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valoracin de la actividad.
e) Cmputo de rendimientos: El cmputo de los rendimientos se har semanal, mensualmente, o en
aquellos otros perodos que la empresa establezca por estimados ms ajustados a las necesidades de
la organizacin del trabajo que se trate.
f) Retribucin de los incentivos: A partir de la determinacin del rendimiento normal la lnea de
incentivos ser proporcional a los rendimientos obtenidos, bien por unidades, bien por tramos,
respetndose en todo caso los valores siguientes:
1) Rendimiento normal: a rendimiento y jornada normal corresponde el salario y complementos
legalmente establecidos.
2) Rendimiento ptimo: a rendimiento ptimo corresponder el 133% del salario base y
complementos correspondientes al rendimiento y jornada normal.
Artculo 9
Cuando las necesidades de la explotacin lo aconsejen, podr ser establecido en las empresas a que
afecte este convenio el trabajo por tareas, destajos y otros sistemas de incentivos.
En aquellas empresas en que se establezca el trabajo por tareas, destajos u otros incentivos no
medidos por los sistemas oficialmente reconocidos, se considerar rendimiento normal el que sin
haber mediado variacin sustancial en las condiciones de trabajo viniese obtenindose durante
como mnimo cuatro meses anteriores, no computndose a estos efectos los perodos en que por
circunstancias de mercado u otras la actividad productiva de las empresas no se desarroll en
condiciones normales.
El rendimiento ptimo se establece en el 133% de esta base, respetndose en cualquier caso las
condiciones ms beneficiosas.
Si cualquiera de los trabajadores remunerados a destajo o prima no diera el rendimiento debido, por
causas imputables exclusivamente a la voluntad de la empresa, a pesar de aplicar tcnica, actividad
y diligencia necesarias, tendr derecho al incentivo medio obtenido por el trabajador en los tres
meses anteriores.
Si las causas motivadoras de la disminucin del rendimiento fueran accidentales y no se extendieran
a toda la jornada, se le deber compensar al obrero nicamente el tiempo que dure la disminucin.
Cuando por motivos bien probados no imputables a descuido o negligencia de la empresa, pero
independiente de la voluntad del trabajador (falta de corriente, avera de las mquinas, espera de
fuerza o materiales, etc.) sea preciso suspender el trabajo, se pagar a los trabajadores la percepcin
correspondiente al rendimiento normal.
En estos supuestos, para acreditar estos derechos ser necesario haber permanecido en el lugar de
trabajo.
Si por motivos de la implantacin de un sistema de rendimientos e incentivos en una o varias
secciones que componen la fabricacin, alguna otra hubiere de realizar una cantidad de trabajo
superior a la actividad normal, los trabajadores afectados debern percibir un incremento
equivalente a la media de los incentivos obtenidos en la seccin o secciones con sistema medido o
destajo.
Artculo 10
Para la implantacin o modificacin de un sistema de rendimientos en base a prima o incentivos,
fijacin de la actividad normal y ptima y cambio de los mtodos de trabajo, se proceder de la
siguiente forma:
1. La direccin de la empresa deber notificar, por escrito, a la representacin de los trabajadores,
con un mnimo de quince das de antelacin a la fecha de inicio del periodo de experimentacin del
nuevo sistema que pretende implantar. La representacin de los trabajadores podr recabar a sus
expensas el asesoramiento de los tcnicos que estime convenientes, a quienes la direccin de la
empresa vendr obligada a facilitar toda la informacin y comprobacin de datos necesarios para
poder asesorar al comit de empresa o delegados de personal en la elaboracin del preceptivo
informe, siendo aplicable a su intervencin lo dispuesto en el artculo 65 del Estatuto de los
Trabajadores sobre deber de sigilo profesional.
2. Limitar hasta el mximo de doce semanas la experimentacin de las nuevas tarifas, o de los
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decisin empresarial y la posibilidad de evitar o reducir sus efectos, as como sobre las medidas
necesarias para atenuar sus consecuencia para los trabajadores afectados.
Tras la finalizacin del perodo de consultas, durante el cual las partes debern negociar de buena fe
con vistas a la consecucin de un acuerdo, y tanto si se ha alcanzado como si no, el empresario
notificar al trabajador o trabajadores afectados y a sus representantes legales su decisin sobre la
modificacin. El trabajador o trabajadores afectados podrn recurrir a cualquiera de las formas de
mediacin previstas en el presente convenio en cuyo caso ser preceptivo para la empresa seguir
dicho procedimiento como forma de solucionar las divergencias previa a la impugnacin
jurisdiccional.
Captulo III. Plantillas y clasificacin profesional
Artculo 13. Plantillas
Las empresas confeccionarn en el ltimo trimestre de cada ao las plantillas de su personal
previstas para el ao siguiente, agrupando a los trabajadores por puestos de trabajo y categoras
profesionales, con indicacin de las actividades a que van destinadas, su carcter regular o irregular,
as como las modalidades contractuales aplicables a cada actividad y situacin.
La fijacin anual de previsiones y objetivos se realizar tras un examen con la representacin de los
trabajadores de la evolucin de plantillas y producciones del ao anterior y la definicin de
objetivos y previsiones al respecto para el siguiente y en relacin con la situacin del mercado,
inversiones a realizar, innovaciones tecnolgicas, planes de formacin y promocin, posible
rejuvenecimiento de las plantillas, etc. De este examen conjunto se levantar acta en la que se dejar
constancia de los temas tratados, pudiendo cualquiera de las partes acudir a los procedimientos de
mediacin y arbitraje, sin que ello paralice la facultad de la empresa para desarrollar su poltica de
gestin de personal ni la de los representantes de los trabajadores de gestin sindical.
En el primer trimestre de cada ao las empresas facilitarn a los representantes de los trabajadores
un listado de toda su plantilla en el que deber especificarse para cada trabajador: nombre y
apellidos, fecha de ingreso, puesto o puestos de trabajo, no entendindose por tal solo la mquina en
que est el trabajador, y categora, tipo de contrato, as como cualquier otro dato que resulte til
para el estudio de las plantillas.
Las empresas examinarn trimestralmente con los representantes de los trabajadores la evolucin de
los objetivos y previsiones anuales as establecidos y las causas de eventuales variaciones, en
relacin con plantillas y producciones, tanto con el ltimo trimestre transcurrido como con el
trimestre siguiente.
Artculo 14. Clasificacin profesional
Los trabajadores a que se refiere el presente convenio sern clasificados en las categoras
profesionales que se recogen en el Anexo I del mismo, de acuerdo con el contenido de la labor
especfica que realicen. La clasificacin del personal es enunciativa y no supone la obligacin de
tener cubiertas todas las categoras. Son meramente informativos los distintos cometidos asignados
a cada categora, ya que el trabajador est obligado a ejecutar cuantos trabajos y operaciones se le
ordenen dentro del general cometido propio de su competencia profesional, entre los que se
entiende incluida la limpieza de las mquinas, tiles y del puesto de trabajo.
El procedimiento para instar la clasificacin profesional ser el establecido en el artculo 78 y el
anexo V del convenio.
Captulo IV. Poltica de empleo, ascensos, movilidad y ceses
Artculo 15. Ingresos
El ingreso de los trabajadores se ajustar a las normas legales generales sobre colocacin y a las
especiales para los trabajadores mayores de 45 aos, discapacitados, etc.
De acuerdo con lo dispuesto en la Disposicin Transitoria Segunda, con la finalidad de mantener y
fomentar la calidad del empleo en el sector, tendrn derecho preferente para la cobertura de
vacantes de carcter indefinido en igualdad de mritos:
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Los trabajadores relevistas en puestos de la misma categora, siempre que el puesto que
ocupan pueda ser cubierto por otro contrato de relevo. En este caso, y de haber varios
relevistas, la prioridad ser por orden de antigedad como relevista.
Tendrn derecho preferente para el ingreso, en igualdad de mritos, quienes hayan desempeado
funciones en la empresa con carcter eventual, interino, con contrato por tiempo determinado,
contrato a tiempo parcial o contrato de formacin o prcticas, incluidos los realizados a travs de
una Empresa de Empleo Temporal.
La Empresa comunicar a los representantes de los trabajadores el puesto o puestos de trabajo que
se prev cubrir, las condiciones que deben reunir los aspirantes, las pruebas de seleccin a realizar y
la documentacin a aportar por los aspirantes. Todo ello as como la valoracin de sus mritos se
determinar siguiendo criterios objetivos, no discriminatorios y directamente relacionados con las
caractersticas del puesto de trabajo que se piensa cubrir. La empresa informar a los representantes
de los trabajadores del contenido y resultado de dicho proceso de seleccin.
Si se exigiese el sometimiento de los candidatos al ingreso a algn tipo de pruebas, el contenido de
las mismas se determinar conjuntamente por la empresa y la representacin de los trabajadores,
quien elegir un representante de los trabajadores que presencie las pruebas.
Los representantes de los trabajadores, que podrn emitir informe al respecto, velarn por su
aplicacin objetiva, as como por la no discriminacin de la mujer en el ingreso en la plantilla.
Artculo 15 bis. Copia bsica del contrato de trabajo
De cada contrato y sus prrrogas las empresas facilitarn obligatoriamente copia al trabajador y al
representante de los trabajadores, en los trminos expuestos en el artculo 8 del Estatuto de los
Trabajadores, aadiendo a peticin de dichos representantes la indicacin del puesto de trabajo para
el cual se le contrata.
Artculo 16. Contrato fijo discontinuo
16.1 Concepto y forma del contrato.
El contrato fijo discontinuo es el concertado para la realizacin de tareas propias de la actividad de
la empresa de naturaleza cclica y estacional que pueden repetirse o no en fechas ciertas y que se
distingue del contrato eventual porque sus servicios son reiterados en el tiempo y resultan
consustanciales al proceso productivo de la empresa.
En este sentido se presumir contrato fijo discontinuo el contrato del trabajador de duracin
superior a un mes que hubiese estado contratado para la misma actividad en los dos aos
inmediatamente anteriores, por periodos como mnimos superiores a un mes.
Dicho contrato se formalizar por escrito en el modelo que se establezca segn lo regulado en el
artculo 15.8 del Estatuto de los Trabajadores.
Las terminaciones del contrato se producirn mediante notificacin escrita de la empresa al
trabajador afectado y a los representantes de los trabajadores.
16.2 Orden y forma del llamamiento.
En las empresas se establecern inicialmente listas por secciones y puestos de trabajo de los
trabajadores afectos a esta modalidad de contratacin, a los efectos de determinar el orden de
llamamiento de los mismos para cada seccin y puesto de trabajo. El orden que cada trabajador
ocupe en dicha lista estar en funcin de la antigedad del trabajador en la empresa, salvo que
mediante acuerdo entre la empresa y los representantes de los trabajadores se establezca otro
sistema.
Dicho llamamiento se formalizar por escrito, con una antelacin mnima de siete das.
De las listas y del escrito de llamamiento se dar traslado a los representantes de los trabajadores al
mismo tiempo que al trabajador afectado.
En el caso de que el trabajador no acuda al llamamiento sin justa causa, se producir la baja
automtica en las listas, extinguindose el contrato a todos los efectos.
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Sin embargo, los trabajadores que al producirse el llamamiento tengan concertado con otra empresa
un contrato de trabajo de cualquier tipo, podrn retrasar su incorporacin hasta un mximo de 15
das siguientes a la fecha del llamamiento al trabajo. En el caso de que dicho contrato fuera de
mayor duracin que el que se le ofrece y siempre y cuando haya trabajadores pendientes de ser
llamados en su lista podrn retrasar hasta la finalizacin del mismo su incorporacin a su puesto
laboral con esta modalidad, o incluso no incorporarse.
En tal caso ser necesario que comuniquen por escrito tal circunstancia dentro del plazo del
preaviso, debiendo justificarla en un plazo mximo de 7 das en caso de ser requeridos por escrito al
efecto, y correr el turno del llamamiento, pasando a ocupar el trabajador en cuestin el puesto
siguiente al ltimo trabajador ya incorporado.
Mientras haya trabajadores en espera de ser llamados por la empresa, sta no podr realizar
contrataciones para dichos puestos.
Si por carecer de pedidos, las empresas no pudieran dar ocupacin a lo largo de un ao a parte de
los trabajadores contratados con esta modalidad, stos mantendrn todos sus derechos sin que
concurran causas objetivas para la extincin de contratos, y la empresa no estar obligada a tramitar
ningn expediente de regulacin de empleo. Si esta situacin se prolongase durante dos aos
consecutivos de tal forma que la empresa no pueda dar ocupacin un mnimo de das equivalente al
promedio de contratacin durante los aos anteriores, en tal circunstancia se considerar que s
concurren las causas objetivas para la extincin de los contratos, estando la empresa obligada a su
tramitacin a requerimiento del trabajador afectado.
16. 3 Preferencias para ocupar vacantes indefinidas a tiempo completo.
Los trabajadores fijos discontinuos tendrn derecho preferente a ocupar las vacantes de puestos de
trabajo fijos a tiempo completo que se produzcan en la empresa correspondiente a su oficio y
categora profesional. En el supuesto de haber ms de un trabajador idneo para ocupar dicha
vacante le corresponder el derecho al que ocupe el primer lugar en la lista.
Asimismo se considerar puesto de trabajo estable, a cubrir mediante contrato indefinido a tiempo
completo, aquel que haya sido ocupado por uno o varios trabajadores fijos discontinuos durante ms
del 85 % de la jornada anual y por dos aos.
Artculo 17. Contratos para la formacin, en prcticas y de duracin determinada
17.1. Contrato para la formacin.
a) A los meros efectos del contrato de formacin no se considerarn como puestos de trabajo
cualificados los correspondientes a las categoras de ayudante especialista y de oficial de
actividades complementarias siempre y cuando en esta ltima no se precise el manejo de mquinas.
b) El tiempo destinado a la formacin terica se distribuir uniformemente durante la duracin del
contrato, diaria o semanalmente, y en cualquier caso el horario para dicha formacin terica deber
indicarse en el contrato.
c) La retribucin mnima aplicable a estos contratos ser del 90% en el primer ao de contrato y del
100% en el segundo del salario que figura en las Tablas para la categora correspondiente al trabajo
que se est realizando. Todo ello en funcin del tiempo efectivamente trabajado.
d) Podrn acordarse hasta tres prrrogas de una duracin no inferior a 6 meses y sin que en ningn
caso la duracin mxima del contrato y sus prrrogas pueda exceder de 2 aos.
e) Los contratos en los que no se cumpla con el tiempo destinado a formacin se considerarn en
fraude de Ley y pasarn a ser considerados como indefinidos a tiempo completo a todos los efectos.
f) De los trabajadores que finalicen los dos aos de contrato pasarn a ser fijos de plantilla como
mnimo el 50 % de los contratados cada ao, pudiendo la empresa acogerse a la bonificacin por
transformacin de contratos formativos que establece la ley.
g) Las empresas que utilicen esta modalidad contractual, estarn a lo establecido en cuanto al
nmero mximo de trabajadores contratados para la formacin a lo establecido en el R.D. 488/98 de
27 de marzo, por el que se desarrolla el artculo 11 del Estatuto de los Trabajadores en materia de
contratos formativos.
17.2. Contrato de trabajo en prcticas.
Podrn concertar el contrato de trabajo en prcticas quienes estuvieran en posesin de ttulos
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que en la empresa usuaria se abonen a los trabajadores que realicen la misma o equivalente funcin,
siendo incluso computables a los efectos de determinar el nmero de representantes de los
trabajadores a elegir en el seno de la empresa, como si de trabajadores temporales propios de la
misma se tratara.
20.2. Subcontratacin de actividades
En el supuesto de subcontratacin de actividades industriales correspondientes al mismo subsector
de la empresa principal, se estar a lo que se seala a continuacin, as como a la legislacin general
aplicable a tal supuesto.
Cuando la actividad subcontratada se desarrolla en el propio centro de trabajo, la empresa asume
una responsabilidad solidaria con la empresa subcontratista en relacin con el cumplimiento en sta
de las condiciones laborales (salarios, condiciones de trabajo y de salud y seguridad, etc.) fijadas en
este convenio.
Previamente a tal contratacin, se realizar una evaluacin de los riesgos de las funciones
correspondientes a las empresas auxiliares, del que se dar cuenta al Comit de Seguridad y Salud
de la empresa principal.
En este supuesto, la empresa asume adems la expresa responsabilidad de coordinar las actividades
de prevencin de riesgos establecidas en el artculo 24 de la Ley de Prevencin de Riesgos
Laborales, examinando adems con los representantes de los trabajadores el desarrollo de esta
obligacin.
De conformidad con lo dispuesto en el vigente artculo 42 apartado 4 del Estatuto de los
Trabajadores, cuando la empresa concluya un contrato de prestacin de obras o servicios con una
empresa contratista o subcontratista, informar a los representantes de los trabajadores sobre los
siguientes extremos:
a) Nombre o razn social, domicilio y nmero de identificacin fiscal de la empresa contratista o
subcontratista.
b) Objeto y duracin de la contrata
c) Lugar de ejecucin de la contrata.
d) En su caso, nmero de trabajadores que sern ocupados por la contrata o subcontrata en el centro
de trabajo de la empresa principal.
e) Medidas previstas para la coordinacin de actividades desde el punto de vista de la prevencin de
riesgos laborales.
Cuando las empresas principal, contratista o subcontratista compartan de forma continuada un
mismo centro de trabajo, la primera deber disponer de un libro registro en el que se refleje la
informacin anterior respecto de todas las empresas citadas. Dicho libro estar a disposicin de los
representantes legales de los trabajadores tanto de la empresa principal, como de la empresa
contratista o subcontratista.
Artculo 21. Periodo de prueba
Podr concertarse por escrito un periodo de prueba, que en ningn caso podr exceder de seis
meses para los tcnicos titulados, ni de tres meses para los dems trabajadores, excepto para los no
cualificados, en cuyo caso la duracin mxima ser de quince das laborables.
El empresario y el trabajador estn, respectivamente, obligados a realizar las experiencias que
constituyen el objeto de la prueba.
2. Durante el perodo de prueba el trabajador tendr los derechos y obligaciones correspondientes a
su categora profesional y al puesto de trabajo que desempee, como si fuera de plantilla excepto
los derivados de la resolucin de la relacin laboral, que podr producirse a instancia de cualquiera
de las partes durante su transcurso.
3. Transcurrido el perodo de prueba sin que se haya producido el desistimiento, el contrato
producir plenos efectos computndose el tiempo de los servicios prestados en la antigedad del
trabajador en la empresa.
La situacin de incapacidad temporal que afecte al trabajador durante el perodo de prueba
interrumpe el cmputo del mismo, siempre que se produzca de acuerdo entre ambas partes.
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3. Cuando un trabajador realice trabajos de categora superior por periodos superiores a los
indicados en el apartado anterior consolidar la categora superior. En el caso de que concurran
simultneamente diferentes trabajadores para los mismos puestos de superior categora, la cobertura
de vacantes se producir de acuerdo con lo establecido en el artculo 21 del convenio colectivo.
4. La retribucin de este personal en tanto en cuanto desempea trabajos de categora superior ser
la correspondiente a la misma.
Artculo 26. Trabajos de inferior categora
1. Por necesidad justificada de la empresa, se podr destinar a un trabajador a trabajos de categora
profesional inferior a la que est adscrito, conservando la retribucin correspondiente a su categora.
2. Salvo casos muy excepcionales, de los que se informar al comit de empresa, o, en su defecto, a
los delegados de personal, esta situacin no podr prolongarse por perodo superior a un mes, con el
fin de no perjudicar su formacin profesional.
Asimismo, evitarn las empresas reiterar la asignacin de estos trabajos de inferior categora a un
mismo trabajador.
3. Si el cambio de destino para el desempeo de trabajo de categora inferior tuviera su origen en
peticin del trabajador, se asignar a ste la retribucin que corresponda al trabajo efectivamente
realizado.
Artculo 27
1. En los casos de trabajadores adscritos con carcter forzoso a un grupo distinto del suyo por
exceso de plantilla, debern ser reintegrados al grupo de origen en cuanto existan vacantes de su
categora.
2. Para los cambios de puesto dentro de la misma categora profesional, que suponga alguna mejora
o beneficio para el trabajador trasladado, tendrn preferencia los de mayor antigedad en la
categora de que se trate.
3. Los trabajadores remunerados a destajo, con primas o en destajos que supongan la percepcin de
complementos especiales de retribucin, no podrn ser adscritos a otros trabajos de distinto rgimen
salvo cuando mediasen causas de fuerza mayor o las exigencias tcnicas de la explotacin lo
requieran. En todo caso, este cambio tendr carcter provisional y slo podr durar mientras
subsistan las circunstancias excepcionales que lo motivaran, no pudiendo las empresas contratar
nuevo personal para trabajar a destajo y con prima en las labores en que anteriormente se ocuparon
dichos trabajadores sin que stos vuelvan a ser reintegrados a sus anteriores puestos de trabajo.
4. A los trabajadores objeto de tal movilidad que con motivo de la misma deban realizar tareas
distintas a las suyas habituales, y tambin remuneradas a destajo o incentivo en general, se les
garantizar durante tres meses la media de los incentivos que viniesen obteniendo en su anterior
puesto de trabajo, calculada dicha media sobre los ltimos tres meses trabajados y con el valor del
incentivo del ao en curso siempre que apliquen tcnica, actividad y diligencia necesarias.
Artculo 28. Proteccin de determinados trabajadores especialmente sensible a determinados
riesgos
El empresario garantizar de manera especfica la proteccin de los trabajadores que, por sus
propias caractersticas personales o estado biolgico conocido, incluidos aquellos que tengan
reconocida la situacin de discapacidad fsica, psquica o sensorial, sean especialmente sensibles a
los riesgos derivados del trabajo. A tal fin deber tener en cuenta dichos aspectos en las
evaluaciones de riesgos y, en funcin de stas, adoptar las medidas preventivas y de proteccin
necesarias.
Artculo 29. Personal con declaracin de incapacidad permanente parcial para la profesin
habitual
1. Las empresas acoplarn al personal que tengan reconocida la situacin de discapacidad fsica,
psquica o sensorial o al personal con declaracin de incapacidad permanente para la profesin
habitual, que tenga su origen en alguna enfermedad profesional, accidente de trabajo o desgaste
fsico natural, a trabajos adecuados a sus condiciones que existan en la empresa, respetndoles el
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profesional en la que se halle encuadrado por aplicacin de este convenio colectivo. El salario base
remunera la jornada anual de trabajo efectivo pactada en este convenio y los periodos de descanso
legalmente establecidos.
3. Son complementos del salario las cantidades que en su caso deban adicionarse al salario base por
cualquier concepto distinto al de la jornada anual del trabajador y su adscripcin a una categora
profesional. Los complementos salariales se ajustarn a una de las siguientes categoras:
a) Personales: en la medida en que deriven de las condiciones personales del trabajador. Tiene tal
condicin el complemento de antigedad establecido en el artculo 42 de este convenio.
b) De puesto de trabajo: integrados por las cantidades que deba percibir el trabajador por razn de
las caractersticas del puesto de trabajo o de la forma de realizar su actividad. Estos complementos
son de ndole funcional y su percepcin depende de la efectiva prestacin de trabajo en el puesto
asignado, por lo que no tendrn carcter consolidable.
Se considerarn complementos de puesto de trabajo en este convenio colectivo los regulados en los
artculos 43 de toxicidad, peligrosidad, penosidad y/o ruido, nocturnidad y el plus de cuarto o
quinto turno.
c) Por calidad o cantidad de trabajo: consisten en las cantidades que percibe el trabajador por una
mejor calidad o mayor cantidad de trabajo en forma de primas, incentivos, etc.
4. Tendrn el carcter de extrasalariales los pluses distancia o por incremento de la tarifa de los
transportes urbanos establecidos en el artculo 44 del convenio, as como las cantidades que
remuneren las dietas y los gastos de locomocin.
Artculo 37. Incrementos salariales
1. Durante el primer ao de vigencia del convenio (2010) tendr la consideracin de base salarial el
salario base de las tablas que figuran en el anexo II.
Para este primer ao de convenio se pacta un incremento del 0,9% sobre las tablas salariales
correspondientes al ao 2009 y dems conceptos retributivos de cada trabajador, excepto la
antigedad.
2. Para los siguientes periodos anuales de vigencia del convenio colectivo los conceptos
referenciados en el prrafo anterior, una vez revisados en su caso, se incrementarn:
El 1,40 % para el periodo anual de 2011.
El 1,75 % para el periodo anual de 2012.
En cualquier caso se establece un salario mnimo de convenio, equivalente al del pen, en funcin
de las horas efectivamente trabajadas.
Artculo 38. Determinacin del salario hora profesional
Los trabajadores contratados temporalmente percibirn su retribucin de acuerdo con las horas
trabajadas a lo largo de su contrato, practicndose las oportunas regularizaciones a su finalizacin
en funcin del salario hora profesional que les corresponda y de las horas que tengan en
consideracin de trabajadas durante el mismo.
A estos efectos se considera salario hora profesional el resultado de dividir el salario total anual
incluidos los pluses fijos por el nmero de horas establecido en este convenio como jornada anual.
Del resultado podr detraerse 30/365 como provisin necesaria para la retribucin del periodo de
vacaciones.
Independientemente de ello, percibirn los pluses e incentivos devengados y no incluidos en el
clculo del salario hora profesional.
Artculo 39. Revisin salarial
Durante el primer ao de vigencia del convenio y en el caso de que el ndice de precios al consumo
(I.P.C.), establecido por el I.N.E., registrase al 31 de diciembre un incremento superior al 0,9 % se
efectuar una revisin salarial en el exceso tan pronto se constate oficialmente dicha circunstancia,
y para llevarla a cabo se tomarn como referencia las tablas as como los dems conceptos
retributivos utilizados para realizar los aumentos pactados a principios de cada ao y servir de base
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para fijar los salarios del ao siguiente. Dicha revisin salarial ser con carcter retroactivo a partir
del da 1 del primer mes en que el IPC acumulado del ao supere el inicialmente pactado, y como
mnimo desde el 1 de julio, y se aplicar en la misma cuanta los siguientes meses y pagas del ao.
Durante los aos 2011 y 2012 y en el caso de que el ndice de precios al consumo (IPC) establecido
por el INE registrase al 31 de diciembre un incremento superior al 1 % para dichos periodos se
efectuar una revisin salarial en el exceso tan pronto se constate oficialmente dicha circunstancia,
y para llevarla a cabo se tomarn como referencia las tablas as como los dems conceptos
retributivos utilizados para realizar los aumentos pactados a principios de cada ao y servir de base
para fijar los salarios del ao siguiente. Dicha revisin salarial ser con carcter retroactivo a partir
del da 1 del primer mes en que el IPC acumulado del ao supere el inicialmente pactado, y como
mnimo desde el 1 de julio, y se aplicar en la misma cuanta los siguientes meses y pagas del ao.
Artculo 40. Clusula de descuelgue
A las empresas que acrediten documental y objetivamente situaciones de prdidas mantenidas en
los dos ltimos ejercicios contables, no les sern de necesaria aplicacin las tablas salariales
pactadas en el presente convenio, ni en general el incremento previsto en el mismo.
En tales casos la fijacin del incremento de salario se adecuar en el mbito de la empresa, previa
negociacin entre la direccin y los representantes de los trabajadores, enmarcando tal decisin
dentro de un plan de viabilidad, en el que deber fijarse la actualizacin posterior de los salarios.
En ningn caso, en la fijacin del incremento aplicable se podr superar el porcentaje de incremento
experimentado por el IPC. El abono de las diferencias dejadas de percibir se efectuar tan pronto se
constate objetivamente que la empresa tiene supervit o beneficios en cantidad suficiente para
cubrir dichas diferencias. Las empresas que deseen acogerse a lo previsto en este artculo lo
comunicarn a los representantes de los trabajadores en un plazo mximo de 30 das a partir de la
firma del presente convenio, acompaando los siguientes documentos:
Memoria explicativa de las causas econmicas, tecnolgicas y productivas que motivan la solicitud.
Documentacin econmica que consistir en el balance y la cuenta de resultados los dos ltimos
ejercicios.
Previsiones de la empresa para el ao en curso.
Medidas de carcter general y medidas especficas que tenga previsto tomar para solucionar la
situacin (plan de futuro).
Desde ese momento se iniciar un perodo de treinta das de consulta y negociacin entre la
direccin de la empresa y los representantes de los trabajadores. En ese proceso, necesariamente
debern participar directamente representantes de las organizaciones firmantes del convenio.
En el caso de finalizar con acuerdo se enviar a la comisin paritaria el acta del acuerdo para su
conocimiento y control previa a su aplicacin definitiva.
En el supuesto de desacuerdo, las partes voluntariamente podrn solicitar la mediacin de la
comisin paritaria, previa solicitud por escrito y remisin de toda la informacin.
Para el seguimiento del acuerdo se constituir por la empresa y los representantes de los
trabajadores una comisin de seguimiento y control que se reunir como mnimo cada tres meses
para evaluar los efectos del plan de futuro y decidir sobre las medidas a tomar al respecto.
Artculo 41. Gratificaciones extraordinarias
Los trabajadores percibirn dos gratificaciones extraordinarias de treinta das de salario base y
antigedad. Dichas gratificaciones se abonarn a lo largo de los meses de julio y diciembre de cada
ao.
Igualmente percibirn los trabajadores una gratificacin por importe de quince das de salario base y
antigedad, en concepto de participacin en beneficios. Dicha gratificacin habr de ser abonada en
el ao natural siguiente al ejercicio econmico de que se trate y a lo largo del mes de marzo,
excepto en aquellas empresas en las que se est abonando prorrateada a lo largo del ao.
Las anteriores gratificaciones se devengarn completas al cumplir un ao de servicio, por lo que al
trabajador que no lo complete por ingreso o cese en la empresa en el transcurso del mismo, se le
prorratear su importe a razn al tiempo efectivamente trabajado.
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No obstante lo anterior, y sin perjuicio de las seis semanas inmediatamente posteriores al parto de
descanso obligatorio para la madre, en el caso de que el otro progenitor y la madre trabajen, al
iniciarse el perodo de descanso por maternidad, los progenitores podrn optar por el rgimen de
disfrute de una parte determinada e interrumpida del perodo de descanso posterior al parto bien de
forma simultnea o sucesiva. El otro progenitor podr seguir haciendo uso del perodo de
suspensin por maternidad, aunque en el momento previsto para la reincorporacin de la madre al
trabajo sta se encuentre en situacin de incapacidad temporal.
En los casos de parto prematuro y en aquellos en que, por cualquier otra causa, el neonato deba
permanecer hospitalizado a continuacin del parto, el perodo de suspensin podr computarse, a
instancia de cualquiera de los progenitores, a partir de la fecha del alta hospitalaria. Se excluyen de
dicho cmputo las primeras seis semanas posteriores al parto, de suspensin obligatoria del contrato
de la madre.
En los supuestos de adopcin y de acogimiento, tanto preadoptivo como permanente, aunque stos
sean provisionales, de menores de hasta seis aos, la suspensin tendr una duracin de diecisis
semanas ininterrumpidas, ampliable en el supuesto de adopcin o acogimiento mltiples en dos
semanas por cada menor a partir del segundo. Dicha suspensin producir sus efectos, a eleccin
del trabajador, bien a partir de la resolucin judicial por la que se constituye la adopcin, bien a
partir de la decisin administrativa o judicial de acogimiento, provisional o definitivo, sin que en
ningn caso un mismo menor pueda dar derecho a varios perodos de suspensin. La suspensin
tendr la misma duracin en los supuestos de adopcin o acogimiento de menores de edad que sean
mayores de seis aos cuando se trate de menores que por sus circunstancias y experiencias
personales o que por provenir del extranjero, tengan especiales dificultades de insercin social y
familiar debidamente acreditadas por los servicios sociales competentes. El perodo de suspensin
se distribuir a opcin de los interesados, que podrn disfrutarlo de forma simultnea o sucesiva,
siempre con perodos ininterrumpidos y con los lmites sealados.
En los casos de disfrute simultneo de perodos de descanso, la suma de los mismos no podr
exceder de las diecisis semanas previstas en los prrafos anteriores o de las que correspondan en
caso de parto, adopcin o acogimiento mltiples.
En el supuesto de discapacidad del hijo o del menor adoptado o acogido, siempre que sea menor de
edad, la suspensin del contrato tendr una duracin adicional de dos semanas. Este perodo
adicional se distribuir a opcin de los interesados, que podrn disfrutarlo de forma simultnea o
sucesiva y siempre de forma ininterrumpida.
Los perodos a los que se refiere el presente apartado podrn disfrutarse en rgimen de jornada
completa o a tiempo parcial, previo acuerdo entre los empresarios y los trabajadores afectados, en
los trminos que reglamentariamente se determinen.
En los supuestos de adopcin internacional, cuando sea necesario el desplazamiento previo de los
padres al pas de origen del adoptado, el perodo de suspensin, previsto para cada caso en el
presente apartado, podr iniciarse hasta cuatro semanas antes de la resolucin por la que se
constituye la adopcin.
2. Paternidad. El otro progenitor tendr derecho a la suspensin del contrato durante 13 das
interrumpidos en los supuestos de nacimiento de hijo, adopcin o acogimiento, tanto preadoptivo
como permanente, aunque stos sean provisionales, de menores de hasta ocho aos, o de menores
de edad que sean mayores de seis aos cuando se trate de menores discapacitados o que por sus
circunstancias y experiencias personales o por provenir del extranjero, tengan especiales
dificultades de insercin social y familiar debidamente acreditadas por los servicios sociales
competentes. A partir del 1 de enero de 2011, por aplicacin de la nueva normativa vigente, el
permiso se ampliara a 4 semanas.
Este perodo se ampliar en el supuesto de parto, adopcin o acogimiento mltiples en dos das ms
por cada hijo a partir del segundo y podr ser disfrutado en rgimen de jornada parcial de un
mnimo del 50%.
La suspensin del contrato por paternidad, podr disfrutarse desde la finalizacin del permiso
retribuido por nacimiento, ya sea coincidiendo con la suspensin por maternidad o inmediatamente
despus de finalizar sta.
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retribuida tanto a los matrimonios convencionales como a las parejas de hecho legalmente
registradas en los registros pblicos creados o que puedan crearse al efecto en cualquier mbito
geogrfico o, en defecto de estos ltimos, a las acreditadas mediante escritura pblica notarial
otorgada conjuntamente, debindose demostrar de forma fehaciente ante la empresa los requisitos
establecidos anteriormente para el correspondiente disfrute de la licencia.
9. Cuando el hecho causante de la licencia se produce en otro pas, la licencia ser el doble de lo
que hay estipulado y esta ampliacin tendr el carcter de licencia no retribuida y podrn
prolongarse de mutuo acuerdo entre empresa y trabajador con este carcter de no retribuido cuando
el pas en consideracin y los medios de comunicacin disponibles as lo exijan.
Artculo 54. Asistencia a consultorio mdico
1. Cuando por razn de enfermedad, el trabajador precise la asistencia a consultorio mdico sea o
no de la Seguridad Social en horas coincidentes con las de su jornada laboral, las empresas
concedern sin prdida de retribucin, el permiso necesario por el tiempo preciso al efecto,
debiendo justificar el mismo con el correspondiente visado del facultativo o personal debidamente
acreditado.
2. Los trabajadores tendrn derecho al permiso por el tiempo indispensable para el acompaamiento
a consulta mdica de hijos menores de edad o incapacitados, as como ascendientes y mayores
discapacitados que dependan del trabajador, en los mismos trminos expresados en el prrafo
anterior, salvo su retribucin, la cual ser de un mximo de 8 horas al ao
Artculo 55. Licencias no retribuidas
1. Los trabajadores afectados por este convenio tendrn derecho a un da de permiso no retribuido
en los casos de intervencin quirrgica, no contemplada en el apartado 3 del artculo 52, de un
familiar de 1. o 2. grado y en los casos de fallecimiento de un familiar de 3.er grado.
2. Por razones personales podrn solicitar licencias sin sueldo, hasta un mximo de 15 das anuales,
los trabajadores que habiendo superado el perodo de prueba lleven al servicio de la empresa ms de
seis meses. En este caso las empresas resolvern favorablemente las solicitudes que en este sentido
se les formulen, salvo que la concesin de licencias afectara gravemente al proceso productivo o se
encontraran disfrutando este derecho un nmero de trabajadores equivalente al 2 por 100 de la
plantilla del centro de trabajo, o un trabajador en centros de trabajo de menos de 50 trabajadores.
Artculo 56. Reduccin de jornada
A) Por motivos familiares.
1. Con motivo de nacimiento de hijo prematuro o que tenga que ser hospitalizado a consecuencia
del parto se tendr derecho a una reduccin de jornada de 2 horas diaria, con prdida de retribucin,
mientras dure la situacin que genera el derecho.
2. Por lactancia y por cada uno de los hijos menores de nueve meses, se tendr derecho a una hora
de ausencia del trabajo sin prdida de retribucin, que se podr dividir en dos fracciones. Quien
disfrute de este derecho, por su voluntad, podr sustituir este derecho por una reduccin de su
jornada en media hora con la misma finalidad y que de comn acuerdo entre empresa y trabajador
podr ampliarse hasta 1 hora o cualquier otra frmula de acumulacin que las partes acuerden.
Esta reduccin de la jornada de trabajo se ampliar, proporcionalmente, en supuestos de parto,
adopcin o acogimiento mltiples.
Los trabajadores que tengan derecho a esta reduccin de jornada diaria podrn substituirla, a su
voluntad, por un perodo de tiempo de permiso retribuido equivalente a la suma de cada una de las
horas diarias; el disfrute de este derecho deber producirse, necesariamente, de forma consecutiva al
permiso por maternidad y por paternidad. El ejercicio de este derecho deber comunicarse a la
empresa con una antelacin mnima de un mes antes de su inicio.
El disfrute de este derecho es compatible con la jornada reducida, que en ningn caso supondr una
reduccin del derecho.
3. Quien por razones de guarda legal tenga a su cuidado directo algn menor de ocho aos o un
minusvlido fsico, psquico o sensorial, que no desempee una actividad retribuida, tendr derecho
a una reduccin de la jornada de trabajo, con la disminucin proporcional del salario entre, al
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27
30
22. La disminucin superior al 10% en el rendimiento habitual que viniera obteniendo como
promedio durante tres meses, un trabajador, siempre que no fuese consecuencia de circunstancias
fortuitas.
23. La simulacin de enfermedades o accidentes o el hecho de no seguir el trabajador los
tratamientos prescritos mdicamente, a no ser que se pruebe la imposibilidad de haberlos efectuado.
24. Ms de 10 faltas no justificadas de puntualidad, superiores a 15 minutos, cometidas en un
perodo de 6 meses, o veinte durante un ao.
25. La comisin por parte de un jefe o trabajador de categora superior al afectado de un acto
arbitrario, o la emisin de rdenes de iguales caractersticas, as como de ofensas, amenazas,
intimidaciones o coacciones.
26. El acoso sexual, identificable por la situacin en que se produce cualquier comportamiento
verbal, no verbal o fsico no deseado de ndole sexual con el propsito o el efecto de atentar contra
la dignidad de una persona, en particular cuando se crea un entorno intimidatorio, hostil,
degradante, humillante u ofensivo. En un supuesto de acoso sexual, se proteger la continuidad en
su puesto de trabajo de la persona objeto del mismo.
27. El acoso por razn de origen racial o tnico, el acoso por razn de religin o convicciones,
discapacidad, edad u orientacin sexual al empresario o a las personas que trabajan en la empresa.
Artculo 69. Sanciones
Las sanciones que puedan imponerse en cada caso, atendiendo a la gravedad de la falta cometida,
sern las siguientes:
a) Por faltas leves: Amonestacin verbal, amonestacin por escrito, suspensin de empleo y sueldo
hasta dos das.
b) Por faltas graves: Suspensin de empleo y sueldo de tres das a un mes.
c) Por faltas muy graves: Suspensin de empleo y sueldo de un mes a tres meses. Despido.
Artculo 70. Prescripcin de faltas
Las faltas leves prescribirn a los 10 das, las graves a los 20 das, y las muy graves a los 60 das,
todas ellas a partir de la fecha en que la empresa tuvo conocimiento de su comisin, y en todo caso,
a los seis meses de haberse cometido.
Artculo 71
La sancin de las faltas graves y muy graves exigir la previa tramitacin de una informacin
sumaria en que sea odo el trabajador afectado.
Dicha informacin consistir en esencia en una simple comunicacin por escrito de la empresa al
trabajador, exponiendo esquemticamente los hechos detectados y estableciendo un plazo al menos
de 24 horas para que el trabajador d tambin por escrito su versin de los mismos.
Y todo ello sin perjuicio de la posible suspensin cautelar a resultas de dicho expediente
informativo.
Asimismo la empresa informar por escrito de las faltas graves o muy graves a los representantes de
los trabajadores.
Captulo XI. Seguridad, salud y medio ambiente
Artculo 72
En las empresas de ms de 50 trabajadores se constituirn comits de seguridad y salud, con
carcter paritario en su composicin, siendo el nmero de miembros de dichos comits de 4 en las
empresas de 51 a 100 trabajadores, y de 6 en las de ms de 100 trabajadores, correspondiendo al
comit de empresa la designacin de los representantes de los trabajadores que los elegirn de entre
la plantilla de la empresa. En las empresas de menos de 50 trabajadores, los delegados de personal
designarn de entre la plantilla de la empresa un delegado de prevencin.
Los delegados de prevencin tendrn las mismas garantas que los del comit de empresa o
delegados de personal, incluyendo el crdito de horas sindicales, el cual ser el mismo que tengan
en la empresa los delegados de personal o miembros de comits de empresa e independiente del que
les pudiera corresponder por ser representantes unitarios de los trabajadores y que podrn utilizar
33
para acudir a cursos de formacin organizados por los sindicatos y en tareas propias de su cargo
como delegado de prevencin. Asimismo podrn hacer uso de las horas sindicales que les sean
cedidas por los delegados de personal o miembros del comit de empresa.
Las competencias del delegado de prevencin y del comit de seguridad y salud sern el
conocimiento de toda la informacin que obre en poder de la empresa sobre los riesgos reales o
potenciales debidos a las materias primas utilizadas o al proceso productivo y los mecanismos para
su prevencin y eliminacin del riesgo, as como la elaboracin del mapa de riesgos y el plan
general de prevencin y mejora de las condiciones de trabajo.
En las empresas de menos de 50 trabajadores, la direccin de empresa se reunir al menos
trimestralmente con el delegado de prevencin para analizar los temas relacionados con la
seguridad y salud laboral.
Durante el primer trimestre de cada ao en reunin conjunta entre la direccin de la empresa y los
representantes de los trabajadores se fijar el contenido, las fechas y quienes van a impartir
formacin. Asimismo se establecern mdulos especficos de formacin para los delegados de
prevencin.
En aplicacin y desarrollo del artculo 33 de la LPRL la eleccin de la mutua se llevar a cabo por
la empresa previa consulta con el comit de seguridad y salud, y teniendo en cuenta las sugerencias
o quejas de los trabajadores.
Se establecen como valores mximos admisibles para substancias qumicas y agentes fsicos,
siempre que no exista norma legal de referencia, los aprobados anualmente por los servicios del
Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo.
Competencias de los representantes de los trabajadores en medioambiente.
Los Sindicatos con representacin en el Comit de Empresa nombrarn, cada uno de ellos, de entre
los Delegados de Prevencin un Delegado Medioambiental.
En las empresas de menos de 50 trabajadores/as las competencias medioambientales reconocidas a
los Delegados Medioambientales recaern en el delegado/a de Prevencin.
Los Delegados Medioambientales tienen como funciones, adems de las que pudiera asignarles la
legislacin:
1. Colaborar con la Direccin de la empresa en la mejora de la accin medioambiental, en el
marco de los principios generales definidos en el presente artculo, promoviendo y fomentando la
cooperacin de los trabajadores en el cumplimiento de la normativa medioambiental.
2. Ejercer una labor de seguimiento sobre el cumplimiento de la normativa de medioambiente,
as como de las polticas y objetivos medioambientales que la empresa establezca.
3. Ser consultado respecto a la puesta en marcha de nuevas tecnologas y desarrollo de los
Sistemas de Gestin que la empresa pudiera establecer, de los que pudieran derivar riesgos
medioambientales, as como de las decisiones sobre transporte de mercancas peligrosas.
4. Recibir de la empresa la documentacin por escrito aportada a la Administracin en relacin
con planes y medidas de adaptacin medioambiental, emisiones, vertidos, generacin de residuos,
uso de agua y la energa, medidas de prevencin de accidentes mayores
5. Recibir de la empresa informacin y documentacin por escrito sobre las iniciativas y
solicitudes de autorizaciones o licencias que la empresa pudiera solicitar en materia
medioambiental.
6. Solicitar de la empresa la adopcin de medidas tendentes a reducir los riesgos
medioambientales y hacer propuestas de mejora de la gestin medio ambiental de la empresa.
7. Derecho de acompaamiento a los diversos cuerpos de inspeccin ambiental que pudieran
visitar la empresa, formulando ante ellos las observaciones que estime oportunas.
La periodicidad de las reuniones en materia medioambiental ser la misma que la del Comit de
Seguridad y Salud o entre el Delegado de Prevencin y la empresa.
A los delegados de medio ambiente les ser de aplicacin lo dispuesto en el apartado 2 del Art. 65
del ET en cuanto al sigilo profesional debido, respecto a las informaciones a que tuvieran acceso
respecto de su actuacin en la empresa.
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La empresa proporcionar al delegado de medio ambiente, los medios y la formacin que resulten
necesarios para el ejercicio de sus funciones, y en especial potenciarn la formacin especfica en
materia de medioambiente en la empresa.
Artculo 73. Vigilancia de la salud
El empresario garantizar a los trabajadores a su servicio la vigilancia peridica de su estado de
salud en funcin de los riesgos inherentes al trabajo.
La vigilancia slo podr llevarse a cabo cuando el trabajador preste su consentimiento, previa
informacin de las pruebas mdicas a realizar y la finalidad de las mismas. De este carcter
voluntario slo se exceptuarn, previo informe de los representantes de los trabajadores, los
supuestos a los que se refiere el artculo 22 de LPRL.
En todo caso se deber optar por la realizacin de aquellos reconocimientos o pruebas que causen
las menores molestias al trabajador y que sean proporcionales al riesgo.
La informacin recogida como consecuencia de esta vigilancia respetar, siempre, el derecho a la
intimidad y dignidad de la persona del trabajador y la confidencialidad de toda la informacin
relacionada con su estado de salud. El acceso a la informacin mdica de carcter personal se
limitar al personal mdico y a las autoridades sanitarias que lleven a cabo la vigilancia de la salud
de los trabajadores, sin que pueda facilitarse al empresario o a otras personas sin consentimiento
expreso del trabajador.
Los resultados de la vigilancia a que se refiere el prrafo anterior sern comunicados a los
trabajadores afectados.
No obstante lo anterior, el empresario y las personas u rganos con responsabilidades en materia de
prevencin sern informados de las conclusiones que se deriven de los reconocimientos efectuados
en relacin con la aptitud del trabajador para el desempeo del puesto de trabajo o con la necesidad
de introducir o mejorar las medidas de proteccin y prevencin, a fin de que puedan desarrollar
correctamente sus funciones en materia preventiva.
Los datos relativos a la vigilancia de la salud de los trabajadores no podrn ser usados con fines
discriminatorios ni en perjuicio del trabajador.
Los reconocimientos mdicos que se efecten debern ser especficos, adecundose a los riesgos
laborales presentes en los puestos y centros de trabajo y a las materias primas o aditivos que se
manipulen en cada centro de trabajo. Estos reconocimientos sern de periodicidad mxima anual.
Aquellos trabajadores y grupos de trabajadores que por sus caractersticas personales, por sus
condiciones de mayor exposicin a riesgos o por otras circunstancias tengan mayor vulnerabilidad
al mismo, sern vigilados de modo particular.
Sin perjuicio de lo establecido en este el artculo, se respetar en las empresas, las pruebas genricas
del estado de salud de los trabajadores que vinieran realizndose en los mismos trminos y con la
misma periodicidad establecida.
Artculo 74. Proteccin a la maternidad
El empresario adoptar las medidas necesarias para evitar la exposicin de las trabajadoras en
situacin de embarazo o parto reciente y durante el perodo de lactancia natural a los riesgos
determinados en la evaluacin que se refiere en el artculo 16 de la Ley 31/1995 de Prevencin de
Riesgos Laborales, que puedan afectar a la salud de las trabajadoras o del feto, a travs de una
adaptacin de las condiciones o del tiempo de trabajo de la trabajadora afectada, en los trminos
previstos en el artculo 26 de la mencionada Ley y de conformidad con el cual se tendr en cuenta
as mismo las posibles limitaciones en la realizacin de trabajo nocturno y a turnos
En la evaluacin de riesgos se contemplar la idoneidad para la mujer embarazada y durante el
perodo de tiempo de lactancia natural de los puestos, rgimen horario y condiciones de trabajo,
siempre que medie prescripcin facultativa.
Los representantes de los trabajadores debern participar en todo el proceso necesario para la
adopcin de las medidas necesarias para la proteccin de la mujer trabajadora.
El cambio de condiciones, de lugar o de tiempo de trabajo no comportar ningn tipo de prdida
retributiva en relacin a la retribucin percibida efectivamente hasta ese momento.
35
Slo para el supuesto de que no sea posible una adaptacin de las condiciones, puesto de trabajo o
tiempo de trabajo, o a pesar de tal adaptacin, las condiciones de un puesto de trabajo pudieran
influir negativamente en la salud de la trabajadora embarazada y as lo certifiquen los servicios
mdicos del Instituto Nacional de la Seguridad Social o de la Mutuas, con el informe del mdico del
Servicio Nacional de la Salud, la trabajadora deber desempear un puesto de trabajo o funcin
diferente y compatible con su estado. El empresario deber determinar, previa consulta con los
representantes de los trabajadores, la relacin de puestos exentos de riesgos a estos efectos. El
cambio de puesto o funcin se llevar a cabo de conformidad con las reglas y criterios que se
apliquen en los supuestos de movilidad funcional y tendr efectos hasta el momento en que el
estado de salud de la trabajadora permita su incorporacin al anterior puesto.
En el supuesto de que no existiese puesto de trabajo o funcin compatible, la trabajadora ver
suspendido el contrato de trabajo en los trminos establecidos en el artculo 26.3 LPRL y en el RD
1251/2001 de 16 de noviembre, y, en este caso, y mientras dure la suspensin del contrato de
trabajo, la empresa complementar las prestaciones econmicas de la Seguridad Social hasta el
100% de las que hubiera percibido de continuar trabajando.
En el momento en que finalice el riesgo o termine el perodo de suspensin del contrato de trabajo
la trabajadora tiene derecho a incorporarse a su puesto de trabajo, en las mismas condiciones.
Artculo 75
En lo no previsto en el presente captulo se estar a lo dispuesto en la Ley de Prevencin de Riesgos
Laborales.
Captulo XII. Igualdad de oportunidades
Artculo 76. Principios generales
Las organizaciones firmantes del convenio, tanto sindicales como empresariales, entienden que es
necesario establecer un marco normativo general de intervencin a nivel sectorial para garantizar
que el derecho fundamental a la igualdad de trato y oportunidades entre hombres y mujeres en el
trabajo, sea real y efectivo. Por ello, y teniendo presente el papel de la industria del plstico como
sector comprometido y avanzado en el desarrollo de polticas de igualdad acuerdan que en las
empresas de ms de 100 trabajadores con indiferencia de que tenga uno o ms centros de trabajo,
proceder a la elaboracin de planes de igualdad que garanticen lo anteriormente expuesto.
Establecimiento de directrices en cuanto a la elaboracin, estructura y procedimiento de elaboracin
de los planes de igualdad en las empresas.
a) Todas las empresas estn obligadas a respetar y garantizar la igualdad de trato y de oportunidades
en el mbito laboral y, con esta finalidad, debern adoptar medidas dirigidas a evitar cualquier tipo
de discriminacin laboral entre mujeres y hombres. Estas medidas debern acordarse con los
representantes de los trabajadores. Al respecto debern acordarse medidas relacionadas con los
criterios generales en materia de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres que incorpora
el Acuerdo Interconfederal para la Negociacin Colectiva de 2007 (B.O.E. de 24-2-2007).
b) Las empresas de ms de 100 trabajadores debern negociar un plan de igualdad con los
representantes de los trabajadores, conforme a lo prevenido en el presente convenio colectivo.
Cuando las empresas tengan ms de un centro de trabajo y en su conjunto la totalidad de
trabajadores empleados supere los 100, con independencia del nmero de trabajadores existentes en
cada centro, el plan de igualdad se aplicar en todos los centros por igual. Siendo solamente posible
la aceptacin de ciertas acciones especiales ante concretas manifestaciones de la discriminacin
apreciables nicamente en ciertos centros o previstas de forma relativamente distinta en unos
centros respecto otros.
Aunque la empresa slo cumpla con el requisito cuantitativo de plantilla de forma puntual estar
igualmente obligada a elaborar un plan de igualdad y a mantenerlo.
c) Aquellas que por acuerdo en el marco de la empresa as se establezca, aunque estn por debajo
del nmero de trabajadores, en los trminos previsto en este convenio colectivo. En estas empresas
la elaboracin e implantacin de un plan de igualdad ser voluntaria, previa consulta y acuerdo con
36
los representantes legales de los trabajadores. Estas iniciativas podrn recurrir a las medidas
administrativas de fomento, incluido el apoyo tcnico necesario, para la adopcin voluntaria de un
plan de igualdad, especialmente dirigidas a las pequeas y a las medianas empresas.
Principios generales respecto al establecimiento de un plan de igualdad en la empresa.
El establecimiento y negociacin de un plan de igualdad en las empresas deber acordarse con
los representantes de los trabajadores conforme las siguientes directrices:
A) La primera actuacin del plan ser la realizacin de un diagnstico de situacin o anlisis
comparativo de la situacin laboral de las trabajadoras y los trabajadores de la empresa. Dicho
diagnstico se centrar efectuando una desagregacin por sexo de los datos. Esta informacin ser
elaborada al respecto por la empresa y los representantes de los trabajadores.
B) Tras el anterior diagnstico de situacin, el plan de igualdad deber articularse a travs de un
conjunto ordenado de medidas necesarias para hacer efectiva en la empresa la igualdad de trato y de
oportunidades entre mujeres y hombres, que integrar:
a) Los concretos objetivos de igualdad a alcanzar,
b) Las estrategias y las prcticas a adoptar para su consecucin.
c) El establecimiento de sistemas eficaces de seguimiento y evaluacin de los objetivos fijados.
La consecucin y garanta del principio de igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y
hombres en el trabajo implicar la necesidad de evitar toda discriminacin, directa o indirecta, por
razn de sexo (y especialmente las derivadas de la maternidad, la asuncin de obligaciones
familiares y el estado civil) y la posibilidad de establecer acciones positivas a favor de las
mujeres para corregir situaciones patentes de desigualdad de hecho respecto de los hombres.
Objetivos, estrategias y prcticas integrantes del plan de igualdad y seguimiento del mismo.
Un plan de igualdad contemplar, en funcin del diagnstico de situacin de la igualdad de
trato y oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa, objetivos cualitativos y
cuantificables, estrategias de intervencin, medidas y prcticas concretas, acordadas entre la
empresa y los representantes de los trabajadores, entre otros, en los siguientes mbitos:
a) Acceso al empleo.
b) Contratacin.
c) Clasificacin profesional,
d) Formacin profesional, continua y continuada.
e) Promocin profesional.
f) Retribucin.
g) Ordenacin del tiempo de trabajo para favorecer, en trminos de igualdad entre mujeres y
hombres, la conciliacin de la vida laboral, personal y familiar, y la corresponsabilidad en las
labores domsticas
h) Seguridad y salud en el trabajo.
i) Violencia de gnero.
j) Prdida del puesto de trabajo.
El acuerdo sobre el plan de igualdad tambin deber contener con relacin a los anteriores
objetivos, un calendario de desarrollo en cuanto a las estrategias de intervencin, medidas y
prcticas propuestas, protocolos de actuacin, as como instrumentos de seguimiento y evaluacin.
En virtud de ello, ser necesario garantizar el acceso de los representantes de los trabajadores y
sindicales, a la informacin sobre el contenido del plan de igualdad y la consecucin de sus
objetivos
Igualmente tambin deber constar en el plan de igualdad los recursos econmicos, humanos y
materiales necesarios para la implementacin del mismo.
La comisin sectorial por la igualdad.
La comisin sectorial por la igualdad entre otras, tendr las siguientes competencias en materia de
igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres en el trabajo:
1. Asesoramiento tcnico respecto al establecimiento de planes y medidas de igualdad a implantar
en la empresa.
2. Seguimiento de la evolucin de los planes de igualdad acordados en las empresas. Con el fin
de alcanzar este objetivo, las empresas y los representantes de los trabajadores que lleven a cabo un
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plan de igualdad debern informar de ello a esta comisin acerca del inicio de las negociaciones y
del resultado de la negociacin, presentando el texto del acuerdo en el caso de haberse alcanzado. A
tal efecto, la Comisin de Igualdad podr prever la celebracin de reuniones trimestrales si los
informes recibidos de planes de igualdad en la empresa as lo justifican.
3. Posibilidad de elaborar un dictamen tcnico sobre cualquier aspecto relacionado con la igualdad
de trato y oportunidades entre mujeres y hombres en el trabajo, a solicitud de la comisin paritaria.
4. Elaborar un estudio especfico en relacin con la igualdad de oportunidades en el sector y, en
concreto, una evaluacin de la situacin laboral y de empleo de las mujeres en el mismo, a realizar a
travs de la encuesta sectorial de aplicacin del convenio -para lo cual ser necesario que los datos
se presenten en esta ltima desagregados por gnero- y de los planes de igualdad de los que tenga
conocimiento
5. En caso de discrepancia en los centros de trabajo la Comisin sectorial por la igualdad mediar a
instancia de cualquier de las partes que lo solicite. Si las partes estn de acuerdo podr ejercer la
funcin de arbitraje.
Captulo XIII. Comisin paritaria
Artculo 77
77.1. Constitucin de la comisin paritaria.
Ambas partes negociadoras acuerdan establecer una comisin paritaria como rgano de
interpretacin, conciliacin y vigilancia del cumplimiento colectivo del presente convenio.
77.2. Composicin y domicilio.
La comisin paritaria est integrada por cuatro representantes de los trabajadores y cuatro
representantes de los empresarios. Los primeros sern designados dos de ellos por Comisiones
Obreras y dos por la Unin General de Trabajadores; los de los empresarios sern designados por la
Asociacin Valenciana de Empresarios del Plstico. Los acuerdos de esta comisin, que sern
vinculantes, se tomarn por acuerdo mayoritario de las organizaciones firmantes.
De entre ellos elegirn uno o dos que realicen la funcin de secretarios de la comisin.
Ser domicilio oficial de la comisin paritaria, para recibir las consultas o peticiones de mediacin,
cualquiera de los de las organizaciones sindicales o empresarial que la integran, es decir:
AVEP. Avenida Barn de Crcer, 38-2., Valencia.
Fiteqa-CCOO. Plaza Npoles y Sicilia, n. 5, Valencia.
FIA UGT. Arquitecto Mora, n. 7, Valencia.
77.3. Procedimiento.
Los asuntos sometidos a la comisin paritaria revestirn el carcter de ordinarios o extraordinarios.
Otorgarn tal calificacin FIA-UGT, Fiteqa-CC.OO. o AVEP.
En el primer supuesto, la comisin paritaria deber resolver en el plazo de quince das y en el
segundo, en el mximo de cinco das.
Procedern a convocar la comisin paritaria, indistintamente, cualquiera de las partes que la
integran.
Cualquiera de las partes que realice la convocatoria de la comisin paritaria, remitir a las otras
partes la propuesta de orden del da, de la fecha de celebracin de la misma y de la documentacin
relativa a la convocatoria.
Una vez acordado el orden del da y fecha de la reunin de la comisin paritaria el secretario de la
misma har llegar a las partes afectadas no miembros de la comisin paritaria, con una antelacin
mnima de 48 horas, copia de los documentos que sean de su inters al efecto de que muestre su
opinin sobre las cuestiones a tratar.
En el transcurso de los tres meses que sigan a la entrega en vigor del presente convenio colectivo, se
constituirn las comisiones especficas previstas en el mismo, a las que ser aplicable en orden a su
funcionamiento el procedimiento previsto en los apartados anteriores.
77.4. Funciones de la comisin paritaria.
Son funciones especficas de la comisin paritaria las siguientes:
1. Interpretacin y arbitraje de los problemas que suscite la aplicacin del presente convenio, y la
38
2007-2009 del art. 17.bis.2: Los contratos de relevo se convertirn en indefinidos y a jornada
completa, como mximo, a los dos aos desde su fecha de inicio. Asimismo, las empresa podrn
beneficiarse de las bonificaciones por conversin del relevista a fijo, al quedar esta suspendida,
recobrando su vigencia normativa desde el 1 de enero de 2013.
Disposiciones Finales
Disposicin Final Primera
El texto pactado en este convenio colectivo anula y sustituye en todos sus aspectos, segn lo
dispuesto en la disposicin transitoria 2a del Estatuto de los Trabajadores, a la Ordenanza Laboral
de Trabajo para las Industrias Qumicas aprobada por Orden Ministerial de 24 de julio de 1974, que
queda sin valor alguno para las empresas y trabajadores comprendidos dentro del mbito del
mismo, dadas las especiales caractersticas de la actividad transformadora de plsticos, que la
diferencian de los procesos qumicos.
Disposicin Final Segunda
En consecuencia, en todo lo no previsto en el presente convenio se estar como nico derecho
supletorio, a lo dispuesto en el Estatuto de los Trabajadores y dems legislacin complementaria.
Disposicin Final Tercera
Las partes firmantes de este convenio colectivo comparten plenamente los criterios establecidos en
el Captulo I del Acuerdo para la Negociacin Colectiva de 2010-2012 suscrito por las
confederaciones empresariales CEOE y CEPYME y las confederaciones sindicales de UGT y
CCOO.
A tal efecto, la firma de este convenio pretende alcanzar como objetivos el mantenimiento y la
recuperacin del empleo en el sector, el fomento de la estabilidad del mismo y la reduccin de la
temporalidad, eliminando la injustificada y el establecimiento de marcos que permitan a las
empresas mantener y mejorar su posicin en el mercado y su productividad.
Durante su vigencia, las partes podrn a travs del mecanismo legal oportuno, tratar:
1.- Sobre el fomento de uso adecuado de las modalidades contractuales de forma tal que las
necesidades permanentes de la empresa se atiendan con contratos indefinidos y las necesidades
coyunturales con contratos temporales causales.
2.- Sobre la adaptacin del sector a nuevas modalidades de contratacin que puedan surgir durante
su vigencia como frmula de recuperar el empleo en el mismo.
Anexo I. Clasificacin del personal
1. Grupo empleados.
1.1. Director tcnico. Corresponde al mismo la direccin de los servicios tcnicos de toda
explotacin o fbrica.
1.2. Subdirector tcnico. Es el que asume la responsabilidad de la direccin tcnica en caso de
ausencia del director, ayudando a este en todas sus funciones.
1.3. Tcnico jefe. Es aquel que dirige, dentro de cada fbrica, laboratorios, secciones, etc., todo lo
inherente al proceso operatorio o de estudio de la misma, ocupndose de su mejora y
perfeccionamiento y de cuantas exigencias precise su intervencin; tiene el mando directo sobre los
tcnicos titulados, elementales y no titulados y responsabilidad en el trabajo, disciplina y seguridad
personal.
1.4. Director comercial. Es quien, a las rdenes directas de la gerencia, elabora la poltica
comercial de la empresa y dirige y coordina las actividades comerciales de la misma,
responsabilizndose de su buen funcionamiento.
1.5. Tcnico superior. Es el que poseyendo un ttulo profesional de carcter universitario o tcnico,
realiza en la empresa funciones propias de su ttulo universitario o de una Escuela especial.
1.6. Tcnico. Es el personal que con ttulo expedido por escuela tcnica de grado medio desempea
funciones propias de su profesin tales como ingeniero tcnico o graduado social realizando en este
caso funciones propias de direccin de personal, de organizacin, control asesoramiento o mando
en orden a la admisin, clasificacin o acoplamiento, instruccin, retribucin, trabajo, descanso,
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seguridad, economatos, comedores, prendas de trabajo, esparcimiento del personal y fomentar obras
y actividades encaminadas a fortalecer las relaciones de hermandad y convivencia de cuantos
participan en la empresa.
1.7. Ayudante tcnico sanitario. Es quien en posesin del ttulo oficial correspondiente presta de
forma habitual los servicios de su profesin.
1.8. Ayudante tcnico. Es quien poseyendo ttulo de carcter tcnico secundario ayuda a las
ordenes de los directores, subdirectores, tcnicos y jefes, as como los que en la actualidad, aun sin
poseer ttulo de ninguna clase, pero con capacidad acreditada, realizan estas mismas funciones en la
rama tcnica de que se trate, con mando directo sobre mando intermedio y personal manual de la
misma, siendo su misin la vigilancia e inspeccin de las distintas fases de la fabricacin,
respondiendo de la disciplina del personal, de la distribucin del trabajo, buena ejecucin del
mismo, reposicin de piezas, conservacin de las instalaciones y proporciona datos sobre
produccin y rendimientos.
1.9. Encargado. Es quien, con mando directo sobre capataces y oficiales est a las ordenes
inmediatas del tcnico o del contramaestre si lo hubiere, secundando a este en el trabajo y servicios
a l encomendados y sustituyndole en su ausencias.
1.10. Capataz. Es quien, con conocimientos tcnicos y prcticos acreditados, dirige el trabajo de
los oficiales, siguiendo instrucciones de su superior inmediato, y es responsable de la forma de
ordenarse aquel y de su disciplina.
1.11. Jefe de organizacin. Es quien tiene la responsabilidad del trabajo, disciplina y seguridad
personal de acuerdo con la organizacin de la entidad hasta el lmite en que quede fijada su
autoridad por el Reglamento de Rgimen Interior de la empresa. Su actuacin esta subordinada a
motivos prefijados dentro de los cuales, son iniciativa propia, realiza toda clase de estudios de
tiempos y mejoras de mtodos, programacin, planeamiento, inspeccin y control en todos los
casos. Deber poder interpretar toda clase de planos, interpretacin y distribucin de fichas
completas; hacer evaluaciones de materiales precisos para trabajos, cuyos datos se obtengan tanto
en planos como en obras. Podr ejercer misiones de jefe dentro de mbito de las funciones
referentes a utilizacin de mquinas, instalaciones mano de obra, proceso, lanzamiento, costos y
resultados econmicos.
1.12. Jefe de compras. Realiza de modo permanente las compras generales de las mercancas y
materias primas que son objeto de la actividad de la empresa.
1.13. Tcnicos de organizacin. Es el tcnico preferentemente maestro industrial, que a las rdenes
de los jefes de organizacin, si los hubiese, realiza las siguientes funciones relativas a la
organizacin cientfica del trabajo; cronometraje y estudio de tiempos de todas clases. Estudio de
mejoras de mtodos de saturacin de equipos de cualquier nmero de operarios.
Estimaciones econmicas. Confeccin de fichas completas. Definicin de los lotes o conjuntos de
trabajo con finalidades de programacin. Clculos de los tiempos de trabajo de los mismos.
Establecimientos de cuadros de carga, en todos sus casos. Establecimientos de necesidades
completas de materiales, partiendo de datos obtenidos en plano o sobre obra, aun contando con
dificultades de apreciacin. Despiece de todas clases y croquizaciones consiguientes. Inspeccin y
control. Colaboracin en el establecimiento del orden de montaje para lotes de piezas o zonas de
funciones de planeamiento general de la produccin. Colaboracin y resolucin de problemas de
planteamiento de dificultad medio y representaciones grficas. Confeccin de normas o tarifas de
trabajo de dificultad media.
1.14. Auxiliar de organizacin. Es el mayor de dieciocho aos que realiza trabajos sencillos, de
organizacin cientfica del trabajo, tales como cronometrajes sencillos, acumulacin de datos con
directrices bien definidas. Revisin y confeccin de hojas de trabajo, anlisis y pago. Control de
operaciones sencillas. Archivo y numeracin de planos y documentos. Fichas de existencia de
materiales y fichas de movimientos de pedidos (laboral esencialmente de transcripcin de
informacin). Clculo de tiempos, partiendo de datos y normas y tarifas bien definidas.
Representaciones grficas.
1.15. Jefe de primera administrativo. Es quien, provisto o no de poder, lleva la responsabilidad
directiva de una o ms secciones estando encargado de imprimirles unidad. Tendrn esta categora
41
por s solo todas las incidencias habituales que se le presenten, tales como puesta a punto,
incidencias con la materia prima, pequeas averas, etc., y cuya capacitacin adquiere con la
prctica en el trabajo.
Tendrn tambin esta conceptuacin los trabajadores que realicen dichas funciones en las mquinas
de serigrafiar, y que por lo tanto incluyen la puesta a punto, mezcla de tintas, cambio, ajuste y
regulacin de los clichs, pudiendo solucionar todas las incidencia habituales que se produzcan,
incluso reparacin de pequeas averas, etc.
Profesionales de 2. industria. Es quien sin llegar a la perfeccin exigida para los profesionales de
1. ejecuta las tareas mencionadas con la suficiente correccin y eficacia.
Tendrn tambin esta categora: El instalador en suelos y paredes de planchas, perfiles y losetas de
plstico. El estampador de colores, tintoreros, constructor de moldes de plstico reforzado,
preparador de moldes y patrones para plstico reforzado, preparador de barnices y recubrimientos:
vigilantes de depuracin de agua y estufas, constructor de embalaje, y prendas de corte y
embuticin, mquinas de recubrir chapas y dobladores, encolador, tirador y laminador y el ayudante
de almacenero y el que primordialmente realice labores de carga y descarga y transporte, estiba y
desestiba de palets, utilizando para ello carretillas mecnicas, estando a su cargo el mantenimiento y
conservacin de la carretilla, as como el control sobre la mercanca transportada.
2.9. Ayudante especialista. Es el que desempea funciones subordinadas a las de los profesionales
de la industria, adquiriendo prctica y conocimiento para sustituirlos accidentalmente y los que sin
un perodo de prcticas realizan tareas complementarias en el proceso de fabricacin.
Sus cometidos, entre otros, son los siguientes:
Ayudante de molino de granceadoras, troceadora, autoclave, preparador de mezclas, cilindros,
prensas, malaxadoras, calandras, tintes, cizallas, caldera, etc.
Ayudante de mquina de inyeccin, mquina de extrusin, mquina de soplado, mquina de vaco,
mquina de preforma, mquina de fotograbado, mquina de doblar, sin que tenga otra
responsabilidad sobre la misma que tomar las medidas de emergencia estipuladas y avisar de las
incidencias en el momento en que se produzcan.
Ayudante de moldeador manual de plsticos reforzados.
Lavador de platos.
Limpiador y engrasador de moldes.
Tamizadores.
2.10. Peones. Es el obrero mayor de dieciocho aos que ejecuta trabajos para los cuales no requiere
preparacin alguna ni conocimientos tericos o prcticos de ninguna clase. Pueden servir
indistintamente en cualquiera de las secciones, pues la ndole de su trabajo consiste esencialmente
en la aportacin de su esfuerzo fsico y no exige otra condicin que la atencin debida y la voluntad
de llevar a cabo aquello que se le ordena. Sus funciones, entre otras, pueden ser las siguientes:
Carga, descarga y estibado en almacn.
Barrendero.
Transportadores de materiales en carretillas no mecanizadas.
2.11. Oficial de actividades complementarias. Son aquellos trabajadores que realizan trabajos
complementarios de la industria transformadora de plstico dedicndose con o sin mquinas a los
trabajos que a continuacin se relacionan, que generalmente exigen conocimientos profesionales de
carcter elemental.
Desbarbar, lijar, remachar fresar, pulimentar, montar y soldar las piezas en proceso de elaboracin y
productos terminados y llevar el control de las mismas, contndolas y desechando las defectuosas,
pintar sobre plantilla o rodillos, encajar, envasar y empaquetar, envolver, ayudante de almacn,
limpieza de laboratorio, confeccin de muestrarios, coser telas, impresin continua, caliente y
serigrafa, marcar, operario en mquinas depuradoras de tejidos y corte, decorar ensamblar,
dosificar, control de calidad en proceso o en productos terminados, mediante simple observacin o
utilizando elementos sencillos de comprobacin, operario en mquinas de prensa de corte u otros
procedimientos mecnicos o manuales y, en general, todos los trabajos complementarios de la
industria transformadora de plsticos no previstos para otras categoras.
44
CATEGORIA PROFESIONAL
Director Tcnico
Subdirector Tcnico
Tcnico Jefe y Director Comercial
Tcnico Superior
Tcnico
Jefe de 1 Administrativo
Jefe de Ventas
Inspector de Ventas
Delineante Proyectista
Jefe Organizacin/Jefe de Compras
Jefe de 2 Administrativo
Delegado de Ventas
Ayudante Tcnico
Delineante
Oficial 1 Administrativo
Encargado
Viajante
Corredor de Plaza
Tcnico de Organizacin
Ayudante Tcnico Sanitario
Oficial de 2 Administrativo
Capataz
Encargado Actividades Complementarias
Almacenero
Auxiliar de Organizacin
Auxiliar Administrativo
Auxiliar Tcnico de Oficina
Ordenanza
Guarda Jurado
Mozo de Almacn
Subalterno
Oficial 1 Oficio Auxiliar
Oficial 2 Oficio Auxiliar
Oficial 3 Oficio Auxiliar
Profesional Tcnico de Fabricacin
Profesional 1 Industria
Profesional 2 Industria
Ayudante Especialista
Pen
Oficial Actividades Complementarias
SALARIO BASE
2.687,86
2.316,31
1.923,00
1.747,99
1.616,95
1.616,95
1.616,95
1.573,35
1.507,81
1.446,63
1.446,63
1.442,29
1.363,95
1.363,57
1.354,83
1.311,09
1.298,66
1.243,78
1.267,45
1.267,45
1.267,45
1.243,78
1.076,38
1.167,10
1.060,84
1.016,77
1.016,77
1.010,65
1.010,65
1.010,65
1.052,89
38,09
36,81
34,91
38,09
36,81
34,91
34,45
32,57
34,45
45
Anexo III. Tablas para la aplicacin de los complementos de antigedad, valor en euros, de
trienios y quinquenios
Categoras profesionales
Director tcnico
Subdirector tcnico
Tcnico jefe y director comercial
Tcnico superior
Tcnico
Jefe de 1. administrativo
Perito o ing. Tcnico/jefe de ventas
Inspector de ventas
Delineante proyectista
Jefe organizacin/jefe de compras
Jefe de 2. administrativo
delegado de ventas
Ayudante tcnico
Delineante
Oficial de 1. administrativo
Encargado
Viajante
Corredor de plaza
Tcnico de organizacin
Ayudante tcnico sanitario
Oficial de 2. administrativo
Capataz
Encargado actividades complementarias
Almacenero
Auxiliar de organizacin
Auxiliar administrativo
Auxiliar tcnico de oficina
Ordenanza
Guarda jurado
Mozo de almacn
Subalterno
Oficial de 1. oficio auxiliar
Oficial de 2. oficio auxiliar
Oficial de 3. oficio auxiliar
Profesional tcnico de fabricacin
Profesional de 1. industrial
Profesional de 2. industrial
Ayudante especialista
Pen
Trienios mensual
29,56
25,48
21,15
19,23
17,78
17,78
17,78
17,30
16,58
15,91
15,91
15,86
14,84
15,00
14,90
14,42
14,27
13,68
13,94
13,94
13,94
13,68
12,34
12,83
12,16
11,65
11,65
11,58
11,58
11,58
12,07
0,42
0,41
0,40
0,42
0,41
0,40
0,40
0,38
Quinquenios mensual
59,12
50,95
42,29
38,45
35,57
35,57
35,57
34,61
33,16
31,82
31,82
31,70
30,00
29,99
29,80
28,84
28,55
27,36
27,87
27,87
27,87
27,36
24,67
25,66
24,32
23,30
23,30
23,16
23,16
23,16
24,14
0,84
0,81
0,80
0,84
0,81
0,80
0,79
0,77
46
47
Anexo V. Modelo a rellenar para consultas de clasificacin profesional a la comisin paritaria del Convenio de
Plasticos de Valencia
Actividad de la empresa, TIPO DE PRODUCTOS
LOCALIZACIN FUNCIONAL
Titular del Puesto de trabajo
Empresa
Nmero de trabajadores afectados
Seccin
Departamento
Domicilio
Telfono
Categora actual
____________________________
Clasificacin profesional propuesta por la empresa.
Categora
- Clasificacin profesional propuesta por los Representantes de los Trabajadores o por los trabajadores afectados:
Categora
La descripcin de tareas y funciones que se realizan y se comunican a esa Comisin Paritaria la hacen:
De comn acuerdo entre la empresa y el trabajador/a
Por el trabajador o trabajadora
Por la empresa
Fecha
EL INTERESADO
LA EMPRESA
48
HOJA 2
4. OTRAS OBSERVACIONES.
49
HOJA 3
N de personas:
N de personas:
50