Lo sig. Esta en gestiopolis.

com

El punto de equilibrio sirve para determinar el volumen mnimo de

ventas que la empresa debe realizar para no perder, ni ganar.
En el punto de equilibrio de un negocio las ventas son iguales a los costos y
los gastos, al aumentar el nivel de ventas se obtiene utilidad, y al bajar se
produce prdida.
Se deben clasificar los costos:

Costos fijos: Son los que causan en forma invariable con cualquier
nivel de ventas.

Costos variables: Son los que se realizan proporcionalmente con el

nivel de ventas de una empresa.
Frmula para calcular el punto de equilibrio
Ventas en punto de equilibrio = Costos fijos X
1 -

1
Costos variables
Ventas

Ejemplo: En el ao 200x, la empresa XYZ tuvo ingresos por concepto de

ventas de $6.750.000, en el mismo periodo sus costos fijos fueron de
$2.130.000 y los costos variables de $3.420.000
Ventas en punto de equilibrio = 2.130.000 X

1
1 -

3.420.000
6.750.000

Ventas en punto de equilibrio = 2.130.000 X

1
0.49

Ventas en punto de equilibrio = 4.346.938

El nivel de ventas para no ganar, ni perder es de $4.346.938, este es el
punto de equilibrio para la empresa.

El costo fijo permanece invariable, independientemente del volumen de

ventas, mientras que el costo variable est relacionado directamente con el
volumen de ingresos o ventas.
El porcentaje del costo variable en el punto de equilibrio est dado por la
relacin existente entre los costos variables y el nivel de ventas, as
Porcentaje de costo variable =

Costo variable

X 100

Ventas
Porcentaje de costo variable =

3.420.000

X 100 = 51%

6.750.000
Los costos variables en el punto de equilibrio son $4.346.938 X 51% =
$2.216.938
Comprobacin del punto de equilibrio
Ventas
(-) Costos variables
= Utilidad Bruta en Ventas
(-) Costos fijos

4.346.938
2.216.938
2.130.000
2.130.000

= Utilidad neta

Aplicacin del punto de equilibrio

En la prctica, el punto de equilibrio sirve para calcular el volumen de las
ventas que debe realizar una empresa para obtener un porcentaje de
utilidad determinado. La frmula es la siguiente:
Ventas = Ventas en punto de equilibrio + Porcentaje de Utilidad deseado +
% de Costo variable
Ejemplo: La XYZ empresa desea obtener una utilidad del 20% sobre el
punto de equilibrio. Determinar el volumen de ventas necesario para
obtener dicha utilidad. (Utilizando los datos de los ejemplos anteriores).

Ventas = Ventas en punto de equilibrio + Porcentaje de Utilidad deseado +

% de Costo variable
Ventas = 4.346.938 + 20%(4.346.938) + 51%(4.346.938)
Ventas = 4.346.938 + 869.387 + 2.216.938
Ventas = 7.433.263
Aplicacin
Ventas
(-) Costos variables
= Utilidad Bruta en Ventas
(-) Costos fijos
= Utilidad neta

7.433.263
3.790.964
3.642.299
2.130.000
1.512.299

Lo sig. Esta en Wikipedia

Anlisis del punto de equilibrio

De Wikipedia, la enciclopedia libre
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Es el punto en donde los ingresos totales recibidos se igualan a los costos asociados con la
venta de un producto (IT = CT). Un punto de equilibrio es usado comnmente en las
empresas u organizaciones para determinar la posible rentabilidad de vender determinado
producto. Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien identificado el
comportamiento de los costos; de otra manera es sumamente difcil determinar la ubicacin
de este punto.
Sean IT los ingresos totales, CT los costos totales, P el precio por unidad, Q la cantidad de
unidades producidas y vendidas, CF los costos fijos, y CV los costos variables. Entonces:
Si el producto puede ser vendido en mayores cantidades de las que arroja el punto de
equilibrio tendremos entonces que la empresa percibir beneficios. Si por el contrario, se
encuentra por debajo del punto de equilibrio, tendr prdidas.
Lo que sigue se encuentra en www.crecenegocios.com

El punto de equilibrio, en trminos de contabilidad de costos, es aquel punto de actividad

(volumen de ventas) donde los ingresos totales son iguales a los costos totales, es decir, el
punto de actividad donde no existe utilidad ni prdida.

Hallar el punto de equilibrio es hallar el nmero de unidades a vender, de modo que se

cumpla con lo anterior (que las ventas sean iguales a los costos).

Y analizar el punto de equilibrio es hallar el punto de equilibrio y analizar dicha

informacin para que, en base a ella, poder tomar decisiones.

Por ejemplo, podemos hallar y analizar el punto de equilibrio para:

permitirnos una primera simulacin que nos permita saber a partir de

qu cantidad de ventas se empezarn a obtener utilidades.

conocer la viabilidad de un proyecto, al saber si nuestra demanda supera

nuestro punto de equilibrio.

ver a partir de qu nivel de ventas, pude ser recomendable cambiar un

Costo Variable por un Costo Fijo o viceversa, por ejemplo, cambiar
comisiones de ventas, por un sueldo fijo en un vendedor.

saber que nmero de unidades o ventas se debe realizar, para lograr

cierta utilidad.

Pasos para hallar y analizar el punto de equilibrio

Veamos a continuacin los pasos necesarios para hallar y analizar nuestro punto de
equilibrio:

1. Definir costos

En primer lugar debemos definir nuestros costos, lo usual es considerar como costos a
todos los desembolsos, incluyendo los gastos de administracin y de ventas, pero sin incluir
los gastos financieros ni a los impuestos (mtodo de los costos totales).

Pero cuando se trata de un pequeo negocio, es preferible considerar como costos a todos
los desembolsos totales de la empresa, incluyendo los gastos financieros y los impuestos.

2. Clasificar los costos en Costos Variables (CV) y en Costos Fijos (CF)

Una vez que hemos determinados los costos que utilizaremos para hallar el punto de
equilibrio, pasamos a clasificar o dividir stos en Costos Variables y en Costos Fijos:

Costos Variables:son los costos que varan de acuerdo con los cambios
en los niveles de actividad, estn relacionados con el nmero de
unidades vendidas, volumen de produccin o nmero de servicios
realizado, por ejemplo, materia prima, combustible, salario por horas,
etc.

Costos Fijos: son costos que no estn afectados por las variaciones en
los niveles de actividad, por ejemplo, alquileres, depreciacin, seguros,
etc.

3. Hallar el costo variable unitario

En tercer lugar determinamos el Costo Variable Unitario (Cvu), el cual se obtiene al dividir
los Costos Variables totales entre el nmero de unidades producidas y vendidas (Q).

Es necesario hallar el Cvu pues son los costos que varan con la produccin.

4. Aplicar la frmula del punto de equilibrio

La frmula para hallar el punto de equilibrio es:

(P x U) (Cvu x U) CF = 0

Donde:

P: precio de venta unitario.

U: unidades del punto de equilibrio, es decir, unidades a vender de modo que los ingresos
sean iguales a los costos.

Cvu: costo variable unitario.

CF: costos fijos.

El resultado de la frmula ser en unidades fsicas, si queremos hallar el punto de equilibrio

en unidades monetarias, simplemente multiplicamos el resultado por el precio de venta.

5. Comprobar resultados

Una vez hallado el punto de equilibrio, pasamos a comprobar el resultado a travs del uso
del Estado de Resultados.

6. Analizar el punto de equilibrio

Y, por ltimo, una vez hallado el punto de equilibrio y comprobado a travs del Estado de
Resultados, pasamos a analizarlo, por ejemplo, para saber cunto necesitamos vender para
alcanzar el punto de equilibrio, cunto debemos vender para lograr una determinada
utilidad, cul sera nuestra utilidad si vendiramos una determinada cantidad de productos,
etc.

Ejemplo de cmo hallar y analizar el punto de equilibrio

Veamos a continuacin un ejemplo sencillo de cmo hallar y analizar nuestro punto de

equilibrio:

Una empresa dedicada a la comercializacin de camisas, vende camisas a un precio de

US$40, el costo de cada camisa es de US$24, se paga una comisin de ventas por US$2, y
sus gastos fijos (alquiler, salarios, servicios, etc.), ascienden a US$3 500. Cul es el punto

de equilibrio en unidades de venta y en dlares? y a cunto ascenderan las utilidades si se

vendieran 800 camisas?

1. Hallando el punto de equilibrio:

P = 40

Cvu: 24 + 2 = 26

CF = 3500

Aplicando la frmula:

(P x U) (Cvu x U) CF = 0

40X 26X 3500 = 0

14X = 3500

Qe = 250 und.

Qe = US$10 000

Comprobando:

Ventas (P x Q): 40 x 250

10000

(-) C.V (Cvu x Q): 26 x 250

6500

(-) C.F

3500

Utilidad Neta

US$0

Conclusiones: nuestro punto de equilibrio es de 250 unidades, es decir, necesitamos vender

250 camisas para que las ventas sean iguales a los costos; por tanto, a partir de la venta de
251 camisas, recin estaramos empezando a obtener utilidades.

2. Utilidades si vendiramos 800 camisas:

Ventas (P x Q): 40 x 800

32000

(-) C.V (Cvu x Q): 26 x 800

20800

(-) C.F
Utilidad Neta

3500
US$7700

Conclusiones: al vender 250 camisas, nuestras ventas igualaran nuestros cotos y, por tanto,
tendramos una utilidad de 0; pero si vendiramos 800 camisas, estaramos obteniendo una
utilidad de US$7 700.

Retorno sobre la inversin

Retorno sobre la inversin:
El retorno sobre la inversin (ROI) indica la rentabilidad (%) que genera la empresa por cada peso
invertido. O sea, lo que el inversionista recibe como ganancia por cada peso que ha invertido en su
negocio.
http://www.clientebancario.bcra.gov.ar/diccionario/dic020100.asp?letra=R

Retorno sobre la Inversin (ROI): Utilidad o prdida que resulta de la transaccin de un instrumento
de inversin. Generalmente se expresa como una tasa anual.

http://www.sbif.cl/sbifweb/servlet/Glosario?indice=5.0&letra=R

Retorno sobre la inversin

Calculo de la utilidad neta que una firma puede obtener con el total de su activo. Se calcula dividiendo
el activo total por las utilidades netas despues netas despus del pago de impuestos.
Riesgo cambiario ...
http://www.cuentabancariaenusa.com.ar/diccionariodeinversionesenr.htm

Retorno sobre la inversin. Mtrica financiera de rentabilidad que muestra el nmero de veces que
una inversin retornar a la empresa en determinado perodo de tiempo. Relaciona las utilidades con
el rendimiento obtenido en la inversin.
http://www.freewebs.com/recursosdidacticos/finanzas.htm

Las inversiones ngeles enfrentan un riesgo extremadamente alto y por lo tanto requieren un muy alto
retorno sobre la inversin (ROI).
http://es.wikipedia.org/wiki/Inversor_%C3%A1ngel

Direccin de los recursos: una competencia que abarca la especificacin, compra, direccin,
mantenimiento y disposicin de los vehculos en el momento apropiado, con el fin de aumentar el
retorno sobre la inversin.
http://www.eumed.net/cursecon/dic/logist.htm

una capitalizacin directa en donde una tasa de capitalizacin global, o todos los riesgos inherentes, se
aplican al ingreso de un slo ao, o bien considerar tasas de rendimiento o de descuento (que reflejen
medidas de retorno sobre la inversin) ..

Lo siguiente se encontr en www.wikilearning.com

3.2.4. Rendimiento deseado sobre la inversin

El rendimiento sobre la inversin se ha utilizado por muchos aos en la banca y
en otras actividades financieras para medir el desempeo.
El rendimiento sobre la inversin (RSI) se utiliza para hacer comparaciones
entre proyectos competitivos de trmino a corto plazo a fin de determinar cul
es la inversin ms favorable.
As mismo, el rendimiento sobre la inversin puede utilizarse como una tcnica
de plantacin efectiva as como una tcnica de control.
El rendimiento sobre la inversin se calcula dividiendo la utilidad controlable del
centro de inversin entre los activos controlables del centro de inversin.
El rendimiento sobre la inversin se expresara:

Asimismo, el ROI nos permite comparar diferentes proyectos de inversin,

aquel que tenga un may

El ndice de retorno sobre la inversin (ROI por sus siglas en ingls) es un indicador
financiero que mide la rentabilidad de una inversin, es decir, la tasa de variacin que sufre
el monto de una inversin (o capital) al convertirse en utilidades (o beneficios).

La frmula del ndice de retorno sobre la inversin es:

ROI = ((Utilidades Inversin) / Inversin) x 100

Por ejemplo, si el total de una inversin (capital invertido) es de 3000, y el total de las
utilidades obtenidas es de 4000, aplicando la frmula del ROI:

ROI = ((4000 3000) / 3000) x 100

Nos da un ROI de 33.3%, es decir, la inversin tiene una rentabilidad de 33%.

El ROI lo podemos usar para evaluar una empresa en marcha: si el ROI es menor o igual
que cero, significa que los inversionistas est perdiendo dinero; y mientras ms alto sea el
ROI, significa que ms eficiente es la empresa al usar el capital para generar utilidades.

Pero, principalmente, el ROI se usa al momento de evaluar un proyecto de inversin: si el

ROI es menor o igual que cero, significa que el proyecto o futuro negocio no es rentable
(factible); y mientras mayor sea el ROI, significa que un mayor porcentaje del capital se va
a recuperar al ser invertido en el proyecto.

or ROI ser el ms rentable y, por tanto, el ms atractivo.

Finalmente, debemos sealar que el ROI, debido sobre todo a su simplicidad, es uno de los
principales indicadores utilizados en la evaluacin de un proyecto de inversin; sin
embargo, debemos tener en cuenta que este indicador no toma en cuenta el valor del dinero
en el tiempo, por lo que al momento de evaluar un proyecto, siempre es recomendable
utilizarlo junto a otros indicadores financieros, tales como el VAN y el TIR.

Flujos de efectivo
Flujos de efectivo y riesgo de un proyecto
Estimacin del flujo de efectivo
Se utiliza en el anlisis de los proyectos de capital, el cual es neto y real , en oposicin al ingreso
contable neto, que fluye haca dentro o afuera de una empresa durante un periodo especfico.
Son los flujos de inversin y los flujos anuales de entrada o salida de efectivo cuando se hecha a
andar un proyecto.
En la preparacin de pronsticos se debe incluir 1) coordinacin de los esfuerzos de los dems
departamentos, 2) asegurarse de que todas las personas que estn involucradas en le pronstico
utilicen supuestos econmicos, 3) asegurarse que no hay inclinaciones inherentes en el
pronstico, solo buenos en papel.
El paso ms importante en el anlisis de los proyectos de capital es la estimacin del flujo de
capital.
Forma de identificar los flujos de efectivo relevantes a) en la decisin de presupuesto de capital
deben basarse en los flujos de efectivo, no en el ingreso contable y b) solo los flujos de efectivo
incrementales son relevantes para la decisin de aceptar o rechazar.
En el anlisis de presupuesto de capital se usan los flujos de efectivo y no las utilidades o
ingresos contables, se usa cuando se quiere establecer un valor sobre un proyecto usando las
tcnicas de flujo descontado. En la preparacin del presupuesto el inters est en los flujos netos
de efectivo.
Flujo neto de efectivo = ingreso neto +depreciacin
= rendimiento sobre el capital + rendimiento del capital
Flujos de efectivo incrementales, es el flujo neto de efectivo atribuible a un proyecto de
inversin los cuales se determinan por los costos hundidos, los costos de oportunidad, los factores
externos, costos de instalacin y de embarque.

Costos hundidos es el desembolso de efectivo en el que se ha incurrido y que no puede ser

recuperado independientemente del proyecto aceptado o rechazado, estos no deben incluirse en
el anlisis.
El costo de oportunidad es el rendimiento sobre el mejor uso alternativo de un activo, el
rendimiento ms alto que no se ganar si los fondos se invierten en un proyecto en particular.
Factores externos, son aquellos efectos que tiene un proyecto sobre los flujos de efectivo que se
generan en otras partes de la empresa.
Los costos de instalacin y de embarque, se incluyen para prorratear los costos de depreciacin.
Cambio en el capital de trabajo neto, es el incremento de los activos circulantes incrementales
que resultan de un proyecto nuevo, menos el incremento simultneo en las cuentas por pagar y
en los pasivos acumulados (pasivos circulantes).
A medida que un proyecto se acerca a su fin los inventarios son liquidados y no se reemplazan y
las cuentas por cobrar tambin se convierten en efectivo.
Evaluacin de los proyectos de presupuesto de capital
Proyectos de expansin son aquellos cuya finalidad es incrementar las ventas
Anlisis de los flujos de efectivo, resume los desembolsos de inversin para el proyecto, despus
de estimar los requerimientos de capital se deben estimar los flujos de efectivo al iniciar la
produccin.
La toma de decisin requiere de combinar todos los flujos netos de efectivo sobre una lnea de
tiempo igual.
Anlisis de reemplazo es el anlisis que se relaciona con la decisin de si se debe o no
reemplazar un activo existente y que an sea productivo por otro nuevo.
Para tomar una decisin de reemplazo se deben comparar proyectos con vidas desiguales, para lo
cual se utiliza el enfoque de cadena de reemplazo (vida comn), el cual es el mtodo que se
utiliza para comparar proyectos con vidas desiguales que supone que cada proyecto puede
repetirse tantas veces como sea necesario para alcanzar la amplitud de una vida comn; los NPV
a lo largo de esta amplitud de vida se comparan y se elige el proyecto que tenga el NPV de vida
comn ms alto.
El mtodo de la anualidad anual equivalente (EAA) es aquel que calcula los pagos anuales que
proporcionara un proyecto si fuera una anualidad. Cuando se comparan proyectos con vidas
desiguales se deber elegir aquel que tenga una anualidad anual equivalente ms alta. Se debe
utilizar el comn denominador ms bajo de las dos vidas.
1. Encontrar el NPV de cada proyecto a lo largo de su vida inicial
2. Encontrar el flujo de efectivo constante de la anualidad EAA, que tenga el mismo valor

presente que el NPV de cada proyecto.

3. Encontrar los valores presentes netos de las EAA infinitas de los proyectos, como
perpetuidades.
Este mtodo supone que cada proyecto ser reemplazado cada vez que se agote y proporcionar
flujos de efectivo equivalentes al valor calculado para la anualidad.
Forma de tratar con la inflacin
Debe utilizarse en las decisiones de proyectos de capital, ya que las expectativas inflacionarias se
incorporan dentro de las tasas de inters y los costos del dinero. El mtodo NPV implica la
obtencin del Valor presente de cada flujo de efectivo futuro, descontando al costo de capital:
NPV = n

.CFt

T= 0 (1+k)t
Donde k incluye la inflacin esperada y mientras k sea ms alta el NPV ser ms bajo
Si la inflacin no se integra en los flujos de efectivo pronosticados, el NPV calculado ser
incorrecto.
Se debe incorporar la inflacin esperada en las cifras de ingresos y costos y as se vern
reflejados en los pronsticos anuales de flujos netos de efectivo.
Anlisis de riesgo de un proyecto
Existen 3 tipos de riesgos en un proyecto:
Riesgo individual Es le riesgo que tendra un activo si fuera el nico que poseyera una empresa,
se mide a travs de la variabilidad de los rendimientos esperados de dicho activo.
Riesgo corporativo o interno de la empresa, es aqul que consider los efectos de la
diversificacin de los accionistas, se mide a travs de los efectos de un proyecto sobre la
variabilidad en las utilidades de la empresa. Refleja el efecto del proyecto sobre el riesgo de la
empresa.
Riesgo de beta o de mercado, es la parte del proyecto que no puede ser eliminado por
diversificacin, se mide a travs del coeficiente de beta de un proyecto. No afecta mucho por la
diversificacin de cartera.
El riesgo de cada proyecto se mide a travs de la variabilidad de los rendimientos esperados del
mismo y el riesgo corporativo se mide de acuerdo a la variabilidad de las utilidades y el riesgo
beta se mide a travs de del efecto del proyecto sobre el coeficiente beta de la empresa.
El riesgo corporativo es importante por 3 razones:
1)

Los accionistas no diversificados se preocupan ms por el riesgo corporativo que por el

riesgo beta
2)
Los estudios acerca de los determinantes de las tasas requeridas de rendimiento (k)
encuentran que tanto beta como el riesgo corporativo afectan los precios de las acciones.
3)
La estabilidad de la empresa es importante para los accionistas y para todos los
involucrados. Una empresa de alto riesgo tiene problemas para solicitar el crdito a tasas
razonables, disminuyendo su rentabilidad y el precio de sus acciones.
Estos tres tipos de riesgos tienen alta correlacin
Como se mide el riesgo individual, es importante debido a que es ms fcil estimar el riesgo
individual de un proyecto que su riesgo corporativo y que el riesgo beta. El riego individual es
una aproximacin del riesgo de beta y del riesgo corporativo, los cuales son difciles de medir.
Primero se debe determinar la incertidumbre inherente a los flujos de efectivo del proyecto. Hay
3 tcnicas para evaluar el riesgo individual de un proyecto: 1) anlisis de sensibilidad, 2) anlisis
de escenarios y 3) simulacin del mtodo de Monte Carlo.
Anlisis de sensibilidad del riesgo, las variables de insumo fundamentales son cambiadas,
observando los cambios resultantes en el NPV y en la IRR. Primero se consideran todos los valores
probables y posteriormente comienzan a cambiarse todas y cada uno de los valores (ventas,
costos, etc.) graficando el comportamiento del NPV con cada una de las variaciones.
Este anlisis proporciona indicios tiles acerca del grado de riesgo de un proyecto.
Anlisis de escenarios de riesgo, las circunstancias financieras buenas y malas se comparan con la
situacin ms probable o con un caso bsico. Se analiza de acuerdo a la modificacin de todas las
variables en el peor de los casos y otro anlisis en el mejor de los casos, para llegar as al caso
bsico.
Despus se establece la probabilidad de que ocurra uno de los dos escenarios.
El riesgo de un proyecto depender de la sensibilidad de su NPV a los cambios en las variables
fundamentales y al rango de los valores probables para estas variables de acuerdo a sus
probabilidades.
Simulacin del mtodo de Monte Carlo, es la tcnica donde se simula la probabilidad de los
eventos futuros, generando tasas de rendimiento estimadas y de ndices de riesgo. Primero se
especifica la distribucin de probabilidad de cada variable incierta de flujo de efectivo. Despus
se incorporan las tasas fiscales y de depreciacin para determinar los flujos de cada ao.
Riesgo beta o de mercado se mide a travs de 2 tcnicas, el mtodo del juego puro y del mtodo
contable de beta.
Mtodo del juego puro, aqu se identifican a las empresas con inters en el producto en cuestin,
de termina la beta para cada compaa y despus un promedio de estas, para as, encontrar una
aproximacin a su beta de su propio proyecto.

Mtodo contable de beta, se estima beta a travs del calculo de una regresin entre la capacidad
bsica promedio de generacin de utilidades estimada a partir de una muestra grande de
empresas.
Las empresas deben diversificarse para disminuir el riesgo
La forma de incorporar el riesgo de un proyecto y la estructura de capital en el presupuesto de
capital se puede realizar a travs del mtodo del equivalente de certeza donde se ajustan los
flujos de efectivo esperados de cada ao para reflejar el riesgo del proyecto. El mtodo de la
tasa de descuento ajustada por el riesgo, la cual se aplica a una corriente de ingresos
particularmente riesgosa, y es igual a la tasa de inters libre de riesgo conexo con la corriente de
ingresos de un proyecto en particular.
Se trata el riesgo diferencial de un proyecto mediante la modificacin de la tasa de descuento
del costo de capital.
Racionamiento de capital, se utiliza cuando una empresa tiene ms de un proyecto, la cual
acudir a los mercados financieros par poder financiar todos sus proyectos.
El anlisis ms importante en un proyecto es la estimacin de flujos de efectivo incrementales
despus de impuestos, considerando los costos de oportunidad. Tambin se deben considerar los
factores externos. Debe considerarse la inflacin, el riesgo individual, el riesgo
corporativo(utilidades) y el riesgo beta o de mercado (si se tiene diversificad su cartera)
Los flujos netos de efectivo consisten en el ingreso neto menos la depreciacin
Se debe recurrir a los anlisis de sensibilidad, de escenarios, de simulacin de monte carlo, al
mtodo de juego puro y al mtodo contable de beta, considerando la tasa de descuento ajustada
por el riesgo, la cual depende del nivel de riesgo y con base en NPV, y del racionamiento del
capital.

Flujo De Costos
Flujos de costos y cuentas de costos de produccin.

El flujo de los costos de produccin es el procedimiento general y sistemtico que sigue el movimiento fsico de
las materias primas desde el momento en que se reciben, almacenan, gastan y se convierten en artculos
terminados.
Este ciclo de produccin se divide en tres fases principales:
1. Almacenamiento de materias primas.
2. Proceso de fabricacin de las materias primas en artculos terminados.
3. Almacenamiento de artculos terminados.
Para registrar todo el proceso de costos se emplean tres tipos de cuentas de inventario: materiales, productos

en proceso y productos terminados.

Los cargos a la cuenta productos en proceso consisten en los tres elementos de costos de fabricacin: materias
primas empleadas, mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin. Los costos de las materias primas
empleadas y la mano de obra directa, que se producen normalmente, se cargan directamente a la cuenta
productos en proceso.
Sin embargo, los costos indirectos de fabricacin se acumulan primero en una cuenta de Costos indirectos de
fabricacin y despus se transfieren o aplican a la cuenta productos en proceso.

Almacenamiento de materias primas | Costo de materiales que ingresan | Costo de materiales, inspeccin,
recepcin y almacenamiento. |
Procesamiento de materias primas | Costo de materiales empleados | Costo de materiales empleados, mano de
obra directa y costos indirectos de fabricacin. |
Almacenamiento de artculos terminados | Costo de artculos producidos | Costo de artculos terminados, listos
para su venta a los clientes. |
| Costo de artculos vendidos | Clientes |

La red de flujos de costos puede en un momento determinado fijar las pautas de gestin y cambiar la manera
de tomar decisiones de los responsables en el proceso de produccin

El Anlisis Costo-Beneficio (ACB)

Para la identificacin de los costos y beneficios del proyecto que son pertinentes para su
evaluacin, es necesario definir una situacin base o situacin sin proyecto; la
comparacin de lo que sucede con proyecto versus lo que hubiera sucedido sin proyecto,
definir los costos y beneficios pertinentes del mismo (Fontaine, 1984: 27).
La evaluacin puede ser realizada desde dos pticas diferentes:
a) La evaluacin privada:
Que a su vez tiene dos enfoques: la evaluacin econmica, que asume que todo el
proyecto se lleva a cabo con capital propio y, por lo tanto, no toma en cuenta el problema
financiero; y la evaluacin financiera, que diferencia el capital propio del prestado.
b) La evaluacin social
En sta, tanto los beneficios como los costos se valoran a precios sombra de eficiencia o
de cuenta. Para la evaluacin social interesa el flujo de recursos reales (de los bienes y
servicios) utilizados y producidos por el proyecto.

Los costos y beneficios sociales podrn ser distintos de los contemplados por la
evaluacin privada econmica.
La evaluacin econmica tiene como objetivo el determinar el impacto que el proyecto
produce sobre la economa como un todo. La evaluacin social se diferencia de la anterior
por incorporar explcitamente el problema distribucional dentro de la evaluacin. Esta
integracin de eficiencia con equidad se traduce en una valoracin de precios sociales.
En los proyectos sociales se ha planteado la cuestin de quin afronta los costos desde
una perspectiva diferente. Al respecto hay tres respuestas posibles: el individuo, el
gobierno local, o la sociedad en su conjunto (Rossi, 19779: 254)
Desde el punto de vista individual, se considera la perspectiva del beneficiario del
proyecto. La perspectiva de la comunidad local plantea el problema de la fuente de
financiamiento. Respecto a la sociedad nacional, hay que considerar no solo los costos y
beneficios directos, sino tambin los de carcter secundario e intangible.
El ACB permite determinar los costos y beneficios a tener en cuenta en cada una de las
perspectivas consideradas previamente. Por otro lado, mediante la actualizacin, hace
converger los flujos futuros de beneficios y costos en un momento dado en el tiempo
(valor presente o actual) tornndolos comparables. Relaciona, por ltimo, los costos y
beneficios del proyecto, utilizando indicadores sintticos de su grado de rentabilidad,
segn la ptica de la evaluacin (privada o social).

Lo siguiente se encontr en:

http://ingwebsu.wordpress.com
6.3- Tcnicas para Comparacin de los Costos y
los Beneficios
Este tipo de anlisis al comparar exclusivamente los costos, permite determinar el
momento en el cual se alcanza el equilibrio del sistema de informacin propuesto. El
punto en el cual se interceptan los costos totales del sistema actual y del sistema
propuesto representa el punto de equilibrio a partir del cual la empresa obtendra
utilidades si contara con el nuevo sistema de informacin.

Los costos totales incluyen el costo que se asocia a la operacin del sistema adems del
costo de desarrollo que ocurre una sola vez (costos nicos al instalar el nuevo sistema).
El anlisis del punto de equilibrio es til cuando una empresa est creciendo y el costo
asociado al volumen se vuelve de gran relevancia en el costo global de la operacin. Una
desventaja del anlisis de punto de equilibrio es que se supone que los beneficios se
mantienen constantes, independientemente del sistema que se utilice.

El retorno de la inversin es una manera sencilla de establecer si una empresa debe

invertir en un sistema de informacin, con base en cunto tiempo requerir obtener
beneficios del sistema que amorticen el costo de su desarrollo. De manera concisa, el
mtodo de retorno de la inversin determina el nmero de aos de operacin del sistema
de informacin que se requieren para amortizar el costo de su inversin.
Esto ocurre de dos maneras distintas, ya sea por un incremento en las utilidades o por
incrementos asociados a recursos ahorrados. Tambin puede llegar a utilizarse una
combinacin de ambos mtodos; ya que es una forma comn para establecer alternativas
de inversin, en general las empresas, establecen un periodo determinado para evaluar
sus inversiones. Esta informacin la podr obtener del personal de contabilidad que se
encuentre trabajando en el proyecto del sistema.

Aunque el retorno de la inversin es un mtodo difundido y sencillo para establecer la

trascendencia de los sistemas de informacin, tiene tres inconvenientes que limitan su
utilidad. Uno de ellos es que no deja de ser un enfoque a corto plazo de decisiones de
inversin y reemplazo; el segundo, es que no le da importancia a la forma en que sern
programados los ingresos; y la tercera, es que el mtodo de retorno de la inversin no
considera el retorno total del proyecto, que pudiera ir ms all del ao de la amortizacin.
Para perfeccionar el retorno de la inversin y resolver estos inconvenientes, deben
utilizarse otras formas de anlisis financiero.
El anlisis de flujo de efectivo examina la direccin, la magnitud y el patrn de flujo del
efectivo que se asocia con el sistema de informacin propuesto. Si propone el reemplazo
de un viejo sistema por uno nuevo y este no generar efectivo adicional para la empresa,
nicamente habr gastos de efectivo asociados con el proyecto. En este caso, el nuevo
sistema no podr justificarse con base en las nuevas utilidades obtenidas y deber
examinarse con mayor precisin en busca de otros beneficios tangibles, en caso de que el
sistema deba considerarse an como factible.

El sistema propuesto debe incrementar las utilidades junto con los recursos gastados.
Luego, debe analizarse la magnitud del flujo de efectivo junto con los patrones de flujo
asociados con la compra del nuevo sistema.
El anlisis del valor presente auxilia al analista de sistemas para presentarle a los
tomadores de decisiones de la empresa el valor de la inversin en el tiempo, as como el
flujo de efectivo asociado con el sistema de informacin. El valor presente es la manera
de valorar todos los recursos econmicos gastados y generados a lo largo de la vida til
del sistema y de comparar los costos actuales con los costos futuros, y los beneficios
actuales con los beneficios futuros.

El valor presente es el costo o beneficio medido a valor actual del efectivo y depende del
costo del dinero. El costo del dinero es el costo de oportunidad o la tasa que podra

obtenerse si el capital comprometido en el sistema propuesto se invirtiera en otro proyecto

(relativamente seguro).