sexta-feira, 22 Janeiro de 2010 PME 19

AGA distinguida com estatuto

PME Excelência
Jorge Moctezuma, administrador da AGA.
A AGA – Álcool e Géneros Ali-
mentares foi recentemente distin-
guida pela Cotec Portugal com o
estatuto PME Excelência.
Em declarações à ‘Vida Econó-
mica’, Jorge Moctezuma, admi-
nistrador da AGA, afirma que a
atribuição desta certificação sig-
nifica “o reconhecimento públi-
co da adequabilidade do investi-
mento feito ao longo dos últimos
anos em produtos relevantes e
inovadores para o mercado”.
“A AGA, e a sua família de
trabalhadores, sentem-se hon-
rados em ser uma das 124 PME
distinguidas com este estatuto”,
salientou Jorge Moctezuma. Este
é também “um estímulo à conti-
nuidade do investimento na bus-
ca permanente de novas soluções
capazes de satisfazer as necessida-
des dos nossos clientes”, referiu.
Paralelamente, a AGA procura
associar o “know-how” no sector
do álcool a técnicas inovadoras
para desenvolver produtos à base
desta matéria-prima, tendo em
vista “não só o ‘core business’ da
empresa mas também outras uti-
lizações, formatos e aplicações,
nomeadamente industriais, com
destaque para o sector de alimen-
tação, bebidas, e farmacêutico”.
O cliente está no centro da
atenção da AGA e a busca con-
tínua de novas soluções para o
satisfazer faz parte do ADN da
empresa. Assim sendo, “a inova-
ção é um dos vectores estratégicos
da empresa, sendo prioritário o
desenvolvimento e o aperfeiçoa-
mento de novas soluções para os
nossos clientes”, afirmou Mocte-
zuma.
Participação no HCP
Estando a falar na área da saú-
de, é impossível não referir quais
as principais vantagens da asso-
ciação existente com o Health
Cluster Portugal (HCP), o Pólo
de Competitividade da Saúde.
Para o administrador da AGA,
estas são indiscutíveis.
A cooperação e o intercâmbio
de experiências entre as empresas
associadas, com vista ao respecti-
vo desenvolvimento, são funda-
mentais. “Hoje procuramos en-
contrar nos associados da HCP
o complemento que nos ajuda
a suprir as nossas necessidades
quer de reflexão ou formação
quer de produtos ou serviços es-
pecíficos”.
A participação em activida-
des e conferências promovidas
pelo cluster possibilita à AGA a
oportunidade de estar presente
em encontros de profissionais
das suas áreas de actuação, ten-
do acesso à actualidade do seu
mercado, clientes, parceiros e
concorrentes.
Crescimento de 15%
Para comprovar o bom desem-
penho da AGA, em 2009 a em-
presa registou um crescimento de
cerca de 15% nas suas vendas, em
contraciclo com o clima econó-
mico existente em Portugal, Eu-
ropa e América do Norte.
O segredo é, segundo Moc-
tezuma, “procurar antecipar as
necessidades e vicissitudes do
mercado e dos nossos clientes e
parceiros”.
Por outro lado, o administra-
dor da AGA referiu que a “contí-
nua globalização das actividades
da AGA faz parte dos objectivos
estratégicos da empresa”.
FERNANDA SILVA TEIXEIRA
fernandateixeira@vidaeconomica.pt

Francisco
Manual de Frascati
A fronteira do Jaime Quesado
Gestor do Programa
Operacional
melhora acções de I&D

Portugal 2010 Sociedade do Há cerca de 15 anos que a OCDE

Conhecimento faz do financiamento da I&D na
Europa o seu trabalho. O “Manual
de Frascati” foi desde sempre a sua

E
stá aí um novo ano. Em do país é avessa ao risco, à aposta “cultura de cooperação” tem-se pedra angular. Agora a versão por-
tempo de profunda crise na inovação e à partilha de uma revelado mortífera para a sobre- tuguesa passou a existir. Trata-se da
global e num contexto de cultura de dinâmica positiva. Im- vivência das organizações. No obra de referência para a medição
incerteza e de indefinição, impõe- porta por isso mobilizar as capaci- novo Portugal 2010 só sobreviverá das despesas dedicadas à investiga-
se para Portugal um profundo dades positivas de criação de rique- quem conseguir ter escala e parti- ção e ao desenvolvimento.
choque operacional. Mais do que za. Fazer do empreendedorismo cipar, com valor, nas grandes redes A ocasião da sua publicação em
nunca, impõe-se a construção de a alavanca duma nova criação de de decisão. Num pequeno país, as português é uma oportunidade
uma nova plataforma de articu- valor que conte no mercado global empresas, as universidades, os cen- para reflectir sobre os indicadores
lação entre os diferentes actores dos produtos e serviços verdadeira- tros de competência políticos têm que este manual daquela organiza-
do país, destinada a mobilizar as mente transaccionáveis. que protagonizar uma lógica de ção permite obter e para extrair en-
“competências centrais” da socie- A falta de rigor e organização “cooperação positiva em competi- sinamentos que possibilitem tornar
dade e qualificá-las duma forma nos processos e nas decisões, sem ção” para evitar o desaparecimen- mais eficazes as políticas de I&D destinadas à realização de acções
estruturante como vias únicas de respeito pelos factores “tempo” e to. Querer cultivar a pequenez e em Portugal. O processo de deci- de I&D efectuadas em território
criação de valor e consolidação da “qualidade” já não é tolerável nos aumentá-la numa envolvente já de são e a definição de políticas devem nacional durante um determi-
diferença. Para novos tempos si pequena é firmar um atestado de assentar na racionalidade dos indi- nado período. O indicador mais
Portugal, a globais. Não se incapacidade e de falta de crença no cadores, que progressivamente se importante que resulta dessa me-
oportunidade é
“A matriz poderá, a pre- futuro. Por isso, importa potenciar têm qualificado e generalizado. O dição é a despesa interna bruta em
única. Impõe- comportamental da texto de uma e verdadeiramente reforçar uma “Manual de Frascati” tem exercido I&D, como percentagem do PIB.
se, de facto, um papel central na melhoria da De acordo com as estatísticas da
um sentido de ‘população socialmente “lógica secular
latina”, mais
“capacidade de cooperação” positi-
va, com dimensão estratégica capaz qualidade dos referidos indicadores OCDE, a percentagem dessa des-
e na sua internacionalização. pesa em I&D, em Portugal, é meta-
mudança es- activa’ do país é avessa admitir o não de se consolidar a médio prazo.
O enfoque do manual é a medi- de da média daquela que se verifica
tratégica neste cumprimento Pretende-se também um Por-
novo Portugal ao risco, à aposta na dos horários, tugal 2010 mais equilibrado do ção do total de despesas internas, na União Europeia.
2010 em que dos cronogra- ponto de vista de coesão social e
a marca terá de inovação e à partilha mas e dos ob- territorial. A crescente (e excessi-
passar por uma de uma cultura de jectivos. Não va) metropolização do país torna
agenda de con- cumprir este o diagnóstico ainda mais grave.
vergência.
Para Portu-
dinâmica positiva” paradigma é
sinónimo de
gal, a essência desta nova mudança ineficácia e de incapacidade estrutu-
A desertificação do interior, a in-
capacidade das cidades médias de
protagonizarem uma atitude de
OPORTUNIDADE DE INVESTIMENTO
estratégica tem de se centrar num ral de poder vir a ser melhor. Impor- catalisação de mudança, de fixação
conjunto de novas “ideias de con- ta por isso uma cultura estruturada de competências, de atracção de Empresa com rede de lojas procura investidor
vergência”, a partir das quais se de dimensão organizacional aplica- investimento empresarial são rea-
ponham em contacto permanente da de forma sistémica aos actores lidades marcantes que confirmam (dores) para expansão do negócio e alargamento
todos os que têm uma agenda de da sociedade civil. Há que fazer da a ausência duma lógica estratégi- ao mercado Ibérico das suas exclusividades.
renovação do futuro. Importa ace- “capacidade organizacional” o ele- ca consistente. Precisamos dum
lerar uma cultura empreendedora mento qualificador da “capacidade país com uma identidade colectiva Valores de referência: J 220.000 a J 260.000
no país. A matriz comportamental mobilizadora”. mais conseguida. O novo ano vai
da “população socialmente activa” A ausência da prática de uma ser decisivo nessa matéria.
Informação através de atisaude@gmail.com