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Introduo
A Terceirizao envolve quatro aspectos muito importantes:
Legalidade;
Qualidade;
Segurana;
Custos.
Conceituao
Terceirizao ferramenta estratgica que pode trazer
resultados bastante positivos quando utilizada de maneira
adequada, mas pode trazer grandes prejuzos quando usada
incorretamente.
Algumas empresas praticam o movimento de terceirizar e
primeirizar com frequncia denotando que no tem foco
definido e/ou no so adotadas as prticas e premissas que
garantem o sucesso ou a consolidao na forma de trabalhar e
contratar.
Duas definies importantes:
Conceito correto de terceirizao;
Modalidades bsicas das atividades da empresa.
Gesto da Manuteno Prof. Heiter Ewald (heiter@ifes.edu.br) IFES - Cariacica
Conceituao
Simplesmente:
Terceirizar
Contratar
atividades
de
menor
importncia
e;
que
possam
proporcionar
alguma
economia
operacional;
Contratar pessoal com menor custo e
sem vnculo;
Para desativar o setor de manuteno e
entreg-lo a um prestador de servios.
Conceituao
EMPREITEIRIZAO
TERCEIRIZAO
No-parceria
Parceria
Desconfiana
Confiana
Poltica do ganha/ganha
Ganhos estratgicos
O preo decidi
Antagonismo
Cooperao
Contratao de mo de obra
Atividades-meio
So aquelas intimamente ligadas atividade-fim; exemplo tpico a
atividade de manuteno.
Atividades-acessrias
So aquelas necessrias para apoio s empresas como um todo e no
intimamente ligadas atividade-fim.
Exemplos: Transporte, vigilncia, limpeza; alimentao, jardinagem.
23
Automotivo
14
Cimento e Cermica
20
20
Energia Eltrica
17
Farmacuticos e Alimentos
28
Metalrgico
16
Minerao
23
Papel e Celulose
35
Petrleo
44
Siderrgico
35
Transporte e Portos
38
Vantagens da Terceirizao
Vantagens pressupondo relao de parceria:
Aumento da qualidade;
Otimizao de custos;
Transferncia de processos suplementares a quem os tenham
como atividade-fim;
Aumento de especializao;
Reduo de estoques, quanto se contrata com o fornecimento de
material;
Flexibilidade organizacional;
Melhor administrao do tempo para gesto do negcio;
Reduo de reas ocupadas;
Busca de especializaes especficas.
Gesto da Manuteno Prof. Heiter Ewald (heiter@ifes.edu.br) IFES - Cariacica
Desvantagens da Terceirizao
Desvantagens quando no se tem viso estratgica:
Aumento da dependncia de terceiros;
Aumento de custos quando, simplesmente, se empreiteiriza.
Aumento do risco empresarial pela possibilidade de queda na
qualidade;
Reduo da especializao prpria;
Aumento do risco de acidentes pessoais;
Aumento do risco de passivo trabalhista, dependendo da
qualidade da contratao.
Formas de Contratao
Por Mo de Obra
Remunera pelos homens hora disponibilizados.
Servios
Remunera por unidade de servio prestado e, neste caso, a
contratada tem a responsabilidade tcnica pela execuo dos
servios.
Por Resultados
Esta forma de contratao privilegia resultados, dentre eles o mais
utilizado a disponibilidade dos equipamentos e instalaes.
estabelecida uma relao de parceria com clusula de premiao e
multa.
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FORMAS DE CONTRATAO
Distribuio Percentual
Distribuio Percentual
MO DE OBRA
55 a 60%
RESULTADOS
55 a 60%
SERVIOS
30%
SERVIOS
30%
RESULTADOS
10 A 15%
Este NO um quadro
estrategicamente correto
BRASIL
MO DE OBRA
10 A 15%
PRIMEIRO MUNDO
AUMENTA
DIMINUI
DIMINUEM
LUCRO
AUMENTA
Poltica do
ganha-ganha
Mudanas de Paradigmas
Na verdade, o objetivo estratgico
no contratar servios de manuteno e, sim,
sempre que possvel,
CONTRATAR SOLUES DE MANUTENO.
A Questo da Segurana
Investigaes conduzidas pelo governo americano e que podem
ser extrapoladas para o Brasil por ocasio de uma exploso em
um complexo petroqumico chegaram a seguinte concluso.
Os trabalhadores terceirizados se acidentam mais que os
trabalhadores prprios.
Os trabalhadores terceirizados, comparados com os trabalhadores
prprios, recebem, em mdia:
Menos treinamento de segurana e sade;
Menos informaes sobre os riscos nos locais de trabalho,
substncias perigosas e procedimentos de emergncia
(responsabilidade do Contratante).
A Questo da Segurana
Consideraes Finais
Evoluo da Terceirizao
Dcada de 70 Crise do petrleo preo foi multiplicado por
cinco em um ano
Preocupao com produtividade como nunca antes;
A manuteno industrial aderiu a essas necessidade e comeou a reduzir
seus custos operacionais;
Num primeiro momento isso foi possvel porm alcanou-se um limite.
Em meados da dcada de 80 surge a terceirizar os servios de
manuteno (geraria economia e livraria a empresa de problemas que
ela no queria resolver);
Em alguns setores como o de petrleo chegaram a fechar seus setores de
manuteno;
Evoluo da Terceirizao
Dcada de 70 Crise do petrleo preo foi multiplicado por
cinco em um ano
Ao fim dos contratos de 3 a 5 anos a contratada pedia um valor de 10 a
15 vezes maior. Criou-se um impasse (relao de dependncia). A
indstria no sabia manter nem reparar suas mquinas (dependncia
tcnica);
Percebeu-se ainda que a terceirizao transferia os custos mas no os
riscos.
Em casos de acidentes ou danos provocados por mquinas, o
responsvel o dono da planta.
Evoluo da Terceirizao
Novo modelo de terceirizao
Mantm-se a direo e superviso das atividades e transfere-se apenas a
execuo;
Diminui a dependncia de um fornecedor, mantm-se o controle e o
conhecimento estratgico;
Na prtica, os gestores de manuteno tornaram-se administradores de
contratos. Burocratas que davam ordens e pressionavam as prestadoras a
fazer mais com menos;
As contratadas limitavam-se a vender horas de servio sem se preocupar
com a continuidade do negcio;
Muitas prestadoras de servio quebraram pois no conseguiam praticar o
preo exigido pelos clientes
Evoluo da Terceirizao
Final da dcada de 90 - Globalizao
Mudana no foco de aumento de produtividade do trabalho para
aumento de produtividade do capital (aumento do volume de vendas);
Outra forma foi incorporar ou fundir-se com os concorrentes. Quando
duas empresas se juntam pode-se reduzir o quadro de funcionrios
(aumento da produtividade do trabalho e de capital);
Isso convergiu para o conceito atualmente em vigor de gesto por
resultado. Na prtica h um problema. Como pode determinar
resultados conhecendo-se os custos, mas ignorando os riscos
envolvidos? Contratos foram assinados sem que as partes soubessem
exatamente o que estavam vendendo e comprando. Repetiu-se o
fenmeno da quebradeira de prestadoras de manuteno e a volta da
administrao burocrtica de contratos.
Evoluo da Terceirizao
Atualmente
A tendncia que comea a ganhar impulso na indstria europeia
terceirizar apenas atividades mais simples e preservar para si as
complexas, pois s assim se podem medir e dominar os riscos inerentes
s redues de custos.
J h repercusso favorvel no Brasil.
Terceirizao na Manuteno
Gesto da Manuteno - Prof. Heiter Ewald (heiter@ifes.edu.br)