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MOTIVACION LABORAL
PRESENTA:
CARLOS ALFREDO BENITEZ ALVAREZ
ASESOR ACDEMICO:
ARMANDO MERCED MONDRAGON
ASESOR EMPRESARIAL:
JESUS TORRES RUELAS
ndice
Introduccin...3-4
Objetivo general y especifico.....5
Planteamiento de problema...6
Justificacin..6
Contexto social.7
Antecedente, misin visin, objeto, funciones..8-10
Organigrama de la jurisdiccin sanitaria11
Atencin medica primer nivel.12-13
Marco terico14-16
Graficas sobre el cuestionario17-22
FODA...23
Propuesta..24-25
Conclusin....................26
INTRODUCCION
OBEJTIVO GENERAL
Crear estrategias para motivar a los personales en que pueden tener una mejor
rea de trabajo y que pueden desarrollar su mxima potencial para lograr las
metas que se requieren dentro la institucin.
OBEJTIVO ESPECIFIOS
PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA
Qu es la causas de porque un personal no se motiva hacer ms de lo que le
piden en su trabajo? Unas de las razones son porque tiene un sueldo bajo
estadstica el sueldo mnimo en Mxico es de $67.29 diario lo que a veces no les
alcance para sus necesidades en la jurisdiccin sanitaria Tejupilco No.07 el
sueldo mnimo son alrededor de $1,800 a $2,200 pesos a la quincena . Otro
factor es que su empleo no es seguro al menos que tengas bases o un puesto de
confianza pero para los dems tienen un contrato de 6 meses. Un detalle mas es
la participacin en equipo, para qu funcin una empresa o una institucin debe
de tener comunicacin entre los lderes y los trabajadores o los trabajadores entre
ellos mismos, pero en muchos casos la comunicacin no est bien establecido
debido a diversas circunstancias. Unos de los factores que influye ms que los
dems es que no vas ascendiendo de responsabilidad en el cargo. En estos
momentos de complicaciones econmicas, y las resultantes dificultades con el
empleo, muchos dicen que deberamos estar felices solo por tener un puesto de
trabajo, sin pensar en el sueldo o en algn ascenso. El ms comn de todos es
que muchos estudiaron una carrera que no tiene que ver con su trabajo perfil en lo
que resulta que no est satisfecho con el puesto que tiene. Todos estos factores
que acaba de mencionar son los que afecta la motivacin laboral. Si un empleado
no ests contento no se rendid a todo su potencial en lo que puede que una
institucin no sea eficiencia y de buena calidad en lo que no alcances su metas
deseadas.
JUSTIFICACION
Lo bueno de motivar a los empleados es que se esfuerzan para dar a reconocer
su potencia dentro la institucin. Como jefe su trabajo es ser un lder y ensearles
que si son importan en esta institucin que ellos pueden cambiar su forma de
trabajar que si puede crecer porque ellos son los motores que hace que funcin
esta institucin. El empleo debe de crear en ellos mismo, en sus habilidades, sus
ideas porque esta institucin es un equipo y entre todos pueden controlar el
resultado final. Ensearles a los empleados de no temerle al cambio porque el
cambio es para algo bueno y que no se conforme dnde estn porque con
esfuerzo se da a conocer su trabajo y si un empleado est satisfecho esto resulta
en alta calidad y eficiencia para la institucin.
6
CONTEXTO SOCIAL
La Jurisdiccin Sanitaria es una unidad tcnico-administrativa desconcentrada pro
regin del Instituto de salud del estado de Mxico, que cuenta con recursos y
facultades para otorgar atencin mdica a la poblacin no asegurada, con el
propsito de conducir adecuadamente las acciones del sector en su rea de
influencia.
Dentro del proceso de regionalizacin y descentralizacin de los servicios de
salud, la jurisdiccin sanitaria tiene un papel relevante, debido a que es el rea
tcnico-administrativa que est ms prxima al sitio donde la comunidad de los
servicios.
En razn de la descentralizacin de funciones que la Secretaria de Salud (SSA)
viene impulsando hacia los organismos estatales de salud, la jurisdiccin sanitaria
debe realizar el diagnostico, la programacin y la instrumentacin de acciones de
salud que respondan a las necesidades locales. Ellos obligan a la jurisdiccin
sanitaria, a que adems de contar con recursos financieros y materiales, disponga
de personal tcnicamente preparado para tomar decisiones que le permitan
cumplir con sus funciones.
La ubicacin de la jurisdiccin sanitaria en el mbito geogrfico del Estado de
Mxico, la coloca en una posicin estratgica para concertar con los municipios,
acciones que permitan alcanzar los objetivos de los programas de salud, ajustadas
a las circunstancias socioeconmicas y al patrn epidemiolgico local.
La jurisdiccin sanitaria Tejupilco se ubica municipio y localidad de Tejupilco de
hidalgo el domicilio avenida 27 de septiembre NO. EXT. 47 NO. INT. En hotel la
casa blanca la colonia centro, esta unidad se encarga de establecimiento de
apoyo y el responsable de la jurisdiccin sanitaria de Tejupilco es el Dr. Miguel
Anguel Estrada Botello.
ANTECEDENTES
En Mxico la regionalizacin de los servicios de salud se remonta a 1934, ao en
el que expidi la ley de Coordinacin de Servicios Sanitaria, mediante la cual se
autoriz la celebracin de convenio entre el Departamento de Salubridad Pblica,
los gobiernos de los estados y los ayuntamiento, para la coordinacin de la
prestacin de los servicios de salud, establecindose los distritos sanitarios con el
propsito de promover, desarrollar y coordinar las acciones de salud a nivel
regional.
Misin
Visin
Regionalizacin de Municipios
1. Amatepec
8
11
OBJETIVO:
Apoyar la prestacin de los servicios de salud, mediante la vigilancia en la
aplicacin de los programas de salud en unidades mdicas de primer nivel, as
como supervisar el cumplimiento de las normas oficiales mexicanas y
administrativas, las disposiciones emitidas en materias de atencin mdica.
FUNCIONES:
12
13
MARCO TEORICO
Para apoyar la investigacin sobre motivacin laboral se utiliz varios aportaciones
de diferente pginas electrnicas de diferentes autores que dan su conceptos
sobre el tema del proyecto.
Motivacin laboral?
La motivacin humana se define como un estado emocional que se genera en
una persona como consecuencia de la influencia que ejercen determinados
motivos en su comportamiento (Koenes, 1996, p.191).Tiene diferentes niveles de
estructura y desarrollo; en algunas ocasiones sucede que aunque la necesidad no
se satisfaga, tampoco existe frustracin ya que se transfiere a otra necesidad la
satisfaccin de algunas necesidades es transitoria dado que el comportamiento
humano es un proceso continuo de solucin de problemas y de satisfaccin de
necesidades(McGregor,1966,p.27)
Teora de las necesidades de Maslow
Es la ms citada u utilizada para interpretar los motivos que impulsan la conducta
de las personas. Establece una jerarqua de cinco necesidades:
14
15
16
Estas graficas estn basado en el cuestionario sobre el motivacin laboral que fue
aplica en la jurisdiccin sanitario de Tejupilco no.07 en cual participaron 50
trabajadores en cual se dividen entre 35 hombres y 15 mujeres.
1.
resultados
25
20
15
resultados
10
5
0
SI
NO
POCO
17
RESULTADOS
45
40
35
30
RESULTADOS
25
20
15
10
5
0
SI
NO
RESULTADOS
60
50
40
RESULTADOS
30
20
10
0
SI
NO
18
NO
RESULTADOS
30
25
20
RESULTADOS
15
10
5
0
SI
NO
19
RESULTADOS
25
20
15
RESULTADOS
10
5
0
SI
NO
POCO
RESULTADOS
40
35
30
25
RESULTADOS
20
15
10
5
0
SI
NO
POCO
20
RESULTADOS
30
25
20
RESULTADOS
15
10
5
0
SI
NO
AVECE
21
RESULTADOS
60
50
40
RESULTADOS
30
20
10
0
SI
NO
RESULTADOS
30
25
20
RESULTADOS
15
10
5
0
SI
NO
10.Cree que su jefe tiene una buena relacin laboral con usted?
22
SI
NO
POCO
RESULTADOS
35
30
25
RESULTADOS
20
15
10
5
0
SI
NO
POCO
FODA
FORTELEZAS
Personal capacitado para el
asesoramiento a los clientes
Tener publicidad informativa y de
conocimiento
Trabajan en equipo
Oportunidades
veces pasadas
El uso de nueva tecnologa
23
Debilidades
Falta de innovacin en los proceso de
cmo facilitar los procesos.
Muchos documentos que escrito en cual
hay mucho trasvi al lugar equivocado.
Amenaza
Los procesos no se llevan en la forma
correcta.
Los trabajadores no son sincero con su
trabajo realizado.
Propuesta
encaminar las
La capacitacin va
25
Conclusin
27