COLEGIO VEINTIN NGELES

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS - MEDIA FORTALECIDA

INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN ENFOQUE NEOCLSICO DE LA ADMINISTRACIN
El enfoque neoclsico es la reivindicacin de la teora clsica actualizada y redimensionada en
los problemas administrativos y el tamao de las organizaciones de hoy. En otros trminos, la
teora neoclsica es la teora adaptada al modelo de las empresas actuales, dentro de un
eclecticismo que aprovecha la contribucin de todas las dems teoras administrativas. El
enfoque neoclsico consiste en identificar las funciones de los administradores y, deducir de
ellas los principios fundamentales de la complicada prctica de la administracin
PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA TEORA NEOCLSICA.
Peter F, Drucker
William Newman
Ernest Dale
Ralph C, Davis
Louis Allen
Harold Koontz
Se trata de un movimiento relativamente heterogneo y no una escuela definida.
Se denomina escuela operacional, la escuela del proceso administrativo o, incluso, enfoque
universalista de la administracin o teora neoclsica.
CARACTERSTICAS PRINCIPALES DE LA TEORA NEOCLSICA.
nfasis en la practica de la administracin. La teora neoclsica se caracteriza por hacer
nfasis en los aspectos prcticos de la administracin, por el pragmatismo y por la bsqueda
de resultados concretos y palpables, aunque no descuida los conceptos tericos de la
administracin.
Reafirmacin relativa de los postulados clsicos. Puesto que los autores neoclsicos
pretenden poner las cosas en el lugar preciso, retoman gran parte del material desarrollado
por la teora clsica, lo redimensionan y lo reestructuran de acuerdo con las circunstancias de
la poca actual, para darle una configuracin ms amplia y flexible. El enfoque neoclsico
utiliza de nuevo la mayor parte de los conceptos clsicos: estructura de la organizacin lineal,
funcional y lnea-staff, relaciones de lnea y asesora, problema de autoridad y responsabilidad
y departamentalizacin.
nfasis en los principios generales de la administracin. Los autores neoclsicos se
preocuparon por establecer los principios generales de administracin, capaces de orientar al
administrador en el desarrollo de sus funciones, definiendo la manera como el administrador
debe planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de sus subordinados.
nfasis en los objetivos y en los resultados. Los objetivos son valores buscados o resultados
deseados por la organizacin, que espera alcanzarlos a travs de la eficiencia de su operacin.
Si esta operacin falla, los objetivos o resultados se alcanzan parcialmente o, simplemente, se
frustran. Los objetivos justifican la existencia y operacin de una organizacin. Aunque los
mtodos y la racionalizacin del trabajo fueron la bandera de la administracin cientfica, y la
de la teora clsica fueron los principios generales de la administracin, la teora neoclsica

slo los considera medios en la bsqueda de la eficiencia y enfatiza en los fines y resultados.
Hay una decidida orientacin hacia los objetivos y los resultados.
Eclecticismo. Los autores neoclsicos, a pesar de basarse en gran parte en la teora clsica,
son bastante eclcticos y recogieron el contenido de casi todas las teora administrativas,
como fueron: la teora de las relaciones humanas, la teora de la burocracia, la teora
estructuralista, la teora del comportamiento, la teora matemtica y la teora de los sistemas.
Debido a este eclecticismo, la teora neoclsica se considera una teora clsica actualizada con
los conceptos de la administracin moderna, y formulada dentro del modelo eclctico que
representa la formacin del administrador de hoy.
PRINCIPIOS
En cuanto a los objetivos
1. Los objetivos de la empresa y sus departamentos deben ser definidos y establecidos
claramente por escrito. La organizacin debe ser sencilla y flexible.
En cuanto a las actividades
2. Las responsabilidades asignadas a una posicin deben reducirse, tanto como sea posible, al
desempeo de una funcin sencilla.
3. Las funciones asignadas a los departamentos deben ser homogneas para que la operacin
sea ms eficiente y econmica.
En cuanto a la autoridad
4. En la organizacin debe existir lneas claras de autoridad de arriba hacia abajo, y de
responsabilidad de abajo hacia arriba.
5. La responsabilidad y la autoridad de cada posicin deben estar claramente definidas por
escrito.
6. La responsabilidad debe ir siempre acompaada de la correspondiente autoridad.
7. La autoridad para emprender o iniciar una accin debe delegarse al nivel ms prximo
posible al escenario de la accin.
8. El nmero de niveles de autoridad debe ser el mnimo posible.
En cuanto a las relaciones
9. El nmero de subordinados que un individuo puede supervisar con eficiencia tiene un lmite.
10. En la organizacin, cada individuo debe reportarse, a un solo supervisor
11. Las responsabilidad de la autoridad ms elevada es absoluta en relacin con los actos de
sus subordinados.