LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Habilidad del lder para orientar el trayecto a seguir, a travs de la estimulacin,

de todas las reas que conforman un sistema de organizaciones; potenciando al
mximo cada una de ellas y logrando, a travs de la creatividad, la consecucin de
objetivos y la satisfaccin de las necesidades de la empresa, es lo que se traduce
a liderazgo organizacional
La organizacin se compone principalmente de personas que realizan sus
funciones para el cumplimiento de los objetivos y metas programadas en un
periodo de tiempo. Para esto el liderazgo organizacional entra en juego la
efectividad total a travs de elementos claves como la motivacin, los resultados
efectivos como la competitividad. Por ello es importante que el contexto actual se
adapte a las estrategias positivas a travs de los lderes.
El liderazgo es una herramienta fundamental para la organizacin tanto pblica
como privada ya que brinda las opciones a los gerentes y a la junta directiva para
sacar el mejor provecho del conocimiento como de las condiciones de los
trabajadores, as pues, por medio de motivacin real en aspectos cuantitativos y
cualitativos cualquier persona se transforma creatividad e ingenio. La organizacin
est compuesta por diferentes elementos como; infraestructura, maquinarias,
equipos de cmputo, de oficina, pero no sera suficiente esto sin las personas para
la puesta de trabajo.
De ah que el liderazgo de un gerente sea el factor diferenciador en el
desempeo de los trabajadores, dado que los motiva para realizar efectivamente
sus tareas, para mayor referencia tenemos el caso de Steve Jobs, este visionario
afirmo en su momento que haba dedicado a construir su empresa en base a lo
que mejor se le daba a cada trabajador y a explotar esa capacidad. Es decir, si a ti
se te da bien las matemticas, vas a dedicarte a las matemticas en la empresa y
yo, como lder, me voy a encargar de que desarrolles y explotes esa capacidad al
mximo; por otro lado, si a otro trabajador se le da bien las ventas, har lo mismo
en su caso: le potenciar esa habilidad al mximo y as conseguir a la vez
satisfaccin en el trabajador porque se siente competente, y xito en la empresa
porque estar cubriendo los objetivos y necesidades.
Por otra parte, una de las desventajas del liderazgo organizacional es que
cuando el lder no tiene control sobre las recompensas del organismo, o cuando
existe un alejamiento importante entre los superiores y los subordinados, el lder
es anulado tanto en su funcin de relacionarse con el grupo como en su funcin
de organizar el trabajo. Es por ello que un lder organizacional debe contar con
ciertos elementos estratgicos diferenciales del resto del grupo estas pueden ser

la clave de un liderazgo organizacional genuino. Estas son; la existencia de

planes, un procedimiento estandarizado, formalizacin y firmeza.
Cuando un lder es bueno logra influir en el comportamiento de las personas,
porque es capaz de representar sus deseos ms profundos, inspirndolos a creer
que pueden trepar las montaas que siempre creyeron demasiado altas. Sin
embargo, ms all del establecimiento de metas y expectativas apropiadas y
razonables es necesario establecer un conjunto de incentivos tangibles e
intangibles que mantengan animados a los seguidores.
As mismo el lder organizacional se caracteriza por tener vocacin de servicio,
un ser seguro de s mismo siendo lder primero de su propia vida, lo que lo lleva a
brindarse a los dems de manera positiva y con fortaleza para guiar, y crear un
ambiente sano alrededor de quienes tiene a cargo.
Algunas de las principales funciones del lder son: Dirigir equipos de trabajo,
donde es necesario ofrecer y darles a todos los integrantes del grupo la
oportunidad de participar por igual, asumiendo que todos los miembros tienen algo
para contribuir, buscando un equilibrio entre quienes estn reacios a participar y
quienes estn dispuestos y muy participativo, Preparar a los dems para el
trabajo. Es un proceso que ayudar a los otros a reconocer sus oportunidades y
habilidades para que las perfeccionen en su desempeo, Asesorar. Se debe
mantener cierto nivel de intimidad con el personal a cargo para identificar sus
problemas emocionales que de alguna manera pueden perjudicarlo en el
desempeo del trabajo diario.

DANIELYS FLORES C.I 18.033.853

COMUNICACIN Y LIDERAZGO
RAFAEL CALDERA