Alianza Tecnolgica.

Rea Monroy Cintia Beln.

http://www.cnnexpansion.com/tecnologia/2013/12/12/las-7-compras-mas-sonadas-de-2013

Alianza Tecnolgica
Las alianzas estratgicas y tecnolgicas son sociedades en las que dos o ms empresas
trabajan en conjunto para lograr objetivos que son mutuamente beneficiosos. Las empresas
pueden compartir recursos, informacin, capacidades y riesgos para lograrlo. Segn
Producer's eSource, una razn comn para entrar en una alianza estratgica es obtener la
ventaja de las innovaciones de otra compaa sin tener que invertir en nuevas
investigaciones y desarrollos. Si bien las empresas han utilizado han usado la adquisicin
para llevar a cabo algunos de estos objetivos en el pasado, el formar una alianza estratgica
resulta ms rentable.
Starbucks:
Segn Rebecca Larson, profesora asistente de negocios en la Universidad Liberty, Starbucks
se asoci con las libreras Barnes y Nobles en 1993 para colocar cafeteras en sus
sucursales, beneficiando a ambos minoristas. En 1996, Starbucks se asoci con Pepsico
para embotellar, distribuir y vender la popular bebida a base de caf Frappacino. Una alianza
entre Starbucks y United Airlines se tradujo en que el caf se ofreca en los vuelos con el
logo de Starbucks en las tazas y una asociacin con Kraft Foods resulto en que el caf de
Starbucks se comercializara en los supermercados. En 2006, Starbucks form una alianza
con la NAACP (sigla inglesa de la Asociacin Nacional para el Desarrollo de la Gente de
Color), con el nico propsito hacer avanzar los logros de la compaa y de la NAACP en
relacin a la justicia social y econmica.
Apple:
Segn "Una visin general de las Alianzas Estratgicas", Apple se asoci con Sony, Motorola,
Phillips y AT & T en el pasado. Apple tambin ha colaborado recientemente con Clearwell con
el fin de desarrollar conjuntamente la plataforma E-Discovery de Clearwell para el iPad de
Apple. E-Discovery es utilizada por empresas y entidades jurdicas para obtener documentos
e informacin en una manera "jurdicamente defendible", de acuerdo a un comunicado de
prensa de 2010.

Contexto Nacional e Internacional III.

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Hewlett Packard y Disney:

Hewlett-Packard y Disney tienen una alianza de muchos aos, comenzando en 1938, cuando
Disney compr ocho osciladores para usarlos en el diseo de sonido de Fantasia de los
fundadores de HP Bill Hewlett y Dave Packard. Cuando Disney quera desarrollar una
atraccin virtual llamada Mission: SPACE, Disney Imagineers y os ingenieros de HP se
basaron en la arquitectura IT de HP, los servidores y estaciones de trabajo para crear la
atraccin tecnolgicamente ms avanzada de Disney.
Eli Lilly:
El gigante farmacutico Eli Lilly ha estado formando alianzas durante casi un siglo, de
acuerdo con su folleto, El Poder de la Asociacin, y fue la primera compaa en su sector que
estableci una oficina dedicada a la gestin de alianzas. Lilly actualmente cuenta con ms de
cien asociaciones en todo el mundo dedicadas a la investigacin, el desarrollo, y la
comercializacin. Por ejemplo, Lilly se asoci con la compaa Galpagos con sede en
Blgica para desarrollar tratamientos para la osteoporosis. Lilly tambin se asoci con el
grupo mdico BioMS de Canad en un acuerdo de licencia y desarrollo de un nuevo
tratamiento para la esclerosis mltiple. En Japn, Lilly se ha asoci con Kyowa Hakko Kogyo,
para hacer un tratamiento del cncer dirigido al mercado. Lilly tendr la licencia exclusiva
para desarrollar y vender los productos en todo el mundo excepto en Japn, y las dos
compaas compartirn los derechos en algunos pases asiticos.
Microsoft compra a Nokia.
A pesar de que tenan un acuerdo para que la finlandesa utilizara casi en exclusiva el sistema
operativo de la firma de Redmond, Windows Phone, el 2 de septiembre, Microsoft compr
oficialmente a Nokia por 7,200 millones de dlares.
Aunque los equipos de trabajo se unieron, la divisin de mviles de Nokia dice que su marca
se mantendr, mientras que la divisin de infraestructura de redes Nokia Siemens estuvo
fuera del trato.
Yahoo compra Tumblr.
La CEO de Yahoo, Marissa Mayer, llen el carrito de compras de la empresa con el objetivo
de revitalizar sus productos y fortalecer su estrategia en mviles.
La mayor compra que realiz fue la del blog Tumblr, el 20 de mayo por 1,100 millones de
dlares, adems de otras startups como Qwiki, app para editar video, por la que pag 50
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millones de dlares, y Summly, una app que resume artculos, por la que pag 30 millones de
dlares.
Samsung compra Boxee:
En Julio la surcoreana mir hacia Israel para adquirir la startup Boxee por 30 millones de
dlares, la cual desarrolla un sistema para ver contenidos televisivos a travs de la red, mejor
conocidos como set-up- box.
IBM compra Softlayer:
Para poder competir en mejores condiciones con rivales como Amazon, la empresa de
soluciones tecnolgicas, IBM, adquiri la empresa de servicios en la nube Softlayer, por un
monto no revelado.
Jeff Bezos compra The Washington Post:
Aunque un tanto fuera de las compras tecnolgicas convencionales, el director general de
Amazon adquiri en agosto el diario Washington Post por 250 millones de dlares, con el
cual busca robustecer la batalla editorial.
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