MODELO RECURSO-DEPENDENCIA

Premisa bsica: Las decisiones se toman dentro de las organizaciones y estas decisiones
tienen que ver con las condiciones ambientales que enfrenta la organizacin.
La organizacin manipula el ambiente para su ventaja (no es entonces un receptor pasivo de
las fuerzas ambientales).
Hiptesis: Ninguna organizacin es capaz de generar todos los diversos recursos que necesita.
Entonces las organizaciones deben depender del ambiente para sus recursos.
Recursos que se necesitan:
-

Materias primas.
Finanzas.
Personal.
Servicios que la organizacin no desarrolla para si misma.
Innovaciones tecnolgicas.

La opcin estratgica:
Significa que se toma una decisin entre una serie de alternativas esto con respecto al
ambiente. Destacando la importancia de los arreglos de poder a lo interno y externo de la
organizacin como aspectos fundamentales en el proceso de toma de decisiones.
Distribucin del poder: Es un elemento crucial para determinar la naturaleza de las opciones
que se toman, sin dejar de lado que estas opciones estratgicas estn vinculadas a las
presiones ambientales.
Formas en que operan las opciones estratgicas:
1. Los que toman las decisiones en la organizacin tienen autonoma: Ms de un tipo de
estructura es apropiado para determinado ambiente. Ejemplos: Las empresas pueden
decidir probar nuevos mercados o abandonar los viejos. Tambin las universidades que
ahora no solo dan carreras sino cursos libres tambin ante la decreciente demanda de
los estudiantes tradicionales.
2. Intentos de manipular el mismo ambiente: Las empresas tratan de crear una demanda
para sus productos o tambin regulan la competencia con otra compaas.
3. El hecho de que diferentes personas perciben y evalan condiciones ambientales de
manera diferente: Esto porque cada quien tiene sus propios antecedentes y valores. Las
condiciones ambientales son importantes solo en la mediad en que son percibidas por
los que toman las decisiones organizacionales.

Mecanismos de retencin:
Representan decisiones tcticas acerca de la forma en que operara la organizacin una vez
tomadas las decisiones estratgicas.
1. Burocratizacin: Sistema de documentacin y archivo, o sea que los ejemplos del
pasado en la organizacin sirven como precedentes para el presente de la misma.
2. Las personas se socializan de manera formal e informal: La cultura de la organizacin
se transmite a los nuevos miembros.
3. Se criba a la gente: La seleccin y filtrado de la gente es realizado por personas que ya
estn en la cima de la organizacin y por lo tanto busca gente que sea como ellos
mismos.

Fortaleza del modelo Recurso-Dependencia: La adquisicin de recursos es una actividad

principal de organizacin.

Debilidad del modelo Recurso-Dependencia: No incluye la idea de metas como parte

del proceso de toma de decisiones.