Treceavo Trimestre

Carne: 12140120

Universidad Galileo de Guatemala

CEI: Colegio Guatemala de la Asuncin
Curso: Empresa 2
Tutor: Mariano Flores

Semana 4

Luis Miguel Zapeta Lpez

Nmero de Carne: 12140120

Guatemala Febrero de 2015

Luis Miguel Zapeta Lpez

Treceavo Trimestre

Carne: 12140120

Capitulo 18
1. Identificar los componentes del manejo de recursos
humanos

Reclutar y seleccionar empleados.

Manejar las negociaciones con los sindicatos.
Supervisar el adiestramiento y desarrollo de los empleados.
Supervisar los pagos y beneficios laborales.
Resolver los problemas diarios.
Garantizar igualdad de oportunidad.
Manejar la terminacin del contrato de un empleado.

2. Describir las ventajas y desventajas de reclutar personal

de los competidores
Ventajas

Ya se tiene destreza en el trabajo.

Puede ofrecer perspectivas sobre los competidores.

Desventajas

Iniciar costoso ciclo de asalto de personal de cada parte.

Un trabajar de la competencia puede tener que se des adiestrado.

3. Enumerar las tcnicas disponibles para adiestrar y

desarrollar a los empleados

Adiestramiento del puesto.

Adiestramiento de vestbulo.
Enseanza en saln de clase.
Instruccin basada en la web.
Coaching.
Mentoria.
Rotacin del puesto.
Conferencia y seminario.

4. Clasificar las opciones disponibles cuando un empleado no

se supera

Llegar a un acuerdo muto para cambiar de pensamiento o accin.

Luis Miguel Zapeta Lpez

Treceavo Trimestre

Carne: 12140120

Accin disciplinaria.
Despido.

5. Explicar cmo influyen los gerentes en la motivacin

El poder motivar a los colaboradores de parte de su gerente hace
que estos puedan desempear de una mejor forma su trabajo, que
a su vez se traduce en una mayor eficacia de parte de los mismos.
6. Describir maneras para maximizar el desempeo de un
empleado

Brindar trabajo significativo.

Flexibilidad en los cronogramas.
Involucracin del colaborador en la toma de decisiones.
Dar reconocimientos.
Evaluaciones de desempeo.
Premios al desempeo.

7. Explicar la importancia de delegar

Cuando se delega se le da al colaborador la autoridad y responsabilidad
de realizar parte del trabajo, esto crea una motivacin y se demuestra
confianza a dicho colaborado.
8. Explicar cmo evaluar las tcnicas motivacionales que se
usan para aumentar los niveles de desempeo

Brindar trabajo significativo.

El poder ubicar los colaboradores en su puesto idneo con

obligaciones y responsabilidades acorde a esta plaza crea un mayor
orgullo en ellos por ser un trabajo significativo.

Flexibilidad en los cronogramas.

El permitir que los colaboradores planifiquen su propio horario enva

una buena seal de confianza.

Involucracin del colaborador en la toma de decisiones.

Luis Miguel Zapeta Lpez

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Cuando permitimos den opiniones acerca de la organizacin nos

ayuda a crear un sentido de propsito y permite que vean sus ideas
en funcionamiento.

Dar reconocimientos.

Este tipo de actividad aumenta su estima acerca de la organizacin

hacia l y a la vez ayuda a motivar a los dems, por la forma de
reconocer el buen trabajo.

Evaluaciones de desempeo.

Esto nos ayuda a mejorar alguna habilidad o actitud que se tenga

para el beneficio de nuestra organizacin.

Luis Miguel Zapeta Lpez