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Mónica Subía Landeta

Escuela Politécnica Del Ejercito

ELEMENTOS CONCEPTUALES

Las necesidades y los proyectos

Los proyectos nacen de las necesidades individuales y colectivas de las personas, son estas la que importan, son las necesidades las que deben satisfacer por medio de una adecuada asignación de los recursos tomando en cuenta la realidad social, cultura y política. La preparación de un proyecto se ha convertido en una herramienta de gran importancia entre los agentes económicos que influyen en cualquiera de las etapas de asignación de los recursos para implementar iniciativas de inversión. En la actualidad la preparación y elaboración de un proyecto es una herramienta de decisión que determina que si éste se muestra rentable debe implementarse, pero si sucede lo contrario debe desertarse 1

Los Proyectos Buenos y Proyectos Malos

Un Proyecto esta asociado a una multiplicidad de circunstancias que afectan, las cuales al variar producen lógicamente cambios en su concepción y por lo tanto en la rentabilidad esperada de tal manera que son varios aspectos que influyen en el éxito y el fracaso del proyecto los cambios tecnológicos pueden transformar a un proyecto. Así también se debe tomar muy en cuenta que los contextos sociales, políticos pueden generar transformaciones cuantitativas como cualitativas En conclusión a un proyecto no se le puede catalogar malo por que solamente no ha tenido éxito practico ya que pueden haber muchos factores que pueden influir como los mencionados anteriormente pero tampoco podemos catalogar a un proyecto de bueno por haber tenido éxito. 2

1 Nassir Sapag Chain Reinaldo Sapag Cahin 2007 2 IBIS

1

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La toma de decisiones asociadas a un proyecto

Existen muchas opciones por las cuales un empresario decide invertir sus recursos económicos en determinado proyecto, los niveles decisorios son múltiples y variados puesto que en el mundo moderno cada vez es menor la posibilidad de tomar decisiones de manera individual, normalmente los proyectos están asociados Inter.- disciplinariamente y requieren diversas instancias de apoyo técnico antes de ser sometidos a la aprobación de cada nivel. No existe una concepción rígida definida en términos de establecer mecanismos

precisos en la toma de decisiones asociadas con un proyecto. No obstante, resulta obvio señalar que la adoptas ión de decisiones exige disponer de un sinnúmero de antecedentes que permitan que esta se efectué inteligentemente. Para ello se requiere la aplicación de técnicas asociadas con la idea que origina un proyecto lo que conceptualicen mediante un raciocinio lógico que implique considerar toda una gama de factores que participan en el proceso de concreción y puesta en macha Toda toma de decisiones implica un riesgo obviamente algunas decisiones tienen un menor grado de incertidumbre y otras son muy riesgosas. Es lógico pensar que frente a decisiones de mayor riesgo se de una mayor rentabilidad. Sin embargo lo fundamental

en

la toma de decisiones es que estas se encuentren cimentadas en antecedentes básicos

y

concretos que hagan que se adopten concienzudamente y con el más pleno

conocimiento de las distintas variables que entran en juego. Estas una vez que sean valoradas permitirán en última instancia adoptar concientemente las mejores decisiones posibles 3

3 Nassir Sapag Chain Reinaldo Sapag Cahin 2007 Pág. 5

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Capítulo I Estudio De Mercado

Mónica Subía Landeta Escuela Politécnica Del Ejercito Capítulo I Estudio De Mercado 3
Mónica Subía Landeta Escuela Politécnica Del Ejercito Capítulo I Estudio De Mercado 3

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CAPITULO I ESTUDIO DE MERCADO

1.1 Objetivos del Estudio de Mercado

Medir la potencialidad de la demanda real para definir con exactitud los clientes

previos existentes según los resultados que se obtendrá mediante el presente estudio de mercado. Establecer precios más convenientes, para competir en el mercado y de acuerdo a eso originar ingresos atractivos para la empresa.

Designar estrategias con el fin de lograr técnicas comerciales apropiadas, en cuanto a ventas y canales de distribución.

1.2 Identificación del bien o servicio

El bien que se producirá y se comercializara son prendas deportivas, estas van dirigidos a los hogares ubicados en la zona urbana del Cantón Rumiñahui, la ropa deportiva brinda ciertas características importantes como la comodidad, un buen corte y calidad de la tela, durabilidad, modelo, buena costura, diversidad en colores diseños nuevos actualizados e innovadores con diseños exclusivos y personalizados dependiendo de la necesidad de nuestros clientes.

Este producto reflejará jovialidad, modernismo, informalidad, identidad, estatus, buen gusto, además del precio, que es un factor muy importante al momento de adquirir un producto, se diseñaran etiquetas atractivas y creativas, botones y cierres, de última moda. El satisfactor podrá ser diseñado y producido de acuerdo a las características de lo que buscan nuestros clientes (damas, caballeros y niños), de esta manera se podrá agregar valor a (Calentadores Camisetas Licras, chompas etc.) e incrementar así la satisfacción.

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1.2.1 Clasificación por uso

Según esta clasificación la ropa deportiva es un bien de consumo final el cual está diseñado para cubrir el segmento de las personas y familias de la zona urbana del Cantón Rumiñahui. Su consumo es muy variado ya que esta clase de ropa se la utiliza para actividades deportivas en su mayoría de casos, como también para el uso diario; se caracteriza por ser confortable al momento de usarlo y es una característica muy atractiva al momento de adquirirla.

1.2.2 Clasificación por efecto

De acuerdo a este tipo de clasificación nos encontramos ubicados en los productos iguales al que serán producidos ya que los bienes a producir ya existen pero vamos a dar características importantes las cuales nos permitan entrar a la mercado cubriendo la demanda que son los hogares urbanos del Cantón Rumiñahui ofreciendo productos con un buen corte, comodidad, calidad de tela, modelos innovadores buena costura. De acuerdo a las expectativas y necesidades del mercado, la oferta del proyecto es incluir diversos modelos de ropa deportiva publicados en catálogos revistas en función de los gustos, la moda y las, necesidades y expectativas de la población objetivo de estudio.

1.3Análisis de la demanda

1.3.1 Segmentación del Mercado

Para segmentar el mercado debemos seguir un proceso el cual consiste en tomar la población total del Cantón Rumiñahui en este caso determinamos zona urbana, el numero de hogares, e ingresos por familia entiende que el mercado es un conjunto de demandantes y oferentes donde interactúan conjuntamente , de acuerdo a esta definición hemos identificado ciertas variables, las geográficas donde muestran la división del mercado como países , ciudades, provincias, cantones, en este caso la provincia de Pichincha con su respectiva cabecera cantonal Rumiñahui que posee una dimensión 13.400 Hect. Y una población urbana de 16.023 habitantes, donde concluimos que se va a operar dentro de este segmento ,además se fijo la división en grupos basados en variables demográficas donde validamos el nivel de ingresos, lo cual se determino que el segmento socioeconómico al cual vamos dirigidos es medio bajo , medio medio, medio

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alto , el mérito más destacable en este proceso es lograr un posicionamiento frente al mercado y a los clientes . 4 Variables de Segmentación

Cuadro # 1 Variables Geográficas

País.- Ecuador

Región.- Sierra

Tamaño de La Ciudad.- Cantón Rumiñahui 13500 Hect.

Densidad.- Zona Urbana

Clima.- Templado húmedo

Fuente: www.edufuturo.com/educacion 5 Elaborado: Mónica Subía Landeta

Cuadro # 2 Variables Demográficas.

Edad.- Todas las edades

Sexo.- Masculino y Femenino

Tamaño Familiar.- Hogares del Cantón Rumiñahui

Ingresos.- Estatus socioeconómico medio bajo, medio medio, medio alto.

Fuente: http://www.edufuturo.com/educacion Elaborado: Mónica Subía Landeta

4 Guía para la Formulación y evaluación de proyectos de investigación de Nación Financiera México Pág. 17 5 www.edufuturo.com/educacion

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Cuadro # 3 Segmentación Del Mercado (Habitantes – Hogares)

 

Año 2

Población total del Cantón Rumiñahui

74.963

Población Urbana del Cantón Rumiñahui

64.092

Hogares Urbanos del Cantón Rumiñahui

16.023

Hogares Urbanos del Cantón Rumiñahui de estatus socioeconómico medio bajo

6.489

Hogares Urbanos del Cantón Rumiñahui de estatus socioeconómico medio medio

4.198

Hogares Urbanos del Cantón Rumiñahui de estatus socioeconómico medio alto

1.121

Población Urbana por hogares del Cantón Rumiñahui de estatus socioeconómico medio medio medio, medio alto

11.808

Fuente: INEC: Proyección de la Población Ecuatoriana por área y años calendario por provincias y cantones 2.001-2010 Markop Elaboración: Mónica Subía Landeta

1.3.2 Factores que afectan a la Demanda 1.3.3.1 Tamaño y Crecimiento de la Población

La población a la cual va dirigido la producción y comercialización de ropa deportiva serán las familias ubicados en la zona urbana del Cantón Rumiñahui, donde se ha tomado información relativa a las características de la mismas, de acuerdo a la proyección de la población ecuatoriana es necesario conocer el crecimiento que ha tenido según datos proporcionados del INEC, se presenta una tasa de crecimiento demográfico del 1.9% hasta el año 2010, y el 1.7% hasta el 2015 , para ventaja de nuestro proyecto es importante que esta tasa crezca ya que de esta manera se incrementará las posibilidades de obtener y captar posibles clientes que demanden nuestro producto. 6

6 INEC Proyección de la Población Ecuatoriana por área y años calendario por provincias y cantones 2.001-2010 Markop

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1.3.2.2 Hábitos de Consumo

Cuadro # 4 Compra ropa deportiva de Marca

Descripción

Frecuencia

Porcentaje

Si

34

30.1%

No

79

69.9%

Total

113

100%

Fuente: Investigación de campo 2008 datos ponderados Elaboración: Mónica Subía Landeta

Las familias ubicadas en la Zona urbana del Cantón Rumiñahui tiene un habito de no comprar ropa deportiva de marca en un 69.9% como podemos fijarnos esta demanda prefieren ropa deportiva común y el 30.1% requiere ropa deportiva de marca a este mercado no nos estamos enfocando pero tampoco lo descartamos podría convertirse en posibles demandantes del producto mas detalles en el cuadro # 4

Cuadro # 5 Con que frecuencia compra ropa deportiva

Descripción

Frecuencia

Porcentaje

Cada mes

15

18.98%

Cada 3 Meses

24

30.37%

Cada 6 Meses

25

31.64%

Cada Año

15

18.98%

TOTAL

79

100%

Fuente: Investigación de campo 2008 aplicando promedio ponderado Elaboración: Mónica Subía Landeta

8

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Con la información recopilada mediante la investigación de campo los hogares urbanos del Cantón Rumiñahui tienen la frecuencia de comprar ropa deportiva, cada mes el 18,98% , cada 3 meses el 30.37%, cada 6 meses el 31.64% y finalmente cada año el 18.98% . La mayoría de la población objetivo de estudio compra cada 6 meses esta información es relevante para el proceso productivo donde determinaremos el nivel y cantidad de producción de acuerdo a % de ventas, mas detalles en el cuadro # 5

Cuadro # 6 Habitualmente en que lugar adquiere ropa deportiva

Descripción

Frecuencia

Porcentaje

Distribuidor Mayorista

6

8.1%

Centros Comerciales

23

31.08%

Tiendas Deportivas

7

9.45%

Almacenes en General

38

51.35%

TOTAL

74

100%

Fuente: Investigación de campo 2008 datos ponderados Elaboración: Mónica Subía Landeta

Por otra parte la información recopilada nos ayuda a determinar que el 51.35% de los hogares de la zona urbana del Cantón Rumiñahui tienen el habito de comprar ropa deportiva en almacenes en general, el 31.08% en centros comerciales de la zona, el 9.45% en tiendas deportivas, y finalmente el 8.1% en Distribuidores mayoristas, mas detalles en el cuadro # 6

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Cuadro # 7 Cual es su forma de pago al momento de adquirir ropa deportiva

Descripción

Frecuencia

Porcentaje

Efectivo

65

82.27%

Crédito

8

10.1%

Tarjetas de Créditos

6

7.5%

TOTAL

79

100%

Fuente: Investigación de campo 2008 datos ponderados Elaboración: Mónica Subía Landeta

Finalmente se obtuvo que dentro de los hábitos de consumo que el 82.27% de las familias de la zona urbana del Cantón Rumiñahui prefieren realizar la compra en efectivo adicionalmente el 10.1% a crédito, y finalmente el 7.5% con tarjetas de crédito, esto es un gran beneficio para la empresa ya que se tendría siempre un buen índice de liquidez.

La segmentación del mercado toma en cuenta tales variaciones, las empresas fabricantes de ropa deportiva han desarrollado programas de marketing más efectivos los cuales crean un habito de consumo en la mente de cada consumidor, la moda crea hábitos tales son los casos de los personajes famosos, que han convertido su mundo del deporte en una moda, son personajes de moda intensados en el mundo deportivo, o bien han impuesto una moda en la sociedad de consumo actual.

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1.3.2.3 Grupos y Preferencias

Cuadro # 8 Al momento de comprar ropa deportiva cual de estas prendas prefiere más

Descripción

Frecuencia

Porcentaje

Camisetas

73

31.7%

Calentadores

67

29.13%

Licras

37

16.8%

Chompas

39

16.95%

Pantalonetas

14

6.08%

TOTAL

230

100%

Fuente: Investigación de campo 2008 datos ponderados Elaboración: Mónica Subía Landeta

Según los gustos de cada genero la ropa deportiva para hombres es la mas demandada donde el 29.13% prefieren usar calentadores, esto de acuerdo al genero masculino, el 31.7% camisetas de todos los hogares tanto hombres como mujeres prefieren camisetas esta prenda se caracteriza por ser unisex , en cuanto a licras para mujer el 16.8% prefieren esta prenda , el 17% prefieren chompas , y finalmente el 6.08% de los hogares prefieren usar pantalonetas datos importantes para enfocarnos mas en la prenda común que es la camiseta donde la mayoría de personas la prefieren por comodidad.

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Cuadro # 9 Elija las características que considera importante al momento de comprar ropa deportiva

Descripción

Frecuencia

Porcentaje

Calidad

69

43.39%

Precio

51

32.07%

Presentación

16

10.06%

Diseño

23

14.46%

TOTAL

159

100%

Fuente: Investigación de campo 2008 datos ponderados Elaboración: Mónica Subía Landeta

De las encuestas realizadas el resultado de opinión de las familias de la zona urbana del Cantón Rumiñahui lo que consideran importante al momento de adquirir una prenda el 43.39% la calidad de la prenda, el 32.07% el precio, el 10.06% la presentación y finalmente el 14.46% el diseño. Para esto debemos tomar en cuenta que lo que mas prefieren es la calidad es por esta razón que debemos ofrecer un producto bien elaborado con insumos de buena calidad y precisión en la confección.

1.3.2.4 Niveles de Ingreso

Cuadro # 10 Cual es su ingreso familiar promedio mensual

Descripción

Frecuencia

Porcentaje

300.

- 500 Dólares

11

14.28%

500.

- 700 Dólares

28

36.36%

700.

- 1000 Dólares

32

41,55%

1000. Dólares en adelante

6

7.79%

Fuente: Investigación de campo 2008 datos ponderados Elaboración: Mónica Subía Landeta

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La determinación de la demanda efectiva está realmente ligada a la capacidad de pago de los consumidores. La investigación de campo determino que el 7.79% de la población objetivo de estudio es de nivel económico alto, el 41.55% de nivel medio alto el 36.36% de nivel medio-medio, el 14.28%, nivel bajo. De acuerdo con esta información determinamos que cada familia gasta en promedio mensual $52,72 en ropa deportiva calculo que se lo demuestra en el ANEXO # 1, podemos darnos cuenta que el presente proyecto tendría un segmento de Medio alto, Medio- Medio, Medio-Bajo, y Bajo, en un 58,4% de los 11.808 hogares urbanos del Cantón Rumiñahui

1.3.2 Comportamiento Histórico de la Demanda

La evolución histórica de la demanda permite ver como se ha ido desarrollando el consumo per. Cápita mediante series estadísticas de un producto pero en este caso no existen registros que demuestren el comportamiento de la demanda. El propósito básicamente de el comportamiento de la demanda es conocer como ha ido evolucionando con el fin de pronosticar su comportamiento futuro, conocer la tendencia y preferencia de los consumidores y verificar como se afecta la demanda de acuerdo a los precios en el mercado, a la presencia de productos sustitutos y finalmente al ingreso de la población objetivo de estudio. 7

1.3.4 Demanda Actual

1.3.4.1 Metodología de la Investigación

Existen variedad de métodos investigativos con el objetivo de recopilar los datos sobre un evento, estos pueden darse como entrevistas, cuestionarios y observación, cada uno tiene ventajas y desventajas. En este caso vamos aplicar una investigación de campo a través de encuestas dirigidas a los hogares urbanos del Cantón Rumiñahui.

1. Elaboración de la Encuesta Piloto

La encuesta piloto se realizó con la finalidad de cuantificar la probabilidad de aceptación p y de rechazo q en la que se formularon cinco preguntas las cuales nos

permitieran obtener datos sobre el mercado, sus expectativas y preferencias del

7 Guía para la Formulación y evaluación de proyectos de investigación de Nación Financiera México Pág. 10

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producto, el precio y la promoción del mismo. La encuesta se aplico a 20 hogares del Cantón Rumiñahui Información que se presenta en el ANEXO # 2

2. Aplicación de la Encuesta piloto

La aplicación de la encuesta piloto se realizo en diferentes barrios en Sangolquí, Santa Rosa, San Rafael los cuales se manifestaron de la siguiente manera el 60% de los hogares no utilizan ropa deportiva de marca y el 40% si .

3. Determinar p y q

Con la información procesada determinamos la probabilidad de aceptación que es de

un 60% y la de rechazo 40%, esto lo determinamos con la pregunta filtro ¿Compra ropa deportiva de marca?

4. Calculo del tamaño de la muestra

Aplicando el muestreo aleatorio simple se determino el tamaño de la muestra donde

todos los elementos del universo son considerados para el estudio del proyecto la formula utilizada fue la siguiente:

n =

N

*

Z

2

*

pq

e

2

(

N

− +

1)

2

Z pq

n = Tamaño

Z

c

N

p

= Valor de Z crítico, correspondiente a un valor dado del nivel de confianza

= Tamaño de la Población

= Proporción de éxitos en la población

= Proporción de fracasos en la población

q

e = Error en la proporción de la muestra

El nivel de confianza para la muestra del mercado es del 92%, equivalente al z crítico 1.75, y el 8% equivalente al margen de error. 92% Z=1.75 N= 11808

p

q

e

= 0.60

= 0.40

= 0.08

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Desarrollo de la Formula

n =

n =

n =

n =

z

2.

.

N p

.

.

q

e

2

(

N

− +

1)

Z

2

.

p

.

q

2.

1.75 .11808.0.6 .0.4

2

0.08 (11808

1)

+

2

1.75 .0.4 .0.6

3.0625.11808.0.6 .0.4

0.0064 (11808

8678.88

76.29

1)

+

3.0625 .0.4 .0.6

n = 113 encuestas

5. Elaboración de la boleta definitiva

Luego de efectuar el cálculo de la muestra de 133 hogares se define la encuesta

final que se deberá aplicar al segmento de mercado. Se empezó por redactar las preguntas de la encuesta definitiva cuyo formato se presenta en el ANEXO # 3

6. Procesamiento de la información mediante el sistema SPSS

Con las encuestas codificadas procedimos a ingresar los datos al SPSS donde se obtuvo cierta información que ayuda a la determinación de la demanda actual cuyo formato se presenta en el ANEXO # 4

7. Análisis de resultados

En esta etapa vemos culminado la labor de la investigación de campo donde los cuadros elaborados serán previamente analizados e interpretados para sacar conclusiones de sentido crítico subjetivo y objetivo. 1.3.4.2 Demanda Actual La demanda es una cantidad de mercancía que los consumidores desean o pueden comprar a un precio dado en un determinado momento. 8 Mediante la investigación de campo se obtuvo como resultado que de los 133 hogares encuestados el 69.9% compra ropa deportiva no de marca, lo que resulta un total de 8254 hogares así también podemos decir que cada hogar gasta $52,72 en ropa deportiva datos que se presentan en el ANEXO #1.

Con estos datos se podría conocer la demanda potencial del consumo de ropa deportiva ya que si 8254 familias es la población objetivo y cada hogar consume

8 www.monografias.com

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$52.72 el consumo anual de dicho producto seria $52.72 x 12 = $632,6 x 8254 hogares =$5.221.810 anuales.

Cuadro # 11 Demanda Actual del Producto

 

Año 2008

Población total del Cantón Rumiñahui

74.963

Población Urbana del Cantón Rumiñahui

64.092

Hogares Urbanos del Cantón Rumiñahui

16.023

Hogares Urbanos del Cantón Rumiñahui de estatus socioeconómico medio bajo

6.489

Hogares Urbanos del Cantón Rumiñahui de estatus socioeconómico medio medio

4.198

Hogares Urbanos del Cantón Rumiñahui de estatus socioeconómico medio alto

1.121

Población Urbana por hogares del Cantón Rumiñahui de estatus socioeconómico medio bajo, medio medio, medi

11.808

Población Urbana por hogares del Cantón Rumiñahui de estatus socioeconómico medio bajo, medio medio, medi que consumen ropa deportiva no de marca 69.9%

8.254

Consumo global por año de ropa deportiva 52.72*12 meses

$632,6

Consumo global por año de ropa deportiva de los hogares de la zona urbana del Cantón Rumiñahui de estatus socioeconómico medio bajo, medio medio, medio alto

$5.221.810

Fuente: INEC: Proyección de la Población Ecuatoriana por provincias y cantones 2.001-2010 MARKOP Elaboración: Mónica Subía Landeta

1.3.5 Proyección de la Demanda

La proyección de la demanda se debe hacer en base al comportamiento histórico de la misma, esta a su vez debe ser suficientemente representativa pero por motivos que no existen datos acerca de el comportamiento histórico de la demanda de ropa deportiva, se proyecto manteniendo constante el tiempo de duración del presente proyecto que son 7 años , la tasa demográfica que vamos a utilizar para la presente proyección es del 1.9% que representa el porcentaje de crecimiento de la población dato validado hasta el año 2010, y una tasa de crecimiento demográfico del 1.7% hasta el año 2015. Datos que se obtuvo de la investigación en Municipio de Quito. 9

9 Municipio de Quito www4.quito.gow.ec e Investigación de Campo 2008

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Cuadro # 12 Proyección de la Demanda para 7 años

Fuente: Municipio de Quito www.quito.gow.ec, e Investigación de Campo 2008 Elaboración: Mónica Subía Landeta

 

2009

2010

2011

2012

2013

2014

20

PROYECCION DE LA DEMANDA

16023*(1+0.019) 1

16327*(1+0.019) 2

16953*(1+0.017) 3

17832*(1+0.017) 4

19076*(1+0.017) 5

19076*(1+0.017) 6

190

Total número de hogares

16327

16953

17832

19076

20754

21106

21

Porcentaje de hogares de niveles socio-económicos m medio medio, medio bajo.

58.4%

58.4%

58.4%

58.4%

58.4%

58.4%

58.

Número de hogares urbanos del Cantón Rumiñahui d socio-económicos medio bajo, medio medio, medio a

9535

9901

10414

11140

12120

12326

12

Porcentaje de hogares del Cantón Rumiñahui de nive socio-económicos medio bajo, medio medio, medio a consume ropa deportiva no de marca.

69.9%

69.9%

69.9%

69.9%

69.9%

69.9%

69.

Número de hogares del Cantón Rumiñahui de niveles económicos medio bajo, medio medio, medio alto con ropa deportiva no de marca.

6665

6921

7279

7787

8472

8616

87

 

$632.6./año

$632.6./año

$632.6./año

$632.6./año

$632.6./año

$632.6./año

$6

Consumo global por año de ropa deportiva Consumo global por año de ropa deportiva de los hog la zona urbana del Cantón Rumiñahui de estatus socioeconómico medio bajo, medio medio, medio alto dólares)

4.216.279 4.378.224.6 4.604.695.4 4.926.056.2 5.359.387.2 5.450.481.6 5.5
4.216.279
4.378.224.6
4.604.695.4
4.926.056.2
5.359.387.2
5.450.481.6
5.5

1.4 Análisis de la Oferta

“La oferta es el volumen de bienes que los productores colocan en el mercado para ser vendidos, la oferta depende directamente de la relación precio/ costo, esto es, que el precio es el limite en el cual se puede ubicar el costo de producción, ya que cuando el precio es mayor o igual al costo, la oferta puede mantenerse en el mercado cuando el precio es menor la permanencia de la oferta es dudosa ya que económicamente no puede justificarse” 10 . La oferta que existe en el mercado textil es muy grande. Muchas empresas en el área de la confección prestan la atención al cliente en dicho aspecto y constituyen el gran sector comercializador de prendas de vestir deportiva. Estas textiles cuentan con gran infraestructura, pero a la vez existen empresas de confecciones pequeñas y sin sucursales que también forman parte del conglomerado textil. 11

1.4.1 Clasificación de la Oferta

La clasificación de la oferta que se fija en un mercado puede ser:

10 www.monografias.com

11 Proyecto CORPEI Expansión de la oferta exportable

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Oferta Monopolica

Oferta Oligopolica

Oferta Competencia Perfecta 12

La producción y la comercialización de ropa deportiva en el Cantón Rumiñahui pertenece a una oferta de competencia perfecta por debido a que existe un buen numero de empresas que se dedican a la producción, comercialización de ropa deportiva, y la preferencia en el mercado esta determinada por la calidad, el precio, y el servicio que ofrece al consumidor.

1.4.2 Factores que afectan a la oferta

1.4.2.1 Numero y capacidad de producción de los competidores

Para determinar nuestra participación en el mercado hay que determinar el número de productores u oferentes que existen en el mercado. La provincia de Pichincha tiene mayor concentración de la Industria Textil en un 50%, en cuanto a la producción de ropa el 70% pertenece a la producción formal, y el 30% pertenece a la producción informal. 13

Existen empresas productoras residentes que realizan sus actividades comerciales al por mayor y menor algunas están legalmente registradas en la Cámara de Comercio de Quito y en la Cámara de la Pequeña Industria de Pichincha, y otras son empresas familiares y talleres artesanales que no están registrados en las Cámaras, sin embargo es difícil estimar un numero exacto de empresas dedicadas a esta actividad. De acuerdo a una entrevista realizada a los dueños de las empresas existentes en el Cantón Rumiñahui se pudo obtener información referente a número de prendas confeccionadas y numero de operarias que posee cada empresa para estimar el porcentaje de producción de cada una de las empresas existentes. 14

12 Guía para la Formulación y evaluación de proyectos de investigación de Nación Financiera México Pág. 13

13 Proyecto CORPEI Expansión de la oferta exportable

14 Cámara de Comercio de Quito y en la Cámara de la pequeña industria de Pichincha

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Cuadro # 13 Empresas existentes en el Cantón Rumiñahui (2008)

Empresas de Confección Ropa Deportiva

# Obreros que posee empresa

Andy Sport

6

Brishid

15

Confecciones Carol

18

Confecciones Delfín

12

Tytinas

18

Fuente: Investigación de Campo Elaboración: Mónica Subía Landeta

1.4.2.2 Incursión de nuevos competidores

El sector de la confección ha sufrido los impactos derivados de la crisis económica que ha soportado el país en los últimos tiempos y el encarecimiento de los insumos importados ha provocado un incremento en el precio de las prendas, además el contrabando de los productos textiles es otro factor que ha impedido el crecimiento de este sector. Según el estudio de Multiplica en el Reporte Sectorial el área de la confección no ha crecido ni en el 1% anual desde el año 2003 hasta el 2006 y se pronostica que el 2007 tenga un crecimiento similar al que se ha tenido en los últimos años. 15

1.4.2.3 Capacidad de Inversión Fija

De acuerdo al estudio Perfiles de Producto del Centro de Inteligencia Comercial CORPEI se menciona que debido a la división del sector de la confección y especialmente al alto porcentaje de informalidad que se tiene en el mismo, hacer una estimación de la capacidad instalada para la confección resulta sumamente compleja.

La industria de la confección se ha identificado directamente con la Cámara de la Pequeña Industria de las provincias, donde se ha registrado que la mayor parte de esta

15 Banco Central Del Ecuador CIC- CORPEI

19

Mónica Subía Landeta

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actividad

Imbabura. 16

se

encuentra

localizada

en

Pichincha,

Azuay,

Tungurahua,

Guayas

e

1.4.3 Comportamiento Histórico de la Oferta

Los factores que han impedido que el sector textil mantenga un crecimiento en los últimos años ha sido la oferta de productos chinos y asiáticos, además la competencia propiciada por el contrabando de ropa que se comercializa a menor costo que la ropa nacional.

El comportamiento histórico de la Oferta en la industria de la confección de ropa deportiva es muy fragmentado y diversificado, por lo que en el Cantón Rumiñahui no existen registros históricos de empresas dedicadas a esta actividad .La información que se ha obtenido ha sido mediante entrevistas a propietarios de empresas radicadas en este sector donde supieron manifestar que la producción no se ha incrementado por la presencia de factores que los mencionamos inicialmente.

1.4.4 Oferta Actual

Para la oferta actual se tomó en cuenta tanto la cantidad de obreras de cada empresa como el número de prendas que cada una producen al día por el precio de venta. Esta información correspondiente al 2008 más información en el ANEXO # 5 a continuación los siguientes datos:

Cuadro # 14 Producción Total de la Competencia por el precio de Venta

2008

 

OFERTA (DOLARES) Producción de la competencia precio de venta

CAMISETAS

$

764.400

CALENTADORES

$

325.260

LICRAS

$

423.540

TOTAL

$

1.513.200

Fuente: Investigación de Campo Elaboración: Mónica Subía Landeta

16 CIC -COROEI

20

Mónica Subía Landeta

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Según expertos y propietarios de empresas dedicadas a la producción y comercialización de ropa deportiva del Cantón Rumiñahui la producción que realizan en la actividad industrial de la confección es en base a un proceso en serie donde 1 obrero produce 40 camisetas al día, 3 calentadores, y 3 licras cuyo formato se presenta en el ANEXO # 5

1.4.5 Proyección de la Oferta

Considerando que históricamente la producción y comercialización de ropa deportiva ha mantenido un crecimiento incipiente (1% anual ) y la falta de información histórica sobre la producción, para el primer periodo 2009-2015, se asume que la oferta se mantendrá constante en los niveles reservados en el 2008 y que alcanza a

$1.513.200 dólares.

Cuadro # 15 Proyección de la Oferta (Dólares)

Años

OFERTA (DOLARES) Lo que vende la competencia al año en ropa deportiva

2009

$ 1.513.200

2010

$ 1.513.200

2011

$ 1.513.200

2012

$ 1.513.200

2013

$ 1.513.200

2014

$ 1.513.200

2015

$ 1.513.200

Fuente: Investigación de Campo entrevista a expertos y a propietarios de empresas de confecciones en Rumiñahui Elaboración: Mónica Subía Landeta

1.5 Determinación de la demanda insatisfecha

Para determinar la demanda insatisfecha del producto, se tomará en cuenta los datos proyectados tanto de la demanda como la oferta, que se obtuvieron anteriormente. Es muy importante determinar el balance entre la oferta y demanda estableciendo de esta forma la brecha existente, denominada demanda insatisfecha, la cuál será la primera condición para establecer cual será la dimensión optima de la nueva unidad productiva el primer año.

21

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Cuadro # 16 Determinación de la Demanda Insatisfecha

 

CONSUMO DE PRENDAS DEPORTIVAS

DEMANDA - OFERTA

 

DEMANDA (DOLARES) Lo que gastan al año comprar ropa deportiva

OFERTA (DOLARES) La producción y comercialización de la competencia

Demanda Insatisfecha

Años

(DOLARES)

2009

$ 4.216.279

$ 1.513.200

$ 2.703.079

2010

$ 4.378.224

$ 1.513.200

$ 2.865.024

2011

$ 4.604.695

$ 1.513.200

$ 3.091.495

2012

$ 4.926.056

$ 1.513.200

$ 3.412.856

2013

$ 5.359.387

$ 1.513.200

$ 3.846.187

2014

$ 5.450.481

$ 1.513.200

$ 3.937.281

2015

$ 5.542.841

$ 1.513.200

$ 4.029.641

Fuente: Investigación de Campo entrevista a expertos y a propietarios de empresas de confecciones en Rumiñahui Elaboración: Mónica Subía Landeta

1.6 Comercialización

Para la comercialización, es necesario establecer estrategias, las mismas que se definirán “como el lazo común entre las actividades de la organización y las relaciones producto – mercado tal que definan la esencial naturaleza de los negocios en el que se encuentra la organización y las sucursales que la empresa se plantea a futuro” 17

1.6.1 Estrategia de Precio

Para la estrategia de precios debe tomarse en cuenta la necesidad de buscar una posición competitiva favorable, provechosa y sostenible con la que la empresa Productora y Comercializadora de Ropa Deportiva competirá en el mercado, por lo que es necesario considerar que la incidencia de mas competidores en el mercado no es imposible, es por ello que se debe aplicar una estrategia de penetración al mercado en donde se introduce un producto de calidad que le brinde al consumidor una prenda confortable con diseños exclusivos a un precio accesible, es decir , se fija un precio bajo con el fin de atraer la mayor cantidad de consumidores y así lograr una considerable participación en el mercado.

17 Salazar Pico Francis MBA, Gestión Estratégica de Negocios

22

Mónica Subía Landeta

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1.6.2 Estrategia de Promoción

Hoy en día el Internet, las redes de mercadeo mediante catálogos, la publicidad por radio, televisión juega un papel muy importante en la vida de las personas ya que tiene una gran influencia para realizar una compra ya que por estos medios es por donde las personas llegan a conocer las promociones y productos que se ofertan en el mercado .Es por esa razón que a la población objetivo de estudio le gustaría ser informado acerca de los productos por los siguientes medios presentados en el siguiente grafico:

Grafico #1 Como les gustaría informarse acerca de los productos

Radio Televicion Prensa Catalogos Volantes Internet Vallas Vallas; 2,82%; 3% Internet; Radio ; 5,54%; 6%
Radio
Televicion
Prensa
Catalogos
Volantes
Internet
Vallas
Vallas; 2,82%;
3%
Internet;
Radio ;
5,54%; 6%
12,97%; 13%
Volantes;
18,51%; 19%
Televicion;
27,71%; 27%
Catalogos;
Prensa; 6,48%;
25,94%; 26%
6%

Fuente: Investigación de Campo Elaboración: Mónica Subía Landeta

Para la promoción de los productos que se comercializarán es importante utilizar una estrategia que permita reforzar el beneficio de la empresa en el mercado en el que va a participar , por tanto se utilizará una publicidad intensiva que permita la penetración en el mercado meta induciendo al consumo de los productos, dando a conocer a las personas las características de los productos, ya sea en variedad de diseños, modelos y colores de las prendas deportivas ,esto se lo hará por medio de anuncios publicitarios

23

Mónica Subía Landeta

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tanto por Internet, catálogos, volantes, radio con el objetivo de promocionar ofertas , premios y nuevas colecciones de ropa, todo esto permitirá que los potenciales clientes se relacionen mas con los productos.

1.6.3 Estrategia de Producto

La manera en que se maneje las estrategias del producto, ayudará a mantener la fidelidad de los consumidores y ampliar el mercado mediante la diferenciación de los productos en donde se habla del beneficio intangible que los productos del proyecto que brindan a los clientes, donde se implementará modelos originales y exclusivos para que los clientes luzcan bien a la moda hasta en sus actividades deportivas.

1.6.4 Estrategia de Plaza

Para esta estrategia el canal de distribución es uno de los factores fundamentales a considerar, pues tiene un efecto importante sobre los beneficios ya que cuando aparecen intermediarios como mayoristas o minoristas se añaden niveles en el canal de distribución y esto provoca que se tenga menor control sobre los aspectos como precios finales de venta y condiciones de productos; por tanto los clientes podrán acceder al producto mediante distribución directa en decir del productor al consumidor con el objeto de mantener precios directos y mantener la calidad e imagen de la empresa así como una mejor relación con los clientes.

1.7 Análisis de Precios

A pesar que los productos que se ofrezcan son exclusivos en el mercado existen empresas que comercializan productos similares, tales como camisetas calentadores, licras, chompas pantalonetas, etc. y los precios de esta competencia nos servirán como referencia para el presente análisis.

A continuación presentamos el cuadro # 18 en el cual se detalla los productos, quien los comercializa y a que precio lo hace.

24

Mónica Subía Landeta

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Cuadro # 17 Precios de La Competencia

Empresa de Confección de Ropa Depor

 

Camisetas

Calentadores

Licras

Andy Sport

$

3,50

$ 18

$ 24

Brishid

$

3,20

$ 17

$ 25

Confecciones Carol

$

3,30

$ 19

$ 23

Confecciones Delfín

$

3,10

$ 20

$ 22

Tytinas

$

3,05

$ 17

$ 24

Monny

$

3

$ 16

$ 18

Fuente: Investigación de Campo Elaboración: Mónica Subía Landeta

Como podemos observar tenemos precios súper competitivos en relación a la competencia para lo que podemos convertirnos en líder en el mercado.

1.8 Canales de Distribución

“El canal de distribución lo constituye un grupo de intermediarios relacionados entres si que hacen llegar los productos de los fabricantes al consumidor final” 18

Se puede decir que los canales de distribución son todos los medios por el cual se hará llegar la producción de ropa deportiva entre ellos camisetas, calentadores, licras hasta el consumidor final, la cantidad apropiada en el momento justo y a precios competitivos.

1.8.1 Cadena De Distribución

En el presente proyecto, la cadena de distribución que se utilizará será la cero ya que no existe mas que una relación directa entres el productor y consumidor final es decir que el cliente adquirirá los productos en el local de Monny de manera directa como en el siguiente gráfico.

18 Soret Los Santos Ignacio, Logística y Marketing para la distribución Comercial

25

Mónica Subía Landeta

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Cuadro # 18

Cadena De Distribución

PRODUCTOR

VENTA DIRECTA
VENTA
DIRECTA

CONSUMIDOR

Elaboración: Mónica Subía Landeta.

Podemos observar que al no existir intermediarios los productos llegarán al consumidor

en condiciones óptimas y sobre todo el precio que estos pagarán por cada producto será

justo.

Todos estos aspectos, permitirán fidelizar a los clientes, mantener una buena imagen y

sobre todo conservar el mercado, ya que el trato será mas directo con los clientes

conociendo de cerca sus inquietudes necesidades y sugerencias para aplicarlas según las

tendencias del mercado.

1.8.2 Margen de Precios

Debido a que la cadena de distribución la comercialización se la hace de manera directa,

es decir del productor al consumidor, por lo que no existe margen de precios; por tanto

se realiza una comparación entre los precios de la competencia frente a los de la nuestra

empresa y se puede observar en el cuadro # 17 que nuestros precios están acorde con

las exigencias del mercado y la capacidad de los clientes potenciales

26

Mónica Subía Landeta

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Capítulo II

Estudio Técnico

Mónica Subía Landeta Escuela Politécnica Del Ejercito Capítulo II Estudio Técnico 27
Mónica Subía Landeta Escuela Politécnica Del Ejercito Capítulo II Estudio Técnico 27

27

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ESTUDIO TECNICO

CAPITULO III

“El estudio técnico tiene por objeto proveer información para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operación, nivel de producción y la correcta utilización para optimizar los recursos, el presente estudio nos brinda información tanto de la micro y macro localización para visualizar las mejores alternativas de inversión en cuanto a la producción y comercialización de ropa deportiva en el Cantón Rumiñahui 19

2.1 Tamaño del Proyecto

El tamaño mantiene una estrecha vinculación con la cuantía de las inversiones, los costos de operación y los niveles de venta. 20 La correcta determinación del tamaño depende de la magnitud de la rentabilidad del proyecto, por lo que la producción y comercialización de ropa deportiva en el Cantón Rumiñahui podría generar ese requerimiento.

2.1.1 Factores Determinantes del tamaño

2.1.1.1 Mercado

El mercado es la base fundamental del proyecto ya que nos ayuda a definir el porcentaje de demanda insatisfecha que vamos a cubrir, según datos obtenidos mediante la investigación de campo frente al nivel de producción se obtuvo que con el tamaño Uno se cubrirá el 7%, con el tamaño Dos el 11% y finalmente con el tamaño Tres el 15% de la demanda insatisfecha.

19 Sapag Chain Nassir, Preparación y Evaluación de Proyectos Pág. 145 20 Sapag Chain Nassir, Preparación y Evaluación de Proyectos Pág. 194

28

Mónica Subía Landeta

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El estudio de mercado realizado determinó que la propuesta de creación de una empresa de producción y comercialización de ropa deportiva en el Cantón Rumiñahui posee un 69,9% de posibles consumidores de los cuales el 41,24% prefieren las camisetas, el 37,85% calentador y el 20,9% las licras.

2.1.1.2 Disponibilidad de recursos Financieros

La asignación de recursos varía según la capacidad de producción, en este caso el monto de inversión inicial depende del número de maquinaria y cantidad especifica de materia prima dependiendo de las unidades a producir, por lo tanto el capital propio para cualquiera de estas opciones es el 53% y la diferencia será financiada por una entidad Financiera.

2.1.2 Optimización del tamaño del proyecto

“La determinación del tamaño debe basarse en dos consideraciones que confieren en carácter cambiante a la optimización del proyecto la relación de precio- volumen, por el efecto de la elasticidad de la demanda, y la relación de costo- volumen por las economía y deseconomías de escala que pueden lograrse en el proceso productivo. 21 La evaluación que se realice de estas variables tiene por objeto estimar los costos y beneficios a diferentes alternativas posibles de implementar y determinar el valor actual neto de cada tamaño opcional para identificar aquel en que éste se maximiza 22

Para realizar la optimización del tamaño fue importante determinar varias opciones de tamaño, el tamaño uno con 7 maquinas y 6 obreras, el tamaño dos con 10 maquinas y 9 obreras, y el tamaño tres 13 maquinas y 12 obreras, de acuerdo a cada tamaño se presenta a continuación en nivel de producción:

21 Sapag Chain Nassir, Preparación y Evaluación de Proyectos Pág. 193 22 Sapag Chain Nassir, Preparación y Evaluación de Proyectos Pág. 186

29

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Cuadro # 19 Alternativas de Tamaños

Alternativas de Tamaños

 

DATOS PARA DETERMINAR EL TAMAÑO

 

Tamaño

Uno

Dos

Tres

Obreros

6

9

12

Maquinas

7

10

13

CANTIDAD DE PRODUCCION POR OBREROS

 

Camisetas

80

120

160

Calentadores

6

9

12

Licras

6

9

12

Total Producción Diaria

92

138

184

Total Producción por Año

23920

35880

47840

DEMANDA SEGÚN LA INVESTIGACION DE MERCADO

 
 

%

%

%

Camisetas

41,24%

41,24%

41,24%

Calentadores

37,85%

37,85%

37,85%

Licras

20,90%

20,90%

20,90%

DEMANDA DE PRODUCTOS SEGÚN TAMAÑO DE PROYECTO

 

N.- De Camisetas al año

9865

14797

19729

N.- De Calentadores al año

9054

13581

18107

N.- De Licras al año

4999

7499

9999

Fuente: Investigación de Campo entrevista a expertos Elaboración: Mónica Subía Landeta

Como podemos observar el nivel de producción se basa en la cantidad de obreros que se posee, con 6 obreros y 7 maquinas podemos producir 23.920 prendas al año, con 9 obreros y 10 maquinas podemos producir 35.880 prendas al año y con 12 obreros y 13 maquinas lograremos una producción de 47.840 prendas deportivas. En el ANEXO # 6 se presenta las sustentaciones de la empresa. En el presente proyecto la demanda insatisfecha varia cada año pero de forma descendente por lo que el porcentaje que será atendido, depende de los tamaños del proyecto, datos que se obtuvieron mediante la comparación del nivel de producción frente a la demanda insatisfecha

30

Mónica Subía Landeta

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Existen tres opciones de tamaños para enfrentar el mercado las mismas que se presentan

a continuación

Cuadro # 20

Porcentaje De Demanda Insatisfecha Frente al Proceso Productivo

PORCENTAJE DE DEMANDA INSATISFECHA FRENTE AL PROCESO PRODUCTIVO

DEMANDA INSATISFECHA

Tamaño Uno

Tamaño Dos

Tamaño Tres

Año 1

6,43%

9,64%

 

Año 2

6,18%

9,27%

 

Año 3

5,87%

8,81%

 

Año 4

5,48%

8,22%

 

Año 5

5,03%

7,54%

 

Año 6

4,94%

7,41%

 

Año 7

4,86%

7,29%

 

Elaboración: Mónica Subía Landeta

El porcentaje de demanda que vamos a cubrir frente al proceso de producción va decreciendo es por esa razón que se mantiene constante los costos variables ya que cada año vamos a producir la misma cantidad de prendas deportivas. En el ANEXO # 6 detalla los cálculos del CAE

Cuadro # 21

Costo Anual Equivalente (CAE) Por Tamaño

COSTO ANUAL EQUIVALENTE

 
   

Tamaño U

 

Tamaño D

 

Tamaño T

CONCEPTO

 

6 Obrero

 

9 Obrero

 

12 Obrero

(+)Ingresos

$

264.440

$

396.661

$

528.881

(-)Costos Variables

$

-192.746

$

-289.119

$

-385.492

(-)Costos Fijos

$

-14.873

$

-20.475

$

-23.931

(-)Gastos de Administración y Venta

$

-19.364

$

-19.364

$

-19.364

(-)Depreciación

$

-4.558

$

-4.960

$

-5.537

(-)Amortización Intangible

$

-540

$

-540

$

-540

UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA

$

32.359

$

62.202

$

94.016

(-) 15% Participación Trabajadores

$

-4.854

$

-9.330

$

-14.102

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS

$

27.505

$

52.872

$

79.914

(-) 25% Impuesto a la Renta

$

-6.876

$

-13.218

$

-19.978

UTILIDAD NETA

$

20.629

$

39.654

$

59.935

(+)Depreciación

$

4.558

$

4.960

$

5.537

(+)Amortización Intangible

$

540

$

540

$

540

FLUJO NETO DE FONDOS

$

25.727

$

45.154

$

66.012

(-) CAE Inversión Inicial

$

-6.737

$

-4.015

$

-8.817

(-)CAE Capital de trabajo

$

-6.131

$

-7.895

$

-11.583

(-)CAE Inversión de Reemplazo

$

-2.243

$

-1.015

$

-2.248

CAE de la Venta de activos

$

831

$

929

$

1.045

CAE Recuperación De Capital

$

2.770

$

4.015

$

5.234

CAE de Valor de Desecho

$

101

$

153

$

198

TOTAL CAE

$

14.317

$

37.327

$

49.841

31

Mónica Subía Landeta

Escuela Politécnica Del Ejercito

Elaboración: Mónica Subía Landeta

Se puede concluir que el tamaño óptimo del proyecto es el tres ya que con 12 obreros se puede producir 47.840 prendas al año y esto genera el mayor Costo Anual Equivalente que es de $49.841

2.1.3 Definición de la Capacidad de Producción

El propósito de la empresa es comercializar su producción al 100% el 41,24% camisetas, el 37,85% calentadores, y el 20,9% licras. La capacidad de producción se refiere al potencial máximo de la producción cuando se utiliza al máximo sus recursos en este caso la maquinaria y el recurso humano.

Cuadro # 22 Capacidad de Producción

 

Tamaño 1

   

Obreros

2

2

2

6

Cada Obrero Produ

40

3

3

46

Prendas

Camiset

Calentador

Licr

Diari

Producción con Tama

80

6

6

92

 

Tamaño 2

   

Obreros

3

3

3

9

Cada Obrero Produ

40

3

3

46

Prendas

Camiset

Calentador

Licr

Diari

Producción con Tama

120

9

9

138

 

Tamañ3

 

Obreros

4

4

4

12

Cada Obrero Produ

40

3

3

46

Prendas

Camiset

Calentador

Licr

Diari

Producción con Tama

160

12

12

184

Elaboración: Mónica Subía Landeta

2.2 Localización del Proyecto

32

Mónica Subía Landeta

Escuela Politécnica Del Ejercito

“Al estudiar la localización del proyecto se puede concluir que hay mas de una solución factible adecuada. Más todavía cuando el análisis se realiza en el estudio de prefactibilidad, en el cual las variables relevantes no son calculadas de manera concluyente. Así mismo, una localización que se ha determinado como óptima en las condiciones vigentes puede no serlo en el futuro. Por lo tanto, la selección de una ubicación debe tener en cuenta su carácter definitivo o transitorio y optar por aquella que permita obtener el máximo rendimiento del proyecto. 23 Para determinar la localización óptima del presente proyecto, deben tomarse en cuenta aspectos tales como llegar a determinar un sitio donde se instalará la planta y donde se comercializara el producto y de esa manera generar utilidades a la empresa.

2.2.1 Macro Localización

Para establecer los posibles lugares en donde podría establecerse el proyecto se debe tomar en cuenta ciertos factores como son la cercanía al mercado meta y a los lugares de abastecimiento de materia prima. La empresa se ubicara en la Provincia de Pichincha, Cantón Rumiñahui, parroquia Sangolquí.

Grafico No 2 Micro localización (Mapa de Sangolquí)

Grafico No 2 Micro localización (Mapa de Sangolquí) Fuente: Consejo Provincial de Pichincha Elaboración:

Fuente: Consejo Provincial de Pichincha Elaboración: Mónica Subía Landeta

2.2.2 Micro Localización

23 Sapag Chain Nassir, Preparación y Evaluación de Proyectos Pág. 203

33

Mónica Subía Landeta

Escuela Politécnica Del Ejercito

El estudio de micro localización tiene como propósito seleccionar la ubicación mas adecuada y conveniente para el emplazamiento del proyecto es decir aquella que frente a otras alternativas posibles produzcan el mayor nivel de beneficios tanto para os consumidores como para los dueños de la empresa.

“Para la determinación apropiada de localización de la empresa de producción y comercialización de ropa deportiva se utilizara el método cualitativo el mismo que consiste en asignar factores cuantitativos a un grupo de aspectos que se considera importantes para la localización. 24

2.2.2.1 Factores Locacionales

En este punto se analiza los factores que comúnmente influyen en la decisión de la localización del proyecto. Las alternativas de instalación de la planta deben compararse en función de las fuerzas locacionales típicas de los proyectos. 25

Para establecer las alternativas mas convenientes es necesario considerar varios factores tales como:

Disponibilidad de espacio Físico

Seguridad

Posibilidades de ampliación

Gasto arriendo

Parqueaderos

Mano de Obra Disponible

Materia Prima Disponible

“Para estos factores será indispensable asignar valores ponderados de peso relativo de acuerdo con la importancia que se le atribuye. El peso relativo, sobre la base de una

24 Sapag Chain Nassir, Preparación y Evaluación de Proyectos Pág. 205 25 Sapag Chain Nassir, Preparación y Evaluación de Proyectos Pág. 204

34

Mónica Subía Landeta

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suma igual a uno. Al comparar dos o más localizaciones opcionales, se procede asignar una calificación a cada factor en una localización de acuerdo a una escala predeterminada 26

2.2.2.2 Matriz Locacional

Para el presente proyecto se calificara a cada factor en una localización de acuerdo a una escala del 1 al 100 la suma de las calificaciones ponderadas permitirá elegir la localización de mayor puntaje.

Cuadro # 23 Matriz Locacional

   

Sangolquí Av. General Enríquez y Río Chinchipe casa(58-02))

San Rafael Av.Gral Rumiñahui y Primera Transversal casa (78-3)

Factor

Peso

Calificación

Ponderación

Calificación

Ponderación

Disponibilidad de espacio Físico

0,1

40

4

30

3

Seguridad

0,3

40

12

40

12

Posibilidades de ampliación

0,1

30

3

30

3

Gasto arriendo

0,3

60

18

50

15

Parqueaderos

0,05

50

2,5

60

3

Mano de Obra Disponible

0,05

80

4

80

4

Materia Prima Disponible

0,1

70

7

30

3

TOTAL

1

 

50,5

 

43

Elaboración: Mónica Subía Landeta

La mejor alternativa para la ubicación de la empresa en Sangolquí en la Avenida General Enríquez y Rió Chinchipe ya que se obtuvo el más alto puntaje por lo tanto se puede ver que es este el sector del mercado meta necesita una tienda de ropa deportiva ya que sus alrededores existen colegios, escuelas y gimnasios lugares que crean la necesidad al cliente para adquirir prendas deportivas. A continuación se presenta el plano de micro localización de la mejor alternativa:

26 Sapag Chain Nassir, Preparación y Evaluación de Proyectos Pág. 209

35

Mónica Subía Landeta

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Grafico # 3

Micro localización (Mapa de Sangolquí Av. General Enríquez y Rió Chinchipe (casa 5802)

Av. General Enríquez y Rió Chinchipe (casa 5802) Fuente: Google Earth Elaboración: Mónica Subía Landeta

Fuente: Google Earth Elaboración: Mónica Subía Landeta

2.3 Ingeniería del proyecto

Se entiende por ingeniería de proyecto, la etapa dentro de la formulación de un proyecto de inversión donde se define todos los recursos necesarios para llevar a cabo dicho proyecto. La utilidad de este análisis es facilitar la distribución de la planta aprovechando el espacio disponible de la manera mas optima, lo que permite que la operación de la planta se de en tiempos mejorados. En el desarrollo de un proyecto de inversión a la ingeniería le corresponde definir 27

Todas

las

maquinas

y

equipos

establecimiento productivo.

necesarios

para

el

funcionamiento

del

Lugar de implantación del proyecto

Las actividades necesarias para el suministro de los insumos y de los productos

Los requerimientos de recursos humanos

Las cantidades requeridas de insumos y productos

27 estudio@estudio-tecnico.com

36

Mónica Subía Landeta

Escuela Politécnica Del Ejercito

2.3.1 El Proceso de Producción “El proceso de producción, se define, como la forma en que una serie de insumos se transforman en productos terminados mediante la participación de maquinaria tecnificada en combinación de mano de obra y mecanismos de producción. 28

Cuadro # 24 Proceso De Producción

de producción. 2 8 Cuadro # 24 Proceso De Producción Fuente: estudio@estudio-tecnico.com Elaboración: Mónica

Fuente: estudio@estudio-tecnico.com Elaboración: Mónica Subía Landeta 2.3.1.1 Diagrama de Flujo

Diagramar es representar gráficamente hechos, situaciones, movimientos relaciones o fenómenos de todo tipo por medio de símbolos. En el caso de la empresa de producción y comercialización de ropa deportiva los diagramas de flujo son elementos de decisión tanto para los individuos como para las organizaciones de trabajo, debido a que podemos determinar analíticamente el proceso de acción de una forma detallada, esto ayuda al seguimiento de las operaciones mas importantes que realiza la empresa para simplificar el trabajo.

Cuadro # 25 Procesos

Proceso Administrativo

Proceso Administrativo Proceso de Producción Proceso de Comercialización

Proceso de Producción

Proceso Administrativo Proceso de Producción Proceso de Comercialización

Proceso de Comercialización

Elaboración: Mónica Subía Landeta

Área Administrativa

28 estudio@estudio-tecnico.com

37

Mónica Subía Landeta

Escuela Politécnica Del Ejercito

Proceso: Adquisición de Materia Prima Tiempo Total del Proceso: 2 horas 13 minutos

Cuadro # 26 Diagrama de Flujo del Área Administrativa

InicioCuadro # 26 Diagrama de Flujo del Área Administrativa Recibir nota de pedido de materia prima

Recibir nota de pedido de materia prima 15 minutos
Recibir nota de pedido de
materia prima 15 minutos
Acudir a oficinas de proveedores 35 minutos Realizar pedidos de Insumos 30 minutos Pago de
Acudir a oficinas de proveedores
35 minutos
Realizar pedidos de Insumos
30 minutos
Pago de Facturas de insumos 8
minutos
30
Verificar
minutos
la compra
No
Cumple sus
requerimientos
Si
Envió de Materia Prima a
Producción 10 minutos

FinSi Envió de Materia Prima a Producción 10 minutos Elaboración: Mónica Subía Landeta Área de

Elaboración: Mónica Subía Landeta

Área de Comercialización

38

Mónica Subía Landeta

Escuela Politécnica Del Ejercito

Proceso: Facturación y Cobro Tiempo Total del Proceso: 3 minutos y 30 segundos

Cuadro # 27 Diagrama de Flujo del Área Comercialización y Ventas

Inicio# 27 Diagrama de Flujo del Área Comercialización y Ventas 1 Verificar Minuto órdenes de compra

1 Verificar Minuto órdenes de compra Ingresar< Datos del cliente 30 segundos Realizar Factura 30
1
Verificar
Minuto
órdenes
de compra
Ingresar< Datos del cliente
30 segundos
Realizar Factura 30
segundos
Factura 15 segundos
Recibir Pagos 1 minuto
Archivar Facturas
15 segundos

FinRecibir Pagos 1 minuto Archivar Facturas 15 segundos Elaboración: Mónica Subía Landeta Área de Producción 39

Elaboración: Mónica Subía Landeta

Área de Producción

39

Mónica Subía Landeta

Escuela Politécnica Del Ejercito

Proceso: Producción de Camisetas Tiempo Total del Proceso: 3 minutos 3 segundos

Cuadro # 28 Diagrama de Flujo del Área de Producción (Camisetas)

Inicio # 28 Diagrama de Flujo del Área de Producción (Camisetas) Recibir Orden de Producción 30 segundos

Recibir Orden de Producción 30 segundos
Recibir Orden de Producción 30
segundos
Seleccionar los Insumos 1 minuto
Seleccionar los Insumos
1 minuto
Trazado y Cortado de la prenda 20 segundos
Trazado y
Cortado de la
prenda 20
segundos
1 minuto Trazado y Cortado de la prenda 20 segundos No Cosido de las prendas en
No
No
Cosido de las prendas en maquina overlok 20 segundos
Cosido de las prendas en maquina
overlok 20 segundos
Cosido de la prenda en maquina recta 10 segundos
Cosido de la prenda en maquina recta
10 segundos
Cosido de la prenda en maquina tirilladora 10 segundos
Cosido de la prenda en maquina
tirilladora 10 segundos
Cosido de la prenda en maquina recubridora 10 segundos
Cosido de la prenda en maquina
recubridora 10 segundos
Planchado y Empacado 15 segundos
Planchado y
Empacado
15 segundos
Control de calidad cumple
Control de
calidad cumple
Si Despacho de pedido 30 segundos
Si
Despacho de pedido 30
segundos
Fin
Fin

Elaboración: Mónica Subía Landeta

Área de Producción

40

Mónica Subía Landeta

Escuela Politécnica Del Ejercito

Proceso: Producción de Calentadores Tiempo Total del Proceso: 1 hora 40 minutos

Cuadro # 29 Diagrama de Flujo del Área de Producción de Calentadores

Inicio Recibirla orden de Producción 30 segundos Seleccionar los Insumos 1 minuto
Inicio
Recibirla orden de Producción 30
segundos
Seleccionar los Insumos 1 minuto
Trazado y cortado de prenda 20 minutos
Trazado y
cortado de
prenda 20
minutos
Cosido en overlok 3 minutos
Cosido en overlok 3 minutos
Cosido en trilladora 5 minutos
Cosido en trilladora 5 minutos
Cosido en recubridora 10 minutos
Cosido en recubridora 10 minutos
Cosido en Elastiquera 10 minutos
Cosido en Elastiquera 10 minutos
Cosido en Recta 10 minutos
Cosido en Recta 10 minutos
Planchados empacados 10 minutos
Planchados
empacados
10 minutos
Control de calidad Cumple
Control de calidad
Cumple
Si Entrega de pedido al cliente 10 minutos Fin
Si
Entrega de pedido al
cliente 10 minutos
Fin
Cumple Si Entrega de pedido al cliente 10 minutos Fin NO Elaboración: Mónica Subía Landeta Área
NO
NO

Elaboración: Mónica Subía Landeta Área de Producción Proceso: Producción de Licras

41

Mónica Subía Landeta

Escuela Politécnica Del Ejercito

Tiempo Total del Proceso: 1 hora 40 minutos

Cuadro # 30 Diagrama de Flujo del Área Producción de Licras

Inicio Recibirla orden de Producción 30 segundos Seleccionar los Insumos 1 minuto
Inicio
Recibirla orden de Producción 30
segundos
Seleccionar los Insumos 1 minuto
Trazado y cortado de prenda 20 minutos
Trazado y
cortado de
prenda 20
minutos
Cosido en overlok 3 minutos
Cosido en overlok 3 minutos
Cosido en trilladora 5 minutos
Cosido en trilladora 5 minutos
Cosido en recubridora 10 minutos
Cosido en recubridora 10 minutos
Cosido en Elastiquera 10 minutos
Cosido en Elastiquera 10 minutos
Cosido en Recta 10 minutos
Cosido en Recta 10 minutos
Planchados empacados 10 minutos
Planchados
empacados
10 minutos
Control de calidad Cumple
Control de calidad
Cumple
Si Entrega de pedido al cliente 10 minutos Fin
Si
Entrega de pedido al
cliente 10 minutos
Fin
Control de calidad Cumple Si Entrega de pedido al cliente 10 minutos Fin NO Elaboración: Mónica
NO
NO

Elaboración: Mónica Subía Landeta

42

Mónica Subía Landeta

Escuela Politécnica Del Ejercito

2.3.1.2 Requerimientos de Mano de obra Para la producción de camisetas, calentadores, licras se contará con personal altamente capacitado en el área de la confección de ropa deportiva donde la mano de obra directa desempeñara la función de obreros de planta los mismos que trabajando cada uno 8 horas producen 40 camisetas, otro 3 calentadores y otro 3 licras esto es la producción diaria por cada obrero.

Cuadro # 31 Requerimiento de Mano de Obra

 

Requerimiento de Mano de Obra

 
     

Valor Mensu

 

Valor Anual

 

Cargo

Función

Numero Requerid

Unitario

Valor Mensual

Total

Producción Alcanzada por 12 o año

           

Camisetas

160

Calentadores

12

Encargado de Coser Planchar y empac prendas deportivas listas para la comercialización

Licras

12

Total al día

184

Obreros

11

$

170

$

1.870

$ 19.703

   
Jefe de Producción Encargado de Diseñar y Cortar las pre para ser confeccionadas 1 $
Jefe de Producción
Encargado de Diseñar y Cortar las pre
para ser
confeccionadas
1
$
250
$
250
$
3.000
Total al Año
47.840

Elaboración: Mónica Subía Landeta

2.3.1.3 Requerimientos de Insumos y servicios

La producción y comercialización de ropa deportiva requieren de servicios básicos, e insumos tales como materia prima, para esta adquisición acudiremos a empresas que posean telas especificas a la producción que se va realizar ya sea a nivel nacional como internacional. A continuación mostraremos información detallada de la cantidad específica de materia prima para la producción de camisetas, calentadores, licras. Más detalles en el ANEXO # 6

43

Mónica Subía Landeta

Escuela Politécnica Del Ejercito

Cuadro # 32 Requerimiento de Insumos

   

CAMISETA ALGODÓN JERSEY

 
 

MATERIAL

UNIDADD DE ME

CANT

COSTO VARIABLE UNIT

 

COSTO TOTAL

 

REQUERIMIENTO A

               

19729

 

TELA

CENTIMERTR

8

$ 0,01838

$

1

   
 

HILO

CENTIMERTR

60

$ 0,00002

$

0,

   
 

RIP PARA COELL

CENTIMETRO

6

$ 0,00333

$

0,

   

Camise

ETIQUETA BORDA

UNIDAD

1

$ 0,01600

$

0,

   
 

ETIQUETA CART

UNIDAD

1

$ 0,02000

$

0,

   
 

EMPAQUE FUND

UNIDAD

1

$ 0,02000

$

0,

   
 

SERVICIO DE BORD

UNIDAD

1

$ 0,25000

$

0,

   
 

PLASTIFLECHA

UNIDAD

1

$ 0,00100

$

0,

   
   

TOTAL

 

$

1,99

 

$

39.241,41

   

CALENTADOR TELA CAPO

 

MATERIAL

UNIDADD DE ME

CANT

COSTO VARIABLE UNIT

 

COSTO TOTAL

 

REQUERIMIENTO AN

               

18107

 

TELA

CENTIMERTR

25

$ 0,03592

$

8,

   
 

HILO

CENTIMERTR

140

$ 0,00002

$

0,

   
 

RESORTE

CENTIMETRO

60

$ 0,01140

$

0,

   
 

CORDON

CENTIMETRO

10

$ 0,00500

$

0

   

Calenta

CIERRE

UNIDAD

1

$ 0,42000

$

0,

   
 

EMPAQUE FUND

UNIDAD

1

$ 0,02000

$

0,

   
 

ETIQUETA BORDA

UNIDAD

1

$ 0,01600

$

0

   
 

ETIQUETA CART

UNIDAD

1

$ 0,02000

$

0,

   
 

EMPAQUE FUND

UNIDAD

1

$ 0,02000

$

0,

   
 

SERVICIO DE BORD

UNIDAD

1

$ 0,50000

$

0

   
 

PLASTIFLECHA

UNIDAD

1

$ 0,00100

$

0

   
   

TOTAL

 

$