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FACULTAD:

POSTGRADOS

PROGRAMA:

TODOS LOS POSGRADOS

UNIDAD DE ESTUDIO:

PENSAMIENTO ESTRATGICO Y GERENCIA GLOBAL

ANFITRIONA:

SI

NO X
DATOS GENERALES

TIPO DE UNIDAD:
CRDITOS:
PERIODO ACADMICO:
CICLO:

Nuclear: X

Transversal:

Electiva:

Total Horas: 144


1

1X

2X

Horas de Acompaamiento
Directo: 48
AO:
3X

Horas Trabajo Independiente: 96


2013
4X

JUSTIFICACIN
El mundo est inmerso en un proceso de globalizacin, de superacin de fronteras culturales, idiomticas, informticas, que van acercando a las personas y a las organizaciones y las
llevan a interrelacionarse en trminos econmicos, sociales, culturales, es decir, en todos los mbitos de su ser y hacer. Las organizaciones a su vez se constituyen dentro del sistema
econmico global como las entidades generadoras del denominado desarrollo socioeconmico y las potenciadoras de la calidad de vida de los individuos y las sociedades. Por este motivo
los encargados de la gerencia -motor de dichas organizaciones, han de estar al tanto, capacitados y motivados para poder tomar decisiones buscando garantizar la viabilidad de sus
organizaciones en este nuevo contexto caracterizado por su volatilidad e incertidumbre. La gerencia ha de estar preparada para lograr la adaptacin de la organizacin a los cambios del
entorno, los que exigen a los gestores una transformacin del modelo mental aprehendido y de la forma de comprensin, anlisis y aprendizaje de las organizaciones que dirigen.
Las organizaciones del siglo XXI y su gestin deben enfrentar eventos y fenmenos multideterminados que solo pueden ser abordados mediante acciones y soluciones multideterminadas
y multidimenisonales. Surge entonces la necesidad de un nuevo paradigma de pensamiento y accin a travs del cual, el conocimiento y la experiencia se transformen en herramienta
de la inteligencia al servicio de la gestin. La inteligencia le otorga a los seres humanos la facultad de discernir las acciones ms acertadas por fuera de los condicionamientos que
provienen de la falta certeza que nos da el conocimiento tradicional. As, en el contexto actual se requiere de una inteligencia que fomente la creatividad, que genere innovacin, que
permita aprovechar la amplitud de las oportunidades, que coadyuve en la comprensin de la complejidad de la realidad a la que podemos acceder, y donde l como gestor puede auto
percibirse dentro de un entorno (conectividad) y proyectarse tanto l como su organizacin en diferentes escenarios, y construir alternativas estratgicas en pro de la permanencia y
crecimiento de s mismo y de la organizacin.
Cuando observamos el comportamiento gerencial en aquellas personas que consideramos exitosas, es conveniente reconocer que piensan diferente. Y si piensan diferente, actan
diferente. Ahora bien, existen preguntas que se formulan en relacin con los secretos que guardan los gerentes exitosos. Secretos que tienen que ver con su estrategia. La gente se
pregunta cmo sucedi; si nacieron o se hicieron. Qu es exactamente lo que ostenta la mente de un estratega? Es la tctica, es la tcnica, es la intuicin? Nosotros preferimos
llamarlo discernimiento. Discernimiento que surge como resultado de haber cultivado nuevas formas de pensar, y sobretodo, nuevas formas de mirar el mundo, de observar el mundo,
con nuevas formas de atencin y percepcin. Y por lo tanto, nuevas formas de intervenir en la realidad.
Bajo esta perspectiva, los retos propuestos en el campo organizacional para garantizar la competitividad exigen la gestin integral de los recursos, de la tecnologa, los procesos
productivos, y el talento humano y basado en ella, la generacin de nuevo conocimiento que propenda por el desarrollo continuo de la innovacin en los diferentes factores claves de la
organizacin. Lo anterior exige que tanto individuos como equipos de trabajo, abandonen el pensamiento lineal, causal, simplista y desarrollen un esquema de pensamiento en el que se
vislumbren los fenmenos de la realidad con sus interacciones e interrelaciones, en el que se propenda por el anlisis profundo de los fenmenos naturales, sociales y organizacionales.
De hecho, los Empresarios y Gestores, pueden asociar a su visin del negocio, la identificacin de un modelo organizacional proactivo, dinmico e innovador, y en este contexto, la
Gerencia Estratgica le hace tangible con miras a desarrollar ventajas competitivas que garanticen sostenibilidad y crecimiento. La alta competencia y el esfuerzo por la creacin de
condiciones de competitividad en las organizaciones y empresas modernas, demandan la ms acertada formulacin, ejecucin y seguimiento de las estrategias gerenciales y es
precisamente el objeto de esta asignatura, el estudiar, analizar y reconocer la utilidad de los instrumentos que le permiten a la gerencia el desarrollo de una estrategia que apunte al
desarrollo y sostenibilidad de la organizacin en mercados dinmicos, voltiles y altamente competitivos.
Pensar estratgicamente es la capacidad que desarrolla un individuo para analizar las interacciones e interrelaciones en las que est inmersa su organizacin con el entorno y es el uso
de la creatividad y la intuicin para construir una perspectiva y una visin en relacin con el rumbo que debe seguir su organizacin. El Pensamiento Estratgico desarrolla la habilidad
gerencial para enfrentar la complejidad del entorno y reconocer que es posible ampliar la competencia para predecir (ponderar futuros posibles) y aplicar una lgica basada en la
abduccin (discernir sobre una probable ocurrencia). Piensa estratgicamente quien observa el mundo e interacta con hechos, datos y fenmenos, mediante la comprensin de las
mltiples interrelaciones que afectan a la organizacin, para lo cual utiliza diferentes tcnicas y herramientas para diagnosticar y solucionar las diferentes situaciones en el quehacer
organizacional. El Pensamiento Estratgico prepara a los gerentes para realizar anlisis de competitividad con enfoque holstico y sistmico y para tomar decisiones en cuanto al
direccionamiento estratgico que debe seguir la organizacin para permanecer y crecer.
Pensar globalmente y actuar localmente es una de las responsabilidades de un gestor en estos tiempos. El proceso de globalizacin es una realidad de las que no nos podemos sustraer

hoy en da, por lo tanto se hace necesario, como parte del comportamiento gerencial actual, desarrollar aquellas habilidades que le permitan a los directivos comprender las nuevas
tendencias mundiales de la economa, la geopoltica y el libre comercio. Pensar estratgicamente implica un aprendizaje formal que abarca varias disciplinas como el enfoque sistmico la
ciberntica, la prospectiva, la informtica y el uso comprensivo de tecnologas aplicables para aprovechar las oportunidades que el entorno brinda; y ese entorno es el mundo. La
antesala de la globalizacin para un gerente es comprender el proceso de mundializacin que en cultura y geopoltica son prioridades en la comprensin de la evolucin de las empresas
y organizaciones.
Finalmente, pensar estratgicamente significa acoger el principio de la conectividad como factor clave de la competitividad mundial y para ello la gerencia del siglo XXI aprende a
moverse en la curva del valor de las regiones y adems se enfoca hacia la globalizacin poniendo en prctica su habilidad para hacer negocios, hacer crecer su organizacin, interpretar
y satisfacer las necesidades de los clientes, de la organizacin, de los stakeholders y de la sociedad en general.

CONTRIBUCIN DE LA UNIDAD DE ESTUDIOS AL PERFIL DE SALIDA DEL ESTUDIANTE


PROGRAMA

TRANSVERSALES
POSTGRADOS

OUTCOMES

COMPETENCIAS DEL EGRESADO

4. Capacidad para actuar ticamente y con


responsabilidad social frente a diferentes
realidades sociales, culturales, econmicas
y polticas.
5.
Capacidad
para
desarrollar
oportunidades de negocio sostenibles y
liderar proyectos que generan valor
econmico y social.

g. Comprende los factores relacionados con la tica y la


responsabilidad social y su interrelacin con los diferentes
entornos.

INDICADOR DE LOGRO

h. Busca activamente oportunidades de proyectos y de


negocios que generen impacto organizacional y social,
llevado a cabo con una alta orientacin al logro,
innovacin, visin, autonoma y sensibilidad al contexto.
i. Analiza y comprende la complejidad de las
organizaciones y el entorno, para la toma de decisiones
estratgicas calculadas, basadas en resultados y
evidencias objetivas para el posicionamiento empresarial
6. Habilidad para comunicarse de manera j. Comprende y produce lenguaje en forma oral, escrita y
efectiva en ambientes multiculturales y no verbal, en relacin con los contextos de uso.
multidisciplinares.
7. Capacidad para aplicar el conocimiento k. Recopila, analiza y utiliza la informacin con sentido
en la solucin de problemas actuales en crtico para la solucin de problemas.
diversos contextos.
8. Capacidad para el manejo de l. Usa y se apropia de la tecnologa en los procesos de
herramientas tecnolgicas en el ejercicio gestin del conocimiento.
profesional.

COMPETENCIA GLOBAL DE LA UNIDAD DE ESTUDIOS


Capacidad para desarrollar procesos de adaptacin y gobernabilidad organizacional; para identificar y aprovechar oportunidades de negocio sostenibles y para liderar proyectos que generan valor econmico y
social mediante la aplicacin del proceso estratgico de gestin como expresin del pensamiento estratgico.

COMPORTAMIENTOS ASOCIADOS A LAS COMPETENCIAS TRANSVERSALES

COMUNICATIVA
X
EMPRENDEDORA
1. Interpreta, argumenta y propone
1. Acta con autonoma.
ideas de forma clara y precisa.

2. Se comunica de manera efectiva


mediante el uso del lenguaje
escrito.

3. Se comunica con propiedad en


una segunda lengua.
4. Se comunica efectivamente
mediante el lenguaje oral y utiliza
adecuadamente la comunicacin
no verbal, en diferentes contextos

5. Utiliza el lenguaje organizacional


y
empresarial,
de
manera
significativa,
en
diferentes X
contextos.

INVESTIGATIVA
X
TECNOLGICA
X
SOCIOHUMANSTICA
X
1. Recopila, sistematiza y
1. Maneja los protocolos de
1. Acta ticamente y con
procesa datos e informacin
comunicacin y etiquetas
responsabilidad social en
X cuantitativa
X digitales de la red.
X
y
todos los contextos.
cualitativamente.
2.
Crea,
identifica
y
2.
Comprende
textos,
2. Conoce y se apropia de
2. Se compromete con el uso
desarrolla oportunidades de
extrae
(abstrae)
los
tecnologas
para
el
y la conservacin del medio
negocio sostenibles que
argumentos centrales y a
aprendizaje.
ambiente desde una visin
X partir de ellos critica y X
X
generan valor econmico y
sostenible.
social.
propone
nuevos
argumentos.
3. Crea, integra y lidera
3. Identifica, plantea y
3. Genera procesos de
3. Acta coherentemente con
equipos
de
trabajo
resuelve problemas.
actualizacin
permanente
los principios y valores
X frente al uso de nuevas
X
altamente efectivos.
institucionales.
tecnologas.
4. Acta con enfoque
4. Plantea hiptesis sobre el
4. Se comunica de manera
4. Se reconoce como un ser
estratgico y global.
origen y causas de los
efectiva haciendo uso de la
social
que
acta
en
problemas o sobre el
tecnologa.
ambientes multiculturales y
comportamiento
de
las
multidisciplinares.
X variables y realiza las X
X
X
confrontaciones
con
la
realidad necesarias para
probarlas o descartarlas.
5. Tiene una alta orientacin
5. Adapta, produce y
5.
Utiliza
herramientas
5. Propende con sus actos
al logro.
comunica conocimiento.
tecnolgicas para la solucin
por el bienestar individual y
de
problemas.
X
X
X de las personas de su X
entorno.

PLANEACIN DE LA UNIDAD DE ESTUDIO


SESIN
O
COMPETENCIA
SEMAN S ESPECFICAS
A

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
TEMAS

RECURSOS DE APOYO

Introduccin al LECTURA OBLIGATORIA: Wheelen, T; Hunger (2013)., D.


Curso,
Administracin estratgica y poltica de negocios Hacia la
Contextualizacin sostenibilidad global. 13 Ed. p. 2-32.
1. Conoce y aplica
y
de
manera Conceptualizacin
prctica
los
LECTURA OBLIGATORIA: Wheelen, T; Hunger, D (2013)..
conceptos,
las
Administracin estratgica y poltica de negocios. Hacia la
teoras, principios
sostenibilidad global. 13 Ed. p. 394-422
y saberes sobre la
estrategia
LECTURA OBLIGATORIA: Porter, M. What is Strategy. HBR. Lectura
empresarial.
disponible
en
el
aula
virtual.
Link:
http://www.ipocongress.ru/download/guide/article/what_is_strateg
2.
Describe
y
y.pdf
COMPETENCIAS
ESPECFICAS

ACOMPAAMIENT
O DIRECTO

TRABAJO
INDEPENDIENTE

Clases Magistrales,
tutoras y
Exposiciones

Preparacin
temtica lecturas
obligatorias,
exploracin
temtica,
intervencin en
una organizacin,
desarrollo de
casos y talleres

EVALUACIN
INDICADOR DE LOGRO

INSTRUMENTOS

Aplica los conceptos de la estrategia en casos


empresariales.
Identifica las fases del proceso estratgico de
gestin.
Confronta la realidad organizacional con lo
previsto en el proceso estratgico de gestin.
Desarrolla la aplicacin de los conceptos
centrales de la estrategia en una organizacin
real y tiene capacidad para analizar, evaluar,
disear y proponer las fases del proceso
estratgico de gestin en una organizacin
real.

Lista
de
verificacin,
participacin
en
clase,
entrega
ejercicios
y
actividades

domina el modelo
bsico,
las
actividades,
las
ventajas y los
lmites del proceso
estratgico
de
gestin.

LECTURAS OPCIONALES:
Pathak, A. (2012). Understanding Michael Porter: The Essential
Guide to Competition and Strategy. Vikalpa: The Journal For
Decision Makers, 37(2), 153-155. Disponible en EBSCO.
Balbastre-Benavent, F. F., & Canet-Giner, M. T. (2011). The strategy
formation process in the EFQM Excellence Model: a critical review
and new perspectives. Total Quality Management & Business
Excellence, 22(7), 727-742. doi:10.1080/14783363.2011.585773.
Disponible en EBSCO

3. Conoce los
fundamentos del
gobierno
corporativo,
la
tica
y
responsabilidad
social
de
la
gestin
estratgica de una
organizacin.

ANLISIS

4. Comprende y ESTRATGICO:
realiza
anlisis
- Anlisis
organizacionales
Macro
(entorno
e
entorno
internos) para la
Anlisis
seleccin
e
Meso
implementacin de
entorno
estrategias
- Anlisis
organizacionales
en pro de la
Interno
permanencia y el
crecimiento.
Realiza anlisis
5.
Conoce,
identifica
y
selecciona
las
estrategias
corporativas
y
competitivas que
le
permitan
consolidar
y
desarrollar
su
organizacin
o
rea de influencia.

del
macro
entorno
(Anlisis PESTEL,
Anlisis
de
Tendencias, Matriz
EFAS) en el cual se
encuentra
la
organizacin
Realiza Anlisis del
meso
entorno
(Anlisis Industria
Porter,
Matriz
Industrial) o sector
industrial en el cual
desarrolla
su
actividad
la
organizacin

Casadesus-Masanell, R., & Ricart, J. E. (2010). From strategy to


business models and onto tactics. Long Range Planning, 43(2),
195-215.
Disponible
en:
http://www.iae.univlille1.fr/SitesProjets/bmcommunity/Research/crcmjr.pdf
LECTURA OBLIGATORIA: Wheelen, T; Hunger (2013)., D.
Administracin estratgica y poltica de negocios Hacia la
sostenibilidad global. 13 Ed. p. 102-140.
Yksel, I. (2012). Developing a Multi-Criteria Decision Making
Model for PESTEL Analysis. International Journal Of Business &
Management,
7(24),
52-66.
doi:10.5539/ijbm.v7n24p52.
Disponible en EBSCO
Evans, C., & Richardson, M. (2007). Assessing the Environment.
Manager: British Journal Of Administrative Management, (60), i-iii.
Disponible en EBSCO
LECTURAS OPCIONALES:
Ionescu, F. (2012). D.P.M. METHOD - A PERFORMANCE ANALYSIS
INSTRUMENT OF A STRATEGIC BUSINESS UNIT. Annals Of The
University Of Oradea, Economic Science Series, 21(2), 834-840.
Disponible en EBSCO
Vaitkeviius, S. (2006). Modelling of Strategic Analysis in Strategic
Management. Engineering Economics, 49(4), 37-47. Disponible en
EBSCO

Clases Magistrales,
tutoras y
Exposiciones

Preparacin
temtica lecturas
obligatorias,
exploracin
temtica,
intervencin en
una organizacin

Realiza anlisis del entorno (a nivel macro y Lista


de
verificacin,
meso) de organizaciones.
participacin
en
clase,
entrega
ejercicios
y
Identifica
las
fuentes
de
informacin actividades
necesarias para desarrollar diagnsticos
estratgicos externos.
Desarrolla anlisis de Tendencias e identifica
los impactos que las dinmicas de las
variables del entorno tienen sobre la
organizacin
Utiliza los instrumentos de anlisis del
entorno
(Anlisis
PESTEL,
Anlisis
de
Tendencias, Matriz EFAS) y de la industria
(Anlisis Industria Porter, Matriz Industrial)
para la toma de decisiones.

LECTURA OBLIGATORIA: Wheelen, T; Hunger (2013)., D. Administracin estratgica


y poltica de negocios Hacia la sostenibilidad global. 13 Ed. p. 148 - 180.
Wheelen, T; Hunger (2013)., D. Administracin estratgica y poltica de negocios
Hacia la sostenibilidad global. 13 Ed. p. 188 193.
Singh, P. (2012). Management of Business Processes Can Help an Organization
Achieve Competitive Advantage. International Management Review, 8(2), 19-26.
Disponible en EBSCO

Realiza
Anlisis
internos (Recursos y
capacidades, Cadena
de Valor, Matriz IFAS)
de la organizacin en
pro
de
la
competitividad,
la
innovacin
y
el
desarrollo de ventajas
competitivas.
Utiliza instrumentos
estratgicos para la
generacin y eleccin
de
opciones
estratgicas (Matriz
SFAS)

Realiza anlisis interno de las organizaciones.

Ismail, A. I., Rose, R. C., Uli, J., & Abdullah, H. (2012). THE RELATIONSHIP
BETWEEN ORGANISATIONAL RESOURCES, CAPABILITIES, SYSTEMS AND
COMPETITIVE ADVANTAGE. Asian Academy of Management Journal, 17.
Disponible en: http://web.usm.my/aamj/17.1.2012/aamj_17.1.8.pdf

Identifica las fuentes de ventaja competitiva


para potenciar el uso de sus recursos y
capacidades estratgicas.

Mirrahimi, S. (2013). BLUE OCEAN STRATEGY AS REVOLUTION IN THE FIELD


OF STRATEGIC MANAGEMENT. Interdisciplinary Journal Of Contemporary
Research In Business, 4(9), 39-41. Disponible en EBSCO
Clases Magistrales y
Exposiciones

LECTURAS OPCIONALES:
Burke, A. E., Van Stel, A., & Thurik, R. (2009). Blue Ocean versus competitive
strategy: theory and evidence. ERIM Report Series Reference No. ERS-2009-030ORG. Disponible en: http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2024822

Preparacin
temtica lecturas
obligatorias,
exploracin
temtica,
intervencin en
una organizacin

Desarrolla anlisis de las reas, recursos y


capacidades de la organizacin e identifica los
Lista
de
verificacin,
impactos que los mismos tienen sobre la
participacin
en
clase,
dinmica, coherencia y cohesin de la
entrega
ejercicios
y
organizacin
actividades
Utiliza los instrumentos de anlisis interno
(Anlisis de Recursos y Capacidades, VRIO,
Matriz IFAS) para la toma de decisiones.
Identifica y selecciona opciones estratgicas
(matriz SFAS) para la permanencia y el
crecimiento organizacional.

Cardeal, N., & Antnio, N. (2012). Valuable, rare, inimitable resources and
organization (VRIO) resources or valuable, rare, inimitable resources (VRI)
capabilities: What leads to competitive advantage?. African Journal of Business
Management, 6(37), 10159-10170. Disponible en:
http://www.academicjournals.org/ajbm/PDF/pdf2012/19Sept/Cardeal%20and%20Ant
%C3%B3nio.pdf
Talaja, A. (2012). Testing vrin framework: resource value and rareness as sources of
competitive advantage and above average performance. Management: Journal Of
Contemporary Management Issues, 17(2), 51-64. Disponible en EBSCO

Desarrolla
LECTURA OBLIGATORIA: Wheelen, T; Hunger (2013)., D. Administracin estratgica Clases Magistrales y
Exposiciones
opciones
y poltica de negocios Hacia la sostenibilidad global. 13 Ed. p. 199 - 216.
estratgicas
para
la Wheelen, T; Hunger (2013)., D. Administracin estratgica y poltica de negocios
organizacin.
Hacia la sostenibilidad global. 13 Ed. p. 220 248.
Identifica
la
estrategia
Wheelen, T; Hunger (2013)., D. Administracin estratgica y poltica de negocios
corporativa
y Hacia la sostenibilidad global. 13 Ed. p. 290 - 318
competitiva
Furrer, O. (2011). Corporate Level Strategy: Theory and Applications. Routledge.

Preparacin
temtica lecturas
obligatorias,
exploracin
temtica,
intervencin en
una organizacin

Identifica la estrategia corporativa adecuada Lista


de
verificacin,
a la realidad de la organizacin.
participacin
en
clase,
entrega
ejercicios
y
Identifica la estrategia competitiva ptima actividades
para la realidad organizacional.
Realiza el desarrollo de la
estratgica de una organizacin.

plataforma

Desarrolla planes de implementacin de las

adecuada para
la organizacin
en funcin de la
industria,
el
ciclo de vida de Disponible en EBSCO
la organizacin
y el ciclo de Bowman, E., Helfat, C. (2001). Does corporate strategy matter?. Disponible en:
vida
de
los http://www.wiggo.com/mgmt8510/Readings/Readings4/Bowman2001smj.pdf
productos.
Kashmartian, R. M., Wells, R. P., & Keenan, C. (2011). Corporate Environmental
Sustainability Strategy: Key Elements. Journal Of Corporate Citizenship, (44), 107130. Disponible en EBSCO
Desarrolla
la
plataforma
estratgica de
la organizacin
y la forma de
implementacin
y evaluacin de
la misma.

estrategias
corporativas
y
competitivas
planteadas para la organizacin.

Chevalier-Roignant, B., & Trigeorgis, L. (2011). Competitive Strategy : Options and


Games. MIT Press. Disponible en EBSCO
Baroto, M., Abdullah, M., & Wan, H. (2012). Hybrid Strategy: A New Strategy for
Competitive Advantage. International Journal Of Business & Management, 7(20),
120-133. doi:10.5539/ijbm.v7n20p120. Disponible en EBSCO

Las
LECTURA OBLIGATORIA: Wheelen, T; Hunger (2013)., D. Administracin estratgica Clases Magistrales y
Exposiciones
y poltica de negocios Hacia la sostenibilidad global. 13 Ed. p. 354 - 384.
competencias
del
gerente
Silvestri, K. (2010). Pensamiento estratgico y xito gerencial en
global
organizaciones empresariales. CICAG, 7(2), 88-96. Disponible:

http://www.publicaciones.urbe.edu/index.php/cicag/article/view/363/836
Salinas, F. O. (2010). La dimensin pragmtica del saber estratgico: hacia
un esquema de competencia estratgica. Tcnica administrativa, 9(44), 2-1.
Disponible: http://www.cyta.com.ar/ta0904/v9n4a2.htm

Stevenson, B. W. (2012). Application Of Systemic And Complexity Thinking In


Organizational Development. Emergence: Complexity & Organization, 14(2), 86-99.
Disponible en EBSCO
Senge, P (2005). La quinta disciplina en la prctica. Disponible en:
http://mynotesonsystemicthinking.files.wordpress.com/2009/08/laquintadisciplina.pdf

Olarte, J., & Garca, A. (2009). Factores clave de xito para una implantacin exitosa
del Sistema de Gestin Estratgica "Balanced Scorecard" / Juan Pablo Olarte,
Alberto Garca. Disponible en EBSCO
Hamidizadeh, M., Fadaeinejad, M., & Fesharaki, M. (2012). DESIGNING A
STRATEGIC CONTROL MODEL TO MANIPULATE THE EXPECTED STRATEGIC
MAP. Interdisciplinary Journal Of Contemporary Research In Business, 4(3), 374-385.
Disponible en EBSCO

Preparacin
temtica lecturas
obligatorias,
exploracin
temtica,
intervencin en
una organizacin

Realiza
el
proceso
organizaciones.

estratgico

de Lista
de
verificacin,
participacin
en
clase,
entrega
ejercicios
y
Identifica los diferentes tipos de evaluacin y actividades
control estratgico
Desarrolla las competencias deseables para el
gerente global.
Capacidad para gerenciar mediante el
pensamiento estratgico una organizacin
viable (adaptable y gobernable)

Fernndez, A. (2001). El Balanced Scorecard. Revista de antiguos alumnos


del IESE, (81). Disponible en:

http://www.hacienda.go.cr/cifh/sidovih/cursos/material_de_apoyo-F-CCIFH/2MaterialdeapoyocursosCICAP/3GestionyAccionEstrategica/Elbalancedscorec
ard.pdf

BIBLIOGRAFA

Wheelen Thomas L y Hunger J . David, Administracin Estrtegica y Politica de negocio, decima tercera edicin, editorial Pearson, 2013.
Wheelen Thomas L y Hunger J . David, Administracin Estrtegica y Politica de negocio, decima edicin, editorial Pearson, 2007.
Carrin, Juan. Estrategia. De la visin a la accin. Ed. Alfaomega. 2011.
Tarzijan, J. Fundamentos de Administracin Estratgica. Ed. Alfaomega. 2010. Wheelen T. & Hunger J.(2007) Administracin estratgica y poltica de negocios. Conceptos y Casos.
Harrison, J. y Saint J. C. (2002).Fundamentos de la direccin estratgica. Madrid: Thomson
Mintzberg, H. y Quinn, J. (1999).El proceso estratgico de gestin. Madrid. Prentice Hall
Pla b. J (2004) Direccin de empresas Internacionales. Editorial Pearson
Hill (2009) Administracin Estratgica. Editorial Mc Graw Hill
Fred R. D.(2008) Conceptos de La administracin Estratgica. Editorial Pearson
Madrigal (2008) Habilidades Directivas. Editorial Mc Graw Hill
Robovin R. (2008) Habilidades directivas para un nuevo management. Editorial Pearson
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Copyright 2010. Ediciones Daz de Santos. All rights reserved.

Garca Arigel, Marin; Daz Leonardo, Sandra. Escuela de desarrollo de hbitos: vencer las rutinas para conseguir hbitos directivos saludables.
, , Espaa: Ediciones Daz de Santos, 2010. p 6.
http://site.ebrary.com/lib/bibliotecaeansp/Doc?id=10390464&ppg=6
Copyright 2010. Ediciones Daz de Santos. All rights reserved.
Colina, Juan Manuel de la. Las estrategias competitivas genricas de Porter.
, , Argentina: El Cid Editor | apuntes, 2009. p 5.
http://site.ebrary.com/lib/bibliotecaeansp/Doc?id=10311343&ppg=5
Copyright 2009. El Cid Editor | apuntes. All rights reserved
Barthelmess Vargas, Carlos. La planeacin estratgica en las organizaciones.
, , Argentina: El Cid Editor | apuntes, 2009. p 3.
http://site.ebrary.com/lib/bibliotecaeansp/Doc?id=10316619&ppg=3
Copyright 2009. El Cid Editor | apuntes. All rights reserved.
Porter, Michael; Emmons, Willis; Brenes, Esteban. Instituciones para la competitividad en Colombia: marco conceptual.
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CONTROL DEL ELABORACIN Y CAMBIOS DEL SYLLABUS


DESCRIPCIN DEL CAMBIO

Actualizacin temtica y bibliogrfica para las especializaciones 2013

RAZN DEL CAMBIO

Realimentacin por parte del encargado de la especializacin


Actualizacin semestral de syllabus

FECHA

Abril 1 de 2013