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PRIMERAS TEORIAS DE LA
MOTIVACION
1: TEORIA DE LA
JERARQUIA DE LAS
NECESIDADES
ABRAHAM MASLOW
2: TEORIA DE X Y
Douglas McGregor
Teora de x
Supone que a los empleados les
disgustara el trabajo, son
perezosos, no les gusta la
responsabilidad y deben ser
obligados a laborar
Teora de y
Supone que a los empleados les
gusta el trabajo, son creativos,
buscan la responsabilidad y
practican la autorregulacin
9: Teora de la equidad
Plantea que los individuos comparan sus aportaciones y
resultado en el trabajo con las de otros, y luego
responden para eliminar cualquier desigualdad.
Resultados personales y
Gran motivacin
interna para el
Desempeo de
mucha
Autonoma
trabajo
Responsabilidad experimentada
Retroalimentacin
y
calidad en el
Gran satisfaccin
en el trabajo
Poco ausentismo
rotacin
Para hacer mas motivador el ambiente de trabajo se tiene que modificar los
acuerdos laborales.
Horario flexible
Los empleados trabajan un periodo determinado cada da, permite cierta libertad de
Puestos compartidos
La comodidad de contar con dos o ms personas que desempeen la misma
Teletrabajo
Los empleados trabajan desde su casa, al menos dos das a la semana, en una
Actividades mviles.
Ventajas
Desventajas
Para el empleado
Hay un grupo ms amplio
en el cual seleccionar el
personal que se requiere.
Mayor productividad.
Menor rotacin.
Moral ms alta.
Costos de oficina ms
reducidos.
percibidos.
Para el empleador
Menor supervisin directa
a los empleados.
Mayor dificultad para
coordinar al equipo de
trabajo.
Hace ms difcil evaluar el
desempeo no
cuantitativo
Aptitud y oportunidad
El xito del trabajo lo facilita u obstaculiza la existencia o falta de recursos de
apoyo. D = f(A x M x O)
Aptitud
(A)
Oportunidad
para el
desempeo
Motivacin
(M)
(O)
Desempeo
(D)
trabajo, etc.?
4. Involucramiento de los
empleados
Proceso participativo que utiliza las aportaciones de los empleados para
incrementar el compromiso de stos con el xito de la organizacin.
Administracin
participativa
Los subordinados comparten con
sus superiores inmediatos un
grado significativo de poder en
la toma de decisiones.
Crculos de calidad
Participacin
representativa
Consejos laborales
Grupos de empleados
nominados o electos que
deben ser consultados
cuando se toman
decisiones sobre el resto
de sus compaeros.
Representantes ante el
consejo
Un trabajador con un lugar
en el consejo de directores
de la empresa y que
representa los intereses de
los empleados de sta.
Teora Y
Los empleados
anhelan
participar.
Punto de vista
gerencial
Teora de los
dos factores
Motivacin
intrnseca.
Crecimiento.
Responsibilidad.
Involucramiento.
Teora ERC
Esfuerzos para
estimular.
Crecimiento
Reconocimiento
Autoestima
Igualdad externa
La competitividad del pago de la empresa en relacin con el pago en
Bonos:
motivacin y la productividad.
Beneficios de los programas de pago con base en las
aptitudes:
empleados.
Planes de base ms opciones
Un ncleo de prestaciones esenciales y una seleccin tipo men de otras
opciones de prestaciones.
Planes de gastos flexibles
Permiten a los empleados utilizar una cantidad de dinero libre de
impuestos para el pago de servicios especiales.
Implicaciones globales
Caractersticas del trabajo y enriquecimiento del puesto
Resultados inconsistentes entre culturas.
Teletrabajo
En Estados Unidos es ms frecuente, pero a los trabajadores de la