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O desenho de carreira e o sistema de diferenciao influenciam-se mutuamente.

Assim, o
desenho de carreira traduz as sequncias lgicas de cargos ou de posies, quando o
sistema de diferenciao est centrado no trabalho. De outro modo, quando a
diferenciao est centrada na pessoa, o desenho de carreira traduz os diferentes
patamares de exigncias sobre as pessoas. As carreiras tm seus desenhos influenciados
por diferentes aspectos, entre os quais cabe destacar: valores organizacionais, estratgias
negociais e de gesto de pessoas, especificidade da categoria profissional abrangida pela
carreira, caractersticas do mercado de recursos humanos, insero da gesto de carreira
no contexto da gesto de recursos humanos da empresa, momento histrico vivido pela
empresa. Os desenhos assumem, portanto, diversas formas, variando em funo da
influncia dos aspectos descritos. Estas formas so combinaes ou variaes de trs
tipos bsicos de desenho: Estruturas em linha Estruturas em rede Estruturas paralelas
Escolha uma (01) estrutura e argumente sobre suas principais caractersticas e a
importncia desse desenho de carreira na sua viso de um futuro gestor!
Resposta:A estrutura paralela a forma mais abrangente e flexvel para
instrumentalizar a administrao de carreiras. A estrutura paralela vem
ganhando grande aceitao nos pases desenvolvidos, por criar
possibilidades de encarreiramento diferentes daquelas diretamente
ligadas estrutura organizacional da empresa.
A estrutura paralela constitui um instrumento de transio, por ser
capaz de conciliar,numa mesma estrutura de carreira:1. sistemas de
diferenciao centrados notrabalho e em pessoas;2. sequncia de
cargos e posies totalmenteatrelada estrutura organizacionale
sequncias vinculadas ao
espao ocupacional ou s pessoas etotalmente desatreladas da
estrutura
organizacional.A estrutura paralela tem sido utilizada de diferentes
maneiras pelas empresas do mundo todo, dependendo do estgio de
amadurecimento
e adaptabilidade de suas polticas e prticas na gesto de recursos
humanos. Tem tido, ainda, grande aceitao por profissionais tcnicos,
por
apresentar um horizonte de crescimento e de desenvolvimento mais
amplo, associado agregao As estruturas paralelas podem
apresentar-se de vrias formas, mas as mais comuns so as totalmente
paralelas, as em Y e as mltiplas.de maiores recompensas e
smbolos de
status.
Dentro da Disciplina de Gesto de Mudanas, vrios processo so fundamentais e de
suma importncia. Sendo assim, qual o objetivo do Processo de Construir a
Mudana?
A gesto da mudana um processo eficaz de alocao de recursos, de forma a
transformar a organizao, com o objetivo de melhorar a sua eficcia. Existem diversas
condicionantes que influenciam o processo de mudana de uma organizao, como o

nvel de recursos que a empresa dispe, o setor onde se insere, a maior ou menor
necessidade de mudana, qualidade da gesto e a atual envolvente poltica, econmica,
social, tecnolgica, ambiental e legal.
Existem intervenes que podem ser escolhidas e que facilitam, em
maior ou menor grau,o processo de mudana. Vamos apresentar
algumas
delas:sensibilizao das pessoas: explicitando as mudanas
pretendidas e seusobjetivos; mapeamento estratgico: baseado
no modelo SWOT (que analisa os pontos fortes e fracos, as
oportunidades e
ameaas); anlise dos fatores anteriores: com foco na viso de
futuro e na definio de estratgia; mapeamento da cultura:
para ter o indicativo
das estratgias de transio e o conhecimento das diferenas entre os
valores presentes e futuros.