en proceso
Produccin
en
proceso
de
disponibilidad
Inventario
final de produccin
en proceso
Costo de la
produccin terminada
Inventario
inicial de produccin
terminada
Produccin
terminada
en
disponibilidad
Inventario
final de produccin
terminada
75,000
110,000
45,000
15,000
$1,050,000
200,000
$1,250,000
100,000
$1,150,000
1,200,000
$2,350,000
1,550,000
Costo de la
produccin vendida.
800,000
con
las
Generalmente la relacin entre las ventas y los cobros depende del plazo
y condiciones de venta, el tipo de clientela, y de la poltica del
departamento de cobranza y crdito. El anlisis efectuado para
establecer esta relacin, debe cubrir un periodo suficiente para que se
incluyan las variaciones motivadas por las fluctuaciones estacinales.
Es necesario advertir que la presupuestacin de las cobranzas,
relacionando las ventas con las cuentas por cobrar es factible cuando
las cantidades que se cargan a los clientes son las mismas que se
abonan a la cuenta de ventas, bien sea porque no se cargan intereses
por las ventas a plazos, o porque dentro del movimiento de la cuenta de
ventas ya se han incluido, por considerar que el inters es un sobre
precio.
bjbj==
. W W
l
: 8
>
r \ M
>
>
bjbj==
. W
z
/
z
:
:
: 8
dividendos por pagar.
>
>
>
r \ incluso puede hacerse para
bjbj==
. W
z
/
z
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1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
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para dividendos por pagar.
Pretender el establecimiento de las provisiones
necesarias para
el cumplimiento de obligaciones derivadas del logro de otros
presupuestos, ejemplo, impuestos a la produccin, IVA, ISR, etc.
Fijacin de polticas de pagos, por crditos de proveedores, en
concordancia con la rotacin de cuentas por cobrar y plazo medio
de cobranza.
Estimar los gastos que puedan preverse como resultado del
cumplimiento de otros presupuestos.
Economas por pagos anticipados, ya que el descuento por ese
concepto es superior a una tasa de inters sobre un prstamo
normal. Este punto es importante para disminuir obligaciones,
siempre y cuando represente un ahorro frente a otras
alternativas.
Realizacin coordinada de pagos.
Dividendos por pagar, El programa que se establezca para estos
desembolsos, s vera influido en forma determinante por un buen
estudio de los pronsticos de efectivo, por lo tanto salta a la
vista su importancia en este concepto.
Obtencin de prestamos: Para solicitar el monto adecuado, es
necesario contar con una informacin con slida como son los
pronsticos de efectivo, puestos proporcionan las respuestas a las
aprovechamiento superior
a) Conocer la estimacin correcta de los cobros, de acuerdo con las polticas
de crdito establecidas.
b) Precisar el financiamiento exterior, de conformidad con los planes
elaborados.
c) Palpar el cumplimiento de las decisiones tomadas, en relacin a los aumentos
de capital, las emisiones de obligaciones, etc.
d) Procurar la obtencin de lneas de crdito, para el descuento de
documentos.
RESPECTO A LOS PAGOS
Compaa, X, S.A.
RESUMEN DEL PRESUPUESTO DE CAJA,
POR EL PERIODO DEL........AL........DE.......
Saldo inicial
ENTRADAS
De operacin
De fuentes externas
Otras entradas
------SUMA
SALIDAS
Por costos
Por pago a acreedores
Por otros conceptos
___________
SUMA
SALDO FINAL
$============
$
$
$---------
$
$
$_________
---
destinado para:
1. Nombre de la empresa
2. Denominacin de ser un estado de perdidas y ganancias o bien:
Estado financiero dinmico
Estado de ingresos y costos
Estado de resultados
Estado de utilidad neta
Estado de productos y costos
Estado de rendimientos, etc.
3. ejercicio correspondiente a un periodo determinado
CUERPO
1.
2.
3.
4.
5.
destinado para:
destinado para:
$ 4
000
000
417
800
$ 2
200
Utilidad bruta
582
GASTOS
Gastos de venta
Gastos de administracin
$
600
000
325
000
Total de gastos
Utilidad neta antes del impuesto sobre la renta
Impuesto sobre la renta
Utilidad neta.
925
000
$ 1 657
200
662
880
$
994
320
b)
C) LOS ARTICULOS
PRODUCCIN
INDIVIDUALES
LAS
LINEAS
DE
X=
___a_____
1 - b
RESUMEN
El producto general de todo el sistema presupuestario se plasma en
los estados financieros proyectados.
Pero as como en un sistema contable ordinario o en un sistema de costos,
stos son el producto principal, en presupuestos, no slo se debe centrar
la atencin en ellos sino en todos los componentes del sistema, esto es
sobre los objetivos, las estrategias, las polticas, las cdulas
presupuestarias y los estados financieros.
Hay diferentes procedimientos para llegar a ellos: por medio de razones
financieras derivadas de polticas previamente fijadas; elaborando las
cdulas presupuestarias y mayorizando para, de los saldos del mayor,
extractar los estados financieros por medio del anlisis de cifras
anteriores y las presupuestadas.
Pero la sola culminacin del proceso en los estados financieros
carece de importancia si no se analiza la informacin. El anlisis
horizontal, anlisis vertical, punto de equilibrio, programacin lineal,
anlisis de sensibilidad y otras tcnicas cuantitativas, son auxiliares
fundamentales para determinar la conveniencia de trabajar con el
presupuesto ya elaborado. Ellas sirven como instrumento de prueba de la
informacin presupuestaria y permiten asignar los recursos de la
empresa en forma racional