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RETRIBUCIONES Y COMPENSACIONES
JUAN ANTONIO GUTIRREZ
La Retribucin
. La retribucin global como factor de atraccin de buenos
candidatos
. La retribucin como factor para retener a los mejores
empleados, no solo la retribucin base sino las retribuciones
diferidas
. La retribucin como factor de motivacin / desmotivacin
(Teora de las Expectativas -1964- La motivacin de un individuo para
actuar de una determinada manera depende de la relacin existente entre
las acciones y las recompensas recibidas a cambio, y el valor que la
persona otorga a esas recompensas)
. Justicia y Equidad del sistema retributivo
La Retribucin
. Sistemas retributivos basados en el puesto de trabajo
Primera Fase
Tercera Fase
Caractersticas del trabajador
RETRIBUCIONES Y COMPENSACIONES
JUAN ANTONIO GUTIRREZ
La Retribucin
La Retribucin
. Cul es el mejor sistema de retribuciones?, depende
. El capitulo de las retribuciones como uno de los costes ms
elevados para la Compaas (suponen por ejemplo el 80% del
presupuesto de gastos del servicio postal de EE.UU.)
RETRIBUCIONES Y COMPENSACIONES
JUAN ANTONIO GUTIRREZ
La Retribucin
Objetivos de la
Empresa
Diseo de la
Retribucin
Estructura de
costes
. Salario Base
. Incentivos
Atraccin y
retencin de
empleados clave
.Retribuciones
indirectas
Motivacin de
los Empleados
Sistemas de Retribucin
. Retribucin o salario Base
. Estudios salariales de mercado, locales, nacionales,
sectoriales. Buena definicin del puesto.
. % donde nos situamos respecto al mercado
. Dificultad de sustituir a nuestro personal, valor
aportado
. Salarios de Convenio Colectivo
. Equidad interna
. Bandas salariales
. Comit salarial
. Comunicacin del salario
. Entorno legal
RETRIBUCIONES Y COMPENSACIONES
JUAN ANTONIO GUTIRREZ
Sistemas de Retribucin
. Incentivos o Retribucin Variable
. Bonos anuales
. Comisiones mensuales
. Incentivos plurianuales
. La retribucin variable debe evolucionar cada ao con
los objetivos generales de la empresa
. Riesgos del variable, puede convertirse en fija
. Siempre por escrito, con objetivos medibles, firmado
por ambas partes
. El variable paternalista
. Bonos especiales (expatriacin, etc)
. Incentivos de Grupo / Equipo
Sistemas de Retribucin
Incentivos
Funcionan Bien
Incentivos no
funcionan
Control de la
medida de
resultados
Elevado
Bajo
Evaluacin del
Rendimiento
Objetiva
Subjetiva
Posibilidad de
jugueteo
Baja
Elevada
Nmero de tareas
Bajo. Existen
medidas objetivas .
Se mide el
desempeo global
Elevado. Solo
algunas se miden.
No existe una
medida global
Evaluacin Relativa
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JUAN ANTONIO GUTIRREZ
Sistemas de Retribucin
Individuo
Equipo
3
Fbrica
Empresa
1
0
0
Grado de Compromiso
Sistemas de Retribucin
. Retribucin Indirecta o en Especie
. Coche de empresa
. Seguro mdico privado
. SS, pensiones futuras
. Seguro de vida y accidente
. Comidas
. Gimnasio y otras actividades deportivas
. Viajes
. Productos informticos
. Colegio de los nios
. Vivienda
. Trajes
. Master
RETRIBUCIONES Y COMPENSACIONES
JUAN ANTONIO GUTIRREZ
La Retribucin
Cuestiones para el debate:
Deben hacer pblicos las empresas los sistemas de retribucin?
Se deben establecer diferencias entre los empleados en la forma de
retribuir y las cantidades?