ACTIVIDAD PRIMER PERIODO

DEICY JOHANNA CORDERO

FUNDACION UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES

PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRACION FINANCIERA
BOGOTA D.C. 2014

ACTIVIDAD PRIMER PERIODO

DEICY JOHANNA CORDERO

Tutor
JORGE MORENO DONOSO
Docente Administracin Financiera

FUNDACION UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES

PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRACION FINANCIERA
BOGOTA D.C. 2014

TABLA DE CONTENIDO
1.
2.
2.1
2.2
2.3
3.
4.
5.
6.
6.1
6.2
6.3
7.
8.
9.
10.
11.

INTRODUCCION
ANALISIS VERTICAL Y HORIZONTAL
BALANCE GENERAL 31 DE DICIEMBRE 2012
ESTADO DE RESULTADOS A DICIEMBRE 31 DE 2012
ANALISIS VERTICAL Y HORIZONTAL
RAZONES DE RENTABILIDAD
EL FLUJO DE FONDOS
ACTIVIDADES PARA LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
12
MANEJO DEL MEDIO AMBIENTE
CULTURA ORGANIZACIONAL
MANEJO DE LOS RECURSOS
EL ADMINISTRADOR FINANCIERO
OBJETIVO FINANCIERO DE LA EMPRESA
LOS FACTORES QUE AFECTAN EL VALOR DE LA EMPRESA
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA

1. INTRODUCCION

Pg.
4
5
5
7
8
10
10
12
12
12
13
13
14
14
16
17

Actualmente en esta economa tan cambiante y que poco a poco se ha ido

estableciendo como una economa de competitividad, es indispensable analizar la
situacin actual de la empresa a la cual nosotros seremos los futuros
Administradores y porque no, los posibles dueos.
Por esta razn, debemos descentralizar las tareas y prioridades de la empresa ya
que cada una va ligada en si a la otra.
Por ejemplo, si una empresa encuentra un vaco fiscal en sus finanzas por causa
de su departamento operativo, es necesario ajustar los niveles de endeudamiento
de los otros departamentos, esto se realiza con el fin de darle una salida positiva y
solvente y que no se vea afectado el capital de inversin ni la utilidad final.
Si por el contrario la empresa representa un supervit en crecimiento, se debe
reevaluar y tomar las respectivas acciones para evitar que as como creci pueda
usufructuar en el intento por establecer otras lneas de servicio o produccin.
Hoy da la empresa no puede girar solo en torno a las decisiones administrativas
que tomen los Gerentes y administradores.

2. ANALISIS VERTICAL Y HORIZONTAL

2.1 BALANCE GENERAL 31 DE DICIEMBRE DE 2012

ACTIVOS

DISPONIBLES
CAJA
BANCOS
CTA POR COBRA TRABAJADORES
ANTICIPO A PROVEEDORES

$ 300.000,00
49.887.716,00
8.250.480,00
18.221.523,00

DEUDORES VARIOS

1.591.492,00

PROVISIONES

4.555.669,00

CLIENTES NACIONALES

368.600.613.00

$442.296.155,00

INVENTARIOS
MATERIA PRIMA
PRODUCTOS EN PROCESOS

$274.451.551,00
55.536.834.00

$ 329.988.385,00

OTRAS INVERSIONES
APORTES COOPERATIVA

$25.031.238,00

ACTIVOS FIJOS
TERRENOS

$ 105.000.000,00

CONTRUCCINES Y EDIFICACIONES

442.730.243,00

MAQUINARIA Y EQUIPO

980.487.121,00

MAQUINARIA Y EQUIPO EN
MONTAJE
MUEBLES Y ENSERES

9.399.789,00
97.196.869,00

QUIPOS DE COMPUTACION

101.913.595,00

VEHICULOS

149.895.027,00

ADECUACION PLANTAS Y REDES

MENOS: DEPRECIACION
ACUMULADA

32.248.000,00
905.349.003.00

$ 1.013.521.641,00

ANTICIPOS
RET FTE POR COBRAR
ICA

$ 101.064.628,00
1.543.873.00

$ 102.606.501,00

SALDO A FAVOR
INDUSTRIA Y COMERCIO
IVA

$29.483.000,00
5.861.000.00

$ 35.344.000,00

CARGO DIFERIDO
GASTOS PAGADOS POR
ANTICIPADO

$2.886.547,00

RECLAMACIONES
A COMPAA DE SEGUROS

$ 1.404.603,00

VALORIZACIONS
CONSTRUCCIONES Y
EDIFICACIONES
MAQUINARIA Y EQUIPO

TOTAL ACTIVOS
PASIVO Y CAPITAL
Pasivo

$ 252.469.757,00
379.327.299.00

$631.797.056,00

$ 2.584.878.126,00

CORRIENTE
PROVEEDORES NACIONALES

$312.568.778,00

PROVEEDORES DE SERVICIOS

17.033.094,00

COSTOS Y GASTO POR PAGAR

3.652.160,00

RETENCIONES Y APORTES NOM

12.403.234,00

RET FTE POR PAGAR

7.402.000,00

IND Y COMERCIO

3.245.000,00

OBLIGACIONES LABORALES

28.283.714,00

ANTICIPOS Y AVANCES RECIBIDOS

2.118.121.00

$ 386.706.101,00

OTROS PASIVOS
LARGO PLAZO
OBLIGACION BANCARIA

$ 333.298.839,00

DEUDA SOCIOS

337.873.512.00

$671.172.351,00

CAPITAL
PAGADO

$ 171.000.000,00

RESERVA LEGAL

76.934.350,00

REVALORIZACION DEL
PATRIMONIO
UTILIDAD POR REPARTIR

263.656.916,00

PERDIDAD EJERCICIOS
ANTERIORES
UTILIDAD DEL PERIODO

172.210.310,00

464 683.711,00

91.137.951,00

SUPERAVIT POR VALORIZACIONES

TOTAL PASIVO Y CAPITAL

$ 631.797.056.00
-

$ 1.526.999.674,00

$ 2.584.878.126,00^

2.2 ESTADO DE RESULTADOS A DICIEMBRE 31 DE 2012

INGRESOS

OPERACIONALES

$ 2.952.985.603

NO OPERACIONALES

2.182.898

MENOS DEVOLUCIONES EN VENTA

78.980.623

999.841.830

COSTOS INDIRECTOS

612.186.265

TOTAL COSTO PRODUCCION

522.533.967

GASTOS ADMINISTRACION

378.977.560

OPERAC. DE VENTAS NO OPERACIONALES

148.433.411

TOTAL GASTOS

123.076.894

$ 2.876.187.878

MENOS
COSTOS DE PRODUCCION CONSUMO DE
MATERIA PRIMA MANO DE OBRA DIRECTA

$ 2.134.562.062

MENOS

UTILIDAD DEL PERIODO

650.487.865

$ 91.137.951

2.3 ANALISIS VERTICAL Y HORIZONTAL

PASIVO
Obligaciones
Financieras
Proveedores
Cuentas por Pagar
Otros
Pasivo Corriente
Obligaciones
Financieras
Proveedores
Cuentas por Pagar
Otros

ANALISIS
VERTICAL

Dic-11

ANALISIS
VERTICAL

Dic 12

ABSOLUT
A

RELATIV
A

393.341

35%

333.299

32%

(60.042)

-15%

283.196
408.934
35.585
1.121.05
6

25%
36%
3%

329.602
364.576
30.402
1.057.87
9

31%
34%
3%

46.406
(44.358)
(5.183)

14%
-11%
-15%

100%

(63.167)

-6%

100%

0
0
0

0
0
0

0
0
0

0
0
0

Pasivo No Corriente
TOTAL PASIVO
Diferencia

PATRIMONIO
Capital
Supervit de Capital
Reservas
Resultado del Ejercicio
Resultado Acumulado
Revalorizacin del
Patrimonio
Valorizaciones

0%

1.121.05
6
0

Ingresos Operacionales
Devoluciones
Ventas Netas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Gasto Operacional
Utilidad Operacional
Gastos Financieros
Otros Ingresos(Egresos)
Correccin Monetaria
Utilidad Neta A.I.
Prov. Impuesto
Utilidad Neta

ACTIVO
Disponible
Inversiones
CxC Clientes
Inventario

100%

-63.177

-6%

171.000
0
76.934
30.588
292.473

ANALISIS
VERTICAL
12%
0%
5%
2%
20%

ABSOLUT
A
3.058
202.796
(184.207)

RELATIV
A
0%

171.000
0
73.876
-172.208
476.680

ANALISIS
VERTICAL
21%
0%
9%
-21%
59%

263.657

32%

263.657

18%

0%

0%

43%

631.797

94.37%

813.005

100%

631.797
1.466.44
9

100%

653.444

80.37%

590.267

30.52%

Dic-11

Dic 12

2.524.32
8

1.934.061

Diferencia

ESTADO DE
RESULTADOS

0%

1.057.87
9
0

100%

Total Patrimonio
T.Pas + Pat

4%
-118%
100%

Dic-11
2.669.27
6
2.669.27
6
2.088.03
0
581.246
603.696
(22.450)
159.608
9.850
(172.208
)
(172.208
)

Dic-11
11.464
18.325
634.696
227.945

ANALISIS
VERTICAL

ANALISIS
VERTICAL

Dic 12

22%
23%
-1%
6%
0%
0%

2.874.00
5
2.874.00
5
2.134.56
2
739.443
587.961
151.482
123.077
2.183
-

-6%

30.588

100%
0%
100%
78%

ABSOLUT
A

100%

204.729

RELATIV
A
8%

0%

100

204.729

8%

74%

46.532

2%

26%
20%
5%
4%
0%
0%

158.197
(15.735)
173.932
(36.531)
(7.667)
-

27%
-3%
-775%
-23%
-78%
-

1%

202.796

-118%

0%

0%

-6%

30.588

1%

202.796

-118%

2%
1%
21%
13%

ABSOLUT
A
38.724
6.706
(103.230)
102.043

RELATIV
A
77%
27%
-16%
31%

ANALISIS
VERTICAL

Dic 12
0%
0%
0%
0%

50.188
25.031
531.466
329.988

ANALISIS
VERTICAL

Otro Activo Corriente

Diferidos
T. Activo Corriente
Prop, planta y equipo
neto
Inversiones
Permanentes
Otros
Depreciacin y
amortizacin
Valorizaciones
Activos no corrientes

0
0
892.430
1.041.63
1

0%
0%
0%

2.887
0
939.560

0%
0%
37%

2.887
47.130

100%
5%

0%

952.971

38%

(88.660)

-9%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

631.797
1.584.76
8

25%

631.797

100%

63%

543.137

34%

100%

590.267

23%

0
1.041.63
1

0%

Total activo
Diferencia

1.934.06
1
0

INDICADORES LIQUIDEZ
Razn Corriente
Prueba Acida
Capital de Trabajo
Rot. K D Trabajo(veces)
Indicadores Actividad
Rot. Cartera (Dias)
Rot. Proveedores
Rot. Inventarios
Ciclo de Efectivo
Indicadores rentabilidad
Margen Utilidad Bruta
Margen Uti operacional
Margen Uti Neta
Rendim Patrimonio ROE
EBITDA
Indicad Endeudamiento
Razn Endeudamiento
Razn Endeud sin Valorizacin
Razn Pasivo Patrimonio
Endeudamiento Financiero
Razn Cobert Inters

0%
0%

2.524.32
8
0

Dic-11
0.80
0.59
(228.62
6)
-11.68
Dic-11
86
49
39
76
Dic-11
22%
-1%
-6%
-21%
-22.450

Dic-12
0.89
0.58
(118.319
)
-24.29
Dic-12
67
56
56
67
Dic-12
26%
5%
1%
2%
151.482

Dic-11
58%
58%
138%
15%
-0.14

Dic-12
42%
56%
72%
12%
1.23

0.09
(0.02)

10%
-3%

110.307

-93%

(12.62)

108%

-19.03
6.76
16.35
-9.44

-22%
12%
29%
-12%

0.04
0.06
0.08
0.23
173.932

15%
116%
706%
1115%
115%

-16%
-2%
-66%
-3%
1.37

-28%
-4%
-48%
-21%
1.11

3. RAZONES DE RENTABILIDAD

Una de las principales funciones de la Administracin financiera es la correcta y

adecuada consecucin de recursos a bajos costos y con plazos moderados que
permita la utilizacin de sus recursos a sus usos y su aplicacin en actividades
rentables y oportunas. Esta herramienta de anlisis, nos da la posibilidad de
hacerle seguimiento y evaluar el desarrollo de esta funcin en el pasado y
proyectarla a periodos futuros.
4. EL FLUJO DE FONDOS
El Estado de Fuentes y Usos de Fondos, llamado tambin, origen y aplicacin de
recursos, estados de cambio en la posicin financiera o flujo de fondos, es una
valiosa herramienta de anlisis, tanto para la determinacin del diagnstico de la
situacin, como para las proyecciones financieras de la empresa.
La herramienta consiste en la comparacin de dos balances, de una misma
empresa, preferiblemente consecutivos, pero no necesariamente, con el fin de
analizar las ejecutorias de sta en el perodo comprendido entre los dos balances.

5. ACTIVIDADES PARA LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES

El objetivo Empresarial, bsicamente que la Compaa sea eficiente y rentable,
que a su vez les permita su permanencia en el mercado y el retorno de la
inversin a los accionistas, brindar oportunidad de empleo y calidad de vida a sus
trabajadores, as como la satisfaccin de sus clientes.
Desde la perspectiva financiera, la importancia de las finanzas dentro de una
organizacin a nuestro juicio es la de mayor valor.
6. ESTRATEGIA EMPRESARIAL

6.1 MANEJO DEL MEDIO AMBIENTE

Comprometidos con la norma nacional NTC-ISO 14000 de Manejo del Medio
Ambiente, la empresa se encuentra en periodo de certificacin la cual se ajusta a
los estndares de proteccin del medio ambiente, su planta principal se encuentra
dentro de una zona que permite algunos volmenes ms de emisin de gases que
por ende no son muchos y en una zona donde el ingreso de vehculos pesados es
permitido. A dems la empresa cuenta con un control de residuos tanto lquidos
como slidos.
6.2 CULTURA ORGANIZACIONAL
La empresa est organizada de la siguiente forma:
Conocidos son cuatro socios los cuales son los dueos, uno de ellos es el Gerente
General y tres ms estn en diferentes departamentos. Los departamentos se
dividen en: Departamento de produccin los cuales son 30 empleados
aproximadamente, Departamento de ventas los cuales son 7 integrantes,
departamento de contabilidad y finanzas 4 personas, Departamento de calidad,
seguridad y medio ambiente 3 personas, Departamento tcnico y de
mantenimiento 5 personas, otros (seguridad, aseo, externos, indirectos) 15
personas aproximadamente.
La gran mayora de las personas trabaja de lunes a sbado en horario de 7 am a
5:30 pm, a excepcin del personal de produccin y embalaje el cual labora por
turnos de 8 horas diarias de lunes a domingo en tres jornadas y con rotacin y se
compensa dos dias de descanso cada quince dias. El sueldo va desde el salario
mnimo hasta tres y cuatro salarios mnimos dentro de sus principales empleados.
Las personas laboran en grupos de 3 y 5 empleados conjuntamente con un
supervisor por turno en la planta. Segn algunas indagaciones a los empleados el

ambiente es propicio para el trabajo y se respetan las condiciones laborales. En un

85 por ciento se encuentran satisfechos con la labor desempeada y la forma
como la empresa maneja al personal.
6.3 MANEJO DE LOS RECURSOS
Son el departamento de Contabilidad y la gerencia los que se renen para
establecer los alcances y las ganancias obtenidas durante el ao. Posteriormente
son los socios los que de acuerdo a un estudio previo establecen la utilizacin de
los recursos obtenidos para invertirlos equitativamente. El departamento de
reduccin es el que ms demanda tiene, seguido por la de planta y equipos y por
ltimo se utilizan los recursos en mercadeo y ventas.
Utilizan la planeacin estratgica, se realizan comits operativos mensuales y
comits Gerenciales trimestrales en el que conjuntamente se analizan cada uno
de los generadores de valor para la Compaa, su disminucin y aumento de
acuerdo con los objetivos trazados anualmente, para ello se incluye en los tems
de agenda tems como facturacin, flujo de caja, gastos, inversiones y
rentabilidad.
Al realizar el Anlisis Financiero definido y puesto en contexto como el proceso
que comprende la recopilacin, interpretacin, comparacin y estudio de los
estados financieros y dems informacin acerca de la situacin de la organizacin.
Su importancia dentro de la organizacin es la ms representativa ya que de ella
depende el xito y el desarrollo de la misma, su proyeccin y planeacin a corto,
mediano y largo plazo, es el valor real representado en los indicadores financieros
de rentabilidad que Permiten analizar la estructura general de costos y gastos de
la Empresa.
El aspecto clave de la relacin entre liquidez y rentabilidad es el concepto de
rotacin, en la medida en que se requiera menor volumen de capital de trabajo
para generar un determinado volumen de operaciones. El concepto de estructura
financiera (combinacin de deuda y patrimonio para financiar los activos) permite
relacionar el endeudamiento y la rentabilidad.
7. EL ADMINISTRADOR FINANCIERO
Consideramos que estratgicamente y como aporte al crecimiento de la Empresa
el Administrador Financiero tiene la mayor responsabilidad en el mantenimiento,
crecimiento y proyeccin de la Empresa, el Administrador Financiero debe cuidar
cada uno de los recursos ms costosos y escasos de la empresa, los recursos
financieros. Ya que son estos los que le dan a la empresa la posibilidad de
contratar personas, adquirir instalaciones, mquinas y equipo, comprar materias
primas e invertir en la produccin de bienes y servicios, entre otros.

8. EL OBJETIVO FINANCIERO DE LA EMPRESA

Alineado con los objetivos organizacionales y como se describe en el numeral
anterior, el objetivo financiero es el de mantener, sostener y proyectar la
Compaa, de acuerdo con el movimiento financiero de la Empresa, el manejo de
inversin, la rentabilidad, integrado con las dems reas como la de Ventas y
Mercadeo, Administracin y Recursos Humanos, Produccin y atencin al cliente,
generarn crecimiento o estancamiento de la Empresa. La administracin
financiera implica una infinidad de decisiones que se toman cotidianamente sobre
qu hacer con los recursos financieros que por ventura sobra, cmo utilizar
adecuadamente los recursos disponibles y qu hacer para obtener recursos
adicionales en casos de insuficiencia temporal. El papel de la Administracin
Financiera es proporcionar a la empresa recursos financieros necesarios para sus
operaciones, aplicando lo que sobra y captando lo que falta.
9. LOS FACTORES QUE AFECTAN EL VALOR DE LA EMPRESA
Son mltiples y variados factores y todos apuntan al retorno de inversin, manejo
del flujo de caja, disponibilidad de flujo de efectivo, bancos, etc.
Los recursos financieros son los que llevan a la empresa a poseer y a disponer de
los dems recursos. Y Se centra en dos aspectos importantes que son la
rentabilidad (que haya ms utilidades) y la liquidez (que el dinero que gana se
mueva ms rpido para adquirir equipo nuevo, materia prima). Es importante
tomar como elemento de anlisis, el balance general, los estados de resultados,
las notas y los anexos entregados por el Administrador Financiero y el Revisor
Fiscal, cada uno de ellos se encuentra contenido en el presente documento.
La unidad monetaria utilizada por la compaa en la elaboracin de sus estados
financieros de acuerdo a las disposiciones legales es el peso Colombiano.
Deudores la compaa clasifica su cartera de crdito y constituye las provisiones
pertinentes calculadas de acuerdo al reconocimiento de las contingencias de
perdida, tomando como base para esta la cartera vencida de clientes especficos.
Inventarios se contabilizan al costo de adquisicin por el sistema de inventario
permanente, y su mtodo de valoracin es el promedio.
Propiedad planta y equipo se registra por su costo de adquisicin incluido los
gastos indirectos incurridos en su puesta en marcha. La depreciacin se calcula
usando el mtodo de Lnea recta Los gastos por reparaciones y mantenimientos
se cargan a los resultados del ejercicio en la medida en que se incurren. Para
aquellos activos que requieren reparaciones o mantenimientos para incrementar
su vida til, debe ser recalculada su depreciacin en la misma proporcin.

Diferidos estn compuestos por gastos pagados por anticipado en donde se

registran seguros amortizados a un ao
Planta y equipo Conforme a lo dispuesto el Decreto 2649 de 1993, la sociedad
reconoce las valorizaciones o provisiones que resultan de comparar los avalos
tcnicos con su valor neto en libros. El ltimo avalo fue realizado a Enero del
ao 2012
Obligaciones laborales Este pasivo corresponde a las obligaciones
consolidadas que la compaa tiene por concepto de prestaciones legales con
sus empleados (Cesantas e intereses/cesantas).
Los ingresos, costos y gastos se contabilizan por el sistema de causacin.
Inversiones por valor de $25.031.238 estn representadas en aportes que se
realizan a la Cooperativa de Impresores de Colombia de la cual la empresa es
cooperada, estos aportes son del 2% del valor de la compra que se le haga a la
cooperativa.
Propiedad planta y equipo
Se encuentra representado por un valor de $547.730.243 incluido el terreno.
La maquinaria y equipo est representada por:
3 mquinas Litogrficas, 3 troquelado ras, 2 mquinas guillotinas 2
plastificadoras, 1 maquina tipogrfica, 1 pagadora, 1 maquina litogrfica 4
colores, 1 Bajadora de Pelculas, y una plegadora, 1 Mquina Bicolor Mozp, 1
Barnizadora, y 1 pegadora entre otras. Durante el ao 2012 se realiz la compra
de una Maquina Plegadora por $16.235.000, con recursos propios. Otros Activos
Saldo a Favor por conceptos de impuesto de Industria y Comercio e IVA, el
primero de acurdo a la planeacin tributaria de la empresa se solicitara en la
Devolucin durante el ao 2012 y el Segundo ser arrastrado al Bimestre
siguiente. Valorizaciones realizadas a los activos de la empresa a traves de un
avalu tcnico en el mes Enero del ao 2012 para que reflejen el valor Actual y
no el histrico que tiene en libro. Capital se encuentra pago totalmente y est
dividido en partes iguales por los socios utilidades por repartir son resultados de
ejercicios anteriores a cumulados que a la fecha no se ha aprobado su
reparticin. Supervit por valorizacin corresponde a la valorizacin realizada a
los activos fijos de la sociedad con el fin que se encuentren reflejado con su valor
comercial, y no los costos Histricos que tenan en libros anteriormente. Los
Costos de Ventas este dado por el costo de la Materia Prima, Mano de Obra
Directa y los costos indirectos de produccin este costo representa el 72.28% de
las ventas. La participacin de cada uno de ellos es la siguiente: Materia prima
con el 33.86%, Mano de obra Directa con el 20.73%, y los Costos Indirectos de
Produccin como son los servicios prestados por terceros, Mantenimientos
maquinaria, y costos diversos, los cuales se encuentran en el 17.70%.
Este costo tubo una disminucin del 2.23% en comparacin al ao 2011, dado
por la no contratacin de la misma cantidad de mano de obra por servicios de
acabados a particulares durante el ao. Los Gastos de Administracin
representan el 12.83% de las ventas que en comparacin con el ao 2011 se da

una disminucin del 13.82% debido a que no se incrementaron las pagos por
conceptos de mantenimientos y reparaciones que se manejan en esta cuentas,
tambin para este ao se dejaron de depreciar maquinarias que ya cumplieron
su vida til fiscalmente, pero que contablemente sern revalorizados a su valor
de mercado de acuerdo a los normas colombiana. Los Gastos de Ventas
representan el 5.03% de las ventas que en relacin con el ao 2011 tiene una
disminucin del 10.02% debido a la disminucin del gasto de personal porque
hasta el ao 2011 se contabilizo una indemnizacin y adems un disminucin en
gastos por seguro y viajes.
10. CONCLUSIONES
LUISA EDITH CORDERO. CONTADOR PBLICO TITULADO
OBSERVACIONES DEL REVISOR FISCAL EXTERNO
26 de Enero del 2013
Respetados socios
He auditado los balances generales de la empresa, al 31 de diciembre de 2012 y
2011 y los correspondientes estados de resultados, de cambios en el patrimonio
de la sociedad, de cambios en la situacin financiera y de (lujos de efectivo del
ao terminado en las fechas anteriormente anotadas. Dichos estados financieros
que se acompaan, son responsabilidad de la administracin de la empresa ya
que reflejan su gestin; entre mis funciones se encuentra la de auditarlos y
expresar una opinin independiente.
Obtuve las informaciones necesarias para cumplir mis funciones de revisor fiscal
y lleve a cabo mi trabajo de acuerdo con normas de auditora generalmente
aceptadas. Estas normas requieren que planee y ejecute la auditora para
cerciorarme que los estados financieros reflejan razonablemente la situacin
financiera y los resultados de las operaciones. Una auditoria de estados
financieros implica, entre oirs cosas, hacer un examen con bases en pruebas
selectivas de las evidencias que respaldan las cifras y las revelaciones en los
estados financieros y evaluar los principios de contabilidad utilizados, las
estimaciones contables hechas por la administracin y la presentacin de los
estados financieros en conjunto. En mi opinin los citados estados financieros,
auditados, que fueron tomados fielmente de los libros presentan razonablemente
la situacin financiera de la empresa al 31 de diciembre de 2012 y 2011 y los
resultados de sus operaciones los cambios en su situacin financiera y sus flujos
de efectivos de los aos terminados en esas fechas de conformidad con los
principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia.
Con base en el desarrollo de mis dems labores de revisor fiscal, conceptu
tambin que durante el ao 2012, la contabilidad de la empresa, se llev de
conformidad con las normas legales y la tcnica contable; las operaciones

registradas en los libros y los actos del gerente se ajustaron a los estatutos y a
las decisiones de la junta de socios, la correspondencia, los comprobantes de las
cuentas y los libros de actas se llevaron y conservaron debidamente; y se
observaron medidas adecuadas de control interno y de conservacin y custodia
de los bienes de la sociedad, se liquidaron de forma correcta y se pagaron de
forma oportuna los aportes al sistema de seguridad social integral.
El mercado globalizado demanda a la administracin financiera sobre el
importante papel que juega en las empresas y en el entorno econmico y mundial,
adems de la necesidad de anticiparse a los hechos que puedan afectar la
estabilidad econmica de la organizacin, para el caso de las proyecciones
financieras, el financiero debe calcular el costo que puede tener una errnea
proyeccin en sus ventas o falta de liquidez en la organizacin para cubrir sus
erogaciones de efectivo y algo importante, los cambios tributarios, fiscales y
monetarios que puedan desviar totalmente la proyeccin realizada, es importante
que el financiero est atento a la economa global y determine como puede verse
afectada la empresa ante los cambios en los mercados internacionales y los
efectos en tasas de cambio, inflacin y tasas de intereses.
11. BIBLIOGRAFIA
http://www.javeriana.edu.co/fcea/eventos_rev_fiscal/III_revisoria_fiscal/ponencia_y
eison_angulo_alfredo_zambrano_u_central.pdf, consultada el 20 de Febrero de
2013.
http://fccea.unicauca.edu.co/old/tgarf/tgarfse16.html, consultada el 17 de Febrero.
http://www.gerencie.com/revisoria-fiscal.html, consultada el 21 de febrero.
http://www.itm.edu.co/Data/Sites/1/SharedFiles/Administrativo/balances/marzo.pdf,
consultado el 23 de febrero.
http://www.bsigroup.es/certificacion-y-auditoria/Sistemas-de-gestion/estandaresesquemas/Medio-Ambiente-ISO14001/, consultado el 22 de Febrero.
http://manuelgross.bligoo.com/definicion-y-caracteristicas-de-la-culturaorganizacional-actualizado, consultado el 26 de febrero.