Le petit

2015

Contrle
degestion
Les notions cls en 21 fiches

Charles-douard Godard Sverine Godard

Liste des abrviations utilises dans cet ouvrage

ABC:
AN:
CA:
CD:
CIND:
CF:
CFC:
CFS:
CMP:
CPPFV:
CS:
CT:
CU:
CV:
DEPS:
HMA
HMO:
HMOD:
HT:
LT:
MOD:
MP:
MSCV:
MSCS:
Mt:
Nat:
Nb:
PCI:
PCG:
PF:
Qts:
RP:
RS:
SI:
SF:
TF:
TTC:
TVA:
UO:

Activity based costing (Cots base dactivit)

Activit normale
Chiffres daffaires (hors taxes)
Charges directes
Charges indirectes
Charges fixes
Charges fixes communes
Charges fixes spcifiques
Cot moyen pondr
Cot de production des produits finis vendus
Charges sociales
Court terme
Cot unitaire
Charges variables
Dernier entr, premier sorti
Heures machines
Heure de main-duvre
Heure de main-duvre directe
Hors taxes
Long terme
Main-duvre directe
Matires premires
Marge sur cot variable
Marge sur cot spcifique
Montant
Nature
Nombre
Prix de cession interne
Plan comptable gnral
Produits finis
Quantits
Rpartition primaire
Rpartition secondaire
Stock initial
Stock final
Taux de frais
Toutes taxes comprises
Taxe sur la valeur ajoute
Unit duvre

Remarque: Certaines fiches contiennent des abrviations spcifiques

Dunod, 2015
5 rue Laromiguire, 75005 Paris
www.dunod.com
ISBN 978-2-10-072117-7

Table des matires

Fiche 1 Dfinition et objectifs du contrle de gestion
Fiche 2 Le modle des centres danalyse
Fiche 3 Cots complets et limites
Fiche 4 Cot complet et stocks
Fiche 5 Les cots partiels
Fiche 6 Le seuil de rentabilit
Fiche 7 Limputation rationnelle des charges fixes
Fiche 8 Le cot marginal
Fiche 9 Les cots base dactivits

(mthode ABC: Activity Based Costing)

Fiche 10 La dmarche budgtaire

Fiche 11 La prvision des ventes (fondements)
Fiche 12 La prvision des ventes (approfondissements)
Fiche 13 La prvision de la production
Fiche 14 La gestion des approvisionnements
Fiche 15 Les cots prtablis
Fiche 16 Llaboration des budgets dinvestissement

et de financement

Fiche 17 Le budget de trsorerie

Fiche 18 Les documents de synthse prvisionnels
Fiche 19 Le contrle budgtaire
Fiche 20 La performance par le pilotage court terme
Fiche 21 La performance par le recours au march:

lescots cibles

Dfinition et objectifs
du contrle de gestion

Rle, axes et outils

Systme dinformations fournissant des outils daide la dcision
et permettant:
le calcul et la matrise des cots;
le contrle et le suivi de lactivit;
la mesure des performances;
le pilotage en continu de lorganisation.
Le contrle de gestion sert la prise de dcisions stratgiques
(long terme). Il permet galement la transformation et lapplication
de ces dcisions moyen (gestion tactique) et court terme (gestion
oprationnelle).
Sarticule autour de trois axes:
Axes

Calcul
decots

Gestion
budgtaire
Pilotage
de la
performance

Principaux outils
Mthode des centres danalyse (cots complets)
Mthode ABC (cots base dactivits)
Cots partiels: distinction des charges en fonction de leur
comportement (fixe ou variable, direct ou indirect)
Cot marginal
Imputation rationnelle des charges fixes
Budgets et documents prvisionnels
Cots prtablis
Calculs dcarts et suivi
Contrle budgtaire
Tableaux de bord
Reporting
Prix de cessions internes
Cots cibles

Le contrle de gestion prend principalement appui sur la comptabilit analytique ou de gestion.

Compte tenu de son rle et de ses axes, le contrle de gestion est une
discipline beaucoup plus large que la comptabilit analytique (ou de gestion)
dont les fonctions sont:
danalyser les rsultats par le calcul de cots
de fournir des valuations la comptabilit financire (stocks par exemple)

Comptabilit de gestion et comptabilit

financire
Liens avec la comptabilit
financire
Prend appui sur la comptabilit
financire
Analyse complmentaire permettant de valoriser des lments des
documents de synthse comme les
stocks ou la production immobilise

Diffrences avec la comptabilit

financire
Analyse facultative
Sintresse au fonctionnement
interne de lentreprise et non aux flux
externes
Permet dexpliquer la contribution
de chaque produit la formation du
rsultat global