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SILABO
SUMILLA
Otorgar los conocimientos bsicos sobre la gestin de proyectos para aplicar un adecuado
planeamiento y control de proyectos de cualquier tipo; proporcionando una adecuada
instruccin en el manejo de una adecuada terminologa y aplicar las opciones
correspondientes mediante procedimientos que le permitan al estudiante poder realizar la
programacin de tareas, asignacin de recursos, seguimiento de obras, anlisis de
presupuestos, realizacin de informes. Haciendo un eficiente uso del programa MS-PROJECT
como una herramienta que le ayude en la planificacin y diseo de proyectos, en cualquier
mbito.
III.
OBJETIVOS
Objetivo General:
Aplicar adecuadamente los conceptos sobre la administracin de proyectos y lograr
que los participantes puedan utilizar las herramientas que proporciona este software
para administrar eficientemente proyectos.
Objetivos Especficos:
Usar los trminos bsicos adecuados de la administracin de proyectos, as mismo,
crear y organizar tareas y su ambiente de trabajo.
Determinar la cantidad de insumos necesarios para efectuar los trabajos indicados en
el proyecto constructivo
Definir las tareas correspondientes del mismo, definiendo las relaciones y vnculos
entre ellas
Identificar los recursos que participan en el proyecto y asignarlos a las tareas
Realizar un seguimiento de la evolucin de un proyecto, ofreciendo capacidades de
control de desviaciones de costos, fechas, duraciones, etc.
Administrar correctamente un proyecto aplicando las diversas tcnicas existentes.
Ingresar y realizar anlisis de costos
Crear e Imprimir Informes
Exportar informacin a otros programas
Diseo y construccin de un plan general de un proyecto en particular
IV.
METODOLOGA
EVALUACIN
Se evaluarn y revisarn las prcticas de laboratorio asignadas por el docente cuyo
promedio de todas estas prcticas nos dar una nota PL (Promedio de Laboratorios)
Se tomarn 02 evaluaciones escritas, cuyo promedio de evaluaciones nos dar la
nota PE (Promedio de Exmenes)
Se preparar y expondr un trabajo final referente a la programacin de un proyecto
de un tema en particular de forma grupal, que dar una nota TF (Trabajo Final)
El promedio final se obtendr por: PF = (PL+EX+TF)/3
La nota suficiente para aprobar el curso es 11. Toda nota con fraccin igual o superior
a 0.5 se redondea al entero prximo superior
El alumno que no alcance promedio 11 y siempre que tenga nota >= 7, tendr
derecho a un examen de aplazados, que se promediar con su promedio final (PF)
antes obtenido.
VI.
PROGRAMA GENERAL
UNIDAD I:
Captulo 01: Introduccin General de la Administracin de Proyectos. Se desarrollan los conceptos
bsicos asociados a la planificacin y ejecucin de un proyecto, los cuales sern utilizados con
frecuencia en MS-PROJECT; definiciones importantes, determinacin de las tareas crticas y la ruta
crtica, Diagrama de Gantt, PERT y CPM.
Captulo 02: El manejo inicial del MS-PROJECT y reconocimiento de los elementos de la pantalla de
trabajo, descripcin de cada una de las herramientas que lo conforman, creacin de un nuevo plan
para ingresar la informacin bsica que determinara el punto de partida del proyecto como ingresar la
informacin bsica del proyecto, ingresar las tareas del proyecto, definir un hito, seleccionar tareas,
guardar un archivo de proyecto. Dar seguridad a un archivo de proyecto.
UNIDAD II:
Captulo 03: Planificacin de Proyectos.- Desarrollar el plan del proyecto para lo que define el alcance
del proyecto, las actividades para la ejecucin, realiza las estimaciones de recursos y costo. Manejo de
calendarios para el proyecto de tal manera que se reflejen fielmente los periodos laborables no
predefinidos. Editar el calendario estndar. Crear un nuevo calendario base. Asignar un calendario
base al proyecto. Asignar un calendario base a una tarea. Asignar un calendario base a un recurso.
Crear un calendario para un recurso.
Captulo 04: Administracin de las tareas.- tener el conocimiento de los mtodos para ingresar la
informacin bsica que determinara el punto de partida del proyecto. Tambin la forma de ingresar las
tareas que conforman el proyecto, as como la forma de distribuirlas en una primera lista que luego
podr ser editada. Ingresando una lista de tareas, definiendo las tareas y los entregables, estimando
duraciones, registrando hitos, organizando tareas en fases, planeamiento de arriba hacia abajo y
planeamiento de abajo hacia arriba, enlazando tareas, documentando tareas, verificando el
cronograma
Captulo 05: Esquematizar la Programacin.- Un esquema ayudar a organizar las tareas del proyecto
en tareas de resumen y sus tareas componentes; con lo que se podr mostrar la estructura jerrquica
del proyecto. Esquematizar la programacin. Tareas de resumen. Crear un esquema en la
programacin. Utilizar el esquema de tareas. Estructura de descomposicin del trabajo. Mostrar la EDT
predefinida. Definir cdigos EDT personalizados, dar duracin a las tares. Calcular la Duracin de una
tarea. Clculo de la duracin estimada en Microsoft Project Tcnicas de Anlisis PERT. Dar duracin a
PROGRAMA CALENDARIO
Hora
s
Unidad
Contenido Temtico
Avanc
e
06
12%
2da
06
II
24%
06
II
4ta
06
II
5ta
06
III
6ta
06
IV
36%
48%
60%
72%
06
8va
06
VIII.
IV
EVALUACIN PARCIAL
Captulo 11: Seguimiento del progreso de las tareas.Guardando lnea de base del proyecto. Seguimiento de un
proyecto. Ingresando el porcentaje completado de la tarea,
Ingresando el valor actual para las tareas
Captulo 12: Costos del Proyecto.-Tipos de costos en MSPROJECT, estrategias sugeridas para reducir costos.
Acumulacin de costos variables. Asignar un costo fijo a una
tarea. Comparar costos usando la tabla costo. Mostrar tareas
con costo mayor que el presupuestado. Examinar la
asignacin de recursos. Anlisis de valor ganado.
Captulo 13: Informes.- Categoras de informes
predefinidos, creacin de informes personalizados por el
usuario. Generar Informes predefinidos. Personalizar un
informe predefinido. Crear un nuevo informe.
EXPOSICIN FINAL
EXAMEN DE APLAZADOS
ENTREGA DE ACTAS
84%
100%
BIBLIOGRAFA
BSICA
PMBOK Project management Institute 2004 Tercera Edicin
Administracin Exitosa de proyectos / Succesful project Management (Spanish
Edition), Jack Gido, James P. Clements, Ed. CengageLearning, 3ra. Edicin, 2007.
Gerencia de Proyectos / Ing. Walter Rodriguez Castillejo Ing. Doris Valdez Cceres
Pginas web
www.pmi.org; www.gestiopolis.com
http://office.microsoft.com/es-es/training/CR061832713082.aspx