Funções da controladoria

Prof. Dr.
Silvio Aparecido Crepaldi
www.EditoraAtlas.com.br
Prof. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi
Compreender alguns aspectos relativos ao exerccio do

cargo, tais como funes desempenhadas, habilidades
requeridas.
Minimizar os riscos e incertezas nas decises dos
gestores, propiciando a eles caminhos alternativos, em
que podero visualizar qual deles trar um resultado
mais eficaz.
Fornecer informaes teis para o processo de tomada
de deciso.
Faz parte da cpula administrativa, participando

nos processos de planejamento e controle
empresarial, capacitando os gerentes e
administradores a planejarem, executarem e
controlarem adequadamente as atividades da
empresa, utilizando com eficincia e eficcia os
recursos que so colocados a sua disposio com
a misso e objetivo da empresa, conduzindo-a ao
sucesso.
O controller tem uma viso ampla da organizao

e conhece a fundo todas as informaes, por isso,
sua funo elaborar, analisar e interpretar os
relatrios gerenciais de acordo com as
necessidades do usurio, que serviro de suporte
para a tomada de decises na empresa.
Basicamente, a controladoria exercida de duas

diferentes formas:
A primeira, e mais comum, muito semelhante
funo de um contador geral, situando-se na
estrutura organizacional como rgo de linha e
subordinando-se diretamente ao diretor
financeiro.
Suas atribuies bsicas so semelhantes a de

um contador geral ou gerente de
contabilidade, que se responsabiliza pelo
contedo das informaes geradas nos diversos
setores que a ele so subordinadas.
Em muitos casos, o profissional que ocupa esse

cargo um ex-contador que est fazendo carreira
na empresa e, na maioria dos casos, continua a
assinar o balano.
A segunda forma de atuao do controller, e mais

correta, como um rgo de staff, ligado
diretamente alta administrao, funcionando
como filtro das informaes geradas pelos
diversos setores da empresa.
Sua funo bsica garantir que as informaes
cheguem s pessoas certas no tempo certo, no
sendo de sua responsabilidade a elaborao das
mesmas, mas sim sua compilao, sntese e
anlise.
Atualmente, diante das grandes inovaes do

mundo gerencial, a contabilidade no pode ficar
alheia a estes avanos; preciso que ela ocupe
um espao atuante e preciso.
Da a necessidade de se dar um novo enfoque: o
de no apenas registrar nmeros, mas de
controlar, mostrar caminhos, direes.
A controladoria , na verdade, um departamento

que registra fatos ocorridos; e sua inovao no
sentido de que, registrando esses fatos, consiga
projetar a situao real da empresa, visando
sempre os pontos estratgicos presente e
futuros, auxiliando, assim, na tomada de decises
da empresa.
o executivo de normas, controles, metas,

objetivos, oramentos, contabilidade, finanas e
informtica.
Sua funo principal obter, gerar e interpretar
as informaes que possam ser usadas na
formulao da poltica empresarial e
principalmente na execuo dessa poltica.
Na maioria das organizaes, a pessoa responsvel

pela contabilidade denominada de Controller
nome que soa como se ela controlasse.
Na realidade, o Controller envolve-se em
planejamento, tomada de deciso, desenho de
sistemas de informaes e de sistemas de
incentivos e em vrias outras tarefas, alm de
ajudar gerentes em decises operacionais.
O Controller ocupa uma posio na equipe que
administra a companhia.
O processo
deciso
ao
controle
informao
pode ser identificado no ciclo do controle,

conforme demonstrado a seguir:
A controladoria surgiu em um momento de

mudanas por volta do sculo XX, durante a
Revoluo Industrial.
Com o passar do tempo, a contabilidade deixou
de ser utilizada apenas para regulamentao e
registro de fatos passados e passou a ser
utilizada tambm como ferramenta de auxlio
administrao das organizaes.
A cada dia que passa, o fluxo de informaes

dentro de uma empresa fica maior e mais
complexo, exigindo cada vez mais um nmero
maior de dados para auxiliar a tomada de
decises.
E essa complexa malha organizacional exige uma

demanda cada vez maior de profissionais que
consigam ter uma viso ampla.
A controladoria proporciona ao profissional atuar na

rea econmica e financeira atravs do
desenvolvimento de um sistema de informaes
gerenciais que proporcione essa viso ampla, como
base de dados da contabilidade, que facilite o
posicionamento dos executivos numa empresa,
desde o aspecto operacional at o estratgico.
A ferramenta bsica pra que o controller possa

desempenhar devidamente sua tarefa o sistema
contbil empregado pela empresa.
A fim de que seja considerado adequado, este
dever refletir funcionalidade, flexibilidade e
economia.
Por sistema contbil, entende-se o conjunto dos

trs ramos da contabilidade: geral, fiscal e de
custos.
O bom andamento desse mecanismo depende dos
princpios adotados pela empresa.
A controladoria, quando organizada de forma

departamental, dividida em divises, staff e
setores, e detm autoridade cientfica sobre as
matrias de organizao, administrao,
contabilidade, oramentos, planejamentos,
custos e finanas.
: a palavra organizao tem

diversos significados em administrao, dos
quais apenas dois nos interessam neste
momento.
O primeiro refere-se organizao como
sinnimo de empresa e o segundo, que serve
para entender melhor o primeiro, como
estrutura funcional.
A organizao como sinnimo de empresa

relaciona-se com a ideia do
empreendimento criado para alcanar
objetivos.
: uma empresa uma associao de

pessoas para a explorao de um negcio que
produz e/ou oferece bens e servios, com vistas,
em geral, obteno de lucros.
Ela pode ser particular, governamental ou de
economia mista, alm de poder ter diferentes
formas jurdicas.
Toda organizao e, consequentemente, qualquer

empresa, possui quatro componentes tangveis: o
trabalho, as pessoas, os rgos e as relaes
entre os mesmos.
As pessoas executam cada um dos trabalhos,

ocupando as funes que surgiram em
decorrncia das necessidades de especializao
da empresa.
A adequao das pessoas ao trabalho depende de

suas habilidades, interesses e comportamentos.
rgos so agrupamentos de pessoas que

possuem funes semelhantes.
Devemos mencionar aqui a diferena existente

entre os denominados rgos de linhas e staff.
As relaes entre os rgos e as pessoas

constituem o componente talvez mais importante
dentro de organizao.
Refere-se ao relacionamento existente entre as
pessoas e seu trabalho, as pessoas e as funes
de um e outro setor, as relaes entre superiores
e subordinados e qualquer outro tipo de relao
existente ou provocada pela organizao.
Um problema que aflige a maioria das empresas

brasileiras a falta de controle de custos, e a
dificuldade de identificao de produtos pode dar
lucro ou prejuzo.
Esse fato acaba fazendo com que essas

empresas, principalmente as pequenas e mdias,
sofram enormes perdas e, muitas vezes,
permaneam mantendo excesso de mercadorias
em estoque.
A empresa de pequeno porte pode ser

controlada e dirigida por uma mesma pessoa.
Nas empresas de mdio e de grande portes,
impe-se a diviso de tarefas em reas
distintas.
No contexto empresarial, a controladoria serve

como rgo de observao e de controle da
cpula administrativa.
ela que fornece os dados e informaes, que
planeja e pesquisa, visando sempre mostrar a
essa mesma cpula os pontos estratgicos
presente e futuros que pem em perigo ou
reduzem a rentabilidade da empresa.
Manter os gestores informados e atualizados com

o sistema de informaes a misso da
controladoria, que atua como base slida,
evidenciando e transparecendo a realidade dos
relatrios para a gesto da empresa, assegurando
a continuidade, desempenho e otimizando seus
resultados.
A misso da controladoria assegurar a

otimizao do resultado econmico da
organizao, com a responsabilidade de tornar as
informaes teis para breves ou futuras e
importantes mudanas no cenrio empresarial.
OBRIGADO !

Funções da controladoria

Transféré par

Informations du document

Description originale:

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Funções da controladoria

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Prof. Dr.

Silvio Aparecido Crepaldi

Prof. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi

Compreender alguns aspectos relativos ao exerccio do

Prof. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi

Faz parte da cpula administrativa, participando

Prof. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi

O controller tem uma viso ampla da organizao

Prof. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi

Basicamente, a controladoria exercida de duas

Prof. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi

Suas atribuies bsicas so semelhantes a de

Em muitos casos, o profissional que ocupa esse

Prof. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi

A segunda forma de atuao do controller, e mais

Prof. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi

Prof. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi

Atualmente, diante das grandes inovaes do

Prof. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi

A controladoria , na verdade, um departamento

Prof. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi

o executivo de normas, controles, metas,

Prof. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi

Na maioria das organizaes, a pessoa responsvel

Prof. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi

pode ser identificado no ciclo do controle,

Prof. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi

Prof. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi

A controladoria surgiu em um momento de

Prof. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi

A cada dia que passa, o fluxo de informaes

E essa complexa malha organizacional exige uma

Prof. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi

A controladoria proporciona ao profissional atuar na

Prof. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi

A ferramenta bsica pra que o controller possa

Prof. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi

Por sistema contbil, entende-se o conjunto dos

Prof. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi

A controladoria, quando organizada de forma

Prof. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi

: a palavra organizao tem

Prof. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi

A organizao como sinnimo de empresa

Prof. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi

: uma empresa uma associao de

Prof. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi

Toda organizao e, consequentemente, qualquer

Prof. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi

As pessoas executam cada um dos trabalhos,

A adequao das pessoas ao trabalho depende de

Prof. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi

rgos so agrupamentos de pessoas que

Devemos mencionar aqui a diferena existente

Prof. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi

As relaes entre os rgos e as pessoas

Prof. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi

Prof. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi

Prof. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi

Prof. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi

Prof. Dr. Silvio Aparecido Crepaldi

Um problema que aflige a maioria das empresas