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I.
OBJETIVOS
-
II.
III.
c) En cuanto a la autoridad
-
IV.
V.
V.2. ESPECIALIZACION
Es consecuencia de la divisin de trabajo, cada rgano
tiene funciones especficas. Esta fue una manera de
reducir costos de produccin y aumentar la eficiencia,
mediante especializacin y tareas sencillas repetitivas.
V.3. JERARQUIA
Es consecuencia de la divisin del trabajo y de la intensa
diversificacin funcional dentro de la organizacin. La
pluralidad de funciones requiere el desdoblamiento de la
funcin de mando, cuya misin, es dirigir las actividades.
Segn los autores neoclsicos, la autoridad es el derecho
formal y legtimo de tomar decisiones, dar rdenes y
asignar recursos para conseguir los objetivos previstos.
V.3.1. LA AUTORIDAD
Se distingue por tres caractersticas:
-
V.3.2. RESPONSABILIDAD
La responsabilidad significa el deber de desempear la
tarea o actividad para lo que fue asignado la persona.
En general el grado de autoridad es proporcional al
grado de responsabilidad asumida por la persona.
V.3.3. DELEGACION
Es el proceso de transferir autoridad y responsabilidad
a posiciones inferiores de la jerarqua.
Las tcnicas de delegacin son:
VI.
CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION
-
VI.1.CENTRALIZACION
La centralizacin enfatiza en las relaciones jerrquicas es
decir, en la cadena de mando. La organizacin se disea
segn la premisa de que el individuo situado en la cpula
posee el mayor grado de autoridad, y qe la autoridad de
los dems individuos se halla escalonada hacia abajo.
VENTAJAS
Las decisiones son
tomadas por
administradores que
poseen una visin
global de la empresa.
Quienes toman
decisiones en las altas
posiciones estn mejor
preparados que los de
DESVENTAJAS
Las decisiones son
tomadas por la cpula,
lejos de los hechos y las
circunstancias.
Quienes toman decisiones
en la cpula tiene poco
contacto con las personas
y situaciones involucradas.
Las lneas de comunicacin
bajas niveles.
La centralizacin
elimina la duplicacin
de esfuerzos de quienes
toman decisiones, y
reduce los costos de
operacin.
de la cadena jerrquica o
escalar ocasionan demoras
y mayor costo operacional.
VI.2.DESCENTRALIZACION
La descentralizacin permite que los niveles inferiores de
la organizacin analicen en detalle las decisiones.
El principio de la descentralizacin se define como la
autoridad para emprender o iniciar una accin debe ser
delegada lo ms cerca posible del escenario de la accin.
VENTAJAS
Los gerentes estn ms
cerca del sitio donde
deben tomarse las
decisiones.
Permite aumentar la
eficiencia y la
motivacin, aprovechar
mejor el tiempo y la
aptitud de los
funcionarios y evitar
que evadan la
responsabilidad.
Mejora la calidad de las
decisiones a medida
que se reducen su
volumen y complejidad,
y disminuye la toma de
decisiones de los jefes
principales ya que
pueden concentrarse en
las decisiones de mayor
importancia.
DESVENTAJAS
Falta de uniformidad en las
decisiones.
Aprovechamiento
insuficiente de los
especialistas.
Falta d equipo apropiado o
de funcionarios en el
campo de actividades.
VII.
VII.1.
PLANEACION
Cobertura de la planeacin
7.1.2.
TIPOS DE PLANEACIN
7.2. ORGANIZACIN
La palara organizacin puede adaptarse de diferentes formas.
7.2.1.
7.3. DIRECCION
La direccin, tercera funcin administrativa, definida la
planeacin y establecimiento la organizacin, falta poner en
marcha las actividades y ejecutarlas. Este es el papel de la
direccin. La direccin est relacionada con la accin, con la
puesta en marcha, y tiene mucho que ver con las personas.
Est directamente relacionada con la disposicin de los recursos
humanos de la empresa.
PLANEAR
DIRIGIR
ORGANIZAR
CONTROLAR
Dirigir los esfuerzos hacia un propsito comn.
Comunicar.
Liderar
Motivar
COBERTURA EN LA DIRECCION
CLASE
DE CONTENIDO
RESULTANTE
Nivel
DISEO
Diseo
La
institucional
Nivel
organizacional
Diseo
como totalidad
Cada
organizacin
Clases
intermedio
departamental
departamento
departamentalizacin
Nivel
Diseo
operacional
cargos y tareas
empresas Clase
de
de
por separado
de Cada tarea u Anlisis y descripcin
operacin
de cargos
7.4. CONTROL
La palabra control tiene varios significados.
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7.4.1.
7.4.2.
VIII. CONCLUCIONES
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